集團(tuán)公司，治理結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，集團(tuán)有集團(tuán)的董事會(huì)，子公司作為獨(dú)立法人，有子公司的董事會(huì)，母公司對整個(gè)集團(tuán)的管理必須要通過層層的委托傳導(dǎo)，委托關(guān)系越長，就有越多的代理成本，風(fēng)險(xiǎn)也就相應(yīng)被放大。 在中國出現(xiàn)一種怪現(xiàn)象，就是沒有人愿意到總部來干活了，因?yàn)榭偛康膐nmouseover=displayAd(2)...

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是故君子安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘亂，是以安身而國家可保也。（《易經(jīng)》）。止息事端，消除隱患，是高明中最高明的。危險(xiǎn)無處不在，居安思危，擁有排除萬難的勇氣和智慧，才能成就百年基業(yè)！ 　華彩認(rèn)為：風(fēng)險(xiǎn)管控分為五個(gè)層次： 1、 第一層次：發(fā)現(xiàn)與處理風(fēng)險(xiǎn) 　　在當(dāng)今信息化的時(shí)代，企業(yè)往往會(huì)成為公眾...

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上一世紀(jì)初量子力學(xué)和相對論的發(fā)現(xiàn)，因?yàn)樘岢隽送黄迫藗儌鹘y(tǒng)思維的新概念，將人類的世界觀推進(jìn)到超越經(jīng)典的領(lǐng)域，而被公認(rèn)為是物理學(xué)或更確切地說是科學(xué)的兩次革命。 非線性科學(xué)作為科學(xué)的一個(gè)新分支，如同量子力學(xué)和相對論一樣，也將我們引向全新的思想，給予我們驚人的結(jié)果。非線性科學(xué)涵蓋各種各樣尺度的系統(tǒng)，涉及以...

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信息對集團(tuán)的管理和決策產(chǎn)生起著直接的影響，比如母公司對子公司的一項(xiàng)投資審批活動(dòng)，其來源和依據(jù)是未來投資收益的信息，產(chǎn)生的結(jié)果也是信息，對項(xiàng)目的執(zhí)行監(jiān)控協(xié)調(diào)也需要信息。對子公司業(yè)務(wù)單位來講，市場需求是信息，企業(yè)對外宣傳廣告也是信息;整個(gè)決策形成的過程就是信息的收集、加工、分析和利用以及新的信息形成的...

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內(nèi)部稽核是一種獨(dú)立的客觀的、用來使機(jī)構(gòu)的經(jīng)營運(yùn)作得以增值和改進(jìn)的保證和顧問服務(wù)，通常對品質(zhì)體系、質(zhì)量認(rèn)證體系、貪污、制度的執(zhí)行操作等實(shí)施監(jiān)控，它與審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理體系一樣通過對系統(tǒng)的嚴(yán)格評價(jià)和提高風(fēng)險(xiǎn)管理、控制及監(jiān)管效率等手段來幫助機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。 風(fēng)險(xiǎn)防范型稽核是在稽核概念的基礎(chǔ)上對有效的內(nèi)部控制和制...

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復(fù)星人事風(fēng)險(xiǎn)管理的奧秘 華彩咨詢集團(tuán)總裁　白萬綱 　　 1、規(guī)避決策風(fēng)險(xiǎn)： 　　復(fù)星董事會(huì)有七人，對于房地產(chǎn)三人是內(nèi)行，四人是外行。若一人一票，決策某塊已經(jīng)專業(yè)人員鑒定過的地，投票結(jié)果可能是４：３，有四人投反對票，原因可能有以下幾點(diǎn)：１、謙虛，知道自己不懂，所以棄權(quán)；２、負(fù)責(zé)，認(rèn)為自己沒想明白對公司...

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概述 在集團(tuán)的管控體系中，戰(zhàn)略管控居領(lǐng)導(dǎo)地位，是集團(tuán)管控的最高層次；而人力資源管控，連同財(cái)務(wù)管控，作為不可或缺的重要支柱系，配合戰(zhàn)略管控以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)。 集團(tuán)對人力資源管理的主要任務(wù)不是去發(fā)現(xiàn)人才，而是通過人力資源制度體系的完善去建立一個(gè)可以出人才的機(jī)制，并維持這個(gè)機(jī)制健康持久的運(yùn)行。人力...

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與一般企業(yè)不同，集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的有四個(gè)重點(diǎn)： 　?。?）遠(yuǎn)景目標(biāo)mdash;mdash;為未來發(fā)展指明方向； 　?。?）發(fā)展戰(zhàn)略mdash;mdash;如何把握增長機(jī)遇； 　　（3）業(yè)務(wù)組合mdash;mdash;怎樣才能基業(yè)常青； 　　（4）總部價(jià)值mdash;mdash;為競爭優(yōu)勢創(chuàng)造源泉。 ...

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在品牌大行其道的今天，集團(tuán)公司管控如果不能與時(shí)俱進(jìn)地順應(yīng)時(shí)代的要求，是注定missionimpossible（無法完成的使命）。 如果集團(tuán)公司能夠具備品牌管控的意識(shí)和能力，主動(dòng)積極地對集團(tuán)下屬企業(yè)的品牌施加強(qiáng)大的管控，實(shí)際上也就控制住了生命、陽光、空氣和水。下屬企業(yè)即便是一只飄忽不定的風(fēng)箏，品牌管控...

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一　我國成長型中小企業(yè)現(xiàn)狀： 近年來，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和成熟，經(jīng)濟(jì)形式多樣化，涌現(xiàn)出大批初具規(guī)模，積極活躍且?guī)?dòng)市場經(jīng)濟(jì)良性發(fā)展的中小型企業(yè)，其中成長型中小企業(yè)的作用尤其顯著。成長型企業(yè)在保證國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定增長、拉動(dòng)民間投資、帶動(dòng)地區(qū)發(fā)展；增加就業(yè)崗位、緩解就業(yè)壓力，實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新與成果轉(zhuǎn)...

白萬綱 298查看全文

1、為員工塑造環(huán)境 在20世紀(jì)初，泰勒的《科學(xué)管理》就試圖把機(jī)器的一些主要特征運(yùn)用到組織結(jié)構(gòu)和管理當(dāng)中去。例如，通過任務(wù)的劃分，使每個(gè)人的工作變?yōu)楹唵蔚膭趧?dòng)，人被當(dāng)成是組織中的一個(gè)部件，生產(chǎn)被變得單調(diào)而規(guī)范，經(jīng)理們總是在尋找完成某項(xiàng)工作最有效率的方式、為每項(xiàng)任務(wù)確定明確的、可衡量的目標(biāo)。這種科學(xué)方法...

白萬綱 523查看全文