曹哲巍 老師
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袁岳 468查看全文
團(tuán)購(gòu)，是餡餅還是陷阱？ 團(tuán)購(gòu)模式研究 如果2011年要選一個(gè)年度詞語(yǔ)的話，如果不是微博，那肯定就是團(tuán)購(gòu)了。于2008年11月在美國(guó)芝加哥成立的Groupon是網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購(gòu)行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，成立8個(gè)月左右的時(shí)間就開(kāi)始盈利，2010年估值已達(dá)13.5億美元，被《紐約時(shí)報(bào)》稱為史上最瘋狂的互聯(lián)網(wǎng)公司。據(jù)財(cái)經(jīng)作家高...
高承遠(yuǎn) 235查看全文
mdash;mdash;課堂答問(wèn) 創(chuàng)業(yè)就想到企業(yè)文化建設(shè)，這位老板實(shí)在是有眼光。 但凡偉大的企業(yè)都是在創(chuàng)業(yè)初期就制定了長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)和偉大的愿景。堅(jiān)定的目標(biāo)、清晰的愿景是支撐和引導(dǎo)企業(yè)一步步長(zhǎng)大的基石和土壤。 提煉企業(yè)的目標(biāo)、愿景，再加上界定企業(yè)的是非判斷標(biāo)準(zhǔn)，就是創(chuàng)業(yè)初期企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容。 目標(biāo)...
張國(guó)祥 210查看全文
一、 何謂現(xiàn)場(chǎng) 1． 第一、第二、第三現(xiàn)場(chǎng)：第一場(chǎng)所。本身工作場(chǎng)所；第二場(chǎng)所，問(wèn)題發(fā)生場(chǎng)所；第三現(xiàn)場(chǎng)，解決問(wèn)題場(chǎng)所。 2． 遇到問(wèn)題到現(xiàn)場(chǎng)查看，根據(jù)結(jié)果，果斷對(duì)策。一次、二次、三次，直到解決問(wèn)題為止。（比如：5.21事故，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有氣味產(chǎn)生時(shí)，如果我們反復(fù)不斷到出事現(xiàn)場(chǎng)觀察，直到發(fā)現(xiàn)泄漏源，決絕問(wèn)題后...
285查看全文
做好管理，我們必須懂得使用人類最偉大的工具mdash;mdash;大腦，通過(guò)大腦去思考，去分析，去獲得智慧，從而指導(dǎo)各種管理活動(dòng)。我們先回答幾個(gè)問(wèn)題，看自己是否具備這樣的思維。 企業(yè)是什么？ 管理貫穿于人類活動(dòng)的始終嗎？ 一位消費(fèi)者購(gòu)買產(chǎn)品后，在使用中屢屢出現(xiàn)故障，其他消費(fèi)者也發(fā)現(xiàn)了類似的情況，說(shuō)明...
寇北辰 623查看全文
隨著經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)國(guó)際化的趨勢(shì)，我們的經(jīng)濟(jì)學(xué)研究與管理學(xué)研究還在使用以前的方法，必然造成研究滯后于發(fā)展的現(xiàn)狀。因此經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理學(xué)亟須升級(jí)，更新版本。我們目前的經(jīng)濟(jì)模型及研究方法通常是圍繞著一個(gè)國(guó)家、一個(gè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行的，這適應(yīng)于全球經(jīng)濟(jì)聯(lián)系不太密切、市場(chǎng)國(guó)際化的程度較低的時(shí)候。然而，在全球一體化...
寇北辰 303查看全文
如何把同樣的產(chǎn)品賣出不同的價(jià)值？ 溝通幾個(gè)基本問(wèn)題：誰(shuí)想成為行業(yè)冠軍？你怎么讓你成為行業(yè)的領(lǐng)航者？怎么超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？而超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的方法一定要特別簡(jiǎn)單，而不是復(fù)雜，不然就很難操作，復(fù)雜的往往無(wú)法實(shí)現(xiàn)。 假設(shè)在你的行業(yè)，我們的產(chǎn)品是同質(zhì)化的，同樣的LOGO，賣的價(jià)格卻不一樣。 消費(fèi)者買的第一個(gè)理由是他...
