劉興安 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
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- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：招聘管理 ,招投標(biāo)管理 ,戰(zhàn)略投資
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某節(jié)能和環(huán)保企業(yè)是業(yè)內(nèi)的明星企業(yè)，五年前就為投資界所追捧。客戶主要是鋼鐵、石油、有色、火力發(fā)電、化工等行業(yè)的大型企業(yè)。公司擁有獨(dú)特的核心技術(shù)，在大型工業(yè)爐和鍋爐節(jié)能環(huán)保方面擁有很高的市場(chǎng)占有率，平均每臺(tái)鍋爐的售價(jià)都是幾百萬(wàn)。公司提供的財(cái)務(wù)報(bào)表顯示，2008年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入10億，利潤(rùn)1億。乍看起來(lái)還...
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有句話說(shuō)當(dāng)大象開(kāi)始跳舞，螞蟻必須退出舞臺(tái)，這就非常嚴(yán)峻的指明了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的殘酷與血腥。對(duì)于企業(yè)而言，競(jìng)爭(zhēng)就象是一場(chǎng)看不見(jiàn)硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)，這一場(chǎng)場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)更多的演繹者則是以營(yíng)銷(xiāo)的狀態(tài)來(lái)相互回應(yīng)。營(yíng)銷(xiāo)催生企業(yè)不斷的注重細(xì)節(jié)，運(yùn)用形形色色的奇招異術(shù)使自己歷練成為在更廣闊舞臺(tái)上舞動(dòng)著的大象?；蛉f(wàn)變不離其...
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哈佛大學(xué)商學(xué)研究院著名教授邁克爾middot;波特總結(jié)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中要把握三種基本的策略選擇，分別是：差異化、成本領(lǐng)導(dǎo)、目標(biāo)集中。如果未能明確地選定其中一種策略，企業(yè)就會(huì)處于左右為難的窘境。選定策略時(shí)，不但要評(píng)估策略帶來(lái)的效益，對(duì)于相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，也同樣重要。 策略1：差異化──人無(wú)我有 差異化策略則是...
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很早以前看到過(guò)這樣一句話：缺乏誠(chéng)信，中國(guó)企業(yè)家群體需要懺悔。經(jīng)過(guò)幾年的顧問(wèn)生涯，我發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)家非常重視自己的誠(chéng)信問(wèn)題，他們無(wú)奈地講，創(chuàng)業(yè)階段，難免不誠(chéng)信，現(xiàn)在企業(yè)做大了，要想持續(xù)發(fā)展下去，還是需要誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的。但他們卻不知道如何建立起誠(chéng)信，有想法，無(wú)方法。 什么是契約精神？ 契約是一個(gè)古老...
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以經(jīng)濟(jì)危機(jī)與亞洲：挑戰(zhàn)與展望為主題的博鰲亞洲論壇2009年會(huì)順利舉行?！督?jīng)理人》攜手騰訊財(cái)經(jīng)對(duì)參加博鰲亞洲論壇的500強(qiáng)CEO進(jìn)行了采訪。微軟全球副總裁張亞勤、谷歌全球副總裁兼大中華區(qū)總裁李開(kāi)復(fù)、愛(ài)立信董事長(zhǎng)泰斯庫(kù)是如何看待這場(chǎng)全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的？這些跨國(guó)公司又采取了什么措施加以應(yīng)對(duì)？ 張亞勤：資源受...
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《新智囊》：很多大公司都很關(guān)注可持續(xù)發(fā)展的問(wèn)題，逐漸變成社會(huì)的共識(shí)。對(duì)于一個(gè)組織來(lái)講，如果要關(guān)注可持續(xù)發(fā)展，要從哪里起步？ 彼得middot;圣吉：學(xué)習(xí)是人想學(xué)到什么東西，我不能告訴一個(gè)組織，說(shuō)你應(yīng)該去做可持續(xù)發(fā)展，他們應(yīng)該去開(kāi)發(fā)他們獨(dú)特的愿景，我也許有我自己的觀點(diǎn)，我們都應(yīng)該去想自己的事或者自己的...
