龔志周老師的文章
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績效考核的原則 實施績效考核必須要建立一套有效的績效考核體系。因此，堅持全面的、系統(tǒng)的與辨證的觀念，切實把讓績效考核落到實處，應成為企業(yè)開展績效考核工作的基點。 １．讓績效考核思想深入全員工心中，消除和澄清對績效考核的錯誤及模糊認識。績效考核要以尊重員工的價值創(chuàng)造為主旨，它雖是按行政職能結(jié)構(gòu)形成的一...
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工齡的計算 如今工齡一詞出現(xiàn)的頻率已較以往大為減少，但其作用在勞動管理的過程中仍不可低估。就目前情況而言，根據(jù)筆者的經(jīng)驗，計算本企業(yè)連續(xù)工齡只須掌握如下要點即可： １．企業(yè)經(jīng)轉(zhuǎn)讓、改組或合并，原有職工仍留企業(yè)工作的，其在轉(zhuǎn)讓、改組或合并前后的本企業(yè)工齡，應連續(xù)計算。 ２．職工因工負傷停止工作的醫(yī)療期...
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截至目前，《經(jīng)理人》雜志與蘭邦市場調(diào)查公司４年以來的調(diào)查顯示，北京、上海、深圳、廣州四地職業(yè)經(jīng)理人總體薪酬呈上升趨勢，其中上海的職業(yè)經(jīng)理人平均月收入由１９９８年的末位，到２０００年時后來居上，躍居榜首，并于２００１年繼續(xù)保持首位。 ●職業(yè)經(jīng)理人平均月收入： 上海居首位，為７６１２．９元；深圳第二，...
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由國務院發(fā)展研究中心黨組書記陳清泰任總負責人、著名經(jīng)濟學家吳敬璉擔任總顧問、１０余家部委單位聯(lián)合組織的中國企業(yè)經(jīng)營管理者激勵與約束機制及有關政策的研究，歷時一年，終于完成，課題研究成果已上報國務院。這意味著中國企業(yè)家薪酬制度改革正式提上日程。高管年薪均值１３萬元左右 上海榮正咨詢有限公司日前發(fā)布２...
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之一：單一月薪制在改變 在一般觀念中，單位發(fā)薪或說個人領薪大都是月初或月底的事，且不外乎每月一次。但是八十年代的中后期，在中國大陸的土地上出現(xiàn)了領取年薪的一批精英人物，隨即，Prime;年薪Prime;代表了知識化、素質(zhì)化、富?；?、hellip;hellip;一句話，代表了令人羨慕的一個階層。正當人...
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傳統(tǒng)行業(yè)中較為活躍的消費品行業(yè)在近幾年的中國零售業(yè)市場上越發(fā)呈現(xiàn)出百家爭鳴和百花齊放的態(tài)勢。家樂福、沃爾馬和麥德龍等國際著名零售業(yè)巨頭開始更大規(guī)模的進駐中國零售業(yè)市場，與逐漸成熟的國內(nèi)商家共同瓜分零售業(yè)市場這塊大蛋糕。為了在市場競爭中占取優(yōu)勢，國內(nèi)外的商家各顯神通，在多個方面展開了激烈的競爭。 專...
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北京地區(qū)年薪下降白領收入最風光 人力資源網(wǎng)站中華英才網(wǎng)ＣｈｉｎａＨＲ．ｃｏｍ第五期英才薪資指數(shù)調(diào)查報告中，對北京地區(qū)的薪資情況做了針對性的分析，并對該地區(qū)的電信、互聯(lián)網(wǎng)、計算機、建筑、房地產(chǎn)、物業(yè)管理、市場、廣告、公關等熱門行業(yè)作出了分行業(yè)的薪資調(diào)查報告。 報告顯示，北京年薪下降３０００元。全...
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２００２年，在不同的城市里，年薪１萬、１０萬、１００萬的人士分別過著怎樣的生活呢？年薪１萬：幸福感＋郁悶 他大學畢業(yè)后，就在內(nèi)地某小城市或并不算發(fā)達的中等城市工作，月薪８００元，工作輕松，生活節(jié)奏較慢。 職業(yè)生涯 每天早上８時上班，不提前也不遲到。拎著在街口買的包子油條到辦公室，先倒了一杯熱茶，坐下...
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中華英才網(wǎng)的薪資調(diào)查在經(jīng)歷了３個月的數(shù)據(jù)收集和整理后，最近得出結(jié)論，有５２．９％的人對目前的薪資水平不滿。 京、滬、深網(wǎng)上人才收入最高。誰的收入最高自然首當其沖成為調(diào)查報告的焦點，從地理分布看，深圳以５２４９４．５元的平均年薪高居榜首。 上海憑借其金融和工業(yè)中心的地位和近年來迅猛的發(fā)展勢頭以平均年...
