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這個(gè)員工的成績不好，公司給他培訓(xùn)了沒有？他成績不好有沒有內(nèi)在的原因？是不是時(shí)間不夠、人手不夠、金錢不夠，這些你都給他配備齊了沒有，如果不配備齊，不能讓員工走，他還得回去。仲裁結(jié)果十有八九是你企業(yè)要輸?shù)?，因?yàn)槟銢]有給予員工后續(xù)的幫助。所以，對待成績不佳者有一個(gè)流程，只有把這個(gè)流程都走完了以后，你才可以...

張曉彤 718查看全文

若以人類的文明而言，似乎也仍十分落后。在外太空中，是否有更高等文明及科技的生物存在，仍無定論。最近數(shù)年，外星人及飛碟之說甚囂塵上，其文明及科技似乎遠(yuǎn)在人類之上。又若以佛家輪回的說法而言，人生命的層次居于六道輪回之中間，其下為畜生道、餓鬼道、地獄道，其上為阿修羅道（天魔）和天人道（神）。而再往上業(yè)已超...

邱明正 750查看全文

就是和神，利維絲牛仔庫，各個(gè)地方都有，包括各地的就是和神能有人去改變，追名牌，追質(zhì)量，追規(guī)模，上高的設(shè)備而不從一個(gè)對消費(fèi)者兼容來解決問題，那為什么會有心智模式的差異，是因?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理者往往站圈里看待事情，而站在圈里和圈外有一個(gè)空間的差異，心智模式就會發(fā)生改變，所以要想做好自己的企業(yè)很簡單，時(shí)常以...

艾莫 486查看全文

任何企業(yè)都是現(xiàn)代社會quot;商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)quot;中的一個(gè)組成部分，企業(yè)的成功與否，不僅取決于其管理水平，生產(chǎn)技術(shù)，質(zhì)量控制，還取決于企業(yè)所處行業(yè)的競爭格局，有些企業(yè)即使管理很好，運(yùn)作很有效，但獲利能力仍然很低，如中國的PC行業(yè)和ISP(互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)供應(yīng)商)就是目前一個(gè)很好的例子。競爭優(yōu)勢主要涉及三...

高建華 654查看全文

⑦參加團(tuán)隊(duì)的會議，并評價(jià)成員的參與情況和會議的整體主持。 (2)問題的解決 ①布置任務(wù)、制定工作計(jì)劃、提供相關(guān)的重要的商業(yè)指數(shù)信息。 ②在初步討論分析問題階段與團(tuán)隊(duì)相互交流。 ③收集和討論關(guān)鍵客戶的數(shù)據(jù)和相關(guān)的信息。 ④提示注意存在的事關(guān)公司目標(biāo)的問題。 ⑤當(dāng)選定的問題沒有能夠得到恰當(dāng)處理時(shí)，提出正...

665查看全文

如果僅僅按工期、按預(yù)算完成任務(wù)，這種項(xiàng)目成功，只是一個(gè)狹義的項(xiàng)目成功?；谶@一點(diǎn)，有人總結(jié)出一個(gè)項(xiàng)目成功的13個(gè)重要因素。 middot;清楚定義的目標(biāo)。 middot;高層管理部門的支持。 middot;能干的項(xiàng)目經(jīng)理。 middot;稱職的團(tuán)隊(duì)成員。 middot;充足的項(xiàng)目資源。 middot...

蔚林巍 642查看全文

這一戰(zhàn)略的關(guān)鍵是要保證技術(shù)的可靠性和方便使用。如果系統(tǒng)很難讓人學(xué)會，或者數(shù)據(jù)中心不能運(yùn)作，網(wǎng)絡(luò)不能啟動(dòng)，則談不上進(jìn)一步的創(chuàng)新性使用。 所以，這一戰(zhàn)略的要點(diǎn)是： middot;建立一個(gè)技術(shù)上先進(jìn)且能適應(yīng)未來需要的基礎(chǔ)架構(gòu)。 middot;保持?jǐn)?shù)據(jù)中心和網(wǎng)絡(luò)的經(jīng)常性正常運(yùn)行。 middot;支持大部分員...

李雪峰 966查看全文

2001年12月22日到24日在中央黨校舉辦了中國首屆學(xué)習(xí)型社會的論壇，中國大、中城市黨政領(lǐng)導(dǎo)都參加了這個(gè)會議。上海市、大連市、青島市的市委領(lǐng)導(dǎo)都在會上介紹了經(jīng)驗(yàn)。這個(gè)會議以后，常州市、南京市、成都市、北京市等都提出了要把自己的城市建設(shè)成學(xué)習(xí)型城市。所以，現(xiàn)在整個(gè)國內(nèi)發(fā)展趨勢很好。很多企業(yè)都迫切地需...

