管理資源網(wǎng)
張曦月老師
張曦月 老師
張曦月老師培訓(xùn)聯(lián)系微信

張曦月老師培訓(xùn)聯(lián)系微信

張曦月

掃一掃,關(guān)注公眾號(hào)

張曦月

張曦月老師的文章

張曦月老師的文章暫時(shí)沒有收錄!我們?yōu)槟扑]了其他老師文章請(qǐng)您閱讀。

推薦文章

19世紀(jì)中葉,美國(guó)內(nèi)戰(zhàn)期間,一位醫(yī)生偶然發(fā)現(xiàn)了手術(shù)室內(nèi)通過空氣傳播的細(xì)菌,而當(dāng)時(shí)擔(dān)任戰(zhàn)地醫(yī)療工作的羅伯特middot;伍德middot;強(qiáng)生卻抓住了這個(gè)機(jī)會(huì)。1886年,強(qiáng)生和他的兩個(gè)兄弟在美國(guó)新澤西州的新布魯斯威克,正式創(chuàng)建了強(qiáng)生公司,開始生產(chǎn)創(chuàng)新性的產(chǎn)品mdash;mdash;無菌外科敷料?! ?..

351查看全文


達(dá)芬奇,文藝復(fù)興的標(biāo)志人物,誕生并成長(zhǎng)于意大利佛羅倫薩,人類歷史上劃時(shí)代的藝術(shù)家、醫(yī)學(xué)家、建筑學(xué)家、軍事學(xué)家?,F(xiàn)在,在中國(guó),這個(gè)名字被一位女商人用在了她賣家具的商號(hào)身上mdash;mdash;并因此而蒙羞。  位于北京建國(guó)門附近的友誼商店,曾經(jīng)是這個(gè)城市最重要的地標(biāo)性建筑之一。曾經(jīng),這是個(gè)只接待外賓...

277查看全文


很多朋友告訴我類似這些問題:當(dāng)初和他一起打拼天下的干將們,如今卻在企業(yè)發(fā)展勢(shì)頭正猛時(shí),激情不再有;企業(yè)做大做強(qiáng)時(shí),卻越來越散沙難聚,而變得各自為政;被奉為軟實(shí)力的企業(yè)文化在面對(duì)90后職場(chǎng)新主力軍時(shí),真的越來越軟。  我告訴他們:表在管理,本在人心。身還在,但認(rèn)同已不再,所以漸行漸遠(yuǎn)。那么,有沒有一種...

楊璐 244查看全文


不要忘記創(chuàng)意,這是2011年第六屆中國(guó)4A金印獎(jiǎng)的主題宣言,也是這屆金印獎(jiǎng)的評(píng)委們向廣告界發(fā)出的吶喊?! ?chuàng)意是廣告的靈魂,是將廣告賦予精神與生命的活動(dòng)。從事廣告行業(yè)的人不知是否還認(rèn)同這句老話?! ≡谖覀儾稍L過的許多廣告人和營(yíng)銷人那里,時(shí)常聽到的一句話就是關(guān)鍵是有好的創(chuàng)意,無論當(dāng)時(shí)采訪對(duì)象所指的是廣...

434查看全文


昨天,一則微博在網(wǎng)上瘋傳:諾基亞(微博)已申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)并將逐步退出手機(jī)市場(chǎng)。昨晚7點(diǎn),諾基亞第一時(shí)間在官方微博中予以否認(rèn),稱傳聞純屬無稽之談。曾占據(jù)了全球四成市場(chǎng)份額的手機(jī)老大,不過幾年光景,卻落得個(gè)行將破產(chǎn)的虛名,為什么?  表現(xiàn) 從將軍到士兵  雖然經(jīng)常會(huì)加班,但每月兩萬多元的收入、帶薪休假近一...