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一、華為的服務(wù)歷程 良好口碑的取得并非一日之功?？v觀全程，華為的服務(wù)總體上經(jīng)歷了建立、規(guī)范、產(chǎn)品化三個(gè)發(fā)展階段。 1998年，被華為定義為華為服務(wù)年，服務(wù)被提到了前所未有的高度；2000年，華為在風(fēng)中亮出自己的旗幟－服務(wù)的華為，增值的網(wǎng)絡(luò)。 此時(shí)，華為在售后服務(wù)體系的建設(shè)上還停留在規(guī)范化階段，主要是...
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伊戈?duì)杕iddot;安索夫（IgorAnsoff）最早提出了企業(yè)制訂戰(zhàn)略計(jì)劃是一項(xiàng)獨(dú)立而重要的管理活動(dòng)。從這一點(diǎn)上說(shuō)安索夫是戰(zhàn)略管理的開(kāi)創(chuàng)者毫不為過(guò)。他對(duì)管理的意義不在于作為學(xué)者提出的戰(zhàn)略管理的理論和方法，而是把它們灌輸?shù)狡髽I(yè)家的頭腦中，讓企業(yè)家們認(rèn)識(shí)到企業(yè)的未來(lái)需要分析、預(yù)測(cè)并制訂計(jì)劃，而不僅僅...
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三、深刻反思：我為什么創(chuàng)業(yè)？ 當(dāng)企業(yè)成長(zhǎng)時(shí)，不可避免地會(huì)超出企業(yè)主的控制能力，而企業(yè)主應(yīng)該親自監(jiān)督企業(yè)的成長(zhǎng)過(guò)程，了解他所能控制的范圍，就像每個(gè)技術(shù)人員需要掌控自己手邊的工作那樣。 你只做那些你會(huì)做的事情，而不去探究你不會(huì)做的事情，你把管理權(quán)下放給其他的人，比如老張。你希望老張可以處理，這樣...
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在很多人看來(lái)，創(chuàng)業(yè)是美好的。它可以讓我們擺脫打工者的境地，可以讓我們?cè)僖膊挥每蠢习宓哪樕惺?，可以給我們創(chuàng)造豐富的物質(zhì)生活，可以讓我們有機(jī)會(huì)成為萬(wàn)眾矚目的名人。 一、美麗的創(chuàng)業(yè)幻景 就像許多創(chuàng)辦企業(yè)的人那樣，你目前從事的可能是技術(shù)性工作，也可能是市場(chǎng)類(lèi)工作；你可能是一位優(yōu)秀的會(huì)計(jì)師或理發(fā)師，...
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炸藥的威力曾是那樣不可一世，然而，大無(wú)畏的勇氣和矢志不渝的恒心最終激發(fā)了他心中的潛能，最終征服了炸藥，嚇退了死神。諾貝爾贏得了巨大的成功，他一生共獲專(zhuān)利發(fā)明權(quán)355項(xiàng)。他用自己的巨額財(cái)富創(chuàng)立的諾貝爾科學(xué)獎(jiǎng)，被國(guó)際科學(xué)界視為一種崇高的榮譽(yù)。 諾貝爾成功的經(jīng)歷告訴我們，恒心是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過(guò)程中不可缺少...
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不同選擇造就不同的人生 機(jī)遇對(duì)任何人來(lái)說(shuō)都是平等的，但在人生的每一次關(guān)鍵時(shí)刻，應(yīng)該審慎地運(yùn)用你的智慧，做最正確的判斷，選擇屬于你的正確方向。 從前有兩個(gè)貧苦的樵夫靠上山砍柴糊口，有一天在山里，他們同時(shí)發(fā)現(xiàn)兩大包棉花，兩人喜出望外，棉花的價(jià)格高過(guò)柴薪數(shù)倍，將這兩包棉花賣(mài)掉，足可供家人一個(gè)月衣食...
