趙中翔 老師
- 所在地區(qū)： 上海
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- 擅長領(lǐng)域：招投標(biāo)法律法規(guī)講解、評標(biāo)/控標(biāo)技巧方法、投標(biāo)文件制作等
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績效管理工具不在于完美，而在于簡便易行。 1.設(shè)計表格，建立績效管理載體設(shè)計一個EXECL表格，滿足績效管理的計劃、實施、跟蹤、考核、溝通等環(huán)節(jié)需要，進(jìn)而簡化流程、規(guī)范內(nèi)容、統(tǒng)一格式和時間要求。 簡化流程。流程簡化為：員工制定個人績效計劃rarr;直接上級審核溝通下達(dá)rarr;員工填寫工作日志和周總...
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一天，我隨朋友到客戶工廠，在工廠的宣傳欄前，看到貼著董事長的告示，說廠長請假一周，凡事如副廠長處理不了請交由董事長處理。當(dāng)時感覺這可能是名義上說廠長請假，實際是讓其停職思過，甚至可能就是撤職的前兆。果然，一坐下來就聽老板抱怨：能不能換一種培訓(xùn)，員工的責(zé)任心不強。聽此我心里微微一震，聽朋友介紹過，客戶...
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走向品牌很難 加多寶與廣藥的商標(biāo)紛爭，在快銷圈引發(fā)熱議。旁觀者開始分成兩個陣營，并被分別貼上品牌制勝和渠道為王兩大派系。前者強調(diào)品牌占置消費者心智的重要性，銷售主要由消費者主動性購買形成的lsquo;貨品流拉力rsquo;；后者強調(diào)品牌沒有渠道作為基礎(chǔ)就是浮云，銷售主要由渠道力量向消費者推銷形成貨...
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為了更好、更高效的組織召開會議，達(dá)到會議集思廣益、有效溝通、解決問題、達(dá)成共識、開發(fā)創(chuàng)意、激勵士氣的目的，杜絕低效會議、無用會議、拖拉會議、陪綁會議的召開，避免浪費大家的時間，避免造成公司會議效率低下、管理成本增加。為了開好高效的會議，現(xiàn)提出以下九點建議：一、主題要聚焦。一次會議，最好就只有一個主題...
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1、最重要的事情在每天早上，重點列出今天要做3件或者4件最重要的事情，先完成這些。即使你除開這些重要事項就沒有完成其他的事，但還是度過了非常有成效的一天。2、大家伙就是你一直都在做的大項目。每天或每周專門給他留出時間來做，一步步完成。3、清空收件箱一收到郵件就決定如何處理。如果是需要你做一些動作的話...
陳禹 545查看全文
價格標(biāo)簽上的尾數(shù)9、廣告上的含淚噴血大甩賣、商場的節(jié)慶折上折促銷、返利、紅包、購物券hellip;hellip;無一不是利用消費者喜歡占便宜的心理。如今，在電子商務(wù)企業(yè)多年來不懈地教化培育下，消費者逐漸養(yǎng)成了網(wǎng)購習(xí)慣，于是一些利用占便宜心理盈利商業(yè)模式隨之搬上了互聯(lián)網(wǎng)?！ ?010年正是這樣一個節(jié)點...
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有一道生趣盎然的數(shù)學(xué)題曾經(jīng)伴隨了幾代人的童年。這道題是這樣說的，雞和兔關(guān)在同一個籠子里，已知雞和兔共15只，又?jǐn)?shù)了數(shù)籠子里的腳共40只。問，多少只雞，多少只兔？這就是著名的雞兔同籠問題?！ ∵@個題目最常規(guī)的解法是，運用二元一次方程，分設(shè)未知數(shù)，根據(jù)題設(shè)條件列出兩個等量關(guān)系然后求解。 我最新...
