聯(lián)想集團(tuán)并購(gòu)IBM PC業(yè)務(wù)兩年有余，回顧聯(lián)想集團(tuán)并購(gòu)整合之路，這兩年無(wú)疑是聯(lián)想在國(guó)際化道路上披荊斬棘的兩年，是聯(lián)想國(guó)際化經(jīng)營(yíng)水平逐漸提高的兩年，更是聯(lián)想自身逐步覺(jué)醒、走向更加成熟的兩年。盡管中間幾多風(fēng)雨、頗多辛酸，甚或遺憾，但我們有理由相信處在高處不勝寒之險(xiǎn)峰的聯(lián)想，在未來(lái)的征途中，憑藉永不褪色...

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當(dāng)組織在運(yùn)行過(guò)程中遇到越來(lái)越多的問(wèn)題時(shí)，當(dāng)組織在追求規(guī)范、高效和有序的運(yùn)行機(jī)制時(shí)，當(dāng)組織在建立這種機(jī)制的過(guò)程中與員工的個(gè)體差異性發(fā)生矛盾時(shí)，越來(lái)越多的企業(yè)管理者熱衷于用各種管理工具去解決這些管理問(wèn)題，甚至把它視作法寶，當(dāng)作衡量問(wèn)題是非標(biāo)準(zhǔn)的尺子去評(píng)判員工和組織的行為。 　　毋庸置疑，這些管理工具的剛...

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