曹津 251查看全文
用戰(zhàn)略的方式做利潤(rùn)，這個(gè)世界上有兩個(gè)創(chuàng)造利潤(rùn)的方式，一個(gè)是戰(zhàn)略，一個(gè)是執(zhí)行。員工很努力，但是企業(yè)不賺錢(qián)，說(shuō)明領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略不夠。但是，同時(shí)我們必須看到執(zhí)行的假象，員工的很多努力是只完成任務(wù)而沒(méi)有嚴(yán)格按照戰(zhàn)略要求達(dá)成結(jié)果的，并非戰(zhàn)略問(wèn)題，而是嚴(yán)重的執(zhí)行力問(wèn)題。 戰(zhàn)略的根本就是放棄，而不是選擇，不懂放棄的...
曹津 306查看全文
心理學(xué)的運(yùn)用真是很廣泛，可以運(yùn)用到教育、醫(yī)療、證券、軍事、體育等等，難怪著名小說(shuō)家畢淑敏轉(zhuǎn)而研究心理學(xué)，我有很多朋友也非常關(guān)注心理學(xué)。而在銷售方面，心理學(xué)的運(yùn)用也很多，下面我們進(jìn)行一些案例分析，旨在說(shuō)明學(xué)一些銷售心理學(xué)的意義。 當(dāng)我們拜訪客戶或者打電話給客戶的時(shí)候，常常遭到客戶的拒絕，我們是如何反應(yīng)...
曹津 447查看全文
要把這些知識(shí)當(dāng)成常識(shí)：蝴蝶效應(yīng)，青蛙現(xiàn)象，馬太效應(yīng)，鱷魚(yú)法則，鲇魚(yú)效應(yīng)，羊群效應(yīng)，刺猬法則，手表定律，破窗理論，二八定律，木桶理論 蝴蝶效應(yīng)（ The Butterfly Effect）是指在一個(gè)動(dòng)力系統(tǒng)中，初始條件下微小的變化能帶動(dòng)整個(gè)系統(tǒng)的長(zhǎng)期的巨大的連鎖反應(yīng)。這是一種混沌現(xiàn)象。蝴蝶在熱帶輕輕扇...
曹津 460查看全文
相信大家普遍認(rèn)為學(xué)習(xí)是一件好事情，總是學(xué)的越多越好，所以古代有藝多不壓身之說(shuō)。但是封建社會(huì)也有女子無(wú)才便是德論調(diào)，究竟是對(duì)女子的歧視，還是擔(dān)心女子受教育以后的風(fēng)險(xiǎn)呢？ 所以，現(xiàn)在有些企業(yè)老總認(rèn)為學(xué)習(xí)是有風(fēng)險(xiǎn)的，也就不足為奇了！ 那么，他們所認(rèn)為的學(xué)習(xí)的風(fēng)險(xiǎn)到底是什么呢？究竟會(huì)產(chǎn)生什么惡劣的后果呢？ ...
曹津 301查看全文
對(duì)于從外地來(lái)滬人員來(lái)說(shuō)，他們認(rèn)為優(yōu)秀的新移民就是在上海擁有一套像樣的房子的人，而始終在上海居無(wú)定所的人，可能在很多人眼里淪為平庸者。 其實(shí)平庸和卓越的區(qū)別不同的人有不同的定義，但是有一點(diǎn)是可以肯定的，沒(méi)有人甘于平庸，只是極少人愿意打破平庸。 我無(wú)數(shù)次的講這樣的故事，很多人都說(shuō)自己將來(lái)要怎樣怎樣，都說(shuō)...
