賈斌 老師
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新加坡位于東南亞地區(qū)，是一個面積只有700多平方公里、人口不足300 萬的小國。新加坡1959年實現(xiàn)自治，1965年退出馬來西亞聯(lián)邦，獲得完全獨立。自1959年以來，新加坡在以前總理李光耀為核心的人民行動黨領(lǐng)導(dǎo)下，政治穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展。目前，新加坡已躋身亞洲四小龍，人均國民生產(chǎn)總值達(dá)1.3萬美...
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對于以項目為基本運作單位的公司來說，項目組具有相當(dāng)?shù)莫毩⑿?，是典型意義上的團(tuán)隊。團(tuán)隊有兩個鮮明的特點：第一是個體成員有共同的工作目標(biāo)；第二是成員需要協(xié)同工作，也就是說某個成員工作需要依賴于另一成員的結(jié)果。舉個簡單的例子，如果用照相機拍完一張照片，你無法說清拍這張照片是鏡頭的功勞，還是暗箱、快門、膠卷...
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通過提供更好的薪資福利來挽留有價值的員工，無論從員工士氣到薪酬結(jié)構(gòu)方面都對企業(yè)危害甚大。 編者按：無庸質(zhì)疑，在我們做工作訣擇的時候，錢起著舉足輕重的作用。因此，當(dāng)雇主想挽留員工時首先想到的是錢。但錢真的能籠絡(luò)住員工的心，讓他們死心踏地地為你服務(wù)嗎？ 根據(jù)一項民意調(diào)查顯示，當(dāng)員工被問及他們最看重工作中...
570查看全文
前 言 中型IT企業(yè)是我國IT企業(yè)的重要組成部分，數(shù)量也較為可觀。從企業(yè)的發(fā)展的歷史層面來看，它處于一個IT企業(yè)發(fā)展的中間階段。這一階段非常重要，因為這是IT企業(yè)幼稚和成熟之間的分水嶺。如果在這一階段，IT企業(yè)能夠在管理上有所作為，尤其是在薪酬制度設(shè)計方面。企業(yè)的發(fā)展前景將會一片大好。一旦在管理上出...
400查看全文
隨著越來越多的公司與其它公司合并或者從其它公司分立，經(jīng)理們面臨著越來越復(fù)雜的重新設(shè)計員工福利方案的問題。解決這一問題的一個重要準(zhǔn)則是：為員工提供連續(xù)性。 在公司因為發(fā)展的需要進(jìn)行戰(zhàn)略性的合并和分立時，如何重新設(shè)計員工福利方案應(yīng)該被決策者納入整體規(guī)劃。本文以HP（惠普）公司和Lucent（朗訊）公司的...
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亞洲經(jīng)理人薪酬多年以來第一次大幅下跌。更糟的還在后頭。 第10屆經(jīng)理人薪酬年度調(diào)查報告圖表資料由企業(yè)資源集團(tuán)提供 是否在思量亞洲經(jīng)濟(jì)危機對你個人有多大影響？請迅速掃一眼《薪酬概況》的圖表，從上面可以看出亞洲經(jīng)理人薪酬急劇下跌的情況。與歐美國家的工資水平相比，亞洲經(jīng)理人的薪酬又一次被拉開了巨大的差距。...
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報告摘要 引言 1. 公務(wù)員薪酬政策及制度檢討專責(zé)小組（「專責(zé)小組」）委聘普華永道咨詢有限公司協(xié)助研究若干海外國家在公務(wù)員薪酬管理方面的最新發(fā)展，在顧及香港公務(wù)員薪酬制度的歷史和發(fā)展下，尋找一些可供香港借鑒的做法。本報告主要根據(jù)專責(zé)小組在我方職權(quán)范圍內(nèi)所訂下的五個研究重點進(jìn)行研究： bull; 普遍...
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別處轉(zhuǎn)來的，組織團(tuán)隊活動可參考。 團(tuán)康的定義與價值 團(tuán)康的定義如果以說文解字的方式來下定義:團(tuán)就是團(tuán)體，康就是 康樂。顧名思義，團(tuán)體康樂就是使人身體健康，心情愉快的活動，而其價值正在于經(jīng)由活動的進(jìn)行中，培養(yǎng)群性，促進(jìn)團(tuán)體合作與公平競爭，灌輸民主法治觀念，服從領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)，達(dá)到寓教育于康樂的功能。 因...
