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因?yàn)閲降臄嚲郑瑬|航賣給新航的方案被東航的股東會(huì)否了。我作為一個(gè)乘客覺得是一個(gè)絕大的悲哀。作為一個(gè)服務(wù)快突破底線的航空公司，東航我看不出來有什么理由還非要捂在手里。我們處理國有資產(chǎn)的方式一向是好西瓜不舍得買，等到西瓜壞了才出手，現(xiàn)在的東航就是一壞西瓜，結(jié)果還不出手，不知道是不是要把它捂成西瓜醬再說，...

袁岳 254查看全文

我在世界各地旅行，發(fā)現(xiàn)國人最強(qiáng)的是建飛機(jī)場，一座一座的,現(xiàn)在真的完全可以趕英超美；其次是買飛機(jī)，波音與空客都來不及生產(chǎn)，我們自己的ARJ一訂也是一百多架。但是我們遇到的大瓶頸是沒有足夠的駕駛員開飛機(jī)，世界市場上的飛機(jī)駕駛員工資都要被中國市場的聘用機(jī)會(huì)抬上去了。這還不是最大的問題，我們真正的挑戰(zhàn)是就算...

袁岳 286查看全文

有一個(gè)流行的說法：中國經(jīng)濟(jì)高速增長，大多數(shù)的中國企業(yè)，你只要耐得住寂寞，長期持有，您肯定是最后的贏家。這個(gè)概念有兩重解讀：1、作為投資者，你只要長期持有中國企業(yè)的股票，那肯定會(huì)賺錢；2、作為公司職員，你只要是在某一行業(yè)或者是某一個(gè)企業(yè)長期工作，必定有好的職業(yè)前途。對(duì)于這個(gè)觀點(diǎn)，您相信嗎？ 為了搞清楚...

趙玉峰 374查看全文

我一直覺得人力資源是個(gè)很神圣的活，覺得做人力資源的人經(jīng)驗(yàn)要超過常人、智慧要超過常人、品性要超過常人、洞察力要超過常人，所以他才有識(shí)人、理人、育人、管人的能耐，其他人也才服他的判斷與見識(shí)。人力資源管理者站在人力資源的洪流之上，見多識(shí)廣，他們把很多人力資源管理里面的訣竅與貓膩分享出來實(shí)在也是難得的財(cái)富。...

袁岳 666查看全文

目前媒體傳播已由大眾時(shí)代邁向分眾時(shí)代和個(gè)人化傳播時(shí)代，新的技術(shù)手段、新的傳媒思維日益受到重視。WEB2.0時(shí)代的到來，使得一夜成名比以往任何時(shí)候都要容易。而WEB2.0所帶來的更多互動(dòng)式、參與式、體驗(yàn)式、個(gè)人化的廣告?zhèn)鞑バ问介_始流行，新媒體在品牌營銷中的作用應(yīng)引起企業(yè)家的重視。 WEB2.0：每個(gè)人...

李光斗 271查看全文

過去的一百年，營銷針對(duì)兩類人：窮人和富人；二十一世紀(jì)，營銷的對(duì)象重新定義為兩類人：老年人和年輕人。新營銷時(shí)代的格局有所變化：誰贏得了新新人類，誰就贏得了營銷的主動(dòng)權(quán)：超女、韓寒、音樂手機(jī)、80后、90后hellip;hellip; 于是，有人斷言：一個(gè)世紀(jì)以來，市場營銷最大的變化就是從階層營銷升位為...

李光斗 324查看全文

剛剛到美國對(duì)美國人自己就能寫一張發(fā)票給你的做法感到不解,尤其為美國的稅務(wù)部門著急，這要人人自己開發(fā)票還得了，不全是假發(fā)票了?。渴聦?shí)上可能美國人自己開發(fā)票比我們用稅務(wù)部門的正式發(fā)票的體制比，造假的可能性更小。大家都知道發(fā)票是中國包括企業(yè)事業(yè)甚至機(jī)關(guān)部門在內(nèi)的一件大事情，有了用途合適的發(fā)票，錢就是亂花了...

袁岳 301查看全文

柳傳志輕易不出面了，張朝陽據(jù)說也輕易不出面了，江南春也不太愛拋頭露面了，連一向愛秀的潘石屹也開始盡量省著露面了。如今如果你是個(gè)跨國公司的高管，你不能亂說話，因?yàn)橛姓f話規(guī)定，誰能說誰不能上說，說什么什么時(shí)候說都有規(guī)定，違反者，斬！如果你是上市公司老總，你不能亂說話，因?yàn)橛姓f話規(guī)定，誰能說誰不能上說，說...