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一般來(lái)講，一個(gè)人不會(huì)單屬于某種氣質(zhì)，大部分人所具有的都是一種混合型氣質(zhì)。但各個(gè)不同氣質(zhì)類(lèi)型的人都有與各自特征相適應(yīng)的職業(yè)與環(huán)境，因此，人們應(yīng)當(dāng)根據(jù)自己的氣質(zhì)類(lèi)型選擇適合的職業(yè)與環(huán)境，這樣就更能捕捉到較多的機(jī)遇，取得事業(yè)的成功和生活的幸福。 人們?yōu)榱嗽谔魬?zhàn)面前更好地抓住機(jī)遇，就應(yīng)根據(jù)個(gè)人的氣質(zhì)選...
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對(duì)標(biāo)管理是一種科學(xué)的管理方法，旨在幫助企業(yè)改善績(jī)效、持續(xù)提升管理效率和水平。開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理工作，筆者認(rèn)為應(yīng)該貴在節(jié)儉、重在精細(xì)。 崇尚節(jié)儉 控制成本費(fèi)用作為保增長(zhǎng)、上水平的重要措施，應(yīng)是行業(yè)對(duì)標(biāo)管理工作的一個(gè)重點(diǎn)。降低費(fèi)用需要樹(shù)立節(jié)約意識(shí)，因此，在一定程度上，是否節(jié)儉可以作為衡量費(fèi)用指標(biāo)先進(jìn)與否的軟...
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一家制造企業(yè)的CEO問(wèn)一個(gè)老工人：你對(duì)于我們組織改善有哪些想法？聽(tīng)到這個(gè)問(wèn)題，老員工哭了，CEO不明白，老工人回答：我在這里干了30年，這30年里大家認(rèn)為我就是兩雙手，是沒(méi)有腦子的人。你是到目前為止第一位尊重我、認(rèn)為我是有頭腦的一名老板。他流下的是快樂(lè)的眼淚。 美國(guó)一家知名汽車(chē)企業(yè)的管理人員說(shuō)：我...
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辦企業(yè)，沒(méi)有不想把企業(yè)做大、做到同行第一的。但辦過(guò)企業(yè)或領(lǐng)導(dǎo)過(guò)企業(yè)的人都知道，成為同行中的佼佼者談何容易。為什么同一產(chǎn)業(yè)中相互競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)，有的成功，有的不成功？成功的企業(yè)為什么成功，失敗的企業(yè)為什么失??？著名的美國(guó)戰(zhàn)略管理學(xué)家邁克爾波特從戰(zhàn)略角度的解釋是，因?yàn)槎邔?shí)行的戰(zhàn)略不同，聚焦的產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵成功...
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清鉉管理法，第一個(gè)核心的要點(diǎn)就是系統(tǒng)管理思想。因?yàn)榍邈C一直都是做技術(shù)出生，因?yàn)榱?xí)練于系統(tǒng)工程方法論，覺(jué)得太適合于提升整體企業(yè)管理水平了，所以，搞了一個(gè)清鉉管理法。 清鉉管理法有一個(gè)很大的弊端，就是系統(tǒng)管理思想是先系統(tǒng)后管理。先系統(tǒng)后管理有很多很多好處，是最節(jié)約成本的方法，也是效率最高的方法。但是，...
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尊重員工的主體意識(shí)。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的操作工、維修工是班組的核心組成成員，必須充分肯定他們?cè)诎嘟M生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的主體作用，充分尊重他們的經(jīng)驗(yàn)和勞動(dòng)，及時(shí)聽(tīng)取和采納他們的合理意見(jiàn)及建議，在強(qiáng)化崗位職責(zé)的同時(shí)，盡可能給予他們最大的工作權(quán)限，有效調(diào)動(dòng)其主觀能動(dòng)性，充分發(fā)揮其主人翁意識(shí)。注重員工潛能的開(kāi)發(fā)。綜合考...
