葛秋江 老師
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工作中，常聽到周圍的一些主管抱怨工作的繁忙，總有忙不完的事，總有加不完的班，總有挨不完的罵，總有吵不完的架，等等諸多的抱怨。在這里，粗淺的談?wù)勅绾巫龊靡粋€主管?；蛘哒f是如何做好一個執(zhí)行面的主管、實(shí)務(wù)操作面的主管。 一、專業(yè)能力 作為一個主管，你必須掌握一定的專業(yè)知識和專業(yè)能力，隨著你的管理職位的不斷...
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奧運(yùn)營銷，讓一場場燒錢的鬧劇在不斷上演，很多企業(yè)盲目認(rèn)為投入越大，收益也越大，然而，現(xiàn)實(shí)并非如此。隨著年關(guān)的來臨，08年最后一搏，又因?yàn)槿蚪?jīng)濟(jì)的不景氣，而讓企業(yè)逐漸放棄巨額的廣告推廣，大家的焦點(diǎn)開始投向以精準(zhǔn)高效為特色的數(shù)據(jù)庫營銷。 不過，在激烈的市場爭奪戰(zhàn)中，任何一種營銷模式都不是百戰(zhàn)百勝的。在...
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企業(yè)如何才能始終保持卓越增長呢？歐洲工商管理學(xué)院經(jīng)過研究表明：與行動緩慢的對手相比，善于利用沖力的企業(yè)會多創(chuàng)造80的股東價值。而且，善于抓住沖力的領(lǐng)導(dǎo)靠的不是運(yùn)氣，他們靠的是聰明的頭腦。他們發(fā)現(xiàn)了沖力的源頭，并由此找到更聰明的辦法來實(shí)現(xiàn)卓越增長。管理者經(jīng)常說要抓住機(jī)會。但沖力領(lǐng)導(dǎo)者可不是這么被動的。...
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什么是商業(yè)模式？ 今天的創(chuàng)業(yè)者，希望通過投資商獲得資金，而投資商希望創(chuàng)業(yè)或者他所投資的項(xiàng)目有一個較好的商業(yè)模式。實(shí)際上，很多創(chuàng)業(yè)者并不知道真正的商業(yè)模式是什么？正如很多企業(yè)家一樣，成功之后才會總結(jié)出來企業(yè)商業(yè)的模式，實(shí)際上在創(chuàng)業(yè)階段是摸索階段。大家所說的商業(yè)模式通?？梢苑譃閮深悾阂皇牵M義的商業(yè)模式...
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最近，SPINSelling的創(chuàng)辦者出版了一本名為《廢除價格導(dǎo)向銷售》的新書，其中詳細(xì)講述了由于銷售人員對價格的過度關(guān)注而導(dǎo)致的損失，同時也提出減輕損失的相關(guān)解決方案。這本書的銷售量達(dá)到近十億，可見作者獨(dú)到的市場洞察力。在下面的文章中，我將與您分享本書的精髓。您只需花短短的5分鐘，就可以獲得有效處理...
277查看全文
如今衡量一個企業(yè)是否成功的標(biāo)準(zhǔn)不再僅僅是企業(yè)的投資收益率和市場份額，而是該企業(yè)的顧客保持率、顧客份額以及數(shù)據(jù)資產(chǎn)的收益等指標(biāo)。豐田汽車信奉我們不是在賣汽車，而是在幫助顧客買汽車的經(jīng)營理念，推出了保姆式的服務(wù)計(jì)劃；美國卡迪拉克想得更周到，在他的每一個汽車維修點(diǎn)都已備好車，只要他的用戶車一壞，即可把壞的...
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一、財務(wù)管理創(chuàng)新的必要性 當(dāng)前我國的市場競爭日趨激烈，企業(yè)所面臨的生存壓力也日漸增大，隨著企業(yè)信息化的發(fā)展和宏觀經(jīng)濟(jì)體制改革、資產(chǎn)改組、和結(jié)構(gòu)調(diào)整的不斷深化，企業(yè)財務(wù)管理活動的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境都發(fā)生了巨大的變化，同時對企業(yè)內(nèi)部管理水平也提出了更高的要求。財務(wù)管理作為企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，為適應(yīng)新的環(huán)...