張聲雄 756查看全文

而事實(shí)上，六塵并不能涵攝宇宙十方三界森羅萬相，何以六祖惠能得以聞而即開悟，徹悟宇宙至理而見本性？ 金剛經(jīng)是釋迦牟尼佛應(yīng)菩提之問quot;應(yīng)云何住，云何降伏其心quot;而講。佛為解此一問，由quot;菩薩有我相人相眾生相壽者相，即非菩薩quot;直至quot;所言法相者，如來說法相即非法相quot;...

邱明正 879查看全文

一想還有道理，回去一用就沒有效果，所以這樣如不給我們客戶提供一個(gè)可操作性的改善方案，我們毅然要停留在理論的層次，有一次會議當(dāng)中正泰集團(tuán)的一位總經(jīng)理的特別助理，小伙子是中國第一批拿營銷管理學(xué)士學(xué)位的，問我，艾莫老師，我怎么四年拿到學(xué)位之后分到企業(yè)自己生不上效，我學(xué)了四年怎么都好多東西用不上，為什么？我...

艾莫 462查看全文

首先我們要明確兩個(gè)概念，一是人們常說的quot;打市場quot;似乎不太精確，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)很難跟市場較勁，企業(yè)要在競爭中取勝，就必須明確誰是競爭對手，然后按照設(shè)計(jì)好的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)去quot;打敵人quot;，也就是說要從特定的競爭對手那里搶市場，因?yàn)闆]有失敗者，就沒有勝利者。二是市場競爭有它游戲規(guī)則，企...

高建華 458查看全文

如果是生產(chǎn)型企業(yè)，專門負(fù)責(zé)生產(chǎn)加工或者零售的，那么這時(shí)物流不是核心競爭力。制造型企業(yè)的核心競爭力在于新產(chǎn)品開發(fā)，在于工藝流程的改造，在于生產(chǎn)計(jì)劃的滾動(dòng)hellip;hellip;零售型企業(yè)的核心競爭力在于零售網(wǎng)點(diǎn)的鋪開，建立大的一個(gè)代理制，或者銷售網(wǎng)絡(luò)。誰的網(wǎng)絡(luò)效率高，誰的銷售量就可以上去，這時(shí)候物...

538查看全文

站在這個(gè)交匯點(diǎn)上，我國企業(yè)界的每個(gè)高層領(lǐng)導(dǎo)恐怕都必須思考這樣一些問題：作為高層經(jīng)理人，你對你的家庭、對你的企業(yè)甚至對整個(gè)國家和社會的影響力究竟體現(xiàn)在哪里？面對商業(yè)奧運(yùn)的挑戰(zhàn)，如何發(fā)揮出最大的影響力？ 只有正確認(rèn)識自己所處的環(huán)境，才能正確估量自己的使命。所以，首先需要了解我國企業(yè)所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。 ...

林正大 667查看全文

　　 這需要我們構(gòu)建一種科學(xué)的制度安排，建立一種全新的組織機(jī)構(gòu)體系，實(shí)施一種高效的運(yùn)作機(jī)制與管理體制，花費(fèi)最少的人、財(cái)、物力資源去獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益，去產(chǎn)生一種高能效應(yīng)最大與最優(yōu)，提升信托業(yè)的競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。從深層次來講，這是一個(gè)信托業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的問題，是涉及到信托業(yè)的經(jīng)營管理思想...

孫飛 509查看全文

（2）框架設(shè)計(jì) 框架設(shè)計(jì)是企業(yè)組織設(shè)計(jì)的主要部分，運(yùn)用較多。其內(nèi)容簡單來說就是縱向的分層次、橫向的分部門。其縱向和橫向的一般模式可表示如下： （3）協(xié)調(diào)設(shè)計(jì) 協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)是指協(xié)調(diào)方式的設(shè)計(jì)。框架設(shè)計(jì)主要研究分工，有分工就必須要有協(xié)作。協(xié)調(diào)方式的設(shè)計(jì)就是研究分工的各個(gè)層次、各個(gè)部門之間如何進(jìn)行合理的協(xié)調(diào)、...

吳培良 629查看全文

所以在中端購買的時(shí)候這個(gè)消費(fèi)者都有可能會判變，我就經(jīng)常判變，去的時(shí)候覺得挺好，就買那種產(chǎn)品，結(jié)果聽別人一介紹自己就判變了，他說那個(gè)好，所以今天我們的商家多緊張，任何一個(gè)環(huán)節(jié)都不敢錯(cuò)過，錯(cuò)過任何一個(gè)環(huán)節(jié)都可能是全盤結(jié)束，那話說就談到《學(xué)習(xí)的革命》，是最有轟動(dòng)性的在中國，近幾年最轟動(dòng)的一次在書營銷方面這...