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一）商品陳列的定義 商品陳列是指將商品陳列出來(lái)直接或間接地讓顧客一目了然，其目的是為了銷(xiāo)售，是商店以積極的態(tài)度，作為促進(jìn)輔助手段，目的是使自己店里擁有的商品表現(xiàn)出自我，更好的效果，刺激顧客購(gòu)買(mǎi)，提高門(mén)店形象。 二）陳列的原則 1、 顯而易見(jiàn)的原則 讓賣(mài)場(chǎng)內(nèi)所有的商品都讓顧客看清楚的同時(shí)，還必須讓顧客...
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許多企業(yè)對(duì)某些重要原材料過(guò)于依賴同一家供應(yīng)商,導(dǎo)致供應(yīng)商往往能左右采購(gòu)價(jià)格,對(duì)采購(gòu)方施加極大的影響或壓力,這樣采購(gòu)方就落入供應(yīng)商壟斷供貨的控制之中。企業(yè)只有惟一的一家供應(yīng)商,或者該供應(yīng)商受到強(qiáng)有力的專(zhuān)利保護(hù),任何其他商家都不能生產(chǎn)同類(lèi)產(chǎn)品,在這種情況下,采購(gòu)方另尋門(mén)路不劃算,毫無(wú)疑問(wèn)會(huì)被套住,處于...
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我國(guó)人民為什么勤勞卻不富有這個(gè)話題近年來(lái)深深地困擾著我們。專(zhuān)家學(xué)者，特別是經(jīng)濟(jì)學(xué)家，從很多方面做出了解釋。比如，有人認(rèn)為那是因?yàn)橹贫群蜋C(jī)制不完善，導(dǎo)致市場(chǎng)交易成本過(guò)高，進(jìn)而導(dǎo)致人們停止交易、不愿投資。 作為一名制造業(yè)人士，我有另一種解釋?zhuān)何覈?guó)人民的辛勤和汗水之所以沒(méi)有換來(lái)夢(mèng)寐以求的富裕，一個(gè)很大的原...
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這是我在南方一個(gè)企業(yè)家論壇上的演講，整理后放在這里供大家參考吧。 背景 隨著六西格瑪管理戰(zhàn)略在中國(guó)認(rèn)知度的不斷提升，有越來(lái)越多的本土企業(yè)開(kāi)始認(rèn)真考慮在本企業(yè)中全面實(shí)施六西格瑪管理戰(zhàn)略來(lái)突破性的改善經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和提升競(jìng)爭(zhēng)力。但是，必須指出六西格瑪管理戰(zhàn)略的實(shí)施其本質(zhì)是一個(gè)至上而下的變革，其成功的關(guān)鍵因素在...
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在很多的企業(yè)中，一切以獎(jiǎng)金說(shuō)話，平日里管理者金口難開(kāi)，規(guī)章制度處罰占了90，激勵(lì)是只有在月末、年底才進(jìn)行的例行工作，結(jié)果導(dǎo)致只有在這個(gè)時(shí)段團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力和行動(dòng)效率才有改善，這是領(lǐng)導(dǎo)者工作的失誤。 提升士氣最直接的方式是激勵(lì)，我們要從過(guò)去馬后炮式的激勵(lì)方式轉(zhuǎn)化為未雨綢繆式的激勵(lì)，就是說(shuō)激勵(lì)和員工行動(dòng)的方...
229查看全文
做一名會(huì)賺錢(qián)的經(jīng)銷(xiāo)商，是很多經(jīng)銷(xiāo)商朋友的夢(mèng)想。但在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益慘烈，尤其是市場(chǎng)蕭條形勢(shì)下，要想更好地掙錢(qián)，掙大錢(qián)，卻很不易，那么，在新的市場(chǎng)環(huán)境下，如何去做一名會(huì)賺錢(qián)的經(jīng)銷(xiāo)商呢？ 筆者根據(jù)多年來(lái)對(duì)于優(yōu)秀經(jīng)銷(xiāo)商的研究，發(fā)現(xiàn)會(huì)賺錢(qián)的經(jīng)銷(xiāo)商往往具有如下特征： 具有會(huì)賺錢(qián)的思維。經(jīng)銷(xiāo)商要想賺錢(qián)，首先要有會(huì)...