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昨天，是我出差以來乘坐航班次數(shù)最多的一次。上午從汕頭機場飛到廣州，接著又從廣州飛湛江，沒等飛機落地就被告知湛江地面有雷暴，不得不原機返航，直等到傍晚快6點才第四次飛抵湛江。其中，當(dāng)從湛江返回廣州時，湛江負(fù)責(zé)接機的朋友來電說，當(dāng)?shù)馗緵]有雷暴。原來，機場對乘客太負(fù)責(zé)任，一發(fā)現(xiàn)有安全隱患就絲毫不敢怠慢，...
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管理是什么，這是一個難以確切定義的問題。管理理論之父法約爾說：管理包括計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等五大職能。管理學(xué)理論奠基人西蒙說：管理就是決策的過程，管理就是決策?，F(xiàn)代管理大師德魯克說：管理是任務(wù)，管理是紀(jì)律，但管理也是人。最近看中外管理雜志上有人說：管理就是讓別人做你想做的事。還有太多的說法，...
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礦產(chǎn)信托成為信托公司繼地產(chǎn)信托之后新的增長點，為眾多投資者追捧。收益伴隨著風(fēng)險，投資者應(yīng)審慎面對，從礦產(chǎn)資源信托的產(chǎn)品標(biāo)的和項目運作兩個方面，全盤考量，發(fā)現(xiàn)并規(guī)避風(fēng)險。 自去年以來，礦產(chǎn)資源信托實現(xiàn)了爆發(fā)式的發(fā)展。礦產(chǎn)信托不僅成為信托公司繼房地產(chǎn)信托之后新的增長點，而且也成為眾多投資者青睞的投資產(chǎn)品...
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1、第一引擎：多元化管理平臺投控類集團(tuán)的發(fā)展注定了是多元化，如何將相關(guān)產(chǎn)業(yè)以及不相關(guān)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行合理的配置與協(xié)調(diào)，統(tǒng)一分配資源，考驗著投控集團(tuán)運作能力。投控集團(tuán)必須建立多元化的管理平臺，通過構(gòu)建產(chǎn)業(yè)管理部門，打造產(chǎn)業(yè)多元化的統(tǒng)一平臺。對各個產(chǎn)業(yè)進(jìn)行規(guī)律剖析和趨勢把握，結(jié)合集團(tuán)整體戰(zhàn)略規(guī)劃，針對性的進(jìn)行產(chǎn)...
白萬綱 227查看全文
很多控股集團(tuán)有兩大主流發(fā)展思路，一是占便宜，一是隨大流。所謂的占便宜，是集團(tuán)往往寄希望于能夠收購一些價值被嚴(yán)重低估的企業(yè)，而隨大流，則是指在戰(zhàn)略規(guī)劃上沒有先期目標(biāo)，往往是別人搞什么自己也搞什么，什么熱門做什么，總是如很創(chuàng)新的追逐新業(yè)務(wù)?？毓傻慕裹c應(yīng)該在于打造能夠把旗下公司管控出效益，管控出前景的能力...
白萬綱 257查看全文
投控類集團(tuán)從最初的參股、持股到產(chǎn)業(yè)經(jīng)營，再到產(chǎn)融結(jié)合，以及最高的價值資產(chǎn)管理，經(jīng)過了多個發(fā)展階段，主要有五大階段，目前這些階段在中國依然并存，也是該投控類集團(tuán)好好學(xué)習(xí)和進(jìn)化的契機。amp;投控集團(tuán)的發(fā)展過程1、公司型投資管理公司型投資管理是投控類集團(tuán)最初的發(fā)展模式，企業(yè)發(fā)展到一定階段，積累的部門最近...
白萬綱 258查看全文
英國英特品牌公司（Interbrand Group）是世界上最早也是最著名的品牌價值評估機構(gòu)，它對世界品牌的評價具有公認(rèn)的權(quán)威性。它報告的品牌價值每年都被許多報刊雜志所引用。美國《金融世界》雜志自1992年創(chuàng)立世界最有價值品牌評估體系以來，每年都對世界著名品牌進(jìn)行一次跟蹤評估，它采用的方法是建立在英...
