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2006年，中國的改革開放走到了一個岔路口。 20多年來的市場取向改革，在這一年受到了群情洶涌的質疑。國企改革的爭論雖然沒有最終定論，但是這一年的主旋律不再是產權改革而是做大做強、利潤分配；宏觀調控依然頻頻動用行政手段；國際油價急降而國內油價巋然不動，房地產行業(yè)吃了各式調控之藥依然高燒不退........

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在英美等西方國家里，只要和稅扯上關系的事和人就會成為吵翻天的話題。任何關于稅基、稅率的改革，哪怕是試探性的提議，都會在選民和政客中引起波瀾。減稅是布什兩次參選總統(tǒng)的核心戰(zhàn)略；日本新首相安倍晉三上任后的第一個考驗就是能否實現自己的諾言，將消費稅的稅率從5提高到10。 中國的情況也開始與西方有了某種相似...

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2006年中國的外匯儲備毫無懸念地超過了1萬億美元。中國超過日本成為全球最大的外匯儲備持有國。關于如何應用外匯儲備，誰來管理外匯儲備，也開始在若干政府部門之間展開悄悄的角逐。敏銳的觀察者不難看出，各種蛛絲馬跡顯示，外匯儲備的管理政策可能會有所調整。據說，每年到兩會期間，兩會代表所提交的關于如何使用外...

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與微軟公司的其它方面一樣，軟件巨人的人才招聘系統(tǒng)也頗有神奇之處。在面試中微軟公司常給那些剛畢業(yè)的大學生出一些稀奇古怪的問題，如：在沒有天平的情況下，你如何稱出一架飛機的重量？為了得到最好的人才，微軟公司采取了一種獨特的方法來挑選參加面試的人員mdash;mdash;通過計算機檢索用戶所用的關鍵詞，以...

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某國有集團外聘流程 　　在某國有集團，中層和基層人事工作基本上仍按照傳統(tǒng)人事操作，以事務性工作為主。高層管理核心人事逐漸由以組織選拔為主，演變?yōu)橐詷I(yè)績?yōu)橹鳎M織任命。近年，該集團進行高層管理人事改革，引進海外招聘、社會招聘等方式，著力于人力資源開發(fā)，逐漸與國際接軌。我們重點分析該集團的中、基層員工招...

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一、績效評估中矛盾的剖析 　　績效評估是按照一定的標準，采用科學的方法來檢查和評定企業(yè)員工對職位所規(guī)定職責的履行程度，以確定其工作成績的管理方法。企業(yè)之所以要進行績效評估，首先是希望對員工進行全面考核，判斷他們是否稱職。從而切實保證員工的報酬、調配、培訓等工作的科學性，這就是績效評估的評核性。其次，...

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年底臨近，許多企業(yè)的培訓主管都開始按照常規(guī)在忙著制定年度培訓計劃。盡管他們盡心盡力將培訓計劃做了幾十張，但有些卻難逃被老板槍斃的命運.為什么會這樣呢？大都是因為沒有真正落實有效二字。 　　通常，一個有效的培訓計劃首先要體現四個方面的內容: 　　計劃給誰看。任何工作都是一個說服的過程，培訓計劃首先要能...

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每日培訓制度成為了員工發(fā)展的加速器。員工通過不斷地學習、做講師，個人水平得到全面提高。每日培訓同時也使華微的團隊具備了很多特征:目標明確，溝通高效準確，知識共享，互相支持，共同進步。 　　每天下班前的最后一個小時，即從5:30分到6:30分這段時間都要用來對員工進行培訓，這種做法乍聽起來令人難以置信...

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新人一旦踏進一茶一坐，一副路線清晰的個人發(fā)展地圖即張貼在他們的面前：見習員mdash;mdash;服務員mdash;mdash;訓練員mdash;mdash;店長mdash;mdash;區(qū)主管。然而，每要向前跨進一步，就必須通過對應的培訓和考核：C級訓練mdash;mdash;B級訓練mdash;m...

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IBM 人力資源管理隨需而變 　　你能想象既不是計算機公司，也不是IT公司的IBM的樣子嗎？IBM全球CEO彭明盛(Sam Palmisano)在發(fā)布2005年年報時就對投資者進行了描述：如果你理解經濟和社會正在發(fā)生著的變化以及我們公司在這些變化基礎上進行的轉型，就能明白2006年的IBM既不是一家...

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１２月２４日上午，全國人大常委會第二十五次會議組成人員對勞動合同法草案進行了第二次審議。法律委員會所作的修改情況匯報有１３頁，涉及１１項重大內容，這些修改意見參考了來自中央有關部門、全國人大代表、用人單位、勞動者以及專家的意見。 　　 　　草案曾在常委會第十九次會議后向社會全文公布征求意見，一個月的...

