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曾經(jīng)看過一個有趣的故事：籠子里養(yǎng)著五只猴子，然后在籠子中間掛一個香蕉。猴子因為喜歡吃香蕉，所以就爭著去夠，但是籠子上安裝的淋水器立即噴向所有猴子，如果有哪只猴子試圖去夠香蕉，則所有的猴子都要遭受被淋濕的痛苦。后來，一旦有猴子蠢蠢欲動想夠香蕉，其他猴子便暴打它一頓，到最后幾乎所有的猴子都被打過，大家一...

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當(dāng)美國提出知識經(jīng)濟(jì)時,引起全世界的大討論,閉著眼睛一想,由于知識產(chǎn)權(quán),技術(shù)壁壘等等所引起的大風(fēng)波使我國在當(dāng)前整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速時期不得不考慮考慮;然而,看看我國內(nèi)部,在東西部之間這種問題更加突出. 在西部人中,知識一點也不比東部人匱乏,經(jīng)濟(jì)的發(fā)展根本無須人才引進(jìn)戰(zhàn)略,同時也不能靠賣資源來發(fā)展,畢竟是西...

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中國的培訓(xùn)市場和國外的培訓(xùn)市場不一樣：國外的培訓(xùn)更講究課程體系本身的有效性，哪個講師進(jìn)行培訓(xùn)效果都差不多，中國的培訓(xùn)更強(qiáng)調(diào)的是講師，在保證課程質(zhì)量的時候更多的是要選到優(yōu)秀的講師；國外很多課程更注重的是課程的針對性開發(fā)，中國的很多講師更擅長的是課程的重新整合。在這樣的差異背景下，很多培訓(xùn)機(jī)構(gòu)感慨培訓(xùn)行...

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英雄雖然輝煌不再，但他的優(yōu)勢并沒有消失殆盡。它還擁有品牌效應(yīng)，領(lǐng)先的研究，設(shè)計開發(fā)，先進(jìn)的設(shè)備，甚至低的成本生產(chǎn)和控制。。。這些生產(chǎn)領(lǐng)域的優(yōu)勢資源。不足之處在于市場定位，產(chǎn)品的開發(fā)推出輸于那些反應(yīng)迅速靈敏的浙商。。。。 所以，可以從以下幾點改善： 1. 市場定位 高端位的市場（商業(yè)人士）不應(yīng)放棄，從...

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時值改革開放三十周年，全球經(jīng)濟(jì)在美國金融危機(jī)的沖擊下進(jìn)入了一個不確定的時期。在這樣一個特殊的時候，更需要追本溯源，回顧人力資源管理的發(fā)展歷程。 一、人力資源管理發(fā)展的歷程 人力資源管理的本質(zhì)是對人的組織與管理，從這個意義上講人力資源管理的歷史淵源可以追溯到非常久遠(yuǎn)的年代，甚至可以說自從人類社會出現(xiàn)人...

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科從內(nèi)容效度、反應(yīng)效度、學(xué)習(xí)效度三個角度，對培訓(xùn)方案進(jìn)行測評修改再測評再修改，最終制定出一個有效的培訓(xùn)方案。 　　關(guān)鍵詞：培訓(xùn)方案；設(shè)計 　　隨著社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，在組織的人、財、物、住四種資源中，人們越來越認(rèn)識到人的重要性，以人為本的理念已漸漸深入人心。美國知名管理學(xué)者托馬斯middot;彼得斯...

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人力資源開發(fā)是企業(yè)的一種投資行為，能為企業(yè)發(fā)展提供所需的專門人才，同時也會產(chǎn)生開發(fā)風(fēng)險，由于它是一項長期而系統(tǒng)的工程，必須根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略確定好人才開發(fā)規(guī)劃，優(yōu)化制度建設(shè)，提高執(zhí)行效果，從而有效地降低開發(fā)風(fēng)險。 關(guān)鍵詞：人力資源 投資風(fēng)險 規(guī)劃 從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來看企業(yè)人力資源開發(fā)是一個投資與收益比例...

