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領(lǐng)導合理境界的四個維度 領(lǐng)導的合理境界有四個維度： 第一維度：修已安人。修已是基礎(chǔ)，一切從修已開始。安人是目標。一個人只會修已不會安人，那他只配做隱士。而管理者應(yīng)既會修己又能安人。修身以建立權(quán)威，又應(yīng)用這種權(quán)威影響力來安人，使組織有序化。使自己能夠順其自然地成組織中的控制力量，發(fā)揮領(lǐng)導作用。 第二維...

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入世與我國企業(yè)資本運營一、當前我國企業(yè)資本運營中存在的問題 資本運營是企業(yè)繼生産經(jīng)營、商品經(jīng)營之後，以所擁有的資本物件，通過資本更大范圍的流動，實現(xiàn)內(nèi)外部資源的優(yōu)化配置，提升企業(yè)競爭力的經(jīng)營活動，它是企業(yè)發(fā)展中的一個重要層次。我國企業(yè)資本運營自保定、武漢首開先河以來，經(jīng)過20世紀80年代和90年代兩...

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隱匿銷毀會計資料者將受嚴懲任何單位和個人隱匿、銷毀會計資料，情節(jié)嚴重的均構(gòu)成犯罪，由公安機關(guān)立案偵查。這是全國人大常委會法制工作委員會日前對審計署關(guān)於隱匿或故意銷毀會計資料犯罪主體函詢的明確答復。 去年，審計署駐濟南特派辦在對某單位財務(wù)收支審計時發(fā)現(xiàn)，這個單位多名會計人員有隱匿或故意銷毀會計資料的行...

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知識經(jīng)濟對財務(wù)管理的影響 財務(wù)管理目標的變化 在知識經(jīng)濟社會 ，企業(yè)財務(wù)管理目標將轉(zhuǎn)向知識最大化的綜合目標。企業(yè)是各種要素的所有者達成的一個契約，企業(yè)的利益是所有簽約各方的共同利益，而不僅僅是部分人的利益。財務(wù)管理的目標要考慮所有有關(guān)利益各方。從而調(diào)動各方面積極因素實現(xiàn)企業(yè)自身及企業(yè)與外部各方的良性...

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抓住五個切入點 加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn)國家計委經(jīng)貿(mào)流通司張旭宏最近提出，從目前企業(yè)資本周轉(zhuǎn)速度呈下降趨勢的情況看，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量還要過五關(guān)。 他分析，目前制約我國企業(yè)資金流動的原因是多方面的，除了宏觀經(jīng)濟形勢變化、體制轉(zhuǎn)軌以及市場競爭加劇等因素外，資本周轉(zhuǎn)方面的問題突出表現(xiàn)在： 1、國家有關(guān)經(jīng)濟管理部門...

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日本知識管理案例知識膨脹最近象閃電般地席卷了西方，它可起源於西元前400年的泊拉圖時代，但作商業(yè)管理思想，它只在現(xiàn)代才盛行起來。 超越知識管理：日本的經(jīng)驗。 管理知識的戰(zhàn)略意義來源於西方，這是一個無可爭議的事實。在最近對美國80家大企業(yè)（包括Amoco, Chemical Bank, Hewlett...

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以全新的營銷面對全新的競爭２０世紀的中國企業(yè)營銷，走的是一條以模仿主的道路。進入２１世紀後，買方市場的形成、加入ＷＴＯ、知識經(jīng)濟的挑戰(zhàn)和可持續(xù)發(fā)展的要求，營銷創(chuàng)新，成我國企業(yè)營銷的主旋律。營銷創(chuàng)新主要可概括五大方面：觀念創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、産品創(chuàng)新、方法創(chuàng)新、人才創(chuàng)新。 觀念創(chuàng)新 親情營銷觀念。２０世紀...

