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為什么績效管理在企業(yè)推廣屢屢失?。繛槭裁纯冃Ч芾黼y以持久？近日，培華企業(yè)管理培訓集團邀請原蒙牛副總裁兼人力資源總監(jiān)張文老師來到浙江杭州，為廣大浙商講授培華實戰(zhàn)MINIEMBA之《目標管理與績效考核》課程?？冃Ч芾頉Q不只是人力資源部門的事，很多企業(yè)家都認為績效管理只是人力資源部門的事，這是大錯特錯的。...

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資本市場再次上演千萬天價年薪的神話。國資背景格力電器的股權(quán)激勵，極有可能造就2008年A股薪酬之王mdash;mdash;董事長朱江洪年收入達到4000萬元之巨；格力總裁董明珠的年收入則居A股上市公司高管薪酬亞軍。（《北京娛樂信報》，3月18日） 　　企業(yè)經(jīng)營得好，管理者獲得回報是應該的。格力200...

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科學的薪酬體系關(guān)系到企業(yè)的興衰，如何建立公平的薪酬體系？不再讓不公平的事件發(fā)生在我們的企業(yè)中，如何讓員工真正主動的完成好自己的工作？夸克公司所倡導的量化管理模式可以為您一一解決。 　　A公司和B公司都是軟件開發(fā)企業(yè)，兩個公司的規(guī)模和成立時間也差不多，但是三年以后A公司的營業(yè)額比第一年增加了五倍，而且...

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【案例背景】 　　Y公司是一家生產(chǎn)小型變壓器的企業(yè)，其產(chǎn)量已在全球名列前茅，在業(yè)內(nèi)已經(jīng)取得了驕人的成績，公司也進入了平穩(wěn)的發(fā)展期。但公司的人力資源管理體系對其發(fā)展的支撐已漸顯乏力。公司高層下定決心進行了薪酬制度的變革。高層寄希望于通過新的薪酬制度增強薪酬的外部競爭力和內(nèi)部的公平性從而保留、吸引優(yōu)秀人...

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21世紀，是一個具有強烈競爭的社會，如果不努力提高自身的素質(zhì)、能力，最終只有被這個社會所淘汰。掌握至少一門外語、電腦以及汽車駕駛，是現(xiàn)代人必須掌握的技能。 　　員工埋怨工資低，加工資的幅度小，福利差等，還是很多企業(yè)，存在的普遍現(xiàn)象。在這里做一個假設(shè)：一個企業(yè)，即使給予一些崗位，超過其它企業(yè)相同崗位3...

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戰(zhàn)略上的失誤、巨額的個人薪資收入，以及擅于與員工和股東拉開距離的本領(lǐng)，注定了羅伯特middot;納德利（RobertNardelli）在家德寶的任期備受爭議，最終以離職收場。 　　沃頓商學院教授等專家學者認為，這位在通用電氣接班人競爭中以微弱之差落敗給杰克middot;韋爾奇（JackWelch）的...

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有一項數(shù)據(jù)讓中國經(jīng)理人不得不關(guān)注：薪酬。 　　每年年初，《經(jīng)理人》都會發(fā)布中國經(jīng)理人薪酬大調(diào)查，今年是連續(xù)第9年。在眾多薪酬新趨勢中，挑選了以下幾個，以讓大家了解薪酬變化的走向，同時去研究這些新趨勢的背后。 　　看漲。多家國際咨詢機構(gòu)都預測未來兩三年內(nèi)全球薪酬總體都上揚，理由是全球經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展?！督?jīng)...

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隨著矩陣式組織結(jié)構(gòu)的廣泛應用，基于職能制組織結(jié)構(gòu)、以崗位評價為基礎(chǔ)的薪酬管理體系是否適用以及如何調(diào)整以匹配項目管理模式下員工的動態(tài)薪酬，成為企業(yè)以及咨詢機構(gòu)迫切需要解決的問題。 　　案例：項目經(jīng)理的煩惱 　　不公平！某工程建設(shè)公司的項目經(jīng)理李先生忿忿地說，目前我的基本工資和別的項目經(jīng)理一樣多，可我們...

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社論 　　最近一周來，力拓間諜門不斷發(fā)酵，其影響力遠超多數(shù)的普通商業(yè)間諜案件。隨著澳大利亞方面的反應持續(xù)增強，以及國內(nèi)鋼鐵企業(yè)相關(guān)人員或被調(diào)查，或遭拘留，力拓間諜門一時難以平靜下來。這不由得點燃了我對企業(yè)的情報管理的熱愛，下面我就企業(yè)情報管理及創(chuàng)新途徑做如下分析： 　　21世紀是社會信息化世紀，科學...

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ERP是現(xiàn)代信息技術(shù)與現(xiàn)代管理知識的嫁接、融合，隨著二十一世紀市場競爭的激烈揉合，業(yè)界已經(jīng)意識到了成功運營ERP，對于提升組織綜合競爭力的非同尋常的意義。可是，無論多好的ERP系統(tǒng)，僅不過是管理者賴助的管理工具，絕不會代替管理者本身。換而言之，通過審控ERP系統(tǒng)，僅能告訴管理者問題出在哪里，然而，該...

