摘要：先是限購政策，接著是限制房價(jià)上漲幅度。這種不管緣由、只管結(jié)果的雙限政策，可謂直接地、刷刷兩下挑斷了房地產(chǎn)市場的兩根腳筋。長達(dá)一年的博弈，以這樣一個(gè)頗具暴力色彩的結(jié)果告一段落，難免使人聯(lián)想到一個(gè)暴力的父親暴打一個(gè)青春期的孩子，又難免不使人回想起過去的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，有一種回到糟糕的舊時(shí)光的感覺。 ...

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企業(yè)決定解決內(nèi)部管理問題時(shí)，無非有兩種選擇： 一是自己動(dòng)手，二是委托管理咨詢公司。企業(yè)自行解決內(nèi)部管理問題有許多顯而易見的弊端，如果小打小鬧，不來真的，就像左腳踩右腳，解決不了什么問題，反而顯得不嚴(yán)肅。如果大張旗鼓地來真的，就像整風(fēng)一樣，又難免影響正常工作，甚至矯枉過正，可能舊問題沒解決，新問題又出...

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人力資源始終是企業(yè)的核心要素之一，人力資源規(guī)劃及團(tuán)隊(duì)建設(shè)也無疑是企業(yè)的核心工作之一。道理誰都明白，但沒有多少企業(yè)不存在人力資源問題。房地產(chǎn)市場及房地產(chǎn)企業(yè)的特殊性（諸如人員流動(dòng)頻繁，相互挖人等）又增加了人力資源管理的難度。正如萬科總裁郁亮所說的，過去1000億發(fā)展歷程中最大的問題是人的問題。萬科尚且...

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無容置疑，每一次市場調(diào)控都會(huì)導(dǎo)致市場競爭格局的變化。隨之而來的，就是企業(yè)戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)略行為的調(diào)整。通常情況下，保持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的延續(xù)性和動(dòng)態(tài)性是必要的mdash;mdash;延續(xù)性是著眼于中長期市場趨勢(shì)的確定性，以及企業(yè)品牌、文化等 血脈需要傳承；動(dòng)態(tài)性是為了因應(yīng)市場環(huán)境和內(nèi)部資源、能力的變化。 但...

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一、對(duì)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略規(guī)劃的再認(rèn)識(shí) 1、要客觀認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略的作用mdash;mdash;既不能拔高，更不可貶低。現(xiàn)在有一種不好的現(xiàn)象就是做戰(zhàn)略咨詢的，把戰(zhàn)略的作用無限拔高；做銷售代理的，認(rèn)為營銷的作用天大；做物業(yè)管理的，認(rèn)為物業(yè)管理天大；做運(yùn)營策劃的，認(rèn)為運(yùn)營策劃的作用天大。對(duì)戰(zhàn)略來說， 既不能拔高，也不能貶...

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對(duì)于不少管理人員來說，嘴上講的是績效管理，實(shí)際上心里想的、手頭做的卻是績效考核。 　　張經(jīng)理最近情緒糟糕透了，臨近年末，除了要做好銷售總沖刺外，公司年中才開始推行的績效管理還要做。 　　張經(jīng)理嘆了一口氣：天天講管理，市場還做不做。管理是為市場服務(wù)，不以市場為主，這管理還有什么意義。又是規(guī)范化，又是考...

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