以價值觀為本的領導
產(chǎn)品介紹
以價值觀為本的領導是以領導者個人價值觀為原動力進行領導。領導者本人首先要有明確、崇高的價值觀，并以此為種子要素和原動力，滋生和發(fā)展企業(yè)經(jīng)營和管理各項要素。企業(yè)是價值觀認同的人聚集并且實現(xiàn)各方價值的場所。企業(yè)要以堅信企業(yè)的核心價值觀，能力又符合企業(yè)要求的人為本。將先進的西方管理理念與中國企業(yè)的實際運營狀況相結(jié)合，這對于我們正確理解和運用“以價值觀為本的領導”這一理論提供了很好的先決條件。雖然企業(yè)管理者們會對各種論述企管方法和工具的書籍發(fā)生興趣，但是真正能夠讓管理工具發(fā)揮作用的卻是企業(yè)的價值觀。課程先后介紹了領導學理論的演變與發(fā)展；以價值觀為本的領導要解決的問題；“以價值觀為本的領導”理論的提出；締造有個性、有活力的企業(yè)要以核心價值觀為基礎；塑造企業(yè)愿景、認同感、凝聚力和創(chuàng)造力，最終形成核心競爭力。
講師簡介：
◆清華大學博士
◆清華大學經(jīng)濟管理學院副教授
◆著名領導力研究專家、戰(zhàn)略管理專家
課程對象：領導者和渴望成為領導者的人們
課程目錄
第1講 人本管理
領導學理論的演變與發(fā)展
企業(yè)的定義
什么是以人為本
如何進行人本管理
第2講 企業(yè)文化
價值觀塑造
企業(yè)文化的概念
如何定義領導
第3講 領導者與管理者
領導者與管理者的區(qū)別
管理者的困惑
以價值觀為本的領導
終極價值觀與工具價值觀
文化造就百年企業(yè)――理念意識
第4講 以價值觀為本的領導
目光遠大的公司的崇拜式文化
領導者的成功
把思想轉(zhuǎn)化為機制
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