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1 研究背景 財務(wù)管理信息化是以現(xiàn)代信息技術(shù)為基礎(chǔ)，適應(yīng)企業(yè)電子商務(wù)運(yùn)作模式，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)協(xié)同、并發(fā)控制的管理信息系統(tǒng)。它將以網(wǎng)絡(luò)為代表的信息技術(shù)與先進(jìn)的財務(wù)管理思想和管理方法有機(jī)融合，集會計(jì)核算制度、財務(wù)會計(jì)報告制度和財務(wù)管理制度于一體，實(shí)現(xiàn)物流、資金流、信息流和業(yè)務(wù)流的四流合一，從而達(dá)到以核心...
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有人說，兼并與收購是導(dǎo)致大型企業(yè)短時間分崩離析的罪魁禍?zhǔn)住Ｆ鋵?shí)，企業(yè)并購只不過是一種企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，只不過是一種手段，若利用得好，可以使企業(yè)迅速增強(qiáng)，如運(yùn)用不當(dāng)，不僅損耗企業(yè)的大量物力，人力資源，甚至可能導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)倒閉。 一、重新認(rèn)識企業(yè)集團(tuán)并購 企業(yè)集團(tuán)本質(zhì)的認(rèn)識：企業(yè)集團(tuán)作為～種高級的經(jīng)濟(jì)組織...
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為了針對性的解決當(dāng)前我國企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理存在的問題，應(yīng)該以健全企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，以優(yōu)化企業(yè)集團(tuán)財權(quán)分配作為核心，以財務(wù)信息化系統(tǒng)作為突破口和平臺，通過及時、完全的信息傳遞，加強(qiáng)對財務(wù)組織、全面預(yù)算、資金和內(nèi)部審計(jì)等管理工作，強(qiáng)化財務(wù)控制，完善財務(wù)監(jiān)督。 1 將經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）最大化作...
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計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的快速發(fā)展，帶來了事業(yè)單位理財環(huán)境的革命性變革。網(wǎng)絡(luò)時代的到來，改變著事業(yè)單位的經(jīng)營方式和管理模式。面對經(jīng)濟(jì)全球化、管理數(shù)字化、經(jīng)營電子商務(wù)化浪潮的沖擊，作為事業(yè)單位管理核心的財務(wù)管理也由傳統(tǒng)的桌面財務(wù)走向網(wǎng)絡(luò)財務(wù)，財務(wù)管理模式正在經(jīng)歷一個新的創(chuàng)新發(fā)展階段。事業(yè)單位財務(wù)管理模式是指事業(yè)單位...
381查看全文
企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)，是指企業(yè)財務(wù)管理在一定環(huán)境和條件下所應(yīng)達(dá)到的預(yù)期結(jié)果，它是企業(yè)整個財務(wù)管理工作的定向機(jī)制、出發(fā)點(diǎn)和歸宿，是財務(wù)管理理論和實(shí)務(wù)的導(dǎo)向。在財務(wù)管理實(shí)務(wù)中，財務(wù)管理總目標(biāo)是企業(yè)財務(wù)管理活動所要實(shí)現(xiàn)的根本目的?？茖W(xué)地設(shè)置財務(wù)管理總目標(biāo)，是實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理目的的前提。本文擬就企業(yè)財務(wù)管理總目標(biāo)...
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近年來，眾多高官因?yàn)樨澪鄹瘮〖娂娐漶R，但那些并沒有很高職位的人利用內(nèi)部財務(wù)管理上漏洞損公肥私，給企業(yè)造成巨大損失，為什么他們長期作案而絲毫未被發(fā)覺呢？這是一個值得深思的問題，通過各種媒體可以發(fā)現(xiàn)，這類貪污案件依然屢屢發(fā)生。 據(jù)《深圳晶報》報道，深圳市一名街道辦的報賬會計(jì)張某在9年之內(nèi)，竟然從中貪污公...
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信息技術(shù)的飛速發(fā)展，極大地促進(jìn)了信息的傳輸和共享能力，為集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展和擴(kuò)張?zhí)峁┝藯l件。如何在最快的時間內(nèi)把信息技術(shù)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的前沿生產(chǎn)力，對于國內(nèi)眾多集團(tuán)企業(yè)而言至關(guān)重要。 作為企業(yè)的核心模塊之一，財務(wù)信息化的發(fā)展在企業(yè)信息化的過程中一直占據(jù)著重要的地位，建立信息化環(huán)境下的集團(tuán)企業(yè)物流、資金流、信...