曹津 441查看全文
懶人經(jīng)濟(jì)，社會(huì)的進(jìn)步就是讓一切都變得越來(lái)越簡(jiǎn)單，越來(lái)越方便，換句話說(shuō)，就是在培養(yǎng)越來(lái)越多的懶人。隨著這個(gè)群體的不斷擴(kuò)大，懶人用品、食品開(kāi)始出現(xiàn)在市場(chǎng)上，越來(lái)越多的商家也開(kāi)始瞄上懶人群體，準(zhǔn)備從他們的懶惰身上挖出點(diǎn)金子來(lái)。懶人經(jīng)濟(jì)能夠創(chuàng)造市場(chǎng)商機(jī)，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。想讓?xiě)腥私?jīng)濟(jì)真正火爆，最重要的還是要...
曹津 420查看全文
上午去市北高新產(chǎn)業(yè)園，和一位企業(yè)家交流，他說(shuō)，在93年剛剛創(chuàng)業(yè)時(shí)候，公司只有5個(gè)人，基于穩(wěn)定的考慮，于是就在共和新路滬太路買了一套兩室一廳的房子。再后來(lái)，企業(yè)發(fā)展到十幾個(gè)人了，辦公地方不夠了，于是就在彭浦大廈買了一個(gè)辦公房，后來(lái)人數(shù)又增加到二十幾個(gè)人了，就到市北高新園區(qū)買了1500平米的辦公房。現(xiàn)在...
曹津 669查看全文
PDCA循環(huán)是由美國(guó)統(tǒng)計(jì)學(xué)家戴明博士提出來(lái)的，它反映了質(zhì)量管理活動(dòng)的規(guī)律。P（Plan）表示計(jì)劃；D（Do）表示執(zhí)行；C（Check）表示檢查；A（Action）表示處理（或者叫改善）。PDCA循環(huán)是提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要方法，是質(zhì)量保證體系運(yùn)轉(zhuǎn)的基本方式。 PDCA循環(huán)的特點(diǎn)PDCA...
曹津 449查看全文
越來(lái)越多的人加入了創(chuàng)業(yè)的大軍，還有很多潛伏在各種企業(yè)的有雄心壯志的精英也在蠢蠢欲動(dòng)。為什么呢？因?yàn)楹芏嗳丝吹搅四切┐笮±习宓孽r光表面，他們動(dòng)輒出入高擋場(chǎng)所一擲千金，擁有名車豪宅，似乎過(guò)著令普通百姓艷羨的奢華生活。然而，有多少人真正知道他們背后的生活和故事？而在創(chuàng)業(yè)途中犧牲了的千千萬(wàn)萬(wàn)的創(chuàng)業(yè)者，誰(shuí)又記...
曹津 277查看全文
在我剛剛記事的時(shí)候，我的一個(gè)堂姐給了我一枚綠色的小小的紐扣，是塑料做的，當(dāng)時(shí)，她告訴我是可以吃的糖果，我含在嘴里，一不小心卻咽下了肚子！當(dāng)時(shí)并沒(méi)有覺(jué)得多么危險(xiǎn)，也沒(méi)有什么不良反應(yīng)，到了第二天，那枚小小的綠色的紐扣居然在大便的時(shí)候拉了出來(lái)。 還是小時(shí)候的冬天，天很冷，河里結(jié)了冰，農(nóng)村的小伙伴們不知道怎...
曹津 262查看全文
過(guò)去把掌握一項(xiàng)技藝叫做學(xué)藝，通常首先要幫助師傅干三年雜活，接下來(lái)才有機(jī)會(huì)真正的學(xué)藝，而要到學(xué)成又要一定的時(shí)日。 現(xiàn)代的很多學(xué)藝經(jīng)常由于各種各樣的原因，已經(jīng)變得越來(lái)越速成。比如，電腦，一小時(shí)包會(huì)。英語(yǔ)口語(yǔ)號(hào)稱一周練就純正美語(yǔ)！這些速成者，好像還不至于有什么特別的風(fēng)險(xiǎn)，但是像學(xué)駕駛這樣的速成，你覺(jué)得是不...
