《如何提高績(jī)效考核的實(shí)效》內(nèi)容介紹：
　　為什么多數(shù)績(jī)效考評(píng)開(kāi)始時(shí)轟轟烈烈，后來(lái)卻以失敗告終？各部門(mén)經(jīng)理總是抗拒績(jī)效考評(píng)，怎么辦？為什么在一些公司實(shí)施很成功的考評(píng)辦法在本企業(yè)卻行不通？不實(shí)施績(jī)效考評(píng)員工們都還工作如常，實(shí)施績(jī)效考評(píng)反而矛盾重重、風(fēng)波驟起？………
帶著這些問(wèn)題，我們一起來(lái)在本課程中尋找答案。

講師：曹子祥
　　清華大學(xué)特聘教授兼EMBA教材撰寫(xiě)人、多家知名企業(yè)高級(jí)管理顧問(wèn)。曾獲2006年國(guó)際十大培訓(xùn)師、“2005年首屆人力資源管理大獎(jiǎng)成果銀獎(jiǎng)”、“2004年影響深圳咨詢(xún)業(yè)的二十位風(fēng)云人物”、2003年度“最受歡迎培訓(xùn)師”；曹子祥博士擁有16年中外企業(yè)老總和管理顧問(wèn)生涯、超過(guò)3000小時(shí)的管理培訓(xùn)課程，在企業(yè)管理上累積了深厚的功力；曹博士一直擔(dān)任多家媒體、雜志的人力資源管理專(zhuān)欄撰稿人和主持嘉賓，在各類(lèi)媒體上發(fā)表文章160多篇，被稱(chēng)為最具實(shí)力、最受企業(yè)推崇的人力資源管理專(zhuān)家。

如何制定績(jī)效考核指標(biāo)
如何把握成功績(jī)效管理的要點(diǎn)
如何提升績(jī)效的實(shí)質(zhì)效果
學(xué)會(huì)實(shí)施全面有效的績(jī)效管理
第一講 導(dǎo)致績(jī)效管理失敗的六大原因（上）
1．前言
2．原因一：績(jī)效考評(píng)不考評(píng)績(jī)效（一）

第二講 導(dǎo)致績(jī)效管理失敗的六大原因（中）
1．原因一：績(jī)效考評(píng)不考評(píng)績(jī)效（二）
2．原因二：考評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)不合理

第三講 導(dǎo)致績(jī)效管理失敗的六大原因（下）
1．原因三：績(jī)效考評(píng)結(jié)果運(yùn)用不良
2．原因四：一定要考核到個(gè)人
3．原因五：照搬照抄
4．原因六：缺少培訓(xùn)
5．小結(jié)

第四講 成功績(jī)效管理的“1-2-3法則”（上）
1．一個(gè)核心
2．兩個(gè)前提
3．三大關(guān)鍵（一）

第五講 成功績(jī)效管理的“1-2-3法則”（下）
1．三大關(guān)鍵（二）
2．利潤(rùn)是一大指標(biāo)

第六講 企業(yè)的考核指標(biāo)應(yīng)該是什么（上）
1．利潤(rùn)派生出來(lái)的指標(biāo)
2．僅考評(píng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的問(wèn)題
3．平衡好幾個(gè)主要方面的利益

第七講 企業(yè)的考核指標(biāo)應(yīng)該是什么（下）
1．四大建設(shè)
2．階段小結(jié)
3．設(shè)定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

第八講 獲得各級(jí)KPI的方法
1．PBC
2．魚(yú)骨圖
3．腦力激蕩
4．績(jī)效指標(biāo)分解矩陣
5．小結(jié)

第九講 設(shè)計(jì)適合自己的績(jī)效指標(biāo)、考評(píng)表
1．考核指標(biāo)表和考評(píng)表解讀
2．通用電氣的“活力曲線”

第十講 考核周期設(shè)定、結(jié)果運(yùn)用及角色安排
1．考評(píng)周期怎樣最佳
2．績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用
3．績(jī)效管理中的角色

第十一講 績(jī)效反饋與面談
1．績(jī)效考評(píng)面談前的準(zhǔn)備
2．面談時(shí)的技巧

第十二講 成功績(jī)效管理的12大要點(diǎn)
1．負(fù)面反饋及疑難問(wèn)題處理
2．成功績(jī)效管理的12大要點(diǎn)
3．課程知識(shí)要點(diǎn)回顧

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