我們是一家IT應用服務企業(yè)，業(yè)務在二三級城市開展迅速，從十幾家分公司發(fā)展到三十幾家分公司。最近發(fā)現(xiàn)管理效率明顯降低，成本也不斷上升，應該對組織結構或管理方式做怎樣的調(diào)整，才能解決上述問題？ 跨區(qū)域擴張初期，管理效率降低，成本上升是經(jīng)常出現(xiàn)的現(xiàn)象。管理效率降低是因為管理幅度增加過快，已超過總部的承受能...

何平 288查看全文