曹津 226查看全文
光腳的指那些一無(wú)所有的人，他們沒(méi)有什么可失去的東西，也就無(wú)所顧慮，什么事情都敢于去做。舍得一身剮，敢把皇帝拉下馬。 穿鞋的是指那些有地位有身份有財(cái)富的人，他們大多不敢做冒險(xiǎn)出格的事情，做事前瞻前顧后，往往害怕這些光腳的，光腳的拼起命來(lái)，往往會(huì)讓穿鞋的付出相當(dāng)大的代價(jià)。 這種情形下的光腳的其實(shí)具有一種...
曹津 339查看全文
我們必須承認(rèn)一點(diǎn)事實(shí)，個(gè)體的力量是有限的，而團(tuán)隊(duì)的智慧是無(wú)窮的。 我們要有幾個(gè)假定，首先是假定每個(gè)獨(dú)立的個(gè)體無(wú)法獨(dú)自創(chuàng)業(yè)，否則就單飛了；其次假定我們團(tuán)隊(duì)可以創(chuàng)建出一種模式能夠獲得10倍的利潤(rùn)和10年的增長(zhǎng)；再次，我們假定團(tuán)隊(duì)成員在運(yùn)作這個(gè)項(xiàng)目時(shí)既簡(jiǎn)單又不走樣。 在以上三個(gè)假定的前提下，我們看看，我們...
曹津 255查看全文
企業(yè)薪酬管理，也就是對(duì)經(jīng)濟(jì)福利激勵(lì)的管理。它主要是針對(duì)人的有的欲望的滿足這一價(jià)值設(shè)定的激勵(lì)。任何一個(gè)人必須首先維持其生命存在，對(duì)人的生命存在及其這種存在條件的給予或者剝奪，也就在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)成了經(jīng)濟(jì)福利激勵(lì)的正向激勵(lì)和負(fù)向激勵(lì)。其內(nèi)容包括工資、獎(jiǎng)金、津貼、福利、保險(xiǎn)，以及表現(xiàn)為一種未來(lái)經(jīng)濟(jì)福利的股份期...
舒化魯 403查看全文
今天是3月12日，是中國(guó)的植樹(shù)節(jié)，為什么把3月12日定為植樹(shù)節(jié)呢？3月12日又是什么重要的日子呢？ 3月12日是孫中山先生逝世紀(jì)念日。中山先生生前十分重視林業(yè)建設(shè)。他任臨時(shí)大總統(tǒng)的中華民國(guó)南京政府成立不久，就在1912年5月設(shè)立了農(nóng)林部，下設(shè)山林司，主管全國(guó)林業(yè)行政事務(wù)。1914年11月頒布了我國(guó)近...
曹津 261查看全文
每次課程以后，都有很深的感觸，為什么那么優(yōu)秀的青年，又那么的積極向上，卻不能達(dá)成理想的業(yè)績(jī)？這種現(xiàn)象在企業(yè)中普遍存在。每次看到這些熱切盼望成功的眼神，我都有一種想流淚的感覺(jué)！作為企業(yè)來(lái)說(shuō)，不能盈利，不能讓追隨者賺到錢(qián)，真是最大的犯罪！ 所以，每次課程開(kāi)始前，很多人都特別希望我能夠給他們各種技巧方法...
曹津 264查看全文
圣賢是最稀缺的，往往幾百年難遇。中國(guó)五千年的文明，現(xiàn)在已經(jīng)被追溯到了八千年，究竟出了多少圣賢呢？好像也沒(méi)有多少。 為什么圣賢如此的難以培育呢？我們不妨看看平常的人對(duì)待事物的態(tài)度。既然是常人就不免犯錯(cuò)誤，既然犯錯(cuò)誤就有可能被指責(zé)，這是無(wú)可厚非的，但是常人往往要想盡一切辦法逃避指責(zé)，甚至嫁禍于人。而事實(shí)...
