主講人簡介：
謝勤龍：曾任清華紫光、ABB低壓電器、IBM大中華地區(qū)采購總監(jiān)、資深采購專家、北洋咨詢集團高級顧問。曾為微軟、東大阿爾派、東方電子、長春一汽、愛立信、諾基亞、德國漢高、卡夫食品、西門子、深圳大亞灣核電站、立邦涂料、丹佛斯（天津）、哈醫(yī)藥集團、中美史克、利達化工、飛利浦、青島黎馬敦、航天科技、羅納普朗克等知名企業(yè)作過采購管理的培訓與指導。

產(chǎn)品介紹：
本VCD從戰(zhàn)略的高度介紹了國際上先進的采購管理理念和操作實務。主講人將跨國公司中的采購組織、采購管理制度與采購技術娓娓道來，用大量生動的案例闡述如何從供應商管理、采購技術、采購流程及采購審計等幾個重要方面，解決企業(yè)采購活動成本居商不下、供應質(zhì)量不穩(wěn)定、暗箱操作造成的管理難題、為提高我國企業(yè)的競爭優(yōu)勢和采購管理水平，提供了新的思路和系統(tǒng)的行之有效的管理方法，同時也為政府采購、執(zhí)行招標競標法提供了一套專業(yè)教材。

本VCD及所配套的教材是在《采購與供應管理》系列高級研修班的基礎上重新錄制和整理完成的。內(nèi)容更為系統(tǒng)、翔實。全國已有數(shù)千家企業(yè)的總經(jīng)理、采購經(jīng)理、財務經(jīng)理、審計經(jīng)理、采購人員參加了該系列研修會，并給予高度評價，其中導入了本套采購管理模式的企業(yè)，已取得了明顯的收益。 


主要內(nèi)容：
·戰(zhàn)略采購與采購管理理念、采購部門的地位與作用
·采購物資定位與供應商的分類
·供應商的選擇、評價
·供應商的認證與管理、采購總成本控制
·采購流程的合理化設計
·采購技術與招競標管理實務
·采購談判原則與技巧
·采購合同管理實務、采購組織的設置
·采購人員的管理與培訓

 

 

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