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圣珍老師
圣珍 老師
  •  所在地區(qū): 北京
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領(lǐng)域:商務禮儀 政務禮儀
  •  企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
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一、 創(chuàng)業(yè)初期的人力資源規(guī)劃   企業(yè)要開張了,在人力資源規(guī)劃方面需要做哪些事呢?我的參考建議是:   1、 創(chuàng)業(yè)初期的人力資源規(guī)劃,主要應該從業(yè)務開展的層面(包含技術(shù)、生產(chǎn)、營銷等幾個主要方面)、以及企業(yè)整體運營來進行思考,同時結(jié)合企業(yè)的長遠發(fā)展來進行規(guī)劃。   2、 企業(yè)需要開展什么業(yè)務?需要成...

263查看全文


御溫泉品牌之路 御溫泉國際朱躍東總裁在珠海市政府新聞辦、市旅游局為御溫泉榮獲 中國溫泉旅游產(chǎn)業(yè)開創(chuàng)者、中國旅游知名品牌、中國十大最具影響力品牌三塊金牌 新聞發(fā)布會上的發(fā)言 品牌是知名度、滿意度、美譽度、顧客忠誠度的有機結(jié)合。品牌是企業(yè)競爭力的核心,是誠信的載體,是最有價值的資產(chǎn)。因此,御溫泉從一開始...

216查看全文


KPI在績效管理中扮演的重要角色 與傳統(tǒng)的目標管理相比,績效管理引入了流程(過程)管理的概念,對于工作的考核,不再僅僅評價工作結(jié)果,還要看在取得結(jié)果的過程中所采用的流程、方式、方法和態(tài)度。這種管理方式最直接的效果是通過對工作流程的規(guī)范,最大限度的避免系統(tǒng)風險,它與科學管理的理念保持一致,對復雜的工作...

284查看全文


IT規(guī)劃即信息化建設(shè)規(guī)劃,是指在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的指導下,結(jié)合企業(yè)管理需求、業(yè)務流程和信息化基礎(chǔ),對信息化目標和內(nèi)容進行整體規(guī)劃,全面系統(tǒng)地指導企業(yè)信息化建設(shè)。 普遍反映IT規(guī)劃難于制定,即使花費很多心血和精力制定出來,也往往難以實施。總結(jié)起來,IT規(guī)劃的制定有以下五個難點: 一、信息化技術(shù)迅速更新...

周太平 433查看全文


日本明治時代實業(yè)界的巨頭澀澤榮一曾經(jīng)說過:管理干部應該是既會建立管理制度,又是充分利用管理制度及科學管理工具的能者,并且是個懂得用人之道及活用眾人智能的人;應透過其權(quán)力與能力使團體群策群力地行動起來,如能再加上懂得授權(quán)之術(shù),那才是個魅力十足,讓人愿意矢志追隨的領(lǐng)導者. 社會是由若干個組織構(gòu)成的組成團...

414查看全文


一、古典管理理論的困惑   古典管理理論的杰出代表泰勒、法約爾等人在不同的方面對管理思想和管理理論的發(fā)展做出了卓越的貢獻,并對管理實踐產(chǎn)生深刻影響,但是他們共同的特點是,著重強調(diào)管理的科學性、合理性、紀律性,而未給管理中人的因素和作用以足夠重視。他們的理論是基于這樣一種假設(shè),即社會是由一群群無組織的...

386查看全文


阿Q與名牌 戰(zhàn)例之一:群雄紛爭戰(zhàn)咸亨   在所有與魯迅有關(guān)的品牌中,注冊最多的是咸亨,爭奪最激烈的也是咸亨。咸亨牌老酒是由紹興縣咸亨釀酒廠生產(chǎn)的,廠長是農(nóng)民出身的張尚明。1986年《商標法》出臺,頗有知識產(chǎn)權(quán)觀念的張廠長便向紹興縣工商局提出了注冊咸亨牌商標的申請。國家商標局經(jīng)過審查,于1987年5月...

