王洪霞老師的文章
王洪霞老師的文章暫時沒有收錄！我們?yōu)槟扑]了其他老師文章請您閱讀。
推薦文章
一、培訓課題確立的契機及技巧 新人培訓新人的加盟是培訓課題的確立時機，每批招聘的新人結構均不相同，因此新人培訓要考察每批新人的知識結構、原從業(yè)背景、閱歷、興趣愛好等，做為確定培訓計劃的依據。 新品上市一般新品在上市之初多被賦于一定的戰(zhàn)略地位，是企業(yè)年度產品策略的重要組成部份，因此以新品為培訓...
463查看全文
歸納起來有三點：培訓師應具有寬容心、同理心、平常心。 一、寬容心 每個人都應有寬容心，培訓師更應具備寬闊的胸懷。寬容與原諒不是一種選擇，而是一種能力。當某些事情發(fā)生，當我們開始感到難以忍受甚至憤怒時，不妨嘗試一下下面的步驟： 1．事情的發(fā)生觸動了我內心深處的什么課題？我何以會如此的難以忍受和憤怒？歸...
181查看全文
美國教授魯特.伯恩斯坦說，偉大的思想家使用過１３種思維工具，使用這些工具可以使人成為天才。它們是： ?。保^察：通過觀察磨練所有的感官，從而使思維變得非常敏銳。 ２．想象：使用某些或全部感官在心里創(chuàng)造各種形象。 ?。常橄螅河^看或思考某種復雜事物，去粗取精，化繁為簡，把唯一本質的東西找出來...
208查看全文
時下，人才之匱乏從各大網站上的密密麻麻的豆腐塊足可窺一斑，細心觀察，我們可發(fā)現(xiàn)一個奇怪現(xiàn)象，有不少企業(yè)誠聘職位一掛就是一年甚至更長時間，原因很簡單：招不到合適的人。什么是合適？換句話說，招聘條件是什么？招聘條件很好寫，更可笑的是，有些企業(yè)招聘條件是一模一樣，一字未改，是巧合抑或是出自一人之手？天下...
232查看全文
納稅籌劃方案要建立在符合稅法規(guī)定基礎上才能獲得成功，凡是不符合稅法規(guī)定的納稅籌劃方案，充其量只是個掩耳盜鈴，自欺欺人而已 因符合條件的新辦企業(yè)有許多稅收優(yōu)惠（包括企業(yè)所得稅和營業(yè)稅等），許多納稅籌劃方案就針對這一點來操作。許多享受完新辦企業(yè)優(yōu)惠后的老企業(yè)在重新注消后，再次成立新的企業(yè)騙取稅收優(yōu)惠，...
188查看全文
公司從開始的幾個人發(fā)展到如今近千人，設立了30家分公司，服務客戶近萬家，代賬行業(yè)今非昔比 在萬達廣場十層寬敞明亮的辦公室里，北京春雪會計服務有限公司（以下簡稱春雪會計）執(zhí)行董事蘇寧告訴記者，十年間，春雪會計公司從開始的幾個人發(fā)展到如今近千人，設立了30家分公司，服務客戶近萬家。代賬行業(yè)今非昔比，小...
180查看全文
有句意大利諺語叫做：讓金錢成為我們忠心耿耿的仆人，否則，它就會成為一個專橫跋扈的主人。 你是金錢的主人還是金錢的奴隸呢？幸福，和財富有關，當你懂得讓財富為幸福服務的時候。 最心甘情愿的投資：兒女 投資大師羅杰斯一生成功無數(shù)，問及他最得意的一次投資時，他說，是自己的女兒。我曾經覺得養(yǎng)孩子是...
211查看全文
時間就是財富，效率就是生命。面對快魚吃慢魚的時代，組織運行效率，高于行業(yè)平均水平，就可獲得強速成長，領先發(fā)展；與行業(yè)持平，只能維持生存，舉步維艱；低于平均水平，就將面臨淘汰出局，慘敗收場。 組織如此，個人也如此。效率就是個人進退的命脈。有效率才有發(fā)展后勁；沒效率即會生存難保。這也如英國著名政治家所...
292查看全文
培訓危機中一個機遇 根據日前所做的一項在線調查顯示：在面對金融危機時，近五成白領選擇參加培訓課程，增強個人實力作為自己的應對策略。從幾家國內知名的英語培訓機構了解到，近兩個月主動前來咨詢課程和報名的人數(shù)明顯增多。環(huán)境不穩(wěn)定、前景不明朗，讓很多白領放棄了輕易跳槽的念頭，無憂專家分析，選擇在這段非常時期...
196查看全文
一、世博經濟創(chuàng)業(yè)方向： 據權威部門統(tǒng)計，2010年上海世博會將有250億元的直接投資，由此帶來超過1000億人民幣的經濟價值，而屆時參觀人數(shù)也將達到7000萬。由此，世博會需要高水平的融資、商業(yè)、旅游及法律等專業(yè)服務，市場空間巨大。對于資金雄厚的創(chuàng)業(yè)者來說機會多多，如世博市場開發(fā)、世博園建設、會展服...
