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直皖戰(zhàn)爭爆發(fā)，中國再次陷入了兵荒馬亂的年代。打了勝仗的張大帥要宴請2000名大兵，搞千人勞軍宴。整個北京城沒有一家餐館敢接下這么一大攤子生意，不敢接的原因，一是沒有這么大的場面；二是沒有這么多的器皿；三是沒有這么多的工作人員；第四，也就是最重要的一點，怕當兵的白吃白喝不給錢。這個生意是盧孟實被用槍逼...

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隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，一夜之間，幾乎國內(nèi)所有的企業(yè)都開始關(guān)注品牌。大到聯(lián)想，海爾這樣的跨國企業(yè)，小到鎮(zhèn)上的香油作坊，無一例外。但是，品牌真的像我們所說的那樣威力無比嗎？是否有了品牌我們就可以一勞永逸，坐享其成？ 　　很顯然，答案是否定的。只有好品牌與好團隊兩者兼?zhèn)?，企業(yè)才能獲得長遠發(fā)展。 　　品牌為我...

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福音電內(nèi)褲策劃背景 2006年12月一個陽光明媚的日子，在北京亞運村附近的一棟白樓內(nèi)，有三位都是醫(yī)藥保健品行業(yè)精英的人物正在進行艱苦的談判，最后大家都露出了勝利的笑容，接下來他們頻頻舉杯告訴我們，他們就某一合作項目已達成協(xié)議、合作成功hellip;hellip; 他們就是中國醫(yī)藥保健品蒙派營銷策劃第...

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說明：項目管理案例系列由項目管理者聯(lián)盟[PMU]制作推出，版權(quán)所有。該系列以PMU會員實際項目案例為藍本，結(jié)合項目管理專家點評和PMU會員分析，真實、深入、可鑒。 導讀：交流問題不僅可能出現(xiàn)在項目小組與其他部門、人員之間，還有可能出現(xiàn)在項目小組的內(nèi)部。有一些項目經(jīng)理沒有很好的同小組成員進行交流，讓他...

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企業(yè)以最高層為決策核心和行動控制中樞：最高層作決策、拿主意、給方案，同時承擔全部風險。整個企業(yè)用瞻仰的姿態(tài)實現(xiàn)跟隨的行為。員工只需要完成布置的任務(wù)，而不參與決策過程，所以他們只是局部地投入工作，而不需要對結(jié)果或目標的達成負起全權(quán)的責任。決策層太過以事為重心，缺乏足夠的溝通，容易忽略員工的情感認同度，...

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要建設(shè)一個具有凝聚力并且高效的團隊，第一個且最為重要的一個步驟，就是建立信任。這不是任何種類的信任，而是堅實的以人性脆弱為基礎(chǔ)的信任。 這意味著一個有凝聚力的、高效的團隊成員必須學會自如地、迅速地、心平氣和地承認自己的錯誤、弱點、失敗、求助。他們還要樂于認可別人的長處，即使這些長處超過了自己。 在理...

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中國人之間不僅是文人相輕，而且多數(shù)時候是人人相輕：都覺得自己水平比別人高，都覺得自己了不起，誰對誰也不服氣，雖然嘴上不說，但心理都較著勁。極端的例子是暗中的較量變成公開的火拼：惡語相加，不歡而散。筆者在帶領(lǐng)營銷團隊，特別是新、老團隊融合的時候，經(jīng)常會遇到這樣的問題。特別是對銷售團隊，團隊成員之間的競...

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筆者的朋友A先生原為國內(nèi)某大型快消品企業(yè)分管營銷的副總裁，四年前與同為該企業(yè)分管財務(wù)的副總裁B先生集體辭職，共同創(chuàng)辦了一家生產(chǎn)飲料的企業(yè)C公司，同時從原企業(yè)前后共帶走了約20名嫡系部隊，立志打造業(yè)內(nèi)的蒙牛第二。 　　由于團隊的骨干力量均來自業(yè)內(nèi)的知名企業(yè)，每人均從自己原有的崗位上帶來大量的便捷資源，...

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企業(yè)發(fā)展靠人才，人才作用在團隊。一個人的作用是有限的，只有融入一個有共同目標、有大局意識、有合作精神、有職業(yè)操守與專業(yè)技能的團隊，才能象一滴水融入大海，共同為企業(yè)發(fā)展做出突出貢獻，并創(chuàng)造輝煌人生。正所謂只有完美的團隊，沒有完美的個人。因此，我們必須堅持以人為本，努力打造四支團隊，以增強企業(yè)活力，促...

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自上世紀60年代團隊測試和模擬誕生以來，以團隊為單元解決問題，逐步成為世界各大企業(yè)爭相采用的有效方法。根據(jù)調(diào)查：到2006年3月底，80的《財富》500強企業(yè)都有一半以上的員工在團隊中工作；中國60的500強企業(yè)中，有40以上的員工曾參與或正在參與團隊的工作。如何提高團隊績效，是理論界和企業(yè)長期研究...