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HR Focus最近就工作與生活的平衡調查了242名HR專業(yè)人員，發(fā)現工作與生活的平衡對雇用、保持、工作效率、士氣有著很強的影響，特別是在保留員工方面已經成為一個有競爭力的工具。 　　調查顯示，HR面臨的挑戰(zhàn)是員工自主安排工作時間與實現工作VS生活平衡的矛盾，而且很難獲得整個管理層的認同。另外，工作...

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在信息時代，人才招聘也需改變傳統(tǒng)的思維。因為，選擇是雙向的；千里馬也要挑好東家。中人網獵為急需千里馬的企業(yè)提供了展示自己的舞臺，也為千里馬們提供了更加廣闊的騰越空間。 　　找人才難，找能夠帶領一個團隊的lsquo;千里馬rsquo;更難！卓越集團人力資源總監(jiān)徐先生如此嘆言。 　　自卓越集團開始落實新...

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解決新老員工沖突其實并沒有想象的那樣復雜，重要的是企業(yè)要學會正視這個矛盾，然后以人性的方式去處理。首先是從心理層面上引導好，二是要解決好老員工的去向問題，三是讓他們自己意識到自己的問題后，與企業(yè)一起去尋求一個合理的解決方式。 　　新老員工沖突，普遍存在于民營、國有和外資企業(yè)中，只不過，不同類型的企業(yè)...

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公司內有一批績效表現差強人意的員工，部門經理認為處于剛好能夠接受的水平，需要得到改善。高管則認為這些員工糟糕的績效說明他們的能力有問題，建議HR有步驟地解雇這些績效差的員工。部門經理卻不同意，HR該怎么辦？ 　　7個月前，營銷總監(jiān)看了由人力資源部整理的市場部員工的績效考核結果，對其中幾個連續(xù)三個月績...

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在沒有創(chuàng)建結盟國際人才網之前，總經理馬莉莉的身邊聚集著大批搞高科技研發(fā)的朋友，平時吃飯能坐一大桌子，有在甲骨文、雅虎、Google的，也有在eBay的。2002年，美國經濟呈現衰退趨勢，很多公司在裁員，而一些強勢企業(yè)紛紛將目光盯在占領中國市場上。而在硅谷，優(yōu)秀的高科技留學人員很多，中國又正缺，并出現...

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集體跳槽高管群體不論是進入新企業(yè)、還是自創(chuàng)公司，都面臨著適應新環(huán)境、迎接新挑戰(zhàn)的風險，作為集體跳槽的首領，更應對這種風險有充分估計，要對整個團隊負責。 　　數年前，牛根生與鄭懷俊翻臉、伊利高管集體跳槽蒙牛；5年前，李一男光耀辭別華為，而后隨之創(chuàng)建的港灣網絡卻不斷挖走老東家的核心團隊，甚至帶走老東家的...

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隨著市場經濟體制的不斷完善和企業(yè)改革的不斷深入，企業(yè)人力資源管理的重要性越來越受到重視，有關人力資源管理理論的研究也在呈幾何式增長。研究界為企業(yè)提供了大量的理論和解決方案，企業(yè)界也順應這種潮流，紛紛摘掉了人事部這個讓人敬畏的門牌，換上了醒目的人力資源部。似乎這一切都預示著人力資源管理者的春天已經到來...

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《紅樓夢》里主子懲罰奴才最狠的一招就是攆她出去，哪怕烈如晴雯，一聽寶玉要攆她，也即刻淚如雨下，聲稱寧可一頭撞死也不出這個門。王夫人所以被人詬病，正因為她整頓風紀，把一些丫鬟攆出門去。 　　所謂攆出去也就是放還回家，終止地主階級對她們的剝削，還她自由，這樣的大好事，為何竟成丫鬟們的命門所在？ 　　設身...

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從公司接管到大力降低成本，和以往相比，更多的人發(fā)現他們在為同一個老板干同樣的活，而領回家的薪金卻有很大的差別。 　　這不是常有爭議的性別工資差別，也不是非法的支付岐視，這是越來越被采用的支付方式，即對同一個公司內不同的雇員群體采用差別支付。 　　差別工資制無論是由兩個采用不同工資支付方式的公司合并后...

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人性化是一個大家耳熟能詳的詞,也是受到很多人歡迎甚至推崇的一種管理模式,同時還是一些人聲討老板或者上司的理由,茫然就個人的經歷談談對人性化管理的看法： 嚴格來說，茫然組建、管理過3個團隊，管理模式從人性化逐漸變成現在的制度化，銷售業(yè)績從一般到現在的相對理想，人才方面從經常流失到現在的基本穩(wěn)定，應該說...

