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企業(yè)可能從哪些渠道獲得融資 債券與股票 同證券投資相比，債券投資一般較便宜也較容易找到。如果選用債券投資，你每月還需償債，無(wú)論你的現(xiàn)金流是否正。 證券投資人在早期只期望有較少的回報(bào)或不指望有回報(bào)，但希望了解公司發(fā)展的詳細(xì)情況。他們向具有高回報(bào)的冒險(xiǎn)事業(yè)下了賭注。債券融資一般適用於所有類(lèi)型的企業(yè)。證券...

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領(lǐng)導(dǎo)合理境界的四個(gè)維度 領(lǐng)導(dǎo)的合理境界有四個(gè)維度： 第一維度：修已安人。修已是基礎(chǔ)，一切從修已開(kāi)始。安人是目標(biāo)。一個(gè)人只會(huì)修已不會(huì)安人，那他只配做隱士。而管理者應(yīng)既會(huì)修己又能安人。修身以建立權(quán)威，又應(yīng)用這種權(quán)威影響力來(lái)安人，使組織有序化。使自己能夠順其自然地成組織中的控制力量，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用。 第二維...

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入世與我國(guó)企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)一、當(dāng)前我國(guó)企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)中存在的問(wèn)題 資本運(yùn)營(yíng)是企業(yè)繼生産經(jīng)營(yíng)、商品經(jīng)營(yíng)之後，以所擁有的資本物件，通過(guò)資本更大范圍的流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部資源的優(yōu)化配置，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，它是企業(yè)發(fā)展中的一個(gè)重要層次。我國(guó)企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)自保定、武漢首開(kāi)先河以來(lái)，經(jīng)過(guò)20世紀(jì)80年代和90年代兩...

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隱匿銷(xiāo)毀會(huì)計(jì)資料者將受?chē)?yán)懲任何單位和個(gè)人隱匿、銷(xiāo)毀會(huì)計(jì)資料，情節(jié)嚴(yán)重的均構(gòu)成犯罪，由公安機(jī)關(guān)立案?jìng)刹椤＿@是全國(guó)人大常委會(huì)法制工作委員會(huì)日前對(duì)審計(jì)署關(guān)於隱匿或故意銷(xiāo)毀會(huì)計(jì)資料犯罪主體函詢(xún)的明確答復(fù)。 去年，審計(jì)署駐濟(jì)南特派辦在對(duì)某單位財(cái)務(wù)收支審計(jì)時(shí)發(fā)現(xiàn)，這個(gè)單位多名會(huì)計(jì)人員有隱匿或故意銷(xiāo)毀會(huì)計(jì)資料的行...

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知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的變化 在知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì) ，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)將轉(zhuǎn)向知識(shí)最大化的綜合目標(biāo)。企業(yè)是各種要素的所有者達(dá)成的一個(gè)契約，企業(yè)的利益是所有簽約各方的共同利益，而不僅僅是部分人的利益。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)要考慮所有有關(guān)利益各方。從而調(diào)動(dòng)各方面積極因素實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身及企業(yè)與外部各方的良性...

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抓住五個(gè)切入點(diǎn) 加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn)國(guó)家計(jì)委經(jīng)貿(mào)流通司張旭宏最近提出，從目前企業(yè)資本周轉(zhuǎn)速度呈下降趨勢(shì)的情況看，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量還要過(guò)五關(guān)。 他分析，目前制約我國(guó)企業(yè)資金流動(dòng)的原因是多方面的，除了宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化、體制轉(zhuǎn)軌以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇等因素外，資本周轉(zhuǎn)方面的問(wèn)題突出表現(xiàn)在： 1、國(guó)家有關(guān)經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)...

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日本知識(shí)管理案例知識(shí)膨脹最近象閃電般地席卷了西方，它可起源於西元前400年的泊拉圖時(shí)代，但作商業(yè)管理思想，它只在現(xiàn)代才盛行起來(lái)。 超越知識(shí)管理：日本的經(jīng)驗(yàn)。 管理知識(shí)的戰(zhàn)略意義來(lái)源於西方，這是一個(gè)無(wú)可爭(zhēng)議的事實(shí)。在最近對(duì)美國(guó)80家大企業(yè)（包括Amoco, Chemical Bank, Hewlett...

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以全新的營(yíng)銷(xiāo)面對(duì)全新的競(jìng)爭(zhēng)２０世紀(jì)的中國(guó)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)，走的是一條以模仿主的道路。進(jìn)入２１世紀(jì)後，買(mǎi)方市場(chǎng)的形成、加入ＷＴＯ、知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)和可持續(xù)發(fā)展的要求，營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新，成我國(guó)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的主旋律。營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新主要可概括五大方面：觀念創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新、産品創(chuàng)新、方法創(chuàng)新、人才創(chuàng)新。 觀念創(chuàng)新 親情營(yíng)銷(xiāo)觀念。２０世紀(jì)...