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成熟理論的基礎(chǔ)上針對我國城市與區(qū)域的發(fā)育狀況開展了大量的理論與實證研究, 另一方面結(jié)合理論研究編制了大量的區(qū)域性規(guī)劃②。所有的這些研究與實踐為城市發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的構(gòu)建提供了有力的支持。 41112 　戰(zhàn)略研究不斷發(fā)展 現(xiàn)實的城市發(fā)展戰(zhàn)略研究,在方法論與內(nèi)容上的不斷完善與豐富為戰(zhàn)略規(guī)劃的構(gòu)建奠定了直接的...

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戰(zhàn)略具有指導(dǎo)性（戰(zhàn)略在企業(yè)經(jīng)營管理活動中起著導(dǎo)向的作用）、全局性（戰(zhàn)略對企業(yè)的遠(yuǎn)景發(fā)展軌跡進(jìn)行了全面的規(guī)劃）、長遠(yuǎn)性（戰(zhàn)略通常不能朝令夕改，具有長期的穩(wěn)定性）、競爭性（競爭是市場經(jīng)濟(jì)不可回避的現(xiàn)實，也正是因為有了競爭，才確立了戰(zhàn)略在經(jīng)營管理中的主導(dǎo)地位）、系統(tǒng)性（立足長遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)戰(zhàn)略確立了遠(yuǎn)景目標(biāo)...

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　英國大選已經(jīng)結(jié)束，新政府也已組成。大臣們都已入主各部，著手執(zhí)行管理國家的任務(wù)。首批會議的主要議程將是如下問題：我們?nèi)绾蝺冬F(xiàn)競選宣言中所作的承諾？如何令政府的戰(zhàn)略成為現(xiàn)實？ 　　制定戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略計劃是一回事，實施這一計劃并將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變成行動是另一回事。正如普魯士參謀卡爾middot;馮middot;...

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一、構(gòu)建型戰(zhàn)略的思考方式 　　第一，用規(guī)律來加工企業(yè)。構(gòu)建型戰(zhàn)略首先根本不考慮你企業(yè)本身的狀況，我們認(rèn)為有太多的企業(yè)因事實而形成戰(zhàn)略，因隨機(jī)判斷和歷史積累形成發(fā)展思路。所以現(xiàn)狀中本身就有很多錯誤和慣性，路徑依賴和不徹底的糾正，我們忽略這些東西，我就是看大的規(guī)律是什么，成功的規(guī)律是什么，優(yōu)秀企業(yè)的規(guī)律...

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動式戰(zhàn)略規(guī)劃 在3M公司，行政總監(jiān)是戰(zhàn)略總規(guī)劃師，他主要根據(jù)以下六個方面進(jìn)行戰(zhàn)略指導(dǎo)： 在富有吸引力的行業(yè)中，建立明確的全球領(lǐng)先地位。獲得領(lǐng)先的市場份額。培養(yǎng)核心能力。 堅持不懈地追求提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本。 善于過渡。著眼全球發(fā)展，堅持局部入手。 爭取投資成功。做業(yè)內(nèi)佼者。 以增長為動力，用每股增...

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　隨著市場競爭的不斷加劇，越來越多的企業(yè)已經(jīng)意識到品牌的戰(zhàn)略規(guī)劃對于企業(yè)發(fā)展的重大意義，他們也逐漸認(rèn)識到創(chuàng)建一個品牌的重要前提就是自己必須要有能力為客戶創(chuàng)造差異化的價值?？墒钱?dāng)我們更多的企業(yè)開始試圖通過不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、不斷提高服務(wù)水平來為客戶提供差異化價值時，它們才發(fā)現(xiàn)這些價值并...

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春晚舞臺是一個巨大的名利場，春晚二十多年以來，有人求名，有人逐利，無論自己的名氣多大，無數(shù)的演員以能上春晚舞臺露上一小臉兒為榮。春晚的高收視率，能夠讓一個默默無聞的人一夜成名、甚至紅的發(fā)紫，正應(yīng)了元代戲曲家高明在其名劇《琵琶記》中說過的十年寒窗無人問，一舉成名天下知意境。中國中央電視臺有一句非常著名...

