中國第一部領(lǐng)導(dǎo)學(xué)電教片——《成事在人》是中國目前最權(quán)威、最系統(tǒng)、最全面、最實用的講解在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)如何進(jìn)行卓越管理的大型領(lǐng)導(dǎo)參考片，本片參考借鑒了美國、日本等發(fā)達(dá)國家大企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理經(jīng)驗，并結(jié)合中國國情，融合了中國式人性管理的精華，既有生動的事例，又有精彩的理論分析，并配以生動的畫面及模擬小品，使本片更為生動，更具可視性，是各極領(lǐng)導(dǎo)者和各高校管理系難得的一部參考片。
本片共十七集，十大部分，近900分鐘。結(jié)合中外成功企業(yè)家經(jīng)營管理的實例進(jìn)行分析講解。

詳細(xì)內(nèi)容介紹：
第一、二集 德才兼?zhèn)?mdash;—企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)與修養(yǎng)
你們在職工面前不是當(dāng)一個技藝高超的藝術(shù)家，不是在表演，你是要做給他們看，你能把他們組織起來，吸引更多的人跟著你，心甘情愿，滿腔熱情為公司的成功而努力貢獻(xiàn)。
第三、四集 招賢納士——企業(yè)招聘人才策略
現(xiàn)代企業(yè)的競爭是質(zhì)量的競爭、市場的競爭、知名度的競爭，然而種種競爭成功也好、失敗也罷，歸根結(jié)底是人才的競爭，是由單個人才所組成的人才集團(tuán)之間的競爭。
第五、六集 百年樹人——企業(yè)培訓(xùn)人才的方法
上帝在每個人身上都種有偉大的種子，所在每個人都是重要的，而一位優(yōu)秀的管理人員就是要使這些種子開花結(jié)果。
第七、八集 治而不僵——企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理藝術(shù)
領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)管理的靈魂，提高領(lǐng)導(dǎo)水平，加強人員管理，是企業(yè)成功最重要的決竅。
第九、十集 治病救人——企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)批評藝術(shù)
如果我們養(yǎng)成一種隨遇而安，得過且過的生活方式，那我們便會寬恕一項有缺陷的工作，成功的企業(yè)家決不會寬恕不求上進(jìn)的職員。
第十一、十二集 分身有術(shù)——企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)藝術(shù)
授權(quán)于己，萬事纏身；分權(quán)有道，以一當(dāng)十。
第十三、十四集 事半功倍——企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的激勵藝術(shù)
一個人不能把生命賣給你，但卻可能為了一條彩色的綬帶把生命奉獻(xiàn)給你。
第十五集 驅(qū)云撥霧——企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)解決矛盾的技巧
將忽高忽低的間符，變成美妙音樂的是藝術(shù)家，將紛紜復(fù)雜的矛盾轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的是企業(yè)家。
第十六集 大浪淘沙——企業(yè)如何留住人才與解雇庸者
開除員工是現(xiàn)代企業(yè)主管的權(quán)利和義務(wù)，一味避免解雇員工，只會在一個企業(yè)中造成一種姑息養(yǎng)奸的風(fēng)氣，但是開除員工過于倉促草率，也會引起后遺癥。
第十七集 眾志成城——增強企業(yè)團(tuán)隊意識
一個人的力量是渺小的，集體的力量是巨大的，天才的領(lǐng)導(dǎo)是群策群力的領(lǐng)導(dǎo)。

第一、二集 德才兼?zhèn)?
　　1、成功的企業(yè)家應(yīng)具備的能力（美日）
　　2、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的能力職責(zé)
　　3、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
　　4、溝通的藝術(shù)
　　5、領(lǐng)導(dǎo)者的誤區(qū)

第三、四集 招賢納士

　　1、招聘人才的準(zhǔn)備
　　2、怎樣選擇人才（途徑程序和方式）
　　3、招聘人才的成功謀略

第五、六集 百年樹人

　　1、員工培訓(xùn)的五大趨勢
　　2、新員工的培訓(xùn)問題
　　3、培訓(xùn)與再培訓(xùn)
　　4、對干部的培訓(xùn)
　　5、培訓(xùn)的評估

第七、八集 治而不僵

　　1、因人而異，靈活管理
　　2、因事而異
　　3、家庭問題，遲到問題
　　4、三種管理方式

第九、十集 治病救人

　　1、誰該挨批，批評的前提
　　2、批評的技巧
　　3、無效的指責(zé)
　　4、批評的褒貶名言

第十一、十二集 分身有術(shù)

　　1、信任是授權(quán)的基礎(chǔ)
　　2、授權(quán)的原則
　　3、合理授權(quán)
　　4、授權(quán)的方法
　　5、授權(quán)的表現(xiàn)
　　6、授權(quán)應(yīng)注意的問題
　　7、越權(quán)的表現(xiàn)
　　8、越權(quán)的危害
　　9、怎樣防止越權(quán)
　　10、糾正下屬越權(quán)的方法

第十三、十四集 事半功倍

　　1、何為激勵
　　2、激勵的方法
　　3、激勵的原則
　　4、激勵的行為對象
　　5、激勵的時效性以及特定氣氛

第十五集 驅(qū)云撥霧

　　1、管理者自身的矛盾領(lǐng)導(dǎo)與下屬的矛盾
　　2、領(lǐng)導(dǎo)與下屬的矛盾
　　3、下屬之間的矛盾
　　4、處理矛盾的方法

第十六集 大浪淘沙

　　1、解雇員工慎而又慎
　　2、堅決鏟除癌細(xì)胞
　　3、解雇前的工作
　　4、如何體面解雇員工
　　5、留住精英

第十七集 眾志成城

　　1、影響凝聚力因素
　　2、增強凝聚力的方法
　　3、調(diào)研工作的重點
　　4、讓部下盡職盡責(zé)

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