詳細(xì)說(shuō)明:
內(nèi)容簡(jiǎn)介
統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)有65%的新產(chǎn)品在九個(gè)月之內(nèi)宣布失敗，平均損失一百萬(wàn)到五千萬(wàn)之間。如何最大限度地提高新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的成功率？如何尋找屬于自己的細(xì)分市場(chǎng)？如何精準(zhǔn)定位新產(chǎn)品的名稱(chēng)策劃方向？如何塑造新產(chǎn)品的品牌形象……。王漢武老師引用親身策劃的新產(chǎn)品品牌創(chuàng)新的成功實(shí)踐案例，對(duì)比行業(yè)內(nèi)的失敗案例，讓您從中領(lǐng)悟產(chǎn)品研發(fā)的真諦，掌握品牌塑造的本領(lǐng)，為企業(yè)、為國(guó)家新產(chǎn)品的研發(fā)提供強(qiáng)勁推動(dòng)力。
老師簡(jiǎn)介
王漢武 中國(guó)品牌管理研究中心主席，清華大學(xué)、美國(guó)北弗大學(xué)、上海交大、北京大學(xué)企業(yè)家班、海爾大學(xué)等120余家教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的客座教授和特聘專(zhuān)家，中國(guó)最具影響力的30強(qiáng)培訓(xùn)大師。歷任樂(lè)百氏市場(chǎng)策劃、可口可樂(lè)銷(xiāo)售經(jīng)理、美國(guó)百威直銷(xiāo)和促銷(xiāo)經(jīng)理及大型集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)副總裁；曾任法國(guó)達(dá)能集團(tuán)中國(guó)公司全國(guó)培訓(xùn)經(jīng)理和高級(jí)品牌經(jīng)理。十余萬(wàn)人次的培訓(xùn)演講，上百家企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)品牌咨詢(xún)服務(wù)，被企業(yè)和學(xué)員譽(yù)為實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和理論系統(tǒng)兼?zhèn)涞?ldquo;中國(guó)第一品牌教練”。其培訓(xùn)和輔導(dǎo)過(guò)的學(xué)員和企業(yè)包括可口可樂(lè)、百威、達(dá)能、海爾、TCL、飛利浦電器、寶潔、燕京啤酒、喜之郎、華晨汽車(chē)、搜狐、中國(guó)鐵通等，深受好評(píng)。
課程大綱
第一講 如何成為細(xì)分市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)品牌
案例：“酷兒”品牌成功的秘訣
第二講 怎樣提煉品牌傳播的差異
案例：“脈動(dòng)”創(chuàng)新飲料概念全方位的傳播
第三講 如何突出細(xì)分市場(chǎng)的重圍
案例：“雅客”細(xì)分糖果市場(chǎng)
案例：“金嗓子”唱響全國(guó)的奧秘
第四講 新產(chǎn)品研發(fā)與市場(chǎng)推廣——留心是金
案例：“熱干面”市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與推廣途徑
案例：“惠而浦”為什么在中國(guó)慘敗而歸
第五講 把好新產(chǎn)品規(guī)劃的生命線(xiàn)
案例：“千麥啤酒”的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃
第六講 精準(zhǔn)定位 找到新產(chǎn)品細(xì)分市場(chǎng)
案例：“金娃果凍”如何尋找屬于自己的細(xì)分市場(chǎng)
第七講 提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的品牌
案例：“萬(wàn)寶路”品牌三角關(guān)系是怎樣建立的
第八講 如何做好精準(zhǔn)市場(chǎng)定位
案例：國(guó)內(nèi)四種牙膏品牌是如何進(jìn)行市場(chǎng)定位的
第九講 如何將文化內(nèi)涵融入品牌
案例：“養(yǎng)士多”品牌視覺(jué)形象的奇妙魅力
第十講 通過(guò)名稱(chēng)策劃定位新產(chǎn)品
案例：“千麥啤酒”品牌名稱(chēng)的策劃流程
適合對(duì)象：企業(yè)高層、營(yíng)銷(xiāo)或品牌總監(jiān)、企劃總監(jiān)及致力于產(chǎn)品研發(fā)的相關(guān)人員
老師系列產(chǎn)品：《如何做好品牌戰(zhàn)略管理》《怎樣進(jìn)行精準(zhǔn)市場(chǎng)定位》、《如何低成本塑造知名品牌》、《幫你成為卓越品牌經(jīng)理》
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