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【人力資源篇】 1. 企業(yè)最大的資產(chǎn)是人mdash;mdash;日本經(jīng)營之神松下幸之助 2. 用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處mdash;mdash;著名管理學家彼得middot;拉克 3. 卓有成效的管理者善于用人之長mdash;mdash;管理學家彼得杜拉克 4. 造人先于造物...

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說真話是贏得競爭優(yōu)勢的一個重要因素，因此幾乎所有的組織都將誠實列入所倡導的核心價值觀里。人們并非天生喜愛欺騙和撒謊，但是往往因為環(huán)境和心理因素，而不自覺地說謊。謊言所隱瞞的事實被揭開后也許會傷害到別人，或者讓自己受到懲罰。一個團隊如果缺乏真話戰(zhàn)略，決策者得到的信息將是致命的假消息，管理者就會變成瞎子...

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近來有一條消息，TCLmdash;湯姆遜管理團隊擬7月亮相，李東生、趙忠堯?qū)⒎謩e擔任董事長和首席執(zhí)行官。于是，關(guān)于合資企業(yè)管理團隊的話題重新被人們提起。在以往許許多多合資企業(yè)的故事里，有成功的經(jīng)驗、有失敗的教訓，讓我們來作一次回顧，或許從中能為我們對TCLmdash;湯姆遜的合作前景是喜還是悲帶來一...

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企業(yè)中團隊管理者在團隊中擔任何種職能扮演什么角色會直接影響到整個團隊乃至公司的工作績效表現(xiàn)和效率。對團隊管理者而言，其職責一般分為管理性職責和非管理性（業(yè)務(wù)性）職責。團隊管理者如何能在做好業(yè)務(wù)性職責或者說本職工作的同時，如何有效地完成團隊既定目標以及推動整個團隊的業(yè)績提升呢？作為團隊管理者，在具體工...

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我曾碰到過許多如下類型的銷售經(jīng)理和普通業(yè)代： 制定產(chǎn)品團購價的時候，他們希望公司靈活一點，比如同一訂單量范圍的，也指望著能把單價定在15元到17元，而不是把它定死掉。 你把給經(jīng)銷商的供貨價本來是定好了的，比如單價5元，但他們在和經(jīng)銷商談的時候，為急于成單，卻會把單價讓到4.5元、4元。為了讓你相信讓...

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企業(yè)文化是企業(yè)文化的根本，是企業(yè)之道。在日益激烈的競爭中，企業(yè)必須首先建立起自己的價值觀，并以這種價值來影響企業(yè)中的無數(shù)個小團隊。企業(yè)文化所倡導的是一種價值觀導向，但是企業(yè)中應(yīng)該由不同性格的人組成，這與文化沒有矛盾，反而能促進文化的形成。 　　鷹騰管理上市系列叢書之《文化middot;道》就以故事中...

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威猛樂隊是一支戰(zhàn)斗力很強，而且出了許多優(yōu)秀作品的樂隊，尤其是我們耳熟能詳?shù)摹稛o心話語》這支曲子，優(yōu)美的旋律與節(jié)奏感極強的團隊配合，留給喜歡音樂的朋友是永恒的紀念。然而，這支樂隊也隨著《無心話語》更廣泛深情的傳唱而曲未終人卻散了。 　　還清楚的記得，在上世紀九十年代中期，華語流行音樂之風盛行到了中國大...

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鄭博士：兄弟，你是不是感覺目前某些同事不是太好溝通?。海?　　志高先生：呵呵，沒有。只是最近要趕工作，沒有時間。等處理好手頭工作，是要與某些同事們好好溝通一下。 　　鄭博士：是。一定要徹底深入地溝通，溝通一半后果是嚴重的：）呵呵。 　　志高先生：溝通，讓人學會成長的感覺和快樂。 　　鄭博士：太對了，...

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去過廟的人都知道，一進廟門，首先是彌勒佛，笑臉迎客，而在他的北面，則是黑口黑臉的韋陀。但相傳在很久以前，他們并不在同一個廟里，而是分別掌管不同的廟。彌勒佛熱情快樂，所以來的人非常多，但他什么都不在乎，丟三拉四，沒有好好的管理賬務(wù)，所以依然入不敷出。而韋陀雖然管賬是一把好手，但成天陰著個臉，太過嚴肅，...

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一個優(yōu)秀的企業(yè)，強調(diào)的是團隊的精誠團結(jié)，這其中，如何溝通是一個大學問。它是企業(yè)員工之間的互動交流，可以消除誤會，增進了解，融洽關(guān)系。缺乏溝通，就會產(chǎn)生矛盾，釀成隔閡，形成內(nèi)耗，影響企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。對于企業(yè)管理者來說，要盡可能地與員工們進行交流，使員工能夠及時了解管理者的所思所想，領(lǐng)會員工的所思所想，...