651查看全文
任何組織的團(tuán)隊，都包括五個要素,簡稱5P，即目標(biāo)（PURPOSE），定位（PLACE），權(quán)限（POWER），計劃（PLAN），和人員（PEOPLE）。這五個要素是組成團(tuán)隊必不可少之物。 一、目標(biāo)（PURPOSE） 對于一個企業(yè)來說，自從打算開始在組織內(nèi)部建設(shè)團(tuán)隊一開始，就必須樹立明確的目標(biāo)，直至該團(tuán)...
588查看全文
項目團(tuán)隊的研究中，績效是為許多人所重視的熱點話題，因為好的績效才是團(tuán)隊存在的關(guān)鍵，獲得成效才能成為成功的團(tuán)隊。而影響項目團(tuán)隊績效的因素有很多，比如培訓(xùn)、多樣化、團(tuán)隊學(xué)習(xí)、信任、激勵方式、績效考核、授權(quán)、組織文化、組織支持、薪酬設(shè)計等。在眾多影響因素中，信任是一個非常重要的因素，它將對項目團(tuán)隊的正常運...
514查看全文
二十多年前,當(dāng)豐田,通用食品,沃爾沃公司將工作團(tuán)隊引入他們的生產(chǎn)過程,曾轟動一時。而到如今,隨著信息技術(shù)革命的沖擊,不采用工作團(tuán)隊方式的企業(yè)在美國少之又少了。在通用電器,摩托羅拉,強生,波音,愛默生電子公司中,工作團(tuán)隊方式都是他們的主要運作形式,隨著工作團(tuán)隊的推廣,也必然要求與之相適應(yīng)的薪酬制度。 ...
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1 關(guān)于定義的爭議 1.1 工作群體（group）／團(tuán)隊（team） 什么是工作群體？關(guān)于工作群體的定義眾說紛紜。Alderfer（1977）、Hackman（1987）和Robbins（1994 ）的定義最為流行。他們認(rèn)為，工作群體是指一種為了實現(xiàn)某一目標(biāo)而相互協(xié)作的由個體組成的正式群體，...
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山東XX蛋白公司（以下簡稱山東公司）是目前國內(nèi)大豆蛋白的主要生產(chǎn)廠家之一，主要生產(chǎn)濃縮蛋白系列產(chǎn)品，由于自身開發(fā)力量有限，幾年來一直沒有增加新的蛋白品種，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和市場結(jié)構(gòu)始終難以改善。尤其是近兩年杜邦等跨國巨頭在國內(nèi)市場的重組進(jìn)入，市場競爭愈加激烈。山東公司審時度勢，積極聯(lián)合北京XX食品研究所與美...
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《追求卓越》一書的作者、美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家華特曼，在考察了美國的#amp;'公司、英特爾公司、通用電氣公司、通用汽車公司、杜邦公司、波音公司等()家大公司以后得出一個這樣的結(jié)論；貫穿所有美國杰出公司的一個共同特色，就是每一家都有一個強有力的企業(yè)文化。所謂企業(yè)文化就是大家共同遵守的價值觀念，也就是所有好的員...
522查看全文
任何經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國家都有自己獨特的企業(yè)團(tuán)隊文化，作為創(chuàng)造了驚人財亦離不開優(yōu)秀的團(tuán)隊文化。美國既是世界上最大的經(jīng)濟(jì)強國，也是一個企業(yè)團(tuán)隊文化高度整合的國家，西蒙在 《管理行為》中說：人類理性是在制度環(huán)境中塑造出來的，也是在制度環(huán)境中發(fā)揮作用的。正是在這個制度環(huán)境中，人類理性獲得了高層目標(biāo)和高層次的整合。...