273查看全文


企業(yè)在引進(jìn)投資者的過程中,不應(yīng)過于糾結(jié)于自身股權(quán)比例的稀釋問題,更應(yīng)關(guān)注企業(yè)通過資本運(yùn)作后總價(jià)值的增長(zhǎng)十月中旬,我受邀和幾位上市企業(yè)的董事長(zhǎng)討論資本運(yùn)作對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用與影響。某企業(yè)董事長(zhǎng)發(fā)言時(shí),對(duì)于當(dāng)初以較低的價(jià)格引入投資者十分懊悔;而且,他對(duì)引入投資者后企業(yè)股權(quán)被稀釋也一直感到無法釋懷。這位董事...

268查看全文


誰動(dòng)了喬布斯的奶酪?在理論上,老板和員工的關(guān)系主要有兩種解讀,一是剝削與被剝削的關(guān)系,二是職業(yè)化的分工與合作。當(dāng)我們習(xí)慣性地將已逝商業(yè)奇才喬布斯看做一位偉大的創(chuàng)新者時(shí),卻往往忽略了其根本上的管理者的身份。那么在蘋果公司,是如何界定喬布斯和員工們的關(guān)系的?消滅血汗工廠蘋果公司的原名是蘋果電腦公司,但由...

金巖石 279查看全文


人需要有明確的定位,清晰的個(gè)性和特點(diǎn),這些都是留給人們的深深的記憶點(diǎn),讓人一見難忘。東一榔頭西一棒槌,顧左右而言他,沒有一個(gè)清晰的形象,沒有一個(gè)深刻的記憶點(diǎn),最終只能泯然眾人矣。人如此,品牌亦如此。勞斯萊斯是皇家貴族的座騎;寶馬則是駕駛的樂趣;沃爾沃是安全的典范;萬寶路是西部牛仔雄風(fēng);金利來,是充滿...

李光斗 265查看全文


代價(jià)管理是人類社會(huì)管理進(jìn)步的一種方式,即出現(xiàn)問題之后再去改善管理,以維護(hù)社會(huì)的正常秩序,也就是說,改善后的管理是通過付出代價(jià)而來的。許多社會(huì)管理體系的建立,都是在付出沉重代價(jià)之后而形成。法律、規(guī)章及其行政措施,在其背后都或多或少已經(jīng)付出了代價(jià)。但這種代價(jià)管理只存在之前所要付出的代價(jià)而避免之后還要付出...

410查看全文


12月7日,徐福記國(guó)際集團(tuán)對(duì)外公告,中國(guó)商務(wù)部已于12月6日批準(zhǔn)了雀巢以17億美元收購其60股權(quán)的交易。這是繼2010年3月帝亞歐控股水井坊、今年11月百勝收購小肥羊之后,又一家散發(fā)著濃郁中國(guó)味道的食品企業(yè),被外資收購的典型案例。實(shí)際上,近年來中國(guó)味道的食品企業(yè)被外資收購已日呈加劇態(tài)勢(shì),僅雀巢一家即...

楊國(guó)英 298查看全文


國(guó)際化是企業(yè)界論壇最喜歡探討的主題之一,企業(yè)家們也往往期望自己的企業(yè)能成為國(guó)際化企業(yè)。他們也許知道,在成千上萬的企業(yè)中,有能力進(jìn)入國(guó)際化行列的企業(yè)很少,而又能夠在國(guó)際化中畢業(yè)則少之又少,因?yàn)?,?guó)際化不是商品或服務(wù)出口這么簡(jiǎn)單的事,更不是口號(hào),而是公司治理結(jié)構(gòu)、人力資源、企業(yè)文化等多個(gè)方面的國(guó)際化,才...

357查看全文


一方面是小微企業(yè)對(duì)資金需求旺盛,另一方面是銀行不敢向小微企業(yè)發(fā)放信貸。其實(shí),對(duì)于銀行而言,向小微企業(yè)發(fā)放信貸,孕育著不小的業(yè)務(wù)發(fā)展機(jī)會(huì)。 中國(guó)有很多民營(yíng)企業(yè),其中絕大多數(shù)都是小微企業(yè),相關(guān)部門對(duì)小微企業(yè)是有定義的,包括小型企業(yè)、微型企業(yè)、家庭作坊式企業(yè)以及個(gè)體工商戶,對(duì)于工業(yè)企業(yè),小微企業(yè)的具體定...