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如何建立完善的銷(xiāo)售平臺(tái)一、 銷(xiāo)售平臺(tái)産生的背景 1、 專(zhuān)業(yè)化與資源的矛盾 企業(yè)在建立銷(xiāo)售組織的時(shí)候，通常都是采取三種形式：辦事處、市場(chǎng)部和分公司，來(lái)承擔(dān)著市場(chǎng)拓展、産品銷(xiāo)售和企業(yè)宣傳的任務(wù)。在實(shí)際的運(yùn)作中，隨著企業(yè)産品的增加，企業(yè)往往會(huì)面臨一個(gè)多産品推廣的難題。一是如果將所有的産品都交給一個(gè)統(tǒng)一的銷(xiāo)...

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發(fā)掘領(lǐng)導(dǎo)人才的方法 廣泛發(fā)掘各類(lèi)領(lǐng)導(dǎo)人才，不僅是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和人事部門(mén)的首要職責(zé)，而且是一項(xiàng)影響深遠(yuǎn)、意義重大，需要?jiǎng)訂T全社會(huì)來(lái)協(xié)同完成的系統(tǒng)工程。了順利完成這一使命，擺在人事部門(mén)面前的當(dāng)務(wù)之急，就是要刻不容緩地改革陳舊落後的選才方法和工作制度，實(shí)現(xiàn)從思維方式到行方式的根本轉(zhuǎn)變，是人事部門(mén)的工作，從封閉...

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考察領(lǐng)導(dǎo)人才的方法 領(lǐng)導(dǎo)人才就是具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)，在組織和管理社會(huì)活動(dòng)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位上，用自己的創(chuàng)造性勞動(dòng)，社會(huì)發(fā)展和人類(lèi)進(jìn)步做出顯著貢獻(xiàn)的人。運(yùn)用科學(xué)、公正、簡(jiǎn)便、易行的考察方法，準(zhǔn)確識(shí)別各類(lèi)領(lǐng)導(dǎo)人才，是各級(jí)組織人事部門(mén)改革考察工作的方向，也是領(lǐng)導(dǎo)人才學(xué)重點(diǎn)探討的問(wèn)題之一。要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人才進(jìn)行考察，...

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中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)遭遇五大謎團(tuán) 由於有太多的機(jī)會(huì)深入衆(zhòng)多的中國(guó)企業(yè)了解企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)績(jī)，因此就有了更多的機(jī)會(huì)直面企業(yè)文化建設(shè)中的諸多困惑。當(dāng)我們一次又一次的陪同不同的企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)的道路上跋涉和探索的時(shí)候，我們也一次又一次的陪同企業(yè)文化的建設(shè)者們共同應(yīng)對(duì)一個(gè)又一個(gè)碩大的謎團(tuán)。仔細(xì)甄別，我們發(fā)現(xiàn)中...

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建立企業(yè)執(zhí)行文化當(dāng)我們?cè)谔暨x任何一項(xiàng)産品或是服務(wù)時(shí)，無(wú)論采購(gòu)標(biāo)的是多少，潛意識(shí)中往往會(huì)不自覺(jué)地映出一個(gè)心儀的物件，這些物件大都是産品或服務(wù)提供者所在行業(yè)的佼佼者，這中間有産品的因素、有價(jià)格的因素、有品牌的因素，更有蘊(yùn)含在服務(wù)提供者企業(yè)管理的因素。我們看到滿(mǎn)街的咖啡店，惟有星巴克一枝獨(dú)秀；同是做PC，...

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打動(dòng)中産者的六種行銷(xiāo)武器 如果你跋涉在世界上最大和最古老市場(chǎng)的河流 ，請(qǐng)把假想留在河岸邊。觀察陌生的地形，從對(duì)中等收入階層群體獨(dú)特文化和光榮傳統(tǒng)的尊重中獲益。 新興中等收入階層往往存在著這樣一種自相矛盾的心理特徵：既有追求其社會(huì)地位以及個(gè)人財(cái)務(wù)狀況不斷發(fā)展的雄心，同時(shí)依然懷有等級(jí)化的社會(huì)結(jié)構(gòu)所帶來(lái)的...

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企業(yè)管理：殘缺也是美？ 現(xiàn)實(shí)生活中，很多企業(yè)妄想借助管理大師、策劃大師，追求企業(yè)管理的完美、追求完美的組織架構(gòu)、完美的制度、完美的産品、完美的員工。企業(yè)中完美存在嗎？這樣的追求有意義嗎？其實(shí)企業(yè)，就像美神維納斯一樣，殘缺才是美麗的，才是長(zhǎng)久的，才可以給員工提供發(fā)展的平臺(tái)和空間。 不完美的結(jié)構(gòu)才好升 ...