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信息時代企業(yè)人力資源管理的核心對象是知識型員工,管理知識型員工的關(guān)鍵在于發(fā)掘、利用和發(fā)展他們的創(chuàng)造力與潛力;提高他們的責(zé)任感和敬業(yè)精神;改善和促進(jìn)知識技術(shù)的生產(chǎn)、傳播、應(yīng)用和增值,正如管理學(xué)家Ｃａｎｏｎ所指出的:新的情況要求經(jīng)理人員能夠創(chuàng)造出一種良好的評價體系和民主的工作環(huán)境,以便使員工能夠產(chǎn)生最佳...
494查看全文
所謂情商（即EQ）是指在對自我及他人情緒的知覺、評估和分析的基礎(chǔ)上，對情緒進(jìn)行成熟的調(diào)節(jié)，以使自身不斷適應(yīng)外界變化的這樣一種調(diào)適能力。越來越多的研究發(fā)現(xiàn)，情商在團(tuán)隊的發(fā)展過程中發(fā)揮著日益重要的作用。 決定團(tuán)隊情商高低的因素 情商的高低會直接影響個人智商的發(fā)揮，人們在工作中遇到的矛盾與難題僅靠...
470查看全文
國際互聯(lián)網(wǎng)的日益普及，不僅拓寬了人們的信息渠道，同時也拓展了人們的工作空間，移動辦公和異地辦公日漸增多。隨著網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用水平的不斷提高，基于網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行工作和溝通以及管理的虛擬團(tuán)隊也日漸流行。這種俱樂部式的虛擬團(tuán)隊以靈活多變?yōu)樘攸c，以共同的項目工作為基礎(chǔ)，而效率則建立在相互的信任和配合上。 如何維護(hù)和管...
486查看全文
IBM全球服務(wù)公司的實踐團(tuán)隊，與HP公司的知識團(tuán)隊、施樂公司的家庭小組、世界銀行的專題小組等大致相同，是指企業(yè)中具有相似的工作崗位或共同背景的員工組成的團(tuán)隊或集體，這些團(tuán)隊的成長和發(fā)展一直是西方企業(yè)文化建設(shè)的重點。 ◆IBM全球服務(wù)公司的實踐團(tuán)隊 實踐團(tuán)隊是由從事知識管理的專業(yè)人員組成的非正式組織。...
475查看全文
20世紀(jì)90年代以來，業(yè)務(wù)流程再造、精益思想等新型管理模式的提出，使與之密切相關(guān)的創(chuàng)新型工作團(tuán)隊問題成為學(xué)術(shù)界討論的熱點。但在現(xiàn)實的團(tuán)隊改造實踐中，那些讓人向往的團(tuán)隊模式遇到了種種障礙，創(chuàng)新型工作團(tuán)隊的建設(shè)在多數(shù)情況下并未達(dá)到預(yù)期的效果。這些情況令許多企業(yè)感到困惑與不解。 其實，關(guān)于工作團(tuán)隊的研...
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斯蒂芬bull;羅賓斯（1994）認(rèn)為，團(tuán)隊是指一種為了實現(xiàn)某一目標(biāo)而由相互協(xié)作的個體所組成的正式群體。這一定義突出了團(tuán)隊與群體不同，所有的團(tuán)隊都是群體，但只有正式群體才能是團(tuán)隊。并且正式群體分為命令群體、交叉功能團(tuán)隊、自我管理團(tuán)隊和任務(wù)小組。后來（1996），他又對團(tuán)隊與普通群體的區(qū)別作了深入研究...
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不論你是單一團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者還是多個團(tuán)隊的管理人，團(tuán)隊管理工作都是你職權(quán)范圍內(nèi)一個重要的組成部分。在今日，集多重技術(shù)于一身的工作方法已逐漸取代階層式的、缺乏彈性的傳統(tǒng)工作體制，團(tuán)隊合作因而很快就成為了一種很受歡迎的工作方式。對于每一位參與團(tuán)隊管理工作的人而言，《團(tuán)隊管理》是一本不可或缺的重要讀物。它向你...
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心理學(xué)家馬斯洛說：杰出團(tuán)隊的顯著特征，便是具有共同的愿景與目的。因此建立團(tuán)隊的首要要素，便是建立團(tuán)隊共同的愿景與目的，但是由于人的需求不同、動機不同、價值觀不同、內(nèi)心的恐懼不同，因此要讓目標(biāo)趨于一致，也是極為困難的，但是俗話說quot;人同此心，心同此理quot;只要能具有同理心，加上熟練的技巧，建...