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很多培訓(xùn)經(jīng)理淪落為一個會務(wù)管理者！　　有同感嗎？我接觸過很多培訓(xùn)經(jīng)理，大多數(shù)人培訓(xùn)前后都很忙：找講師，找場地，訂餐飲，做教材，輸入培訓(xùn)結(jié)果，撰寫培訓(xùn)報告等。　　這些當(dāng)然是必須做的。　　問題是很多培訓(xùn)經(jīng)理認(rèn)為這就是自己責(zé)任的全部。甚至很多人還樂此不疲，全然忘記了自己的真正職責(zé)和使命所在。　　培訓(xùn)經(jīng)理的...

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當(dāng)前，越來越多的企業(yè)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊建設(shè)，但為什么總搞不好？毛病或許就出在如下四個方面。 ● 一戒：團(tuán)隊利益高于一切 團(tuán)隊首先是一個集體，由集體利益高于一切這個被普遍認(rèn)可的價值取向，自然而然地可以衍生出團(tuán)隊利益高于一切這個論斷。但是，在一個團(tuán)隊里過分推崇和強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊利益高于一切，可能會導(dǎo)致兩方面的弊端。 一方...

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筆者曾在世界五百強(qiáng)合作企業(yè)優(yōu)秀三資企業(yè)和上市公司工作多年，受益于其他嚴(yán)格科學(xué)有效的生產(chǎn)管理，另因為管理咨詢與培訓(xùn)接觸過一些國內(nèi)一些企業(yè)，震驚于普遍與驚人的浪費(fèi)，但企業(yè)無意識或茫然無助，本文希望讓制造型企業(yè)的浪費(fèi)與改善有一定認(rèn)識，并在一定程度上獲得改善改變的動力與前進(jìn)方向。 一．現(xiàn)場浪費(fèi)的概念： 浪費(fèi)...

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港北區(qū)地處貴港市中心城區(qū)，轄7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)1個街道辦事處，是一個農(nóng)業(yè)大區(qū)，到2006年底，全區(qū)共有黨員10921名，其中農(nóng)村黨員6371名。自開展農(nóng)村黨員大培訓(xùn)以來，我們結(jié)合實際情況，針對農(nóng)村黨員集中難、實用技術(shù)缺乏等特點，整合培訓(xùn)資源，創(chuàng)新培訓(xùn)形式，以田間講臺形式開展大規(guī)模的農(nóng)村黨員培訓(xùn)，扎實有效地推進(jìn)...

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受金融危機(jī)的影響，今年的就業(yè)形勢不容樂觀，求職競爭也更為激烈。于是，充電培訓(xùn)成了不少職場中人和失業(yè)人員提升自身職業(yè)技能和競爭力的最佳選擇。根據(jù)職業(yè)培訓(xùn)指導(dǎo)網(wǎng)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，多媒體作品制作員排在培訓(xùn)項目熱門榜第一，辦公應(yīng)用軟件操作員和計算機(jī)操作員緊隨其后，占據(jù)三甲的剩余兩位。 根據(jù)職業(yè)培訓(xùn)指導(dǎo)網(wǎng)近兩年的統(tǒng)...

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案例型資料要注意其中的條件、原因。 　　匯編類資料要有分類意識。 　　2007年中央機(jī)關(guān)及其直屬機(jī)構(gòu)考試錄用公務(wù)員申論試卷 　　給定資料 　　1.河北省會石家莊市西北的北焦村，是市二環(huán)路內(nèi)45個城中村之一，1200多戶、3000多人，一些外地人在村里租房做生意，多數(shù)村民靠收房租生活。 　　1968年...

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　職場中，幾乎每個人或多或少都遇到過一些被忽視、被忽略、甚至覺得受了委屈的時刻。有人會抱怨自己變成了透明人mdash;mdash;mdash;無論說什么，做什么都引不起領(lǐng)導(dǎo)的重視和關(guān)注，就更別提升職和加薪了。 　　 　　為什么受傷害的總是我？ 　　 　　 　　郁悶一 　　 　　一直以來，王一瀾都習(xí)慣...

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在職場中瞬息萬變，要以不變迎萬變，避免栽跟頭。 　一、要沉穩(wěn) 　　 　?。?）不要隨便顯露你的情緒。 　　 　　（2）不要逢人就訴說你的困難和遭遇。 　　 　?。?）在征詢別人的意見之前，自己先思考，但不要先講。 　　 　?。?）不要一有機(jī)會就嘮叨你的不滿。 　　 　?。?）重要的決定盡量有別人商量...