喬春洋 366查看全文
在市場上，我們經(jīng)?？梢园l(fā)現(xiàn)有品牌的產(chǎn)品價格要比沒有品牌的產(chǎn)品價格高，知名品牌的產(chǎn)品價格比一般品牌的產(chǎn)品價格高。這個差異即來源于品牌的價值。所謂品牌價值，就是指產(chǎn)品品牌所帶來的價值。假設(shè)一種沒有品牌的產(chǎn)品能產(chǎn)生一定的利潤，創(chuàng)造一定的價值，那么這種產(chǎn)品在使用了品牌之后，產(chǎn)生額外利潤，與這部分利潤相聯(lián)系的...
喬春洋 223查看全文
20世紀(jì)80年代末，交通、通訊和網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展促進(jìn)了商品流通和市場繁榮，營銷效率得到提高，經(jīng)濟規(guī)?；厔菁涌?，品牌競爭更加激烈。企業(yè)的生存環(huán)境發(fā)生了顯著變化，企業(yè)面臨新的威脅，隨時會受到來自世界其他市場或其他品牌的沖擊。而經(jīng)濟和科技的發(fā)展又推動品牌向全球競爭的態(tài)勢邁進(jìn)，于是全球性的品牌兼并、收購、合資和...
喬春洋 274查看全文
投控類集團(tuán)是指集團(tuán)進(jìn)行資本運作，進(jìn)行其它集團(tuán)的投資控股，自身作為參股方或控股方存在，通過公司戰(zhàn)略的具體運作，影響其參股、控股公司，整體實現(xiàn)集團(tuán)整體價值最大化。在資本運作相對成熟的資本主義國家，投控類集團(tuán)更多的是以基金的形式存在，對各個企業(yè)進(jìn)行參股、控股，主要代表有美國黑石、德州太平洋、淡馬錫等，中國...
白萬綱 240查看全文
孔子當(dāng)年周游列國，志在實現(xiàn)他的政治抱負(fù)。孔子的學(xué)問，主要在于人道，人道以政為大。儒家經(jīng)典著作中，一部闡明政道的書，稱為《大學(xué)》，是儒家最為重大的人道學(xué)問。大學(xué)提出三綱八目，是儒家管理哲學(xué)的總論。大學(xué)之道，在明明德，在親民，在止于至善。明明德字面意思是說弘揚光明正大的品德。第一個明字，是動詞，意思是發(fā)...
寇北辰 246查看全文
在Web2.0時代，究竟什么能夠真正激勵人員工關(guān)注物質(zhì)管理，但不僅僅于此。赫爾伯格的雙因素理論與馬斯洛需求都告訴我們，探求與發(fā)現(xiàn)基于人內(nèi)在的需求是激勵員工的核心手段。能量金字塔就是通過系列的問題，協(xié)助管理者通過撬動員工的內(nèi)在信念，讓員工迸發(fā)出更大的能量，并且也是協(xié)助管理者從多個維度深入探求人心本質(zhì)...
449查看全文
做法，不是非典期間，一些公司防非典的暫時之策，而是時下很多公司特別是科技型公司中業(yè)已存在的彈式工作制度，比如美國微軟公司和國內(nèi)有的網(wǎng)絡(luò)公司均在實行這種工作制度。 所謂彈性工作制，就是指在完成規(guī)定的工作任務(wù)或固定的工作時間長度的前提下，員工可以自由選擇工作的具體時間安排，以代替統(tǒng)一固定的上下班時間的...
330查看全文
無論現(xiàn)實社會的經(jīng)濟形勢有多么差強人意，也無論一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)充斥了多少主觀的人為與交易型決定因素，但是，只要客觀的社會還需要市場化的辦事方法，就一定還有大多數(shù)的高層次的專業(yè)及復(fù)合人才（本文后稱人才）的就業(yè)機會。如果只是為了找份工作謀生，對于他們來說，只要保持一定的學(xué)習(xí)力與機動性，能及時調(diào)整專業(yè)適用方向和...