219查看全文


課程性質(zhì)與任務 品牌競爭策略是中央廣播電視大學廣告專業(yè)(本科)學生的一門重要專業(yè)必修課。本課程課內(nèi)學時為54學時,3學分,開設(shè)一個學期。 考核方式 本課程的考核采取形成性考核和終結(jié)性考試相結(jié)合的形式。 形成性考核的類型主要以練習題、小論文、專題討論、案例分析等形式出現(xiàn)。平時作業(yè)由中央電大統(tǒng)一布置,共...

1393查看全文


[摘 要] 首先介紹了品牌問題得到的廣泛關(guān)注以及我國企業(yè)在品牌競爭中面臨的不利局面,并簡要討論了品牌的概念與基本內(nèi)涵。其次,結(jié)合一些國際知名品牌的案例,詳細分析了企業(yè)的品牌定位問題,包括品牌定位的意義與作用、品牌定位的關(guān)鍵問題和品牌定位的主要策略。最后,聯(lián)系我國航空工業(yè)企業(yè)的經(jīng)營特點,提出了航空工業(yè)...

543查看全文


臺灣企業(yè)擅于制造、代工,但拙于品牌經(jīng)營。近年來,自創(chuàng)品牌日增,但大部分企業(yè)誤以為有名字、有產(chǎn)品就是品牌,忽略了最重要的品牌定位和市場區(qū)隔。 曾引領(lǐng)小家電包裝與色彩美學風潮,擁有自創(chuàng)品牌經(jīng)驗十幾年的鐘達榮認為,品牌定位清楚了,就知道市場在哪里。自稱「品牌婦產(chǎn)科醫(yī)生」的他,今年開班授課,傳授自創(chuàng)品牌的八...

376查看全文


【摘要】 品牌理念往往更多的出現(xiàn)在經(jīng)濟學和營銷學領(lǐng)域。而將企業(yè)品牌理念嫁接到教育領(lǐng)域,當作一種特殊的品牌來理解,不僅可以豐富高校品牌化經(jīng)營與管理的內(nèi)涵,更可以為當前的高等教育改革提供新的視角,形成新的研究方向。本文試圖從我國教育市場現(xiàn)狀著手,較全面的論述了高校品牌的不足及高校品牌經(jīng)營與管理的對策,并...

385查看全文


一、導語 預算是主要用貨幣形式表示的用于控制組織未來經(jīng)濟活動的一種計劃,是公司經(jīng)營決策目標的貨幣表現(xiàn)。也是一種機制,即內(nèi)部控制機制。全面預算包括經(jīng)營預算和財務預算兩部分。全面預算是全員預算、全方位的預算,必須全員參加,要人人頭上有指標,個個肩上有任務;要每一個環(huán)節(jié),每一個層面都實行預算控制,必須橫向...

218查看全文


內(nèi)容摘要:本文就電子商務對客戶關(guān)系管理的挑戰(zhàn)以及如何提高客戶關(guān)系管理的水平加以探討,以便與客戶建立長久、持續(xù),并且是經(jīng)常性的商務關(guān)系,提高企業(yè)的市場競爭力和保持企業(yè)的長期、可持續(xù)的發(fā)展。本文聯(lián)系當前實際,分析了企業(yè)客戶服務水平在電子商務時代增強企業(yè)的競爭力方面發(fā)揮著的重要作用。 關(guān)鍵詞 :客戶關(guān)系管...

248查看全文


品牌定位是經(jīng)常向消費者宣傳的那部分品牌識別,目的是有效地建立品牌與競爭者的差異性,在消費者心智中占住一個與眾不同的位置。在產(chǎn)品越來越同質(zhì)化的今天,要成功打造一個品牌,品牌定位已是舉足輕重。世界品牌實驗室(brand.icxo.com)認為品牌定位是技術(shù)性較強的策略,離不開科學嚴密的思維,必須講究策略...