袁岳 271查看全文

經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng)訊 記者薛惟中 上海報(bào)道 2008年1月28日，中歐國際工商學(xué)院院長朱曉明教授宣布，在當(dāng)天出版的英國《金融時(shí)報(bào)》全球MBA百強(qiáng)排行榜中，中歐國際工商學(xué)院再次名列第11位，第二次進(jìn)入全球MBA第一梯隊(duì)榜單，并連續(xù)五年蟬聯(lián)亞洲第一。今年《金融時(shí)報(bào)》全日制MBA2007全球百強(qiáng)排行榜的前10位學(xué)...

333查看全文

藝術(shù)品尤其是高端藝術(shù)品的價(jià)錢怎么定呢？它不是一般商品那樣參照成本、或者參照同行業(yè)可期利潤、或者參照類似產(chǎn)品價(jià)錢。當(dāng)然在有拍賣的情況下，藝術(shù)品的價(jià)錢可以讓買家透過競價(jià)自然發(fā)現(xiàn)，但是大部分的藝術(shù)作品卻不是拍賣成交的。這個(gè)時(shí)候藝術(shù)品買賣中的不確定性就很大，佛吉尼亞大學(xué)的卡林middot;皮特森教授根據(jù)美術(shù)...

袁岳 383查看全文

有那么一些朋友問我，你還在做零點(diǎn)么？這話說明白了就是你哥們現(xiàn)在好象很不務(wù)正業(yè)?。坑质侵鞒秩?，又是專欄專家，又是客座教授，又是訪問學(xué)者的，那不是把生意只做了點(diǎn)綴了么？有意思的是，這樣的疑問很少來自于零點(diǎn)的客戶，尤其是零點(diǎn)的大客戶與老客戶很少有這種看法，而提出這種看法最多的是同行與一些媒體界的朋友，偶爾...

袁岳 250查看全文

華南理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易學(xué)院教授、院長 《紐約時(shí)報(bào)》商業(yè)版記者喬爾middot;夏基（Joel Sharkey）寫道：1967年的具有歷史意義的電影《畢業(yè)生》有這樣一個(gè)經(jīng)典場面：一個(gè)熱心的、上了年紀(jì)的男人對(duì)乳臭未干、充滿迷惑的達(dá)斯汀middot;霍夫曼（Dustin Hoffman）低聲提了一條商業(yè)建...

231查看全文

當(dāng)好點(diǎn)子成了大點(diǎn)子 mdash;mdash;迅速做大戰(zhàn)略的背后 David Kirsch 馬里蘭大學(xué)羅伯特middot;史密斯商學(xué)院助理教授 Brent Goldfarb 馬里蘭大學(xué)羅伯特middot;史密斯商學(xué)院助理教授 翻譯：陳南 在公眾的眼里，雄心勃勃的Yahoo！、eBay、Amazon幾乎...

307查看全文

上世紀(jì)末，全世界的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)熱極一時(shí)，電子商務(wù)也從美國向中國滲透。在這股熱潮中，馬云在應(yīng)邀參加一次亞洲的電子商務(wù)大會(huì)上卻發(fā)現(xiàn)：在市場經(jīng)濟(jì)成熟的美國，各行業(yè)前三大公司掌握著絕大多數(shù)的市場和資源，基本上所有的電子商務(wù)都是為這些大公司服務(wù)。但中國99％的企業(yè)都是中小企業(yè)(行情論壇)，市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境與美國迥然不...

284查看全文

三十六計(jì)，走為上計(jì)；明修棧道，暗渡陳倉hellip;hellip;大部分中國人對(duì)這些計(jì)名可謂耳熟能詳。然而，耳熟能詳?shù)挠?jì)名背后究竟隱藏著怎樣的內(nèi)涵、怎樣的戰(zhàn)略思維與微觀機(jī)理？細(xì)細(xì)探究《三十六計(jì)》，品讀戰(zhàn)略，吟評(píng)思維，謀商之道、經(jīng)營之略，漸次浮出水面hellip;hellip; 《三十六計(jì)》抽取了《孫...