247查看全文


那中國(guó)的科學(xué)發(fā)展觀的精髓是什么呢?就是國(guó)家發(fā)展觀,而國(guó)家發(fā)展觀在十二五期間,發(fā)生了最劇烈的變化。第一,首先是政治周期的調(diào)整,鷹派人物的上位,團(tuán)派干部的上位,將能吏,有能力的官吏新的組織部對(duì)他們的選拔挑選,將成為十二五期間最強(qiáng)音,一手治腐,一手提拔能力,所以地方官員要?dú)⒊鰜?,首先在縣市域經(jīng)濟(jì)里面,要提...

白萬綱 238查看全文


1,向上營(yíng)銷,向上級(jí)展示未來發(fā)展思路,主動(dòng)對(duì)接國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和區(qū)域發(fā)展規(guī)劃,維護(hù)良好的政企關(guān)系,營(yíng)造有利的外部政策環(huán)境通過提出一個(gè)新的概念,推廣某種理論和提法,形成某種模式或示范樣板,來影響或推動(dòng)政府決策,從而達(dá)到優(yōu)化我的生存環(huán)境,引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的可能性。2,橫向營(yíng)銷把發(fā)展思路推銷給產(chǎn)業(yè)鏈上下游與生...

白萬綱 213查看全文


十二五期間,央企層面,特別是鋼鐵行業(yè)有些企業(yè)的規(guī)劃,實(shí)在是十分寡淡無味,他們的十二五規(guī)劃,主要是2011年到2015年期間的戰(zhàn)略規(guī)劃。真正的是十二五規(guī)劃是對(duì)國(guó)家、地區(qū)、產(chǎn)業(yè)十二五規(guī)劃響應(yīng)式規(guī)劃。這兩個(gè)概念就完全不是一碼事,前者仍然是以我為主,我想怎么樣的一種主動(dòng)式規(guī)劃,絲毫不考慮周邊會(huì)怎么樣,絲毫不...

白萬綱 236查看全文


職場(chǎng)人物:達(dá)達(dá)(化名),從事翻譯行業(yè)十余年,現(xiàn)做商務(wù)談判和會(huì)議同聲傳譯,工作經(jīng)驗(yàn)豐富?! 】嘀凶鳂贰 ⌒行卸紩?huì)出狀元  中學(xué)文理分班時(shí),我曾經(jīng)糾結(jié)良久:雖然很喜歡英語,但總覺得語言是工具,技術(shù)含量似乎不如工程師,更何況當(dāng)時(shí)還是學(xué)好數(shù)理化,走遍天下都不怕的時(shí)代。最后還是身為英語教師的老爸一錘定音:英語...

176查看全文


市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)往往會(huì)面臨競(jìng)爭(zhēng)品牌為努力獲取市場(chǎng)份額而進(jìn)行的有進(jìn)取心的降價(jià)。在做出決策前一定要做好對(duì)競(jìng)品的調(diào)查分析:1、了解競(jìng)品降價(jià)的目的,是否要奪取擴(kuò)大市場(chǎng)?是否利用過剩的生產(chǎn)能力增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)壁?是否在領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)行業(yè)范圍內(nèi)的價(jià)格變動(dòng)?2、分析競(jìng)品在這次價(jià)格變動(dòng)中是臨時(shí)的還是長(zhǎng)期的措施?3、如果本公司不...

宋鍇 507查看全文


(1) 成本預(yù)測(cè)。它是指根據(jù)企業(yè)成本統(tǒng)計(jì)的歷史資料,和市場(chǎng)調(diào)查預(yù)測(cè),研究企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部影響因素的變化,對(duì)成本變化的影響作用關(guān)系,運(yùn)用專門的方法,科學(xué)地估算一定時(shí)間內(nèi)的成本目標(biāo)、成本水平,以及成本變化的趨勢(shì)。預(yù)測(cè)是成本決策的基礎(chǔ)。只有在成本預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上,提供多個(gè)不同成本控制的思路方案,才可能有決策...

