詳細內(nèi)容
銷售業(yè)績關(guān)系到企業(yè)生死，如何打造精“鷹”團隊迅速提升業(yè)績？
劉凡為您解答，以下銷售管理問題：
為什么銷售業(yè)績總是難以完成？
為什么銷售額逐年高而利潤卻越來越少？
為什么優(yōu)秀的銷售人員那么難招？
為什么那么多的銷售人員頻頻跳槽？
如何解決銷售人員“出勤不出工，出工不出力，出力不出活，出活不出利”

講師劉凡介紹
曾任金蝶軟件有限公司北方區(qū)總經(jīng)理、一級培訓師，統(tǒng)領(lǐng)10個分公司，近400名員工，創(chuàng)造了連年業(yè)績翻番的佳績。
美國系統(tǒng)軟件聯(lián)合公司（SSA）中國分公司任職7年，并創(chuàng)造了該公司全球最快簽單的記錄和中國單筆最大項目的記錄。
部分服務單位：太平洋保險公司、北京晚報、阿爾卡特(中國)公司、波導集團、匯誠電信、邦迪制管、廣百集團、圣元乳業(yè)、中海油、兵器工業(yè)總公司、美的空調(diào)。
第一講：誰能成為合格的\"鷹\"隊長？
銷售領(lǐng)軍人物常見的八點困惑

第二講：什么是銷售“鷹”之隊？
銷售團隊的益處有哪些？
銷售團隊的四種模式

第三講：甄選銷售之“鷹”
銷售雇傭中的誤區(qū)
優(yōu)秀銷售都“隱藏”在哪里？

第四講：“鷹”的目標和計劃
目標設定的四個竅門和步驟
如何設定定性目標和定量目標？ 　

第五講：“鷹”盡其用
如何提升銷售工作成效？
銷售經(jīng)理必須控制的三項內(nèi)容

第六講：成為優(yōu)秀的“鷹”教練
銷售經(jīng)理在培訓中的角色
什么時候需要培訓？

第七講：鷹的發(fā)展與后備
如何處理業(yè)績不佳的銷售人員？

第八講：留住精“鷹”
如何防止“老化”跡象？
留住優(yōu)秀銷售人員的五個辦法

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