260查看全文
一、會計(jì)基礎(chǔ)工作管理 會計(jì)基礎(chǔ)工作是企業(yè)會計(jì)工作和企業(yè)管理的重要基礎(chǔ)。隨著改革開放的深入和會計(jì)法律法規(guī)的完善，會計(jì)基礎(chǔ)工作雖然得到有關(guān)方面的重視，但基層的會計(jì)基礎(chǔ)工作仍較普遍地存在管理松馳、賬目混亂、財產(chǎn)不實(shí)、數(shù)據(jù)失真等問題，嚴(yán)重影響會計(jì)工作秩序的正常運(yùn)行和會計(jì)職能作用的有效發(fā)揮。因此，加強(qiáng)會計(jì)基礎(chǔ)...
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2008年，全球金融服務(wù)公司IT預(yù)算平均將超過10。而IT預(yù)算增加的原因并不樂觀，能耗、維護(hù)占據(jù)了極大的成本。目前國外金融業(yè)試圖改變這一現(xiàn)狀，那他們的預(yù)算將投向何方？ 最近，《Wall Street amp; Technology 》及其姊妹刊《Bank Systems amp; Technolog...
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教你如何計(jì)算并改善公司的現(xiàn)金流。 現(xiàn)金流意味著你的公司帳單到期時的償付能力。我們都聽過現(xiàn)金為王這句諺語，下面有七種快速簡便方法可以幫你改善公司的現(xiàn)金流。 1.流動賬戶（Sweepaccounts）：在你往來的金融機(jī)構(gòu)設(shè)立多個流動賬戶，利用多出的現(xiàn)金結(jié)余獲得利息。資金可以自動過賬，或者閑置時轉(zhuǎn)入一個有...
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企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中通常會碰到各種各樣的財務(wù)風(fēng)險。由于財務(wù)風(fēng)險的存在使得企業(yè)很難實(shí)現(xiàn)最初的財務(wù)的收益，有的甚至可能威脅到企業(yè)正常的經(jīng)營和生產(chǎn)。 企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面。企業(yè)在籌措資金、投資、日常的交易、利潤的分配中都可能產(chǎn)生風(fēng)險。例如，由于宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化、市場供求關(guān)系的不確定...
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每個做上CFO的人都必然擁有相當(dāng)?shù)呢攧?wù)技能，但如果僅靠財務(wù)技能，也很難把工作做得出色。正如芝加哥的獵頭公司CristAssociates的副總裁斯科特middot;西蒙斯（ScottSimmons）所言：現(xiàn)在不再有哪家公司只想要一名優(yōu)秀的財務(wù)人員，它們需要的是更具全能性的人才。 什么樣的人才才算是全...
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崛起的財務(wù)總監(jiān)（CFO） 中國上市公司的CFO究竟在關(guān)注什么？ 隨著財務(wù)在高管戰(zhàn)略決策中所扮演的角色越來越重要，中國的CFO們發(fā)現(xiàn)自己正處于一些至關(guān)重要的商業(yè)議題中心。 資本時代，崛起的財務(wù)總監(jiān)們正在面臨包括全球化、IPO、企業(yè)業(yè)績與風(fēng)險管理、人才培養(yǎng)、規(guī)則制定、節(jié)約成本、24小時服務(wù)以及新興市場的...
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以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的信息技術(shù)、信息產(chǎn)業(yè)正在以驚人的速度改變?nèi)祟惖纳罘绞健⒐ぷ鞣绞胶蜕虅?wù)方式。信息革命給傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提供了新的發(fā)展機(jī)遇，但同時也給企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作模式、思想觀念等帶來前所未有的沖擊：全球網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略、電子商務(wù)、虛擬企業(yè)經(jīng)營等等。這些變化也給財務(wù)管理提出了挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的財務(wù)管理已經(jīng)跟不上信息時代的步伐...
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一、什么是暫估入庫核算？為什么會出現(xiàn)暫估入庫核算？ 按照相應(yīng)會計(jì)政策和制度規(guī)定，企業(yè)在作外風(fēng)購入庫核算時，必須基于材料已經(jīng)驗(yàn)收入庫、材料貨款已經(jīng)結(jié)算，要有外購發(fā)票、外購入庫單等相關(guān)單據(jù)票據(jù)。 而暫估入庫是指那些材料的實(shí)物已到公司，可其發(fā)票沒有取得，財務(wù)這邊沒法進(jìn)行正常外購入庫核算處理時，而采用的一種...