221查看全文
據悉，初步確定的2009年全國財政收入為65720億元，比上年實際財政收入增加8，其中中央財政收入初步預計將增長10.《華夏時報》記者了解到，近期召開的全國稅務會議確定的稅收增速也只有8，這與近年來連續(xù)20以上的財政稅收增速形成鮮明對比。 對此，財政部部長謝旭人在1月5日舉行的全國財政工作會議...
432查看全文
固定資產是指企業(yè)中單位價值較高、使用期限較長，能在較長的時間里保持其原有的實物形態(tài)的勞動資料，其價值通過使用的磨損逐漸轉移到產成品價值中去，并通過銷售收入收回。固定資產是企業(yè)正常生產經營所必不可少的，是企業(yè)生產能力和生產實力的反映，企業(yè)常通過固定資產信息的操縱或粉飾來達到其目的。固定資產信息反映的作...
344查看全文
中國地質大學：專業(yè)就業(yè)率低將減招 中國地質大學表示，學校已要求各個學院簽訂就業(yè)責任狀，責任狀和招生直接掛鉤，根據專業(yè)的就業(yè)情況來確定招生的規(guī)模。如果一個專業(yè)連續(xù)幾年就業(yè)率低于學校的平均就業(yè)水平，就將要求該專業(yè)適當減招。 另外，除了由專業(yè)老師和學校預測四年后的就業(yè)率外，學校還要求每個進學校宣講...
191查看全文
上海2009年4月2日電 /美通社亞洲/ 由前程無憂 (Nasdaq: JOBS) 和 ACCA （特許公認會計師公會）聯(lián)合開展的《經濟危機下中國財會人才就業(yè)狀況調查》今天發(fā)布調查報告。報告說，在全球經濟衰退、經營不振的時候，財務管理的重要性被雇主上升到前所未有的高度。遺憾的是，大多數(shù)財會從業(yè)人...
205查看全文
正當金融危機和經濟危機漸漸觸底，但又存在眾多不確定性因素的時候，英國蘇格蘭皇家銀行就有些按捺不住了，一度備受指責的高薪文化悄然回歸。 高薪文化復燃速度之快莫過于蘇格蘭皇家銀行，它在本月22日高調推出新的薪酬方案，該銀行新上任的首席執(zhí)行官史蒂芬。赫斯特最高可以獲得960萬英鎊的薪酬。根據這一薪酬...
194查看全文
讀了若干年大學，學了好多MBA的課程，自認為對一些淺顯的管理學原理是透徹的理解了，然而，人文社會的復雜遠勝于任何一門自然科學，哪怕是上天入地的科技。當我瞪著眼睛看著這奇特的一幕發(fā)生在我眼前，發(fā)生在我的公司，發(fā)生在我如此信任的下屬身上之后，我終于明白了，什么叫社會大學，什么叫知易行難，什么叫天地無心...
286查看全文
企業(yè)內部審計工作其本身的特殊性，對于企業(yè)員工來說，由于對審計概念的理解總存在一定誤解，甚至曲解，審計工作的展開總會存在一定的難度。許多人認為審計人員就是沒事找事，找人的麻煩的部門，這純粹是對審計職能不了解所造成的。根據審計的定義，是由審計人員，依法對被審計單位的財務收支及有關經濟活動的真實性、合法...
269查看全文
在人們都瘋狂掙錢的年代，我們不防來思考如何省錢。雖然比不上錢生錢，但至少可以積少成多。這里介紹幾個理財?shù)暮昧晳T，希望可以幫到處于理財盲目區(qū)的您。 1.先付錢給自己 每到發(fā)薪時便叮囑自己劃出1525的錢，用于購買投資基金。要記住將付給自己未來的錢列入月度固定支出項目內。 2.記下開支情況...
288查看全文
如何設計出一套科學的薪資體系方案，對許多企業(yè)來講都是一件比較頭疼的事情。因為它不但牽扯到企業(yè)的人力成本，而且還會影響到企業(yè)營銷團隊的穩(wěn)定和士氣的高低。 有一個在某企業(yè)從事營銷高管的朋友給我打電話，希望能夠為他在公司的薪資體系方案提供一些建議。他講到他所在企業(yè)營銷人員的主要收入來源是靠銷售提成，...
225查看全文
1、如何通過有效的內部溝通留住員工 員工首先需要的是方向性，目標要明確，具體的工作具體的目標是什么，要實現(xiàn)什么目標，達到什么質量標準，什么時間完成等等。大的方面就是員工的職業(yè)發(fā)展路徑應該明確，員工在這家公司工作會有一個什么職業(yè)發(fā)展方向。第二，當所有的目標明確以后，要給他足夠的個人空間，讓他去表現(xiàn)，也...