234查看全文
中國(guó)是個(gè)制造大國(guó)，每天從中國(guó)走向世界的產(chǎn)品數(shù)不勝數(shù)。在整個(gè)世界的產(chǎn)業(yè)鏈中，中國(guó)企業(yè)擔(dān)當(dāng)?shù)沫h(huán)節(jié)，利潤(rùn)是比較低的，有點(diǎn)辛辛苦苦為別國(guó)做嫁衣的感覺(jué)。于是就有很多企業(yè)嘗試從委托加工變?yōu)樽灾餮邪l(fā)設(shè)計(jì)和拓展市場(chǎng)。我們常常稱(chēng)這個(gè)轉(zhuǎn)變過(guò)程叫上岸。從一個(gè)工廠變成一個(gè)自有品牌的企業(yè)，這中間的跨度可謂不小，于是新的挑戰(zhàn)...
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近年來(lái)，紅心鴨蛋、毒奶粉等一系列重大食品安全問(wèn)題給消費(fèi)者造成極大傷害和恐慌，并引起社會(huì)各界高度關(guān)注。6月1日，《食品安全法》開(kāi)始實(shí)施。其中詳細(xì)規(guī)定了風(fēng)險(xiǎn)管理、食品安全標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)定、食品檢驗(yàn)、事故處理等一系列涉及食品安全的事項(xiàng)。但它的實(shí)施對(duì)食品行業(yè)究竟會(huì)產(chǎn)生哪些影響？食品企業(yè)又該如何正確面對(duì)它...
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在市場(chǎng)中為什么同為大米，普通的大米一斤只能賣(mài)兩塊錢(qián),而品牌的大米卻能一斤賣(mài)到十幾塊甚至幾十塊呢為什么同為植物油,普通的農(nóng)家植物油和經(jīng)過(guò)提煉的品牌植物油的價(jià)格會(huì)相差那么大呢同樣是生在土里長(zhǎng)在地里的各種農(nóng)作物,為什么到終端市場(chǎng)賣(mài)給消費(fèi)者時(shí)存在著天壤之別的差價(jià)？而消費(fèi)者卻對(duì)這種差價(jià)持認(rèn)可態(tài)度，這是為什么...
246查看全文
隨著經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，人才的競(jìng)爭(zhēng)日益成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。而企業(yè)正確的管理，也會(huì)讓企業(yè)一方面留住了人才，使其為企業(yè)發(fā)揮最大的能力，為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富，另一方面，激發(fā)企業(yè)員工無(wú)限的內(nèi)在潛力，為企業(yè)創(chuàng)造效益。本文從以下幾個(gè)方面來(lái)探討企業(yè)管理員工的有效方式。 一、建立完善的績(jī)效考評(píng)機(jī)制 績(jī)效考評(píng)主要包...
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A公司運(yùn)營(yíng)管理部的王經(jīng)理最近喜憂參半，喜的是他通過(guò)了公司人才繼任與發(fā)展委員會(huì)的綜合考評(píng)，在接下去一年內(nèi)即可獲得晉升；憂的是他必須在一年內(nèi)從現(xiàn)有下屬中確定一個(gè)能夠接替他的人，如果找不到這個(gè)人，他將永遠(yuǎn)無(wú)法獲得晉升。王經(jīng)理知道公司一直有這個(gè)規(guī)定，所以在平時(shí)也比較注重培養(yǎng)下屬，下屬中的小趙和小陳表現(xiàn)都不錯(cuò)...
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周末晚上和一位叫阿芳的HR朋友QQ聊天，她最近既郁悶又氣憤。她到這個(gè)公司半年了，一直兢兢業(yè)業(yè)地做著每一項(xiàng)人力資源管理工作，希望能獲得公司老板和其它部門(mén)同事的認(rèn)可。即使這樣低調(diào)與勤奮，上周五她還是被營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理給狠狠羞辱了一頓，同是部門(mén)經(jīng)理，怎么差別就這么大呢？ 阿芳的困惑 阿芳在一家生產(chǎn)膨化食...