舒化魯 405查看全文


克莉絲汀有未來34年內(nèi)營(yíng)業(yè)額每年30以上增長(zhǎng)的計(jì)劃;在中國(guó)有800多家門店的咖啡連鎖星巴克(微博)計(jì)劃2015年之前將開1500家門店。中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)發(fā)布《人力資源發(fā)展報(bào)告》顯示,未來3年,百強(qiáng)企業(yè)新開店所需人員數(shù)量在100萬以上。持續(xù)擴(kuò)張與人才供應(yīng)不足的矛盾成為現(xiàn)階段連鎖行業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)。  ...

359查看全文


很多年輕人在頻繁跳槽中度過自己職場(chǎng)的前三年,但這樣的結(jié)果,不是越跳越好,而是越跳越糟。當(dāng)你想通過跳槽來實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯的更好發(fā)展時(shí),實(shí)際上你已經(jīng)離用人單位眼中的錄用標(biāo)準(zhǔn)越來越遠(yuǎn)。事實(shí)上,頻繁跳槽會(huì)提前結(jié)束你的職業(yè)生涯,工作三年以后才是離職的最佳時(shí)機(jī)。職業(yè)規(guī)劃專家建議:在一個(gè)工作崗位至少要工作三年再考慮換...

楊毅 390查看全文


2011年中國(guó)的屏幕被各類選秀和穿越劇占據(jù),以電視劇《步步驚心》為例,微博相關(guān)話題數(shù)超過1000萬,微博投票數(shù)近2萬,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其他信息。當(dāng)電視、視頻與社會(huì)化媒體日趨靠近,用戶在觀看電視、視頻時(shí)的跨終端行為愈加頻繁。DCCI互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心發(fā)布微博稱:跨終端整合營(yíng)銷開始萌芽。  eMarketer的調(diào)研...

231查看全文


Vertu作為諾基亞(微博)全球第一家奢侈手機(jī)公司,非??春弥袊?guó)市場(chǎng),未來,Vertu手機(jī)在中國(guó)的銷量會(huì)翻番?! ∫患莩奁返膬r(jià)值不僅僅取決于材料和手藝,最重要的是一種心境,一種讓人從奢華中感覺到的精神升華。Vertu作為諾基亞成立的全球第一家奢侈手機(jī)公司,始終堅(jiān)持專業(yè)可信、度身定制和尊崇體驗(yàn)的價(jià)值...

338查看全文


11月7日,在商務(wù)部批準(zhǔn)收購徐福記的同時(shí),雀巢中國(guó)(微博)公司確認(rèn)退出華東市場(chǎng),關(guān)閉位于上海的冰淇淋生產(chǎn)廠上海福樂食品有限公司。  雀巢官方稱,在繼續(xù)保持酒店、餐飲和咖啡館業(yè)務(wù)的同時(shí),我們將于2011年12月底中止在華東區(qū)的冰淇淋零售業(yè)務(wù),并停止該區(qū)的冰淇淋生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)?! ?duì)此,雀巢中國(guó)公關(guān)部負(fù)責(zé)人何...

張旭 264查看全文


日用消費(fèi)品廠商如何開源節(jié)流?寶潔的實(shí)踐是從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)到物流環(huán)節(jié),從供應(yīng)鏈鏈條上去擰中國(guó)制造的毛巾?! ?. 產(chǎn)品設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)  玉蘭油(微博)品牌和新潘婷是兩個(gè)最突出的例子。玉蘭油多效修護(hù)系列采用的全新泵式包裝設(shè)計(jì),每年節(jié)約60噸塑料(9655,85.00,0.87);新潘婷通過瓶身結(jié)構(gòu)的優(yōu)化,節(jié)約...

