長富牛奶：全國作戰(zhàn)如何陷入“好產(chǎn)品”戰(zhàn)略誤區(qū)

　　在產(chǎn)品質量良莠不齊的市場初級階段，“優(yōu)質產(chǎn)品”曾是一個可以讓品牌脫穎而出的方法。而當競爭日漸激烈、產(chǎn)品同質化嚴重的時候，競爭的核心已經(jīng)轉變成一場品牌爭奪顧客有限心智資源的戰(zhàn)爭?！　　案玫漠a(chǎn)品必將獲勝”？　　　作為一個區(qū)域乳業(yè)先鋒企業(yè)，長富牛奶正面進攻全國市場，結果陷入了“好產(chǎn)品”誤區(qū)，無功而返...

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教育產(chǎn)品 規(guī)范銷售——北大青鳥APTECH市場營銷案例

據(jù)CCID統(tǒng)計：2002年在IT職業(yè)技能培訓方面，北大青鳥APTECH公司名列第一，招生人數(shù)超過3萬，體系收入達2.1億元，居同行業(yè)之首。面對激烈的IT教育市場競爭，北大青鳥APTECH在成立的短短三年中，不斷在經(jīng)營模式、產(chǎn)品創(chuàng)新、渠道建設、質量管理等方面創(chuàng)新發(fā)展，很快構建了自己在IT教育領域的核心...

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