437查看全文
21世紀的企業(yè)競爭，將在一定程度上取決于企業(yè)文化的較量。那些有強有力企業(yè)文化支撐的企業(yè)獲得發(fā)展所需的營養(yǎng)，公司的競爭力都得到了很大的提高。財富世界頂級企業(yè)中沒有哪家公司沒有形成自己的企業(yè)文化，因為企業(yè)文化就是企業(yè)的競爭力。 1968年成立的英特爾公司在以只有偏執(zhí)狂才能生存為企業(yè)核心價值觀的企業(yè)文化...
378查看全文
lt;廣告gt;（一）了解顧客不同的購買心理 不同的顧客會有不同的購買心理，對于不同購買心理的顧客要采取不同的服務措施和銷售技巧。 （1）求美心里：這種顧客對于產品品質和外觀的要求都很高，是完美主義者。 （2）求新心理：這種顧客一般是比較前衛(wèi)，他們喜歡最先嘗試新的產品。 （3）求廉心理：物美價廉的產...
177查看全文
自從博客出現(xiàn)以后，相當多的企業(yè)家把博客作為與外界溝通的一個平臺，比較有代表性的有萬科的王石、皇明的黃鳴等。通過博客可以很好的展示企業(yè)的文化與價值觀、傳達品牌信息，提升企業(yè)形象。 有專家指出：博客作為個人化的平臺，更加有利于企業(yè)與利益相關者的溝通，跟傳統(tǒng)的媒體相比更具互動性而且更加人性化。CEO選擇...
248查看全文
很多企業(yè)老板經常會和我溝通一個問題，說到企業(yè)人才流失的現(xiàn)象，我通常會請教他人才流失原因何在？一般來講都會說可能是對薪酬不滿，可能是競爭對手高薪挖走云云，言罷通常義憤填膺，大罵這幫喂不飽的白眼狼等等。 誠然，追逐利益最大化是每個人的本能，錢的確很重要，不過我往往又會反問說：市面上有沒有一些公司，員工...
249查看全文
lt;廣告gt;近日，游傲培訓網精心籌備的名師訪談活動正式拉開帷幕，凌雁管理咨詢的林岳先生接受了采訪。以下是訪談實錄，讓我們一起感受，一起分享。 大家好！游傲號名師專訪列車開始了新的旅程，本期我們訪問的是凌雁管理咨詢首席咨詢師mdash;mdash;林岳老師，作為一位年輕的講師對人生未來和工作會有...
172查看全文
都說人的習慣很難改變，還有一句話描述這個意思：狗改不了吃屎。我看在很多人身上表現(xiàn)出來的習性就是這個情況。很多人不光習慣難改，他們帶給別人的心理印象也似乎很像狗喜歡吃的那攤東西。 半年左右的時間里，有這么一個咨詢公司的客戶經理隔三差五地給我打電話，索要給客戶培訓的方案。大概兩次之后，這個聲音比較細膩的...
218查看全文
做管理工作多年，經常會面對對員工寬容和懲罰兩個問題，相信很多的管理者都會同我一樣，最近我的很多咨詢客戶和學員較多地提出這個問題，看得出，很多人還會在這個問題上混淆。其實，寬容和懲罰在管理中都是有效的，但如何區(qū)分寬容和懲罰對象，如何把握寬容和懲罰的度，有必要在這再談一下。 說的更準確些，寬容是屬于領...
436查看全文
歐姆龍的創(chuàng)始人立石一直在著作中曾強調：讓每位員工像社長一樣思考自己的工作。這個理念伴隨著歐姆龍70年的成長。 歐姆龍公司創(chuàng)建于1933年，是日本第一家專門從事工業(yè)自動化產品生產的公司。經過近70年的不懈努力，目前分支機構已遍及全球。歐姆龍的產品包括工業(yè)自動化設備及系統(tǒng)、控制設備元件、公共自動化設備及...
313查看全文
lt;廣告gt;二次世界大戰(zhàn)以后，在世界500強企業(yè)里面，西點軍校培養(yǎng)出來的董事長有一千多名，副董事長有兩千多名，總經理、董事一級的有五千多名，任何商學院都沒有培養(yǎng)出這么優(yōu)秀的經營管理者。 mdash;mdash;引自《美國商業(yè)年鑒》 美國西點軍校（WestPoint）全稱美國陸軍軍官學校，是美國...
166查看全文
1、中層管理者缺乏常抓不懈的韌勁，表現(xiàn)為對政策的執(zhí)行不能始終如一，虎頭蛇尾。 工作之初往往是有組織、有計劃、有宣傳、有動員、有部署、有安排，可隨著時間的推移和工作的展開，開始的熱情逐步冷卻，便少了檢查、忘了督促、丟了推進、掉了考核、失了總結；工作中寬以待己，嚴于律人，常常是決策、計劃、方案一大堆，可...