陳達(dá)夫 266查看全文
一年一度的《財富》雜志世界500強的榜單本月公布。荷蘭皇家殼牌超越沃爾瑪再次回到榜首，但真正引發(fā)關(guān)注的，卻是包括港臺在內(nèi)的中國上榜企業(yè)數(shù)量達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄的79家，歷史上首次超過日本，僅次于美國的132家。不同的是，中國連續(xù)10年企業(yè)上榜的數(shù)量增加，而美國連續(xù)10年下降?！敦敻弧返?00強榜單，歷來被視為...
馬光遠(yuǎn) 265查看全文
從制造大國到制造強國，從中國制造到中國創(chuàng)造，很可能這是一場持久戰(zhàn)。 回溯各國工業(yè)發(fā)展史，工業(yè)高速增長的同時必會伴隨成本的上升，中國目前正進(jìn)入高成本時代，恰如20世紀(jì)6070年代的日本，雖然裝備制造業(yè)已發(fā)展為具備比較優(yōu)勢的戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，然而當(dāng)下通脹高企，緊縮的貨幣政策有望成為新的政策方向，裝備制造業(yè)面...
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隨著員工罷工導(dǎo)致事件升級，雷士內(nèi)訌似有緩和跡象。雷士照明創(chuàng)始人吳長江與投資方賽富亞洲創(chuàng)始合伙人閻焱的爭斗也較之前少了些火藥味，開始為妥協(xié)做鋪墊。目前來看，吳長江再回董事會應(yīng)無懸念，有懸念的是雙方妥協(xié)后貌合神離的合作究竟能維系多久，再者，施耐德會否如員工提出的要求滾出雷士?！ ∵@都已不再是重點了。隨著...
陳岳峰 361查看全文
十二五期間，國企的規(guī)劃尤其是有些鋼鐵行業(yè)的規(guī)劃，遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到國家戰(zhàn)略的層面，他們的十二五規(guī)劃，主要是2011年到2015年期間的戰(zhàn)略規(guī)劃。真正的十二五規(guī)劃是對國家、地區(qū)、產(chǎn)業(yè)十二五規(guī)劃響應(yīng)式規(guī)劃。這兩個概念完全不同，前者仍然是以自我為主，自身一種主動式規(guī)劃，絲毫不考慮周邊會怎么樣，絲毫不考慮競爭對手會...
白萬綱 302查看全文
首先談?wù)勧烎~島問題，日本千方百計在釣魚島問題作文章，一會兒買釣魚島，一會兒有右翼議員登釣魚島，可謂花樣百出。我現(xiàn)在提出這樣一個問題，既然日本宣稱釣魚島是他們的，為什么要花錢買呢？大家不覺得這邏輯，很讓人恥笑嗎？釣魚島是中國固有的領(lǐng)土，從歷史一直到現(xiàn)在都是，中國可以拿出很多歷史證據(jù)來證明。而日本沒有證...
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本經(jīng)： 觀盥而不薦，有孚颙若?！ 〕趿^。小人無咎。群子吝?！ ×Q視。利女貞。 六三觀我生進(jìn)退?！ ×挠^國之光。利用賓于王?！ 【盼逵^我生。君子無咎?！ ∩暇庞^其生。君子無咎?！ ∽g文： 觀卦象征仰觀。祭禮前洗手自潔的時侯，就應(yīng)當(dāng)虔誠肅穆?！ 〕趿裼淄菢友鲆曇磺?，于百姓不會有危害...
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從2008年美國次貸危機開始，到現(xiàn)在2012年，金融危機的陰影與影響已經(jīng)經(jīng)歷近四年。世界性的經(jīng)濟危機，從美國彌漫到歐洲大陸，然后再漫延亞洲?？偟恼f來，美國與歐洲受金融危機的影響，比亞洲要嚴(yán)重些。所以，美國為了尋求擺脫經(jīng)濟危機的影響，把視線重點放在亞洲大陸。中國也深受其害，從經(jīng)濟增長GDP8跌至GDP...