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專家?guī)湍汩_價 在求職中雖然自我開價的機會并不是很多，但作為一個求職者來說，總有自己的心理價位和理想價位，那么自我的價位應當根據(jù)什么來決定呢？ 可以根據(jù)下列四個參照：國家定價；有關部門發(fā)布的工資指導價位；有關調(diào)查機構(gòu)發(fā)布的市場價位；招聘單位在人才市場公布的職位薪水標準。國家定價 國家定價即國家對機關公...
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管理者與藍領薪酬差距３２倍 在ＴｏｗｅｒｓＰｅｒｒｉｎ（太平國際管理顧問公司）的調(diào)查中，一共列舉了企業(yè)內(nèi)的四類職位，這四類職位分別是：行政總裁（ＣＥＯ），代表最高階層的行政人員；人力資源部經(jīng)理，代表企業(yè)的中層管理人員；有５年經(jīng)驗，具有專業(yè)資格的會計師，代表企業(yè)內(nèi)的專業(yè)人士；制造部雇員，代表藍領生產(chǎn)工...
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全球薪資狀況 國際管理顧問公司Ｔｏｗｅｒｓ Ｐｅｒｒｉｎ所作的一項全球薪酬調(diào)查顯示，各國大企業(yè)行政總裁平均年薪以美國最高，達１０６萬美元，其次是英國約７０萬美元，再下來是法國約６０萬美元、德國約４１萬美元及瑞典約３５萬美元。這里所說的薪酬包括全年底薪、花紅、認股權(quán)以及其他酬勞。有５年...
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２００１～２００２年度五大行業(yè)薪酬大揭秘 ２００２年初，北京外企服務集團委托其下屬的北京外企太和企業(yè)管理顧問公司進行了系統(tǒng)的薪酬數(shù)據(jù)調(diào)查和全面的分析工作，涉及企業(yè)４００家，網(wǎng)上有效問卷７５６９份。調(diào)查行業(yè)分別是：外資高科技行業(yè)、民營高科技行業(yè)、制藥行業(yè)，消費品行業(yè)和能源化工行業(yè)。 縱觀２００１－２０...
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遠近高低各不同 最近，著名人力資源網(wǎng)站中華英才網(wǎng)公布了最新英才薪資指數(shù)調(diào)查報告，本次調(diào)查覆蓋全國，大規(guī)模調(diào)查了國內(nèi)個人的薪資收入。 從城市排名來看，深圳的薪資水平雖然繼續(xù)位列全國各大城市之首，年薪均值達到了５０２５４元，但較上一次的５１７９０元下降了３個百分點。上海、北京、廣州位列其后，依然位居前４...
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程蕾應歐萊雅總部之邀，到法國接受為期一年的培訓。公司首先從一家私人學校高薪聘請了法語老師，對她進行一對一的語言強化訓練，然后安排她輪流到歐萊雅總部不同的部門實習，并為其承擔在法期間的所有費用。對一名來自中國的年輕職員進行如此高投入的培訓，在法國公司中極為少見。 記者在專訪歐萊雅總部國際招聘部總監(jiān)菲...
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假如你是一位老板，因一名員工業(yè)績相當出色而準備獎勵他，此時，你是一下子發(fā)給他５０００元獎金，還是每月給他增薪４００元？ 據(jù)調(diào)查，對此問題，贊成前者和后者的人數(shù)大致相等。 歸納起來，主張一次性發(fā)放獎金者的理由有三條：第一，突如其來的驚喜會大大刺激獲獎者的情緒，從而進一步激發(fā)其潛能；第二，獎金是非常規(guī)...
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薪酬設計的團隊原則 盡管從激勵效果來看，獎勵團隊比獎勵個人的效果要弱，但為了促使團隊成員之間相互合作，同時防止上下級之間由于工資差距過大導致出現(xiàn)低層人員心態(tài)不平衡的現(xiàn)象，所以有必要建立團隊獎勵計劃。有些成功企業(yè)，用在獎勵團隊方面的資金往往占到員工收入的很大比重。對優(yōu)秀團隊的考核標準和獎勵標準，要事先...
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薪酬管理六大特點 薪酬水平具有競爭力。但有競爭力不等于最高。因為一個企業(yè)的人工成本不可能一味地提高，太高，對企業(yè)和企業(yè)的核心競爭力會造成影響。比如，一家生產(chǎn)塑料托盤的合資企業(yè)有２００多人，相對來講，它的人工費用、管理費用高，成本就高。在市場上，它每月的銷售額從７００萬下降到２００萬。原因在于一些個體...
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南京理工大學學者楊倚奇從心理學角度提出薪酬還是公開好。 一些部門與企事業(yè)單位為了回避薪酬差距增大所引起的心理承受力下降問題，采取了薪酬內(nèi)外保密的做法。有的規(guī)定員工不得打聽別人的薪酬，有的告誡員工不得在內(nèi)部或外部公開各自的薪酬，甚而宣布一經(jīng)查實，違犯規(guī)定者要受到下崗等處理。個人若是把自身收入作為隱私...