701查看全文


[摘要]本文認為,現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系、治理結(jié)構(gòu)中管理權(quán)責安排結(jié)構(gòu)及企業(yè)經(jīng)濟管理要求的多樣性是構(gòu)造企業(yè)內(nèi)部會計控制目標的基本理論。在確定企業(yè)內(nèi)部會計控制基本目標的基礎(chǔ)上,應當按照公司治理結(jié)構(gòu)層次和企業(yè)內(nèi)部會計控制目標的內(nèi)容層次對企業(yè)內(nèi)部會計控制具體目標進行層次劃分及其設(shè)計,以便于具體貫徹落實...

173查看全文


我國在秦漢時期,人們便開始用出、入、收、付來記錄財產(chǎn)物資的增減和結(jié)存,這便是早期規(guī)范化的會計記錄。古代簿記寫下的是金子的蹤跡。13~14世紀的歐洲,資本借貸悄然興起,在以意大利為中心的商業(yè)貿(mào)易中,借貸復式記賬法帶來了近代會計,它的生命中流淌著資本的血液。進入21世紀,會計已成為以提供財務信息為主的經(jīng)...

438查看全文


據(jù)有關(guān)報道,中國工人的工作效率是韓國工人的1/8,是日本工人的1/12。   企業(yè)需要的是服從管理、認真工作、高效率的員工,員工渴望服務于一個能知人善用的企業(yè)。付出了就會有好的回報,說起來容易做起來難,其一你如何讓員工相信這句話;其二是在實際操作中如何實現(xiàn)這句承諾。要達到一個企業(yè)與員工相互和諧的境地...

311查看全文


一、 物流理論產(chǎn)生、發(fā)展的簡述及其評述 ㈠、物流理論的產(chǎn)生和發(fā)展概要 總結(jié)物流理論的產(chǎn)生和發(fā)展,可以發(fā)現(xiàn)是在特定背景的歷史環(huán)境下產(chǎn)生的以達到最優(yōu)化為目的軍事上的運用。資本主義國家激烈的市場競爭,在經(jīng)濟上發(fā)現(xiàn)了繼降低物資消耗、節(jié)約活勞動消耗之后的第三利潤泉,亦即減少社會流通總成本而相對增加的利潤,看到...

194查看全文


許多公司發(fā)現(xiàn)通過更加有效地計劃和管理其供應鏈,能夠大幅度地降低成本。在大多數(shù)企業(yè)里,產(chǎn)品成本的2040是一種可控的物流成本。 假設(shè)一個典型的企業(yè)想要增加2萬美元的利潤,按大多數(shù)行業(yè)2的標準凈利潤率,就必須要增加100萬的銷售量。但如果一個物流專家能夠優(yōu)化公司的物流系統(tǒng),減少2萬美元的成本開支,那么這...

349查看全文


改革開放二十余年,中國經(jīng)濟發(fā)展舉世矚目,至2004年,我國的GDP已升至世界第六位,貿(mào)易總量第四位,我國的彩電、洗衣機、冰箱、服裝、鞋帽等多達100多個大類的產(chǎn)品居世界產(chǎn)量第一位,中國成為世界工廠的歷史趨勢不可阻擋。 顯然,中國是無可非議的制造業(yè)大國,可是,我們也是無可爭議的品牌弱國。 2003年由...

176查看全文


□ 商標只是品牌的一部分 □ 商標的主要功能 bull;法律保護 bull;傳播的基本元素 quot;名牌quot;一詞使用中的缺陷與問題 90年代以來,隨著我國市場經(jīng)濟的深入和境外品牌大批進入中國市場的牽動,我國企業(yè)、政府和全社會的品牌意識迅速提升,在大眾媒體上,在經(jīng)濟活動中,名牌成為熱門或焦點話...

197查看全文


本文詳細闡述了Itell公司的品牌戰(zhàn)略之路,論述了平品牌戰(zhàn)略管理的重要意義。 英特爾,作為一家高技術(shù)公司,為什幺能夠長期占據(jù)原來由大眾消費品品牌所領(lǐng)有INTERBRAND TOP100 BRANDS前十位? 英特爾,作為一家元部件生產(chǎn)的芯片公司,為什幺能夠讓下游的整機廠商即便強大如IBM、HP也必須...