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如何建立完善的銷售平臺一、 銷售平臺産生的背景 1、 專業(yè)化與資源的矛盾 企業(yè)在建立銷售組織的時候，通常都是采取三種形式：辦事處、市場部和分公司，來承擔著市場拓展、産品銷售和企業(yè)宣傳的任務(wù)。在實際的運作中，隨著企業(yè)産品的增加，企業(yè)往往會面臨一個多産品推廣的難題。一是如果將所有的産品都交給一個統(tǒng)一的銷...

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發(fā)掘領(lǐng)導人才的方法 廣泛發(fā)掘各類領(lǐng)導人才，不僅是各級領(lǐng)導和人事部門的首要職責，而且是一項影響深遠、意義重大，需要動員全社會來協(xié)同完成的系統(tǒng)工程。了順利完成這一使命，擺在人事部門面前的當務(wù)之急，就是要刻不容緩地改革陳舊落後的選才方法和工作制度，實現(xiàn)從思維方式到行方式的根本轉(zhuǎn)變，是人事部門的工作，從封閉...

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考察領(lǐng)導人才的方法 領(lǐng)導人才就是具有較強的領(lǐng)導素質(zhì)，在組織和管理社會活動的各級領(lǐng)導崗位上，用自己的創(chuàng)造性勞動，社會發(fā)展和人類進步做出顯著貢獻的人。運用科學、公正、簡便、易行的考察方法，準確識別各類領(lǐng)導人才，是各級組織人事部門改革考察工作的方向，也是領(lǐng)導人才學重點探討的問題之一。要對領(lǐng)導人才進行考察，...

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中國企業(yè)文化建設(shè)遭遇五大謎團 由於有太多的機會深入衆(zhòng)多的中國企業(yè)了解企業(yè)文化建設(shè)的實績，因此就有了更多的機會直面企業(yè)文化建設(shè)中的諸多困惑。當我們一次又一次的陪同不同的企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)的道路上跋涉和探索的時候，我們也一次又一次的陪同企業(yè)文化的建設(shè)者們共同應(yīng)對一個又一個碩大的謎團。仔細甄別，我們發(fā)現(xiàn)中...

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建立企業(yè)執(zhí)行文化當我們在挑選任何一項産品或是服務(wù)時，無論采購標的是多少，潛意識中往往會不自覺地映出一個心儀的物件，這些物件大都是産品或服務(wù)提供者所在行業(yè)的佼佼者，這中間有産品的因素、有價格的因素、有品牌的因素，更有蘊含在服務(wù)提供者企業(yè)管理的因素。我們看到滿街的咖啡店，惟有星巴克一枝獨秀；同是做PC，...

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打動中産者的六種行銷武器 如果你跋涉在世界上最大和最古老市場的河流 ，請把假想留在河岸邊。觀察陌生的地形，從對中等收入階層群體獨特文化和光榮傳統(tǒng)的尊重中獲益。 新興中等收入階層往往存在著這樣一種自相矛盾的心理特徵：既有追求其社會地位以及個人財務(wù)狀況不斷發(fā)展的雄心，同時依然懷有等級化的社會結(jié)構(gòu)所帶來的...

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企業(yè)管理：殘缺也是美？ 現(xiàn)實生活中，很多企業(yè)妄想借助管理大師、策劃大師，追求企業(yè)管理的完美、追求完美的組織架構(gòu)、完美的制度、完美的産品、完美的員工。企業(yè)中完美存在嗎？這樣的追求有意義嗎？其實企業(yè)，就像美神維納斯一樣，殘缺才是美麗的，才是長久的，才可以給員工提供發(fā)展的平臺和空間。 不完美的結(jié)構(gòu)才好升 ...

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利用現(xiàn)有客戶關(guān)系增進銷售爭取一個新客戶的成本，是維護一個老客戶的58倍！ 一位優(yōu)秀的股票經(jīng)紀人要花10多個小時才能爭取到一位新客戶；剛上任的人壽保險代理人可能打出幾百個電話之後才能獲得一個預約承諾。爭取到每一位新客戶都必須付出巨大代價，所以一旦建立起聯(lián)系，就決不要失去！許多行業(yè)的研究報告都指出：爭取...