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以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的信息技術(shù)、信息產(chǎn)業(yè)正在以驚人的速度改變?nèi)祟惖纳罘绞?、工作方式和商?wù)方式。信息革命給傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提供了新的發(fā)展機(jī)遇，但同時也給企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作模式、思想觀念等帶來前所未有的沖擊：全球網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略、電子商務(wù)、虛擬企業(yè)經(jīng)營等等。這些變化也給財務(wù)管理提出了挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的財務(wù)管理已經(jīng)跟不上信息時代的步伐...
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華潤(集團(tuán))有限公司是隸屬于國務(wù)院國資委管理的一家有72年發(fā)展歷史的中央企業(yè)。在經(jīng)過多年的實(shí)踐和不斷改進(jìn)后，總結(jié)了一套旨在貫徹全面預(yù)算管理的運(yùn)行體系，即6S管理體系。具體是指利潤中心的編碼體系、管理報告體系、預(yù)算體系、評價體系、審計(jì)體系和經(jīng)理人考核體系等。 6S 管理體系的系統(tǒng)化構(gòu)想是：以專業(yè)化管理...
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（一）營銷創(chuàng)新的驅(qū)動力 在知識經(jīng)濟(jì)和信息經(jīng)濟(jì)時代，品牌的營銷環(huán)境日益復(fù)雜。技術(shù)進(jìn)步不斷加快，市場競爭愈演愈烈，產(chǎn)品與服務(wù)的生命周期急劇縮短。所有這些，都要求品牌營銷必須加快創(chuàng)新步伐，提高核心能力與綜合能力，以適應(yīng)環(huán)境的變化。 1．市場飽和 各種傳統(tǒng)產(chǎn)品和創(chuàng)新產(chǎn)品源源不斷地流向市場，而絕大多數(shù)個人和家...
喬春洋 530查看全文
IBM（國際商用機(jī)器公司）成立于1911年，迄今為止一直領(lǐng)導(dǎo)世界信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。經(jīng)過沃森等幾代領(lǐng)導(dǎo)人的獨(dú)特經(jīng)營，IBM現(xiàn)已成為世界最有價值的品牌之一。 一、IBM的產(chǎn)品策略 1．產(chǎn)品質(zhì)量策略 質(zhì)量是品牌的生命，IBM對于產(chǎn)品質(zhì)量一直堅(jiān)持精益求精、品質(zhì)至上、尊重個人，讓顧客滿意，持續(xù)提高質(zhì)量的基本原則...
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數(shù)十年來，可口可樂在世界各地建立眾多的獨(dú)立瓶裝廠，組成了龐大的生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。這些瓶裝廠以同樣的價格從公司購買可口可樂原液，經(jīng)過稀釋、瓶裝，然后在各自的市場分銷。這種分散經(jīng)營模式使可口可樂很快成為全球性品牌，世界各地的消費(fèi)者對可口可樂的感覺和認(rèn)識達(dá)到了空前的高度和一致。這種經(jīng)營模式使公司在開拓市場時勢如破...
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職場壓力與抑郁幾乎是現(xiàn)代工作生活中不可避免的字眼。壓力到底是前進(jìn)的助推器，還是壓死駱駝的最后一根稻草？日前，智聯(lián)招聘針對職場人壓力狀況的調(diào)查顯示：七成職場人表示工作壓力已導(dǎo)致自己有抑郁傾向。 半數(shù)職場人稱壓力大 調(diào)查中，近五成職場人表示目前自己壓力很大，44.4的職場人表示壓力處于一般狀態(tài)；而只有7...
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都說之所以人有兩只眼睛、兩只耳朵、一張嘴巴，就是讓人多看、多聽、少說話。正所謂禍從口出，現(xiàn)在的職場生活更是敏感至極，許多話題需要我們注意，尤其是在交談的時候，很多話要三思而后言。更有許多話題更是不適宜在職場內(nèi)談?wù)摗?步驟/方法 把私人情緒帶到工作中與同事分享： 電視肥皂劇很有趣沒錯，但如果在現(xiàn)實(shí)生活...