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我們古井新人標準有一句話說的非常好：用感恩之心加強團隊建設(shè)。而我們也只有具備了同心協(xié)力的團隊精神，團隊成員才能利人利己，共存共榮，這樣的團隊才能拼搏于市場競爭的浪潮，去求得企業(yè)的興旺和事業(yè)的蓬勃。 　　而團隊建設(shè)的好與壞，有一個小故事非常精彩。 　　一位學生問老師：人們總說天堂和地獄，那么天堂和地獄...

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今天有坐在計算機面前，寫下幾點感受。因為最近和客戶、同行交流了很多，自已也剛剛把《狼圖騰》這本書看完，心里就有了要寫點東西的念頭，只要大家覺得沒在胡說八道就行。 1、自我性格的開放 中國是一個有歷史的國家，我們也一直以此為傲，并且在世界文化格局上形成亞洲區(qū)和歐美區(qū)的差異，簡稱東西方文化。我們的幾千年...

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的成功者跟97的普通人,他們的差別到底在哪里mdash;mdash;3的成功者他們具有強烈的動機和堅定的信念。 mdash;mdash;摘自 世界華人成功學第一人mdash;mdash;陳安之著 《把自己激勵成超人》 堅信自己的遠見和目標 希丁克被聘請為2002年世界杯韓國國家隊的主教練時,韓國隊的...

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新制度，深層管理，讓員工產(chǎn)生歸屬感 　　作者按：　 　　很多企業(yè)都在呼喚員工要有一顆感恩的心，讓員工唱啞語歌，跳啞語舞，很有一些逼人感恩的味道。須知感恩也是相互的，員工借平臺成長，企業(yè)借員工發(fā)展，兩好合一好才能長久。而要做到互相感恩，筆者以為應(yīng)引提并舉，通過制度化管理和情感式管理，為員工打造一個能夠...

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在銷售團隊的運做和管理中，我們總會碰到各式各樣的問題。而這些問題往往就是團隊成員心態(tài)的反應(yīng)。我們不是常說心態(tài)決定一切嗎？如果對其中不好的心態(tài)管理不好的話，我們的團隊績效將會大受影響。 事實上，一支銷售隊伍就象一支球隊，各種各樣的心態(tài)問題都在影響著我們的競技狀態(tài)mdash;mdash;只不過球隊是在綠...

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在銷售團隊的運做和管理中，我們總會碰到各式各樣的問題。而這些問題往往就是團隊成員心態(tài)的反應(yīng)。我們不是常說心態(tài)決定一切嗎？如果對其中不好的心態(tài)管理不好的話，我們的團隊績效將會大受影響。 事實上，一支銷售隊伍就象一支球隊，各種各樣的心態(tài)問題都在影響著我們的競技狀態(tài)mdash;mdash;只不過球隊是在綠...

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在體育界，各個運動隊上場的隊員數(shù)量都很明確：一支籃球隊需要5個人，棒球隊要9個人，足球隊是11個人。但是在工作場所，隨著團隊合作在不斷擴大且復雜化的組織中日益普遍，要確定每支團隊的最佳人數(shù)則是無章可循。 根據(jù)近期《財富》雜志刊登的一篇文章《如何建立一支卓越的團隊》所言，4.6人才能實現(xiàn)最高的團隊效率...

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今天重點講團隊學習。何為團隊？為了一個共同的、積極的、正義的目的、利益或娛樂而聯(lián)合或正式組織起來的一群人叫團隊，反之叫團伙，如：刑事犯罪小團伙。團隊是一群人創(chuàng)造更多。 基于你贏、我贏、大家贏的共贏心態(tài)組建的團隊至少有兩個功能：一是可以做一個人不能做的事情。獨木不成林。一個人的精力和能力是有限的，不...

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電視連續(xù)劇《士兵突擊》是企業(yè)團隊培訓的好教材。企業(yè)要安排一定的培訓時間讓員工觀看，重點章節(jié)反復看，結(jié)合企業(yè)團隊建設(shè)當中的實際問題展開討論，提出改進建議。在這里特別強調(diào)的是，企業(yè)的高管一定要參加。在寓教于樂的培訓過程中，領(lǐng)導和員工要形成互動。與說教式的培訓相比，這種培訓的效果會非常好。 在培訓活動中建...

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這是一個不同于以往的內(nèi)訓課程，這個內(nèi)訓課程沒有固定的課程大綱，沒有固定的培訓內(nèi)容，但卻有一個固定的培訓目標――為企業(yè)打造一個高效能的團隊。之所以沒有固定的培訓課程大綱和培訓內(nèi)容，是因為每個企業(yè)所看到的問題現(xiàn)狀，雖然表象一樣，但是表象的背后各自的文化環(huán)境、企業(yè)氛圍、制度hellip;存在著巨大的差異。...

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