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選擇一家合適的外包商是一件既煩瑣且困難的任務(wù)。一旦選擇錯誤，你的IT項目將會面臨失敗的風險，但如果選擇正確，那么在接下來的幾年中，這段外包關(guān)系會給你的企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。 　　作為一名CIO，應當如何帶領(lǐng)IT團隊去成功地評估并鎖定合適的外包商，與其建立長期的雙贏伙伴關(guān)系不妨從以下六個步驟去考慮： 　...

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許多公司一直都有計劃系統(tǒng)與安排系統(tǒng)，幫助他們可達至優(yōu)良的客戶服務(wù)，而又有效地利用各種資源。但無論一個軟件多么先進，都仍未能給出所有答案。貴公司或者已經(jīng)運作一套策劃系統(tǒng)，又或者正準備購買一套這樣的系統(tǒng)，以下十大法則可以助你成功。 　　1、推出一個視野廣闊的策劃系統(tǒng)，又稱正規(guī)的策劃系統(tǒng) 　　最好的系統(tǒng)能...

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9月下旬，百度董事長兼CEO李彥宏先后來到美國哥倫比亞大學和斯坦福大學演講。從美國各大高校趕來的學生擠滿了會場，很多沒有座位的學生干脆站著或者坐在臺階上。李彥宏關(guān)于中國發(fā)展機遇的演講不時引來陣陣掌聲。演講結(jié)束后，很多學生都堵在門口等候李彥宏簽名合影。 李彥宏并不是第一次遭遇這樣的場面，在此之前，已經(jīng)...

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企業(yè)信息戰(zhàn)略規(guī)劃(ISP)是企業(yè)信息規(guī)劃中最重要的部分。信息戰(zhàn)略規(guī)劃(ISP)是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略來規(guī)劃和組織信息化建設(shè)，以確保信息化應用支持企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)。信息戰(zhàn)略規(guī)劃中要定義出企業(yè)信息化建設(shè)的遠景、使命、目標和戰(zhàn)略，規(guī)劃出企業(yè)信息化建設(shè)的未來架構(gòu),為信息化建設(shè)的實施提供一副完整的藍圖，全面系統(tǒng)地...

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經(jīng)常面對很多企業(yè)老總，但能夠促膝談心的不多，原因是大家忙，忙得沒時間想一些事情。在我采訪的一個老總中，他給了我十句話，我銘刻在心，茲整理出來，共同分享。鑒于不便透露姓名，希望有所感悟： 　　一、搞企業(yè)，要靠悟。別人告訴你也沒有用。借來的火，點不亮自己的心靈。 　　二、認真去做只能合格，用心去做才能優(yōu)...

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在人一生的成長過程中，什么才是最重要的因素？美國藍天航空公司創(chuàng)業(yè)天才尼爾曼最近向外界透露他的心得。 美國藍天航空是9.11事件后第一家成功申請上市的航空業(yè)者，市值1.47億美元。 在全世界割喉戰(zhàn)進行最慘烈的航空業(yè)，藍天航空在董事長尼爾曼的領(lǐng)導下，奉行了14項原則，和顧客發(fā)展出良好關(guān)系，創(chuàng)造出一連串令...

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就大眾名聲而論，人稱鐵膽將軍的巴頓要高于他的頂頭上司艾森豪威爾，也更高于他上司的上司馬歇爾。巴頓的名聲首先來自于他立下的赫赫戰(zhàn)功，同時也來自他那桀驁不遜的獨特個性?？v觀巴頓的軍事生涯，這位被潘興將軍戲稱為美軍中的匪徒的職業(yè)軍人之所以能在戰(zhàn)場上率領(lǐng)部隊所向披靡，不僅因為他有過人的勇氣和意志，其標新立異...

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mdash;mdash;羅伯特.格拉普 國際公共關(guān)系協(xié)會2008年度主席 　　我們正處在變化的時代，這個時代需要技術(shù)革新，當把這些技術(shù)運用在公共關(guān)系和交流當中時，目前的許多困難就迎刃而解了。 　　這個世界是相互依存也是相互關(guān)聯(lián)的。但不是所有關(guān)聯(lián)性都是好的，正如克林頓總統(tǒng)說的，9middot;11就是...

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《道德經(jīng)》第五十七章：以正治國，以奇用兵，以無事取天下。吾何以知其然哉？以此：天下多忌諱，而民彌貧；人多利器，國家滋昏；人多伎巧，奇物滋起；法令滋彰，盜賊多有。故圣人云：我無為，而民自化；我好靜，而民自正；我無事，而民自富；我無欲，而民自樸。 以貞正治理國家，以詭奇之法用兵，以不擾攘百姓來治理天下。...