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1.金錢刺激的短期效果 基本工資或薪水 2.長期激勵方案 期權(quán)制，以分紅權(quán)、股權(quán)的形式增加企業(yè)的凝聚力 3.團(tuán)隊激勵方案 采用按時間長短給予不同獎勵的方案，使該課題小組僅半年時間就完成了課題。 如果采用了對整個機構(gòu)范圍的激勵方案，個人的努力與回報之間的關(guān)系將會非常小，以至于個人的努力同總產(chǎn)出之...
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近年來，客戶關(guān)系管理（CRM）成為企業(yè)的熱點主題。但是許多公司對其實施的結(jié)果并不滿意。最新的研究調(diào)查表明5570的企業(yè)的CRM投資并沒有達(dá)到預(yù)期的回報。CRM的使命在于：為企業(yè)建立以客戶為中心的模式，但實施結(jié)果令實施團(tuán)隊和企業(yè)感到失望。結(jié)果的產(chǎn)生是有很多因素造成的。以下我們將從實施團(tuán)隊本身來闡述...
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1.日本的薪金制度特點 (1)重視分配對生產(chǎn)的促進(jìn)作用和調(diào)節(jié)勞資矛盾的作用。日本在20世紀(jì)60 年代提出高生產(chǎn)、高消費的口號和國民收入倍增計劃，調(diào)動了積極性。從1950 1970年的20年中，生產(chǎn)增長了20倍，即每年遞增14.1，而工資相應(yīng)則每年增長56。 (2)以行為科學(xué)理論為基礎(chǔ)，實行年功序列制...
394查看全文
績效管理在人力資源管理中居于核心地位，是HR經(jīng)理整合企業(yè)人力資源管理的有效手段和方式，也是HR經(jīng)理的工作目標(biāo)。 總體來說，績效管理涉及到了人力資源管理的各個方面，包含了大量的管理技巧，企業(yè)的人力資源管理所最終要致力的就是提高企業(yè)員工的績效水平和企業(yè)管理員工績效的能力。 因此，HR經(jīng)理必須認(rèn)真研究績效...
趙日磊 440查看全文
本文在對團(tuán)隊的定義和特征進(jìn)行闡述基礎(chǔ)上，分析了績效管理的發(fā)展趨勢，提出研發(fā)項目團(tuán)隊中成員的相互信任、合適的研發(fā)項目團(tuán)隊規(guī)模、實現(xiàn)研發(fā)項目團(tuán)隊內(nèi)部的信息和知識的共享、適度的研發(fā)項目團(tuán)隊授權(quán)和保持研發(fā)項目團(tuán)隊成員適當(dāng)?shù)牧鲃有允茄邪l(fā)項目團(tuán)隊取得高績效的條件。并由此建立研發(fā)項目團(tuán)隊的績效管理體系。 【關(guān)鍵詞...
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對一個依法經(jīng)營、操作規(guī)模的企業(yè)而言，企業(yè)績酬模型是將企業(yè)經(jīng)營管理者和企業(yè)工作者統(tǒng)稱員工的勞動報酬同企業(yè)存續(xù)期間員工的責(zé)任評價、績效評價以及企業(yè)發(fā)展水平、企業(yè)當(dāng)量資源貢獻(xiàn)率和企業(yè)人均內(nèi)部貢獻(xiàn)率緊密結(jié)合起來并加以適當(dāng)抽象而建立起來的一套客觀、明確、內(nèi)在相關(guān)、易于量化、簡便可行并且超出所有企業(yè)所有制形式的...
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在信息時代業(yè)績評價至關(guān)重要。平衡記分卡是適應(yīng)信息時代的新興業(yè)績計量工具，它突破了傳統(tǒng)的以財務(wù)為核心的計量評價體系，把組織的戰(zhàn)略目標(biāo)與實現(xiàn)的過程聯(lián)系起來，把企業(yè)當(dāng)前的業(yè)績與未來的獲利能力聯(lián)系起來，通過評價體系使企業(yè)的組織行為與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致。平衡記分卡從四個方面構(gòu)建企業(yè)的業(yè)績評價體系：財務(wù)方面...