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産品責任──不可忽視的企業(yè)風險1991年美國密蘇 州一位5歲小孩用棉花棒清理耳朵時，因插入過深導致失聰而引起訴訟。法官判定消費者勝訴的理由是：制造商不但沒有對大人警示應(yīng)存放于兒童無法取用之處，包裝盒也沒有防止兒童打開的特殊設(shè)計，屬於完全沒有考慮到使用者安全的産品缺陷，以此判處制造商一般性賠償金150...

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喬春洋：品牌延伸的陷阱 很多品牌延伸成功，成績斐然；同時，也有不少品牌延伸失敗，教訓慘痛。品牌延伸，不能只看到美麗的花環(huán)而看不到陷阱，也不能因為看到陷阱就畏縮不前。前進肯定有風險，但不前進便不會成功，而且風險更大。 品牌延伸的路上布滿陷阱，這些陷阱主要有以下幾種。 （一）陷阱之一：損害原品牌的高品...

喬春洋 209查看全文

喬春洋：主品牌與副品牌 許多企業(yè)在品牌不變的情況下，為自己的新產(chǎn)品起一個優(yōu)美動聽的小名，我們把這個小名叫作副品牌。副品牌在不少行業(yè)被廣泛使用，而以家電業(yè)為最多。例如海爾電冰箱、洗衣機中的小王子、大王子、金王子、雙王子和小小神童等，長虹彩電中的紅太陽、紅雙喜等，美的空調(diào)中的冷靜星、超靜星、智靈星、健...

喬春洋 372查看全文

喬春洋：資源優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢與竟爭力 有關(guān)竟爭力的概念和理論自20世紀90年代傳入中國，即受到理論界和企業(yè)界的重視。一時間，產(chǎn)業(yè)競爭力、核心競爭力、區(qū)域競爭力、城市競爭力hellip;hellip;成為非常熱門的話題。品牌要想保持競爭優(yōu)勢和領(lǐng)先地位，擊敗競爭對手，最終要靠品牌競爭力。所謂品牌競爭力指...

喬春洋 242查看全文

企業(yè)如何運用好獎懲工具 獎勵和懲罰是規(guī)范人們行的有效杠桿，是激勵職工的基本手段，但獎勵和懲罰如何恰當配合、綜合運用，則是值得認真研究的。 1、獎勵和懲罰不是目的 這一點十分重要，如果把獎勵和懲罰當作目的來追求，必然走偏向。須知，對於一個企業(yè)而言，任何獎勵和懲罰僅僅是推動工作的手段，而調(diào)動職工積極性才...

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市場營銷的發(fā)展新趨勢新經(jīng)濟、新營銷 當今世界經(jīng)濟正以勢不可擋的趨勢朝著全球市場一體化、企業(yè)生存數(shù)位化、商業(yè)競爭國際化的方向發(fā)展，以互聯(lián)網(wǎng)、知識經(jīng)濟、高新技術(shù)代表，以滿足消費者的需求核心的新經(jīng)濟迅速發(fā)展。新世紀的營銷，正是處在這樣一個高度競爭、瞬息萬變的宏觀環(huán)境之中，新經(jīng)濟的發(fā)展要求新世紀的營銷手段必...

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超越慣性思維跳出超市漩渦針對企業(yè)的實際狀況來制訂個性化渠道營銷策略 真是成也超市敗也超市，許多企業(yè)通過超市進行分銷，獲得了良好的市場效應(yīng)；但是一年下來，所剩無幾，有的甚至顆粒無收，還深深地陷入了超市漩渦，不能自撥。 實際上，渠道已不單單是商品的通路問題，它還要求企業(yè)經(jīng)營者重新考證消費者的變化，更好地...