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被譽為中國式管理之父的曾仕強教授來漢授課，詮釋符合中國人民族性和儒文化特色的管理之道，兩天的課程學費高達1.28萬元。天價學費也在武漢培訓市場引起較大轟動，儒商這一概念再度引起社會的關(guān)注，曾仕強提出的中國式管理能否重建新儒商，給企業(yè)帶來更多改變？ 左手論語右手算盤 儒商有廣義和狹義之分，從狹義來說，...

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我國的企業(yè)成本管理在計劃經(jīng)濟體制下積累了一些經(jīng)驗，形成了一套比較完整的成本計劃、成本核算體系和編制報表方法；同時在成本控制，成本分析方面也做了一些有益的工作。向市場經(jīng)濟過渡后，我國成本管理的理論研究有了突破性發(fā)展，企業(yè)成本管理工作正在走上規(guī)范化的軌道，開始推行標準成本制度、責任成本制度、變動成本法，...

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經(jīng)營成本是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各種耗費總和，是商品價值的主要構(gòu)成部分，最終要從企業(yè)收入中得到補償，它是一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營至關(guān)重要的問題。搞經(jīng)濟不講成本必然會失敗的，過去如此，現(xiàn)在更是如此。在社會主義市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)強化成本管理，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益、增強企業(yè)活力的重要課題。但是，當前企業(yè)成本管理中卻存...

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戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)容是戰(zhàn)略成本管理理論框架的重要組成部分，只有對戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)容進行較為準確的理解和把握，才能較好地構(gòu)建起戰(zhàn)略成本管理理論與方法體系。正確界定戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)容需要從三個方面入手，一是戰(zhàn)略成本管理產(chǎn)生的原因，二是戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵，三是戰(zhàn)略成本管理的基本原理。 　　戰(zhàn)略成本管理的基本...

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3.精益生產(chǎn)成本管理成本改善是在生產(chǎn)制造領(lǐng)域進行的降低成本的活動，也是通過徹底排除生產(chǎn)制造過程的各種浪費達到降低成本的活動，精益生產(chǎn)成本的改善有下列幾種方法： （1）改善制造技術(shù)降低成本。制造產(chǎn)品有兩種技術(shù)：一種是生產(chǎn)技術(shù)，又稱固有技術(shù)；另一種制造技術(shù)是指能夠熟練地掌握使用現(xiàn)有設(shè)備、人員、材料和零件...

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1.精益采購成本管理 　　國外學者研究認為，采購費用約占銷售收入的40％一60％，采購成本在企業(yè)供應鏈成本中占有很大的比重，降低采購成本，成為降低供應鏈成本的關(guān)鍵點之一。 　　精益采購成本管理正是以采購為切入點，通過規(guī)范企業(yè)的采購行動，實施科學決策和有效控制，以質(zhì)量、價格、技術(shù)和服務(wù)為依據(jù)，在需要的...

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一個企業(yè)所具有的優(yōu)勢或劣勢的顯著性最終取決于企業(yè)在多大程度上能夠?qū)ο鄬Τ杀竞推绠愋杂兴鳛椋统杀境蔀楹饬科髽I(yè)是否具有競爭優(yōu)勢的兩個重要標準之一。加強成本管理更有效地降低成本，在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略中已處于極其重要的核心地位，它從根本上決定著企業(yè)競爭力的強弱。 　　現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展，世界范圍內(nèi)的企業(yè)競爭，賦予...

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關(guān)于小步快跑薪酬激勵模式的博文發(fā)表后，引出了一些不同意見，非常感謝博友們的關(guān)注和支持。現(xiàn)就有關(guān)疑問回復如下： 　　1、與過去基本工資+獎金的工資增長方式相比，工資支出成本有所降低不能簡單的理解為工資下降。這里指的是和增長方式相比，實際上工資每年都有增長。工資支出成本有所降低一是因為員工流動性減小降低...

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自二十世紀五十年代以來，股權(quán)激勵制度作為一種激勵機制在西方發(fā)達國家盛行。隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展和經(jīng)濟體制的改革，許多企業(yè)也開始嘗試實行股權(quán)激勵制度。股權(quán)激勵制度地引進是否適合我國的企業(yè)？目前我們在其實施中開展了哪些探索？如何有效的發(fā)揮這一激勵機制的效用？面對眾多企業(yè)的切實需求，以及企業(yè)家的種種困惑，...

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績效考核是人力資源管理中的焦點問題，也是難點問題。有調(diào)查資料表明，90％以上的企業(yè)對自己的績效考核是不滿意的?？冃Э己藛栴}的一個重要表現(xiàn)，就是形成績效泡沫，表面上看起來企業(yè)銷售生產(chǎn)空前繁榮、員工行為規(guī)范有序、公司業(yè)績不斷增長、甚至出現(xiàn)短期盈利，但這些都是泡沫，在數(shù)字繁榮、員工努力和業(yè)績增長的前提下，...

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