艾莫 487查看全文

生產(chǎn)企業(yè)與合作伙伴或供應(yīng)商之間彼此了解對方的生產(chǎn)成本，生產(chǎn)工藝的程度，知己知彼程度越高，縱向透明度就越高，進(jìn)入壁壘就越小，當(dāng)今中國的VCD機(jī)和PC機(jī)行業(yè)就是一個(gè)很好的例子。二是橫向透明度，指用戶對某類產(chǎn)品價(jià)值與價(jià)格的了解和認(rèn)同，以及對不同廠家產(chǎn)品差異性的了解程度，通常情況下一個(gè)產(chǎn)品在不同商場，不同地...

高建華 743查看全文

但儒家禮法也有變通的辦法，即當(dāng)確實(shí)需要時(shí)，為官者可以不必等到守喪期滿就去任職，這被稱為 奪情 。后世這種 移孝作忠 的事雖屢見不鮮，但當(dāng)事人仍要遭到士人的白眼。明代宰相張居正的 奪情 ，曾引起朝政的大波瀾，以至于張居正成為言官們攻訐的對象。清代康熙時(shí)期，大學(xué)士李光地也有一次 奪情 ，時(shí)人也爭相攻擊他...

666查看全文

◆新點(diǎn)子會突如其來，不可能事先估計(jì)策劃 這個(gè)想法也是不對的。有意識的深思熟慮才是真正的積累，積累到一定程度，好點(diǎn)子才可能突如其來。 ◆創(chuàng)造性思維一定是異想天開，標(biāo)新立異才頂用 在實(shí)際工作中，創(chuàng)造性思維恰恰是理性、務(wù)實(shí)的。創(chuàng)造性思維不應(yīng)該是一種異想天開和標(biāo)新立異，而是與日常生活和工作密切相關(guān)的。當(dāng)然，...

王琛 917查看全文

趨利屬性之所以能夠轉(zhuǎn)化為企業(yè)的經(jīng)營效益，完成價(jià)值轉(zhuǎn)化，根本之處在于企業(yè)經(jīng)營效益能夠滿足趨利屬性的需要，使趨利屬性由一種謀利的追求變?yōu)榈美默F(xiàn)實(shí)。趨利屬性轉(zhuǎn)化為企業(yè)經(jīng)營效益的程度，取決于企業(yè)經(jīng)營效益對趨利需求滿足的程度。企業(yè)經(jīng)營效益對趨利需求的滿足程度，又取決于個(gè)人創(chuàng)利與自己得利的關(guān)系。同時(shí)，還取決于...

黃飛 554查看全文

北京大學(xué)投資銀行學(xué)會 職工持股計(jì)劃（ESOP）越來越受到企業(yè)界的關(guān)注，但我國目前尚未有明確的法律法規(guī)對職工持股計(jì)劃進(jìn)行指導(dǎo)和規(guī)范，實(shí)施職工持股計(jì)劃的企業(yè)也多數(shù)處于探索階段。根據(jù)持股主體的不同，國內(nèi)職工持股計(jì)劃的現(xiàn)有模式可分為：自然人模式、職工持股會模式和公司法人模式。但這三種模式都或多或少存在法律障...

黃嵩 473查看全文

如果在我們的商場零銷價(jià)越來越接近成本，那么我們企業(yè)又有什么利潤，企業(yè)沒有利潤那還怎么發(fā)展呢？怎么還可能給更多的人提供這樣一個(gè)機(jī)會，這是不可能的。所以消費(fèi)者應(yīng)該容許我們廠家有合理的利潤存在，價(jià)格大戰(zhàn)是一種集體自殺的行為，所以要控制，而控制的力量還建立不起來，想建立一個(gè)公正，公平，公開的世界，建一個(gè)商業(yè)...

艾莫 420查看全文

回答這個(gè)問題之前，先讓我們回顧一下市場細(xì)分的結(jié)果，在目標(biāo)市場的選擇過程中，大企 業(yè)選擇大市場，小企業(yè)選擇小市場，之所以形成這種局面，是由于企業(yè)的資源是有限的，其成敗取決于市場機(jī)會與企業(yè)實(shí)力是否平衡，是否匹配。也就是說，企業(yè)不僅要有發(fā)現(xiàn)新市場機(jī)會的能力，還要有分析市場，分析機(jī)會的能力。因?yàn)槟繕?biāo)市場的選...