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利用現(xiàn)有客戶(hù)關(guān)系增進(jìn)銷(xiāo)售爭(zhēng)取一個(gè)新客戶(hù)的成本，是維護(hù)一個(gè)老客戶(hù)的58倍！ 一位優(yōu)秀的股票經(jīng)紀(jì)人要花10多個(gè)小時(shí)才能爭(zhēng)取到一位新客戶(hù)；剛上任的人壽保險(xiǎn)代理人可能打出幾百個(gè)電話(huà)之後才能獲得一個(gè)預(yù)約承諾。爭(zhēng)取到每一位新客戶(hù)都必須付出巨大代價(jià)，所以一旦建立起聯(lián)系，就決不要失去！許多行業(yè)的研究報(bào)告都指出：爭(zhēng)取...

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産品責(zé)任──不可忽視的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)1991年美國(guó)密蘇 州一位5歲小孩用棉花棒清理耳朵時(shí)，因插入過(guò)深導(dǎo)致失聰而引起訴訟。法官判定消費(fèi)者勝訴的理由是：制造商不但沒(méi)有對(duì)大人警示應(yīng)存放于兒童無(wú)法取用之處，包裝盒也沒(méi)有防止兒童打開(kāi)的特殊設(shè)計(jì)，屬於完全沒(méi)有考慮到使用者安全的産品缺陷，以此判處制造商一般性賠償金150...

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喬春洋：品牌延伸的陷阱 很多品牌延伸成功，成績(jī)斐然；同時(shí)，也有不少品牌延伸失敗，教訓(xùn)慘痛。品牌延伸，不能只看到美麗的花環(huán)而看不到陷阱，也不能因?yàn)榭吹较葳寰臀房s不前。前進(jìn)肯定有風(fēng)險(xiǎn)，但不前進(jìn)便不會(huì)成功，而且風(fēng)險(xiǎn)更大。 品牌延伸的路上布滿(mǎn)陷阱，這些陷阱主要有以下幾種。 （一）陷阱之一：損害原品牌的高品...

喬春洋 208查看全文

喬春洋：主品牌與副品牌 許多企業(yè)在品牌不變的情況下，為自己的新產(chǎn)品起一個(gè)優(yōu)美動(dòng)聽(tīng)的小名，我們把這個(gè)小名叫作副品牌。副品牌在不少行業(yè)被廣泛使用，而以家電業(yè)為最多。例如海爾電冰箱、洗衣機(jī)中的小王子、大王子、金王子、雙王子和小小神童等，長(zhǎng)虹彩電中的紅太陽(yáng)、紅雙喜等，美的空調(diào)中的冷靜星、超靜星、智靈星、健...

喬春洋 371查看全文

企業(yè)如何運(yùn)用好獎(jiǎng)懲工具 獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰是規(guī)范人們行的有效杠桿，是激勵(lì)職工的基本手段，但獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰如何恰當(dāng)配合、綜合運(yùn)用，則是值得認(rèn)真研究的。 1、獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰不是目的 這一點(diǎn)十分重要，如果把獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰當(dāng)作目的來(lái)追求，必然走偏向。須知，對(duì)於一個(gè)企業(yè)而言，任何獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰僅僅是推動(dòng)工作的手段，而調(diào)動(dòng)職工積極性才...

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市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的發(fā)展新趨勢(shì)新經(jīng)濟(jì)、新?tīng)I(yíng)銷(xiāo) 當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)正以勢(shì)不可擋的趨勢(shì)朝著全球市場(chǎng)一體化、企業(yè)生存數(shù)位化、商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化的方向發(fā)展，以互聯(lián)網(wǎng)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)、高新技術(shù)代表，以滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求核心的新經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展。新世紀(jì)的營(yíng)銷(xiāo)，正是處在這樣一個(gè)高度競(jìng)爭(zhēng)、瞬息萬(wàn)變的宏觀環(huán)境之中，新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求新世紀(jì)的營(yíng)銷(xiāo)手段必...

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超越慣性思維跳出超市漩渦針對(duì)企業(yè)的實(shí)際狀況來(lái)制訂個(gè)性化渠道營(yíng)銷(xiāo)策略 真是成也超市敗也超市，許多企業(yè)通過(guò)超市進(jìn)行分銷(xiāo)，獲得了良好的市場(chǎng)效應(yīng)；但是一年下來(lái)，所剩無(wú)幾，有的甚至顆粒無(wú)收，還深深地陷入了超市漩渦，不能自撥。 實(shí)際上，渠道已不單單是商品的通路問(wèn)題，它還要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)者重新考證消費(fèi)者的變化，更好地...