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最近公布的一項調(diào)查顯示，56.1的職場人士第一份工作不滿一年，能在第一個工作崗位呆三年的，還不到10.事實上，現(xiàn)在的一些職場人士，一年里面連跳三四次也不少見。 　　 　　專業(yè)人事統(tǒng)計，65的職場人事存在職業(yè)定位問題。盲目就業(yè)、生活/職業(yè)沒目標(biāo)已經(jīng)成為當(dāng)今職場的主要問題。職場為何有如此之多的跳蚤職業(yè)規(guī)...

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在任何一個公司中，最賺便宜的是兩種人，一種人勇于開拓進(jìn)取，收獲是自己的，失敗是上司或老板的，更重要的是，這種人把自己的退路留給了老板或上司去照顧。另一種人是有開放心態(tài)的人，他們謙虛，他們可以有效接受別人的看法，所以他們的成功比別人快得多，自然收獲也大！ 　　 　　進(jìn)取心是成功的起點 　　 　　有了進(jìn)...

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1、人之所以痛苦，在于追求錯誤的東西。 　　2、與其說是別人讓你痛苦，不如說自己的修養(yǎng)不夠。 　　3、如果你不給自己煩惱，別人也永遠(yuǎn)不可能給你煩惱。因為你自己的內(nèi)心，你放不下。 　　4、好好的管教你自己，不要管別人。 　　5、不寬恕眾生，不原諒眾生，是苦了你自己。 　　6、別說別人可憐，自己更可憐，...

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名片是商務(wù)人士的必備溝通交流工具，名片像一個人簡單的履歷表，遞送名片的同時，也是在告訴對方自己姓名、職務(wù)、地址、聯(lián)絡(luò)方式。由此可知，名片是每個人最重要的書面介紹材料。在我們從業(yè)之初，設(shè)計及印制名片是首要任務(wù)，于名片空白處或背面寫下個人資料，以幫助相互了解。精美的名片使人印象深刻，也能體現(xiàn)你的個人風(fēng)格...

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近幾年來，八十年代后出生的應(yīng)屆學(xué)生已經(jīng)成為職場新人的主力軍，并成為各種類型企業(yè)的崗位上的新生力量。但是當(dāng)這些應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)發(fā)現(xiàn)，悠閑的校園生活方式已經(jīng)被緊張的職場打拼所代替，使這些處于心理斷乳期的職場新人面臨著巨大轉(zhuǎn)型壓力。近日大批量的隨機(jī)調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，心理承受力差、不懂人際交往、禮儀文化缺失等問題已成...

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一般的認(rèn)知中，某些傳統(tǒng)行業(yè)的業(yè)務(wù)非常簡單而平庸，比如牙膏、洗衣粉、清潔劑之類所在的個人及家庭護(hù)理行業(yè)，很難想象生產(chǎn)這些產(chǎn)品的企業(yè)能夠有出色的績效表現(xiàn)。但是埃森哲在調(diào)查了世界上按年銷售額排名的15家最大的家庭用品和個人護(hù)理產(chǎn)品上市公司之后發(fā)現(xiàn)，這一傳統(tǒng)行業(yè)的表現(xiàn)在過去五年里超過了標(biāo)準(zhǔn)普爾指數(shù)，該行業(yè)出...

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　　　 任何剛從事銷售管理職位的新人都會面臨一個問題,就是對于如何管理總有一堆的理論，但是具體的問題往往缺乏具體的解決辦法。 　　我的銷售管理中層太年輕了，理論雖然懂很多，但是碰到問題很少有具體的解決辦法。quot;盈威科技做為一家面向廣州地區(qū)企業(yè)推銷辦公用品的公司，其總經(jīng)理有一次這樣的感嘆道。 　...

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　　　 應(yīng)充分考慮企業(yè)規(guī)模、文化及人才供給因素 　　近年來，對于從事人力資源管理的人來說，末位淘汰并不陌生。對末位淘汰法，人們的看法不一。有人認(rèn)為實行末位淘汰法，能給員工以壓力，在企業(yè)內(nèi)形成競爭氣氛，有利于提高員工的績效。有人則認(rèn)為末位淘汰法容易造成員工心理負(fù)擔(dān)過重、同事關(guān)系緊張、對企業(yè)不信任等惡性...

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