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導致民企企業(yè)文化病癥的因素: 　　缺乏文化素養(yǎng)：基于農耕文化的土壤中成長起來的中國民營企業(yè)家盡管有著吃苦耐勞、敢打敢拼等一系列優(yōu)點，但其身上的缺點也是不容忽視的。我們只有搞清楚現階段民營企業(yè)家戰(zhàn)略決策與日常經營管理中存在的問題，才能對癥下藥，幫助我們的企業(yè)建立屬于自己的企業(yè)文化。 下面是我們一些民營...

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春秋戰(zhàn)國時期，耕柱是一代宗師墨子的得意門生，不過，他老是挨墨子的責罵。有一次，墨子又責備了耕柱，耕柱覺得非常委屈，因為在許多門生之中耕柱是公認的最優(yōu)秀的人，但又偏偏常遭到墨子指責，讓他很沒面子。一天，耕柱憤憤不平地問墨子：老師，在這么多學生當中，我難道竟是如此的差勁，以致于要時常遭您老人家責罵嗎？墨...

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為職業(yè)經理人提供全方位的管理資訊服務，內容涵蓋管理文庫、管理工具、在線培訓、職場測試、人力資源、企業(yè)管理、案例分析等，是經理人能力提升的最佳學習平臺。以下是牛津管理評論為您精心推薦的《沃爾瑪企業(yè)管理十大成功原則》： 　　第一，必須忠于你的事業(yè)。只有熱愛工作，才會盡自己所能，把工作做到最好。并且可以通...

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文化融合雖然如此重要，并購案的決策和參與者通常還是把注意力集中在了并購交易前的事務中，一旦交易完成，決策者和參與者都會認為大功告成，對于交易完成后如何將并購方與被購方融為一個整體卻放任自流。 　　并購并不像人們想象的那樣有利可圖。這是全球最大的綜合性人力資源外包及咨詢公司翰威特的首份亞太地區(qū)企業(yè)并購...

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相同的員工，在工作中表現的風格不同，這應該是正常的。一個人的工作風格必然的受到其性格的影響。但是，讓經理人與主管們納悶的是，員工的工作風格與其外在的性格表現并不完全一致。一個火爆脾氣的員工，恰恰工作風格卻非常細膩。一個平時心思慎密的員工，在工作中卻大大咧咧。 　　這是怎么一回事呢？為什么員工的表現與...

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北辰科技園區(qū)資料圖 10月24號，沃爾（中國）投資有限公司在長江以北唯一一家配送中心正式落戶北辰科技園區(qū)，并在喜來登大酒店舉行簽約儀式。市委副書記、常務副市長黃興國、區(qū)委書記李文喜、區(qū)委副書記區(qū)長袁樹謙、區(qū)委常委科技園區(qū)管委會主任馬明基出席。 簽約儀式前，市委副書記常務副市長黃興國、區(qū)委書記李文喜等...

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　　10月24日上午，沃爾瑪(中國)投資有限公司與天津市有關方面簽署協(xié)議，雙方將在北辰區(qū)共同建設沃爾瑪公司天津配送中心二期工程。作為沃爾瑪公司在中國北方設立的唯一配送中心，該中心經擴建后，將為公司提供長江以北地區(qū)的物流支持，有力推動天津市物流產業(yè)的發(fā)展。天津市委副書記、常務副市長黃興國出席項目簽字儀...

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隨著市場日趨理性，中國企業(yè)薪酬呈平緩發(fā)展趨勢。然而，我們發(fā)現真正的高級管理人才卻逆市而上。千年交替之際，中國企業(yè)經理人迎來了一個薪酬增長平緩的年頭。根據惠悅（Watson Wyatt）咨詢公司最新的薪酬報告顯示，代表中國薪酬發(fā)展趨勢的三資企業(yè)薪酬連續(xù)第5年呈下降趨勢，2000年三資企業(yè)的實際/預期平...

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中國經濟在世界經濟衰退的暗淡景象中一枝獨秀。面對全球化趨勢， 中國企業(yè)必須重新思考其薪酬戰(zhàn)略。多年來，中國經理人源源不斷地去美國開拓事業(yè)或尋求深造。如今，這一趨勢正在逆轉，因為中國最好、最優(yōu)秀的人才正源源不斷地設法返回家園，尋求發(fā)展。 這個例子說明了這樣一個事實：即薪金和津貼水平正迅速全球化。盡管目...

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