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目標(biāo)管理的優(yōu)劣目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn)： 1.容易將員工的個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)； 2.減少了績(jī)效考評(píng)時(shí)雙方意見(jiàn)不一致的可能性如果員工的目標(biāo)制定得很清楚的話(huà)； 3.目標(biāo)管理較公平，因績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)是按相對(duì)客觀的條件來(lái)設(shè)定的，因而評(píng)分沒(méi)有偏見(jiàn)； 4.使員工在完成目標(biāo)中有更多的切身利益，對(duì)其工作環(huán)境有更多被知覺(jué)到的...

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別讓沈沒(méi)成本誤導(dǎo)決策 現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)中，騎虎難下的投資專(zhuān)案比比皆是，到底是繼續(xù)投資還是決然退出，總是令投資決策者左右難。本文作者積多年的投資實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)和研究，在該文中詳細(xì)介紹了決策成本的概念，澄清了沈沒(méi)成本和機(jī)會(huì)成本的區(qū)別，并提出了如何利用沈沒(méi)成本建立企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和減少沈沒(méi)成本的辦法。 該文對(duì)於中國(guó)的行政總...

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怎樣管理最難管理的人？怎樣管理最難管理的人？ 知識(shí)工作者常被人們稱(chēng)之最難管理的人，關(guān)於哪些人屬於知識(shí)工作者，一個(gè)不太嚴(yán)格的說(shuō)法是──他們主要從事腦力勞動(dòng)，其思想有一定的深度或獨(dú)創(chuàng)性；他們常常情不自禁地想把自己的見(jiàn)解寫(xiě)成文章或公開(kāi)講出來(lái)，并且不太在意別人怎麼看或怎麼想，等等。 知識(shí)工作者之所以被認(rèn)是最...

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誰(shuí)謀殺了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)？一直以來(lái)，我們?nèi)绱硕嗟卦陉P(guān)注市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)能企業(yè)帶來(lái)的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)：我們?cè)?jīng)迷信一個(gè)天才的創(chuàng)意能救活一個(gè)企業(yè)；我們?cè)?jīng)迷信變革一定能組織帶來(lái)績(jī)效；我們?cè)?jīng)迷信市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的魔法能幫助我們推銷(xiāo)更多的産品。如果你關(guān)注的僅是這些，本文將對(duì)你無(wú)益。本文將和你一起探討人員、組織對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)所造成的影響以...

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做最具技巧性的銷(xiāo)售 現(xiàn)任招商銀行信用卡中心行銷(xiāo)業(yè)務(wù)主任的錢(qián)力說(shuō)：信用卡的銷(xiāo)售是天下最具技巧性的銷(xiāo)售。一支成功的信用卡銷(xiāo)售隊(duì)伍，不僅需要強(qiáng)悍的市場(chǎng)執(zhí)行能力，同時(shí)需要有專(zhuān)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力。而說(shuō)到入行經(jīng)歷，錢(qián)力的思緒又飄回了三年前那個(gè)準(zhǔn)貸記卡大戰(zhàn)時(shí)代 初嘗零售艱辛 當(dāng)建銀龍卡開(kāi)始撕開(kāi)上海市場(chǎng)的時(shí)候，錢(qián)力開(kāi)...

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現(xiàn)代薪酬管理思想 隨著社會(huì)生産力的高度發(fā)展，隨著世界進(jìn)入經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，管理也正由科學(xué)管理進(jìn)入文化管理時(shí)代，相應(yīng)的，傳統(tǒng)的薪酬管理理念也在發(fā)生深刻的變化。在此基礎(chǔ)上形成的薪酬管理思想包括如下內(nèi)容： 1、薪酬的管理，最根本的就是對(duì)勞動(dòng)生産率的管理，即對(duì)勞動(dòng)效率的管理。 2、金錢(qián)的作用使有限的...

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銷(xiāo)售服務(wù)産品要注意問(wèn)題 有形産品的銷(xiāo)售，需要一定的技巧，服務(wù)産品更是這樣。所以有人把銷(xiāo)售保險(xiǎn)的人，叫做最偉大的推銷(xiāo)員，他們能把幾張紙的保單賣(mài)出天價(jià)來(lái)，還有比這個(gè)更厲害的嗎？ 最近接觸的物流公司，銷(xiāo)售他們的服務(wù)也很有特點(diǎn)。這家公司是某國(guó)産品牌手機(jī)公司的下屬公司，在手機(jī)物流方面非常專(zhuān)業(yè)，全國(guó)任何地級(jí)市都...

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