曹津 746查看全文
在品牌多如牛毛的今天、在品牌同質(zhì)化的時(shí)代，你該如何讓消費(fèi)者記住品牌？你該如何讓品牌深入人心？你想讓你的品牌猶如鶴立雞群、金雞獨(dú)立般，讓人一眼難忘、一見(jiàn)傾心嗎？那還用說(shuō)？誰(shuí)會(huì)不想呢？ 崔濤曾經(jīng)揭示過(guò)一種品牌兼職做廣告語(yǔ)的現(xiàn)象，確實(shí)達(dá)到了讓人一眼難忘的效果！譬如藍(lán)天集團(tuán)耗費(fèi)重金推出的六必治，這個(gè)牙膏品牌...
崔濤 290查看全文
改革開(kāi)放后，我國(guó)餐飲行業(yè)得到迅速的發(fā)展。由于這類企業(yè)不斷興起，該行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也逐漸進(jìn)入了白熱化狀態(tài)。人們常常看到，一些餐飲店搬出來(lái)，又有一些搬進(jìn)去，時(shí)間沒(méi)多長(zhǎng)，企業(yè)倒是換了幾茬。經(jīng)營(yíng)不好的餐飲企業(yè)問(wèn)題出在哪里？根本問(wèn)題就是很多人不懂得餐飲行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的四大要素。餐飲行業(yè)的四大競(jìng)爭(zhēng)要素是什么？一是環(huán)境因素，...
寇北辰 246查看全文
要素共鳴模式創(chuàng)始人王輝昨天下班的路上，坐在車子里，望著窗外迅速后退的風(fēng)景，心里正在為當(dāng)天發(fā)生的事情而憂愁和后悔；突然一個(gè)圖像要入眼簾一個(gè)年輕人瞪大了眼睛，眼睛里透露出無(wú)比的驚奇和激動(dòng)，彷佛有個(gè)孤單多年的男人，突然美麗的仙女降臨在他的身旁；而這個(gè)人的旁邊一個(gè)沃，廣告語(yǔ)：精彩在沃。再仔細(xì)一看原來(lái)是聯(lián)通3...
王輝 286查看全文
一年多前，彼得德魯克管理學(xué)院邀請(qǐng)劉瀾老師主講了兩天的領(lǐng)導(dǎo)力工作坊，我有幸參加。工作坊里，劉瀾老師問(wèn)學(xué)員：如果你每天進(jìn)行反思，你反思的三個(gè)問(wèn)題會(huì)是什么？當(dāng)時(shí)我還經(jīng)常反思，反思的問(wèn)題也對(duì)工作有所幫助。不過(guò)，后來(lái)隨著外界環(huán)境的變化，不知何時(shí)就開(kāi)始疏于反思，慢慢地，不反思成了習(xí)慣。 這次品讀劉瀾老師的新作《...
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市場(chǎng)機(jī)制有助于價(jià)格公平，這是經(jīng)濟(jì)學(xué)提出并為現(xiàn)實(shí)所驗(yàn)證的觀點(diǎn)。然而，現(xiàn)實(shí)生活中從來(lái)就沒(méi)誕生過(guò)絕對(duì)完美、信息對(duì)稱的市場(chǎng)，市場(chǎng)機(jī)制在不同時(shí)候呈現(xiàn)出不同扭曲，市場(chǎng)環(huán)境充斥著泡沫或過(guò)度悲觀的情緒，這就使價(jià)格信息不可避免出現(xiàn)失真失調(diào)。 以最直觀的商品（服務(wù)）為例，其定價(jià)過(guò)程很難達(dá)到透明的理想狀態(tài)，消費(fèi)者絕大多數(shù)...