中國(guó)教父級(jí)企業(yè)家柳傳志首次公開(kāi)講授聯(lián)想成功的秘訣傳播企業(yè)管理的思想！不能說(shuō)主要的第一把手，是發(fā)動(dòng)機(jī)，其他的人都是齒輪。一定得要能夠做到其他的骨干，都能形成為一個(gè)同步的發(fā)動(dòng)機(jī)！

論聯(lián)想
所有人都在好奇：聯(lián)想為何有如此持久而強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力？

論成本——毛巾擰水
成本領(lǐng)先，就是要把毛巾里的水?dāng)Q出來(lái)。

論庫(kù)存——小步快跑
要打勝仗，除了集團(tuán)進(jìn)攻，還要學(xué)會(huì)小步快跑。

論應(yīng)收賬管理——一碗水端平
如果不能一碗水端平，所有事情都不好辦。

論ERP系統(tǒng)
聯(lián)想能夠做到4．85％的凈利率，ERP系統(tǒng)是重要功臣。

論創(chuàng)新
創(chuàng)新是企業(yè)的根本，也是聯(lián)想的特色。

論市場(chǎng)開(kāi)拓
聯(lián)想完全不是看政府的臉色，而是憑自己的銷(xiāo)售能力、產(chǎn)品的性?xún)r(jià)比做出來(lái)的。

論渠道管理
“店面為王”的營(yíng)銷(xiāo)理念，把聯(lián)想優(yōu)質(zhì)的服務(wù)送到了千家萬(wàn)戶(hù)。

論屋頂圖
之所以談這個(gè)理論，是因?yàn)樗_實(shí)讓聯(lián)想得到很多。

論建班子
如果班子不好，企業(yè)肯定不好。

論產(chǎn)權(quán)改造
核心領(lǐng)導(dǎo)一定要有股份，這是非常基本的事情。

論宗派
企業(yè)一旦有了宗派，就會(huì)形成不治之癥。

論定戰(zhàn)略
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，不僅在戰(zhàn)術(shù)上，更要在戰(zhàn)略上重視對(duì)手。

論帶隊(duì)伍
人人都可以有自己的隊(duì)伍，但不是人人都可以帶好隊(duì)伍。

論德與才
有德無(wú)才是小害，無(wú)才無(wú)德是大害，有才無(wú)德便是禍害。

論激勵(lì)
只有懂得激勵(lì)，企業(yè)才有活力，才有生命。

論人才
無(wú)論帥才，還是專(zhuān)才，只有時(shí)刻把企業(yè)的利益與自己的利益結(jié)合起來(lái)，才是人才。

論企業(yè)家
企業(yè)家是天生的嗎？

主講簡(jiǎn)介：柳傳志
現(xiàn)任聯(lián)想控股有限公司副董事長(zhǎng)兼總裁，聯(lián)想集團(tuán)非執(zhí)行董事，聯(lián)想投資、融科智地、弘毅投資董事長(zhǎng)。中共十六大代表，九屆、十屆全國(guó)人大代表。中央電視臺(tái)《贏在中國(guó)》節(jié)目總評(píng)委。先后被評(píng)為第二屆“全國(guó)科技實(shí)業(yè)家創(chuàng)業(yè)獎(jiǎng)金獎(jiǎng)”第1名、“全國(guó)有突出貢獻(xiàn)中青年專(zhuān)家”、“中國(guó)改革風(fēng)云人物”。1995年被評(píng)為“全國(guó)勞動(dòng)模范”；1997年當(dāng)選為全國(guó)工商聯(lián)副主席；2000年1月被《財(cái)富》雜志評(píng)選為“亞洲最佳商業(yè)人士”；2000年6月被《商業(yè)周刊》評(píng)選為“亞洲之星”；2000年度評(píng)為“CCTV中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度風(fēng)云人物”；2001年被美國(guó)《時(shí)代周刊》評(píng)選為“全球25位最有影響力的商界領(lǐng)袖”之一。

一、聯(lián)想是怎么成功的？
二、聯(lián)想的核心管理思想
三、企業(yè)激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制的建設(shè)
四、企業(yè)管理的九字真經(jīng)：建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍

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