講師：張寧
　　1998年開始從事培訓(xùn)，GEC 專職高級(jí)顧問/講師，經(jīng)濟(jì)法研究生，國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師高級(jí)認(rèn)證，美國(guó)ICQAC(國(guó)際職業(yè)資格委員會(huì))培訓(xùn)師高級(jí)認(rèn)證。培訓(xùn)風(fēng)格：授課方式多用互動(dòng)式，以案例為主，親和力強(qiáng)。培訓(xùn)客戶有：廣東移動(dòng)、北海移動(dòng)、上海國(guó)賓、日立電梯、廣州瀚福、寶供物流、滿堂紅集團(tuán)、南方醫(yī)院、亞洲國(guó)際酒店、安徽商旅、清音酒店、諾基亞集團(tuán)等

一份美國(guó)的調(diào)查統(tǒng)計(jì)顯示：經(jīng)理級(jí)干部和專業(yè)人員每周約花1/4的時(shí)間在開會(huì)上；中上級(jí)的經(jīng)理約1周2天；資深行政人員則多達(dá)1周4天?？梢姡瑫?huì)議是企業(yè)內(nèi)的重要溝通方式。同時(shí)研究顯示，除了一對(duì)一的會(huì)議，三人以上的會(huì)議平均所占的時(shí)間最多。因此，開會(huì)以及如何開會(huì)對(duì)企業(yè)來說是一件不得不重視的事情。

第一部分：現(xiàn)代會(huì)議面面觀
會(huì)議的重要性
會(huì)議的目的
會(huì)議效率低下的原因分析
會(huì)議成本的計(jì)算
第二部分：高效會(huì)議的管理技巧——會(huì)議的組織和準(zhǔn)備工作
會(huì)議組織
明確會(huì)議目的
確定與會(huì)者構(gòu)成
會(huì)議議程
會(huì)議時(shí)間安排的技巧
制定和發(fā)放會(huì)議通知
會(huì)場(chǎng)布置安排
會(huì)場(chǎng)的選定
會(huì)場(chǎng)內(nèi)設(shè)備的準(zhǔn)備
會(huì)場(chǎng)的布置
第三部分：高效會(huì)議的管理技巧—會(huì)議的主持人和與會(huì)者的職責(zé)
主持人角色
主持人會(huì)議前準(zhǔn)備
主持人的八大責(zé)任
與會(huì)者的職責(zé)和準(zhǔn)備
給與會(huì)者的建議
第四部分：高效會(huì)議的管理技巧--會(huì)議進(jìn)行中的管理技巧
如何開場(chǎng)
如何分配發(fā)言時(shí)間
如何引導(dǎo)大家發(fā)言
發(fā)問的技巧
傾聽的技巧
如何總結(jié)
記錄的技巧及與會(huì)規(guī)則
第五部分：高效會(huì)議的管理技巧—會(huì)議常見問題的處理
會(huì)議盜竊
FAST管理之道
十種會(huì)議常見問題的解決對(duì)策
第六部分：高效會(huì)議的管理技巧——會(huì)議結(jié)束的技巧
主持人會(huì)議跟進(jìn)工作
參與者會(huì)議跟進(jìn)工作
會(huì)議評(píng)估

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