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薪酬方案是必須經(jīng)常更新的，這主要緣于五大方面的因素： 一是物價指數(shù)的變化。薪酬方案必須以維持員工現(xiàn)有收入和生活水準為基準線，無論如何不能讓員工生活水平因通貨膨脹而下降。這是對薪酬方案進行及時更新的最原始的要求。 二是市場勞動力資源的供需變化。勞動力資源的變化可說是瞬時的，不同時期對勞動力資源有著不同...
325查看全文
物質(zhì)獎勵的方式 對于一個企業(yè)來講，物質(zhì)獎勵分為個人獎勵和團體獎勵。 個人獎勵計劃包括三種基本形式：計件制、計效制和傭金制三種，下面做一些簡要介紹。 １．計件制 一種是簡單計件制，這種方法易于掌握，計算過程非常簡便，因此得到普遍采用。公式如下： 應得工資＝完成件數(shù)Ｘ每件工資率 這種方法將報酬與工作效率...
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如何吸引和留住人才 誰是企業(yè)青睞的有用的人？我們能否再造一千個柳傳志？怎樣開發(fā)現(xiàn)代能力素質(zhì)？讓雇主們、總裁們夜不成眠的事情有哪些呢？國際知名咨詢有限公司德勤公司近幾年對全球２００家成長最快的公司進行跟蹤調(diào)查時，設計了這樣一個調(diào)查題目，得到一些頗有新意的答案。 １．總裁們夜不成眠３件事 讓雇主和總裁們...
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連鎖企業(yè)績效獎金及提成管理制度 第一條 目的 本公司為激勵員工士氣并以提高營業(yè)績效為原則。于每年末會計年度終了時，可提列稅后盈余之一定比例金額作為犒勞股東、干部及員工一年來的努力與辛勞。 第二條 獎金金額應于每年１２月３１日，會計年度終了時，結(jié)算當年度純利所得，并在結(jié)算后一個月內(nèi)（或翌年３月止）依實...
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勞資對立最著名的例子莫過于１９９９年ＮＢＡ（美國職業(yè)籃球聯(lián)盟）的停罷事件。由于勞方（球員工會）不滿資方的工資條件，全體進行罷賽。雙方相持不下，到問題解決時，賽季時間已過半，不僅球迷怨聲載道，而且ＮＢＡ的勞資雙方的利益都受到了損害。 中國企業(yè)中也存在著勞資對立的現(xiàn)象，典型的表現(xiàn)有：員工對公司漠不關心...
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激勵之道 企業(yè)有時好比一支軍隊，在這支軍隊里面，有帥，有將，也有士兵：如果說上司是帥，則下屬就是將和士兵。俗話說得好：遣將不如激將。換在企業(yè)里面，也可以說是：命令下屬（去做某件事），不如激勵下屬去做某件事。上司適時的激勵，可以使下屬同心同德、眾志成城，提高工作績效。 面對既定的工作指標和壓力，幾乎每...
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安達信（上海）企業(yè)咨詢公司的人力資源總監(jiān)張偉俊在記者采訪當中強調(diào)：從現(xiàn)在起到２００２年止，全球４３％的家族企業(yè)都將面臨老一輩創(chuàng)業(yè)者或守業(yè)者對下一代的權(quán)力交接問題，一個全球性的家族企業(yè)接班時代已經(jīng)到來，這將是歷史上規(guī)模最大的財富遷移運動，但遺憾的是，在財富的轉(zhuǎn)移過程中，這個企業(yè)卻也正是最為脆弱的時刻...
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以錢為本式的激勵 企業(yè)員工確實有對錢的需要，但是人類社會發(fā)展到今天，人的需求層次已不僅僅局限于擁有的金錢越多越好。有句民諺就反映了這種心聲：人不能窮得只剩下錢。這說明，人除了有金錢的欲求外，還有更高的追求。企業(yè)管理者在激勵員工時如若不能走出以錢為本的誤區(qū)的話，結(jié)果一定會很慘。 二戰(zhàn)后，日本百業(yè)待興，...
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激勵措施有很大的風險性，在制定和實施激勵時，一定要謹慎。下面是一些關于激勵的原則，注意這些原則，能提高激勵的效果。激勵要因人而異 由于不同員工的需求不同，相同的激勵措施起到的激勵效果也不盡相同。即便是同一位員工，在不同的時間或環(huán)境下，也會有不同的需求。由于激勵取決于內(nèi)因，是員工的主觀感受，所以，激...
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績效考評的重要性 大體說來，績效評估的重要性主要體現(xiàn)在三個方面。影響組織的生產(chǎn)率和競爭力。員工表現(xiàn)對組織的生產(chǎn)率和競爭力的影響是非常重要的。工作表現(xiàn)可以從以下三方面來衡量：工作成果、工作中的行動、工作態(tài)度。 作為人事決策的指標?？冃гu估是做人事決策時重要的參考指標，諸如升降職、職務任免、工作調(diào)任、加...