222查看全文

一位咨詢顧問講過這樣一個(gè)笑話，你到任何一家企業(yè)，和一位員工或經(jīng)理坐下來對(duì)他訪談一陣。然后你很嚴(yán)肅地對(duì)他說，lsquo;我覺得貴公司的內(nèi)部溝通有不少問題。深入的看，根源是領(lǐng)導(dǎo)力不足rsquo;。他多半會(huì)很佩服的看著你，覺得你說到了點(diǎn)子上。 這雖是一個(gè)笑話，卻暴露出了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力困惑的普遍性。難怪在商學(xué)院...

237查看全文

IBM價(jià)值研究院 傳統(tǒng)媒體和新媒體之間越來越?jīng)芪挤置?。?duì)于傳媒公司來說，現(xiàn)在應(yīng)該發(fā)展一種新的、從某種程度上說甚至和以前相反的商業(yè)模式，來引領(lǐng)媒體的分化。 一個(gè)新的傳媒時(shí)代已經(jīng)到來，它實(shí)際上已滲透至每一個(gè)消費(fèi)者，并開始蠶食傳統(tǒng)媒體。MySpace.com的訪問量已經(jīng)突破5000萬，同在美國收看Supe...

252查看全文

蔡劍 北京大學(xué)光華管理學(xué)院講師 王海燕，王智軍 北京大學(xué)光華管理學(xué)院 2006年，在線網(wǎng)絡(luò)社區(qū)首次超過即時(shí)通訊，成為僅次于電子郵件的基本網(wǎng)絡(luò)工具。有43.2的中國網(wǎng)民經(jīng)常使用BBS、博客、校友錄、個(gè)人空間或[MS1][1]；集成社區(qū)如奇虎和大旗網(wǎng)，綜合社區(qū)如貓撲和天涯，交友社區(qū)如百合網(wǎng)，都吸引到風(fēng)險(xiǎn)...

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Saul J. Berman Steven Abraham Bill Battino Louisa Shipnuch Andreas Neus IBM價(jià)值研究院 傳統(tǒng)媒體和新媒體之間越來越?jīng)芪挤置鳌?duì)于傳媒公司來說，現(xiàn)在應(yīng)該發(fā)展一種新的、從某種程度上說甚至和以前相反的商業(yè)模式，來引領(lǐng)媒體的分化。 一...

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有兩類動(dòng)機(jī)驅(qū)使著企業(yè)家創(chuàng)業(yè)mdash;mdash;利潤動(dòng)機(jī)和控制動(dòng)機(jī)，它們同時(shí)也決定著企業(yè)家在吸引人力資源、財(cái)務(wù)資源方面的早期抉擇。在利潤動(dòng)機(jī)和控制動(dòng)機(jī)之間存在著固有的矛盾，若為了增加財(cái)務(wù)收益而選擇吸引資源，則必然會(huì)影響企業(yè)家對(duì)企業(yè)的控制，反之亦然 Steria是一家信息技術(shù)系統(tǒng)和服務(wù)公司，它的創(chuàng)辦...

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柯銀斌 北京大學(xué)管理案例研究中心 康榮平 中國社會(huì)科學(xué)院研究員 上個(gè)世紀(jì)80年代，藍(lán)星集團(tuán)總經(jīng)理任建新及其團(tuán)隊(duì)開拓了中國的工業(yè)清洗市場。隨后，藍(lán)星以整合者的姿態(tài)進(jìn)入化工新材料行業(yè)，成為新格局中的領(lǐng)航者。2005年后，藍(lán)星通過三次大規(guī)模的跨國并購，奠定了自己在化工新材料行業(yè)的主導(dǎo)者地位。在機(jī)會(huì)、資源和...

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NOAM WASSERMAN 哈佛商學(xué)院 翻譯：趙輝 有兩類動(dòng)機(jī)驅(qū)使著企業(yè)家創(chuàng)業(yè)mdash;mdash;利潤動(dòng)機(jī)和控制動(dòng)機(jī)，它們同時(shí)也決定著企業(yè)家在吸引人力資源、財(cái)務(wù)資源方面的早期抉擇。在利潤動(dòng)機(jī)和控制動(dòng)機(jī)之間存在著固有的矛盾，若為了增加財(cái)務(wù)收益而選擇吸引資源，則必然會(huì)影響企業(yè)家對(duì)企業(yè)的控制，反之亦...