453查看全文

若能先了解全國緯度地形河流情況及其與氣候物產(chǎn)交通相互的關(guān)聯(lián)，則對于每一省份各種地理現(xiàn)象自然就能了然于胸瞭如指掌。如此不但不必死背強(qiáng)記，而且更能徹底理解不易遺忘。又以做事為例，如能在進(jìn)行之前，對該事的來龍去脈、所要達(dá)成的目標(biāo)、所應(yīng)兼顧的每一層面以及如何進(jìn)行的計(jì)劃與步驟，都先考慮清楚，自然就能靈活機(jī)動(dòng)馬...

邱明正 725查看全文

近代由于科技發(fā)展、教育普及、人口增長以及運(yùn)輸便捷，已使世界各國愈益走向經(jīng)濟(jì)作戰(zhàn)的態(tài)勢中。要在世界經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)場中奮戰(zhàn)求勝，我企業(yè)界非具有創(chuàng)新經(jīng)營的理念不可。也就是說，要建立創(chuàng)新的經(jīng)營哲學(xué)，以創(chuàng)新的策略與管理，在創(chuàng)新的組織氣候下，以產(chǎn)品與設(shè)備的創(chuàng)新，來達(dá)成企業(yè)的目標(biāo)。 一、創(chuàng)新的經(jīng)營哲學(xué)： 企業(yè)是社會的公器...

邱明正 680查看全文

一、稅務(wù)籌劃 筆者認(rèn)為，稅務(wù)籌劃是指稅收事務(wù)參與主體為了達(dá)到各自的目的而就稅制設(shè)計(jì)、稅收立法和稅收的征收管理事務(wù)與稅款繳納事務(wù)等所進(jìn)行的籌謀、策劃。它包括征稅籌劃和納稅籌劃兩個(gè)部分。通過稅務(wù)籌劃，一方面使國家依法將應(yīng)收的稅款盡可能及時(shí)、足額收上來；另一方面使納稅人盡可能在法律、法規(guī)和規(guī)章允許的范圍內(nèi)...

712查看全文

讓大家忍耐一下，我們快好了，如果不從本質(zhì)上畫第二曲線，只停留在口號上，那么只能會使你人企業(yè)越畫越壞，不創(chuàng)業(yè)還好，一創(chuàng)業(yè)就完了，所以第二曲線告訴我們：A點(diǎn)不是宣傳是戰(zhàn)略，戰(zhàn)略就得有一個(gè)規(guī)則，規(guī)則告訴我第二曲線并不第一曲線的延長，不管在管理的層次領(lǐng)導(dǎo)的層次，到進(jìn)入一個(gè)格新，這種格新要建立市場的需求和發(fā)展...

艾莫 801查看全文

在評估過程中，根據(jù)可行性報(bào)告中對每個(gè)方面的論述和分析，用5分制的標(biāo)準(zhǔn)來判斷是否有充足的理由和依據(jù)批準(zhǔn)該項(xiàng)目?？尚行苑治鲋心硞€(gè)方面分析的非常透徹，達(dá)到國際一流水平，得5分；某個(gè)方面分析的不錯(cuò)，但是還有欠缺的地方，得4分；某個(gè)方面分析的一般，勉強(qiáng)過得去，得3分；某個(gè)方面分析的馬馬虎虎，低于平均水平，得2...

474查看全文

2、標(biāo)準(zhǔn)化 　　把時(shí)間列為標(biāo)準(zhǔn) 3、制度化 　　如果這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)只有少數(shù)靈敏人知道，那等于沒有標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)要列為制度，使每個(gè)人都知道。 二、美國人專業(yè)性的評估 　　是非化hellip;hellip;要么A對，要么B對，毫不含糊。 　　專業(yè)性，標(biāo)準(zhǔn)化hellip;hellip;要么快一點(diǎn)，要么慢一點(diǎn)請專家鑒...

427查看全文

企業(yè)整體目標(biāo)是概括性理想性的目標(biāo)，次須針對每一分類目標(biāo)依時(shí)序訂立逐步達(dá)成的進(jìn)階性目標(biāo)。目前是行銷導(dǎo)向時(shí)代，企業(yè)首應(yīng)確立的就是產(chǎn)品市場組合策略。也就是在所從事的行業(yè)中，應(yīng)擇定產(chǎn)品種類及主力產(chǎn)品（產(chǎn)品組合策略、多角營運(yùn)策略），每類產(chǎn)品是高級抑低級（產(chǎn)品定位策略），以哪一階層顧客為對象（市場區(qū)隔策略），及...

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