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目標管理的優(yōu)劣目標管理的優(yōu)點： 1.容易將員工的個人目標與組織目標聯(lián)系起來； 2.減少了績效考評時雙方意見不一致的可能性如果員工的目標制定得很清楚的話； 3.目標管理較公平，因績效標準是按相對客觀的條件來設(shè)定的，因而評分沒有偏見； 4.使員工在完成目標中有更多的切身利益，對其工作環(huán)境有更多被知覺到的...

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別讓沈沒成本誤導決策 現(xiàn)實經(jīng)濟中，騎虎難下的投資專案比比皆是，到底是繼續(xù)投資還是決然退出，總是令投資決策者左右難。本文作者積多年的投資實務(wù)經(jīng)驗和研究，在該文中詳細介紹了決策成本的概念，澄清了沈沒成本和機會成本的區(qū)別，并提出了如何利用沈沒成本建立企業(yè)競爭優(yōu)勢和減少沈沒成本的辦法。 該文對於中國的行政總...

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怎樣管理最難管理的人？怎樣管理最難管理的人？ 知識工作者常被人們稱之最難管理的人，關(guān)於哪些人屬於知識工作者，一個不太嚴格的說法是──他們主要從事腦力勞動，其思想有一定的深度或獨創(chuàng)性；他們常常情不自禁地想把自己的見解寫成文章或公開講出來，并且不太在意別人怎麼看或怎麼想，等等。 知識工作者之所以被認是最...

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誰謀殺了市場營銷？一直以來，我們?nèi)绱硕嗟卦陉P(guān)注市場營銷技術(shù)能企業(yè)帶來的業(yè)績增長：我們曾經(jīng)迷信一個天才的創(chuàng)意能救活一個企業(yè)；我們曾經(jīng)迷信變革一定能組織帶來績效；我們曾經(jīng)迷信市場營銷的魔法能幫助我們推銷更多的産品。如果你關(guān)注的僅是這些，本文將對你無益。本文將和你一起探討人員、組織對市場營銷所造成的影響以...

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做最具技巧性的銷售 現(xiàn)任招商銀行信用卡中心行銷業(yè)務(wù)主任的錢力說：信用卡的銷售是天下最具技巧性的銷售。一支成功的信用卡銷售隊伍，不僅需要強悍的市場執(zhí)行能力，同時需要有專業(yè)的風險識別能力。而說到入行經(jīng)歷，錢力的思緒又飄回了三年前那個準貸記卡大戰(zhàn)時代 初嘗零售艱辛 當建銀龍卡開始撕開上海市場的時候，錢力開...

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現(xiàn)代薪酬管理思想 隨著社會生産力的高度發(fā)展，隨著世界進入經(jīng)濟全球化和知識經(jīng)濟時代，管理也正由科學管理進入文化管理時代，相應(yīng)的，傳統(tǒng)的薪酬管理理念也在發(fā)生深刻的變化。在此基礎(chǔ)上形成的薪酬管理思想包括如下內(nèi)容： 1、薪酬的管理，最根本的就是對勞動生産率的管理，即對勞動效率的管理。 2、金錢的作用使有限的...

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銷售服務(wù)産品要注意問題 有形産品的銷售，需要一定的技巧，服務(wù)産品更是這樣。所以有人把銷售保險的人，叫做最偉大的推銷員，他們能把幾張紙的保單賣出天價來，還有比這個更厲害的嗎？ 最近接觸的物流公司，銷售他們的服務(wù)也很有特點。這家公司是某國産品牌手機公司的下屬公司，在手機物流方面非常專業(yè)，全國任何地級市都...

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企業(yè)如何利用人力資源管理發(fā)展壯大自身 人力資源管理工作由於其管理的力度不同，對人力資源工作者的要求也不同。盡管現(xiàn)在很多企業(yè)都知道企業(yè)的競爭是人才的競爭，但真正把人才當成一種資源并視之戰(zhàn)略高度的企業(yè)并不多。 有機制的問題，由於機制不靈活，尤其是某種機制下的決策者由於受到長期以來的影響，較難有突破性的舉...

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