員工凡事推三阻四，主管束手無(wú)策。員工說(shuō)的比唱的好聽(tīng)，但工作效率低落，而團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力普遍不足。員工一味要求高薪，主管卻欠缺一套公平合理的薪酬和考核制度。員工事不關(guān)己，高高掛起，企業(yè)怎能發(fā)展？老板期望年銷售額突破8000萬(wàn)，員工自訂5000萬(wàn)，指標(biāo)該如何訂？業(yè)務(wù)骨干跳槽或被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖墻角怎么辦？
　　
有了臺(tái)塑版KPI，以上所有問(wèn)題將不再是難題。
《實(shí)戰(zhàn)KPI》講述了打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)就這幾招。

脫胎于“經(jīng)營(yíng)之神”王永慶的臺(tái)塑集團(tuán)亞太數(shù)千家成功企業(yè)一直在使用。

獨(dú)特的KPI考核——使臺(tái)塑成為績(jī)效最好的華人企業(yè)。

講師簡(jiǎn)介：白崇賢，與曾仕強(qiáng)、石滋宜并稱為華人三大企管專家，“康師傅”的師傅：一手策劃了“康師傅”從創(chuàng)業(yè)到壯大的全過(guò)程。王永慶旗下臺(tái)育企業(yè)管理顧問(wèn)公司董事長(zhǎng)。

適合人群：董事長(zhǎng)，總經(jīng)理，人力資源主管。

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