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Google的創(chuàng)始人能冷靜地將既有事物聯(lián)系起來，并且按照這種聯(lián)系的指引改變?cè)瓉淼哪繕?biāo)。他們并不是在自由時(shí)間或是創(chuàng)新刺激、頭腦風(fēng)暴的時(shí)候做到這些的。 Google的創(chuàng)始人是如何在思維沉淀、靈感閃現(xiàn)的時(shí)候，想出搜索引擎這個(gè)點(diǎn)子的？ Google的三位創(chuàng)始人是拉杰夫middot;莫特瓦尼（Rajeev M...

262查看全文

　打破規(guī)則通常始于一個(gè)有悖傳統(tǒng)的想法。但僅有好想法是不夠的，因?yàn)閮H僅依靠一點(diǎn)區(qū)別就反叛是不值的，商業(yè)天生保守，只能當(dāng)可以預(yù)知未來時(shí)才能夠驅(qū)動(dòng)革新。 作者：Robert M. Tomasko 翻譯：袁玲 顧客需要什么、何時(shí)需要、愿意花費(fèi)多少錢hellip;hellip;對(duì)于所有這些假定，各行各業(yè)都有著...

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未來十年，企業(yè)面臨的變化也許會(huì)超乎所有人的想象。當(dāng)巨輪的船長們把暫時(shí)的東西誤認(rèn)為是永恒時(shí)，公司就失去了未來 加里middot;哈梅爾（Gary Hamel） 倫敦商學(xué)院戰(zhàn)略及國際管理訪問教授、管理創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室主任 比爾bull;布萊恩（Bill Breen） Fast Company創(chuàng)刊資深編輯 翻譯...

232查看全文

十多年前，Linux公司創(chuàng)始人李納斯middot;托沃茲發(fā)布在互聯(lián)網(wǎng)上的一條求助信息，無意中形成了非正式化合作的分布式創(chuàng)新系統(tǒng)雛形。在線T恤衫廠商Threadless.com和專門為企業(yè)解決技術(shù)難題的InnoCentive.com的出現(xiàn)，將網(wǎng)絡(luò)社區(qū)和商業(yè)相結(jié)合，使更多局外人參與企業(yè)創(chuàng)新。在分布式創(chuàng)新...

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　中國互聯(lián)網(wǎng)第三次浪潮到來 　　博客網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)實(shí)驗(yàn)室董事長 方興東 　　11月6日，阿里巴巴上市首日的市值超越250億美元，不但超越了原本遙遙領(lǐng)先騰訊和百度，更將市值只有20多億美元的三大老牌門戶拉開一個(gè)數(shù)量級(jí)，中國互聯(lián)網(wǎng)格局因此大變。lt;廣告gt; lt;廣告gt; 當(dāng)前全球互聯(lián)網(wǎng)四強(qiáng)的市值分別...

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　是否需要一個(gè)企業(yè)博客？ 　　Julian Villanueva 西班牙IESE 商學(xué)院助理教授 　　Guillermo Armelini智利 ESE商學(xué)院營銷學(xué)教授 　　相對(duì)于傳統(tǒng)媒體廣告或是公司網(wǎng)站宣傳而言，企業(yè)博客有著諸多好處：它不唐突，能夠直接獲知客戶意見、幫助企業(yè)樹立創(chuàng)新者的形象。 lt;...

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當(dāng)賴聲川用舞臺(tái)劇來演繹相聲這一傳統(tǒng)藝術(shù)的時(shí)候，很多人認(rèn)為他將相聲帶入另一個(gè)表演境界。而在此時(shí)的大陸，郭德剛借助網(wǎng)絡(luò)把相聲從廟堂拉回到江湖。相聲在經(jīng)過了十幾年的低迷之后，終于又走進(jìn)了大眾。 lt;廣告gt; 賴聲川的舞臺(tái)劇和郭德剛的傳統(tǒng)劇場，一個(gè)是往前推，另一個(gè)是往回拉，手段不同，但效果是一樣的：相聲...

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編者按：在已然到來的信息時(shí)代，商業(yè)世界已經(jīng)越來越難以容納慢公司，快速成長成為各公司登上財(cái)經(jīng)類雜志封面的重要理由。 lt;廣告gt; 大膽假設(shè)，在未來的商業(yè)世界，公司可能將不再被區(qū)分為成長階段和成熟階段，唯一的區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)是是否處于快速成長中要么成長，要么被淘汰，或成為一家長久的無足輕重的小公司。 　　本...

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