196查看全文


相當多的企業(yè),對名牌戰(zhàn)略存在著不少誤解。從實踐上講,表現(xiàn)在三個方面:   一、認為名牌與自己無關(guān)。我是中小企業(yè),甚至是困難企業(yè),還讓我搞名牌?名牌戰(zhàn)略是大企業(yè)的專利。   二、認為名牌可以一蹴而就。于是急于求成,尋找捷徑,以致誤入歧途。   三、認為名牌就是名聲,無論用什么辦法,把自己的名聲搞大就可...

171查看全文


2004年3月上旬,一支60秒的黑白廣告開始出現(xiàn)在全國眾多電視臺的黃金強檔節(jié)目中,這就是上海通用汽車全新別克品牌形象廣告。片中以逗號為訴求點,表現(xiàn)當代中國人在成就、杰作、記錄、榮耀面前,銳意進取再求超越,從而揭示別克品牌的精髓mdash;mdash;心靜、思遠,志在千里。這支廣告是別克成為旗下四大車...

323查看全文


多品牌占領(lǐng)市場   關(guān)于品牌,寶潔的原則是:如果某一個種類的市場還有空間,最好那些其他品牌也是寶潔公司的產(chǎn)品。因此寶潔的多品牌策略讓它在各產(chǎn)業(yè)中擁有極高的市場占有率。舉例來說,在美國市場上,寶潔有8種洗衣粉品牌、6種肥皂品牌、4種洗發(fā)精品牌和3種牙膏品牌,每種品牌的訴求都不一樣。   寶潔推出邦寶適...

445查看全文


上班拿工資,這好像是天經(jīng)地義的事??墒牵愕墓べY從哪里來?這個看似簡單的提問,并不是每個人都能夠真正領(lǐng)會其內(nèi)涵。作為一名拿工資的人,卻很少思考這樣的問題。其實,這正是一個值得深思的問題。在市場經(jīng)濟環(huán)境下,我們每一個人的工資都不是企業(yè)lsquo;發(fā)rsquo;的,也不是領(lǐng)導恩賜的,而是通過我們辛勤的勞...

298查看全文


優(yōu)秀的CEO靠著市場的敏感度、企劃的周密性與銷售團隊的執(zhí)行力,在企業(yè)商品、多變市場與競爭對手三者之間,不斷找尋具藍海效益的目標市場,不斷提升企業(yè)的業(yè)績成長。 ◎銷售漏斗原理 銷售漏斗說明了市場營銷與銷售之間的關(guān)系。營銷將漏斗上面的潛在目標客戶注滿,銷售的職務就是將營銷激發(fā)出來的潛在需求,變成真實需求...

202查看全文


在如今的管理學界和企業(yè)界,出現(xiàn)了一個新的動向,認為:西方的科學管理已經(jīng)走向了極端,沒有進一步發(fā)展的余地;而中國傳統(tǒng)文化中包含的管理思想又偏向哲學化,缺乏實踐,不利于企業(yè)直接運用。因而,一個比較好的方式便是將二者融合起來。   實際上,這種言論是把管理復雜化了。無論是西方管理還是中國式管理,都基于某種...

229查看全文


  中層管理者要義不容辭地承擔起培養(yǎng)和指導員工的責任。    管理的對象從大的方面可以分為三大類:即如何管事、如何管人、如何管好自己。如果把管理人員的層級用人體來做比喻,高層領(lǐng)導相當于頭部,基層管理者相當于四肢,而中層管理者則相當于人體的軀干和腰部,他們是企業(yè)的脊梁。在組織運作當中,中層扮演著重要的...

287查看全文


  今天,經(jīng)濟全球化和知識經(jīng)濟的浪潮已經(jīng)撲面而來,在這個嶄新的社會環(huán)境中,組織將呈現(xiàn)出什么樣的發(fā)展趨勢它對組織結(jié)構(gòu)將產(chǎn)生什么樣的影響要求組織設(shè)計遵循什么樣的新規(guī)則在這樣的組織環(huán)境中,組織與員工的關(guān)系又將面臨什么樣的變化針對這種變化,組織如何優(yōu)化對員工的管理這一系列的問題構(gòu)成企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的一...

214查看全文


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