262查看全文


當(dāng)國(guó)際精品投行在全球金融市場(chǎng)混得風(fēng)生水起之時(shí),中國(guó)的精品投行大佬也沒閑著,他們以Lazard和Greenhill這樣一流的國(guó)際精品投行為行業(yè)標(biāo)桿,在各自的細(xì)分領(lǐng)域里埋頭苦干,他們被冠之以精品投行的中國(guó)模仿者。  中美兩個(gè)完全不同的市場(chǎng)環(huán)境會(huì)孕育出怎樣的精品投行?中國(guó)本土精品投行絕不可能只是簡(jiǎn)單的模仿...

王冉 246查看全文


民以食為天,食以安為先。食品行業(yè)的特殊性決定了食品安全是食品企業(yè)社會(huì)責(zé)任的最重要體現(xiàn)。  不過食品的安全性概念,有時(shí)并不等同于食品的安全感概念,安全感不僅建立在安全性的基礎(chǔ)上,也建立在企業(yè)的信譽(yù)和社會(huì)責(zé)任感上。  安全,在信任和責(zé)任感基礎(chǔ)上  近來陸續(xù)爆出的細(xì)菌門讓速凍食品行業(yè)處于風(fēng)口浪尖,更引致公...

271查看全文


看不見的墻現(xiàn)在電視、報(bào)刊、門戶網(wǎng)站、社群、搜索引擎等廣告模式雖然各有其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì),但是卻都無法跨越時(shí)間與空間構(gòu)成的那堵墻。因?yàn)?,除部分可以郵寄、虛擬交易的物品外,對(duì)于絕大部分需要就近在本地店面交易的商家,如影院、餐廳、KTV等場(chǎng)所而言,無論是到門戶網(wǎng)站上去做櫥窗廣告,還是到搜索引擎網(wǎng)站購買關(guān)鍵詞廣告...

史光起 285查看全文


人說山西好風(fēng)光,十年不變塵土揚(yáng)?! ∪缃?,各路商幫嘩啦啦地尋根問祖,跑馬正歡。晉商無疑聲勢(shì)浩大,大旗凜冽。有人歌頌,有人沉默,有人喝著山西老陳醋感懷祖上闊綽日子,有人哼著山西梆子重走西口之路hellip;hellip;在一片喧囂擾攘中,喬致庸就這么從歷史塵埃中踱步而來,駐足大院之內(nèi)?! ∽呓鼏讨掠?,...

張麗娟 238查看全文


修身、齊家、治國(guó)、平天下。在中國(guó),大多數(shù)中國(guó)企業(yè)家的精神成長(zhǎng)歷程具有驚人的一致性:從最初的謀求生存,不斷被命運(yùn)選擇,到選擇一個(gè)能賺錢的行業(yè),開始進(jìn)行原始積累;經(jīng)歷挫折和風(fēng)浪后,積累一定的經(jīng)驗(yàn)、人脈、資源之后,企業(yè)開始謀求效益的持續(xù)增長(zhǎng)和利益的最大化,然后希望能引領(lǐng)行業(yè),影響社會(huì)。  但這個(gè)過程,對(duì)于...

283查看全文


電子商務(wù)就是賠錢賺吆喝的騙局近日,樂淘網(wǎng)(微博)CEO畢勝這樣悲觀的言論引發(fā)了業(yè)界對(duì)于電商前景的大討論?! ∈聦?shí)也似乎如畢勝所言。拉手網(wǎng)(微博)和凡客誠品(微博)雙雙推遲IPO進(jìn)程,大量垂直B2C網(wǎng)站、團(tuán)購網(wǎng)站停業(yè)或倒閉,資本迅速從電商行業(yè)抽身?! ≡诖酥?,整個(gè)行業(yè)都喜歡引用的案例是,美國(guó)的亞馬遜...

王剛 294查看全文


COPYRIGT @ 2001-2025 HTTP://m.kunyu-store.cn INC. aLL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有