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人們總是喜歡說，quot;便宜無好貨，好貨不便宜。quot;一年半前，明基對(duì)西門子手機(jī)部分的并購(gòu)，還被認(rèn)為是樁quot;很合算quot;的買賣，quot;明基不需要花費(fèi)一分錢，就可以獲得凈值無負(fù)擔(dān)下的西門子手機(jī)部門，同時(shí)西門子還補(bǔ)貼2.5億歐元的現(xiàn)金和服務(wù)，同時(shí)以5000萬歐元入股明基。quot; ...

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中華民族是一個(gè)尊倫理、重孝道、講情義的民族，知恩圖報(bào)、滴水之恩當(dāng)涌泉相報(bào)、誰言寸草心，報(bào)得三春暉、感恩報(bào)德，至死不忘，一直被認(rèn)為是中華民族引以為豪的傳統(tǒng)美德。投桃報(bào)李源自春秋《詩(shī)經(jīng)》、結(jié)草典故見于《左傳.宣公十五年》，銜環(huán)典故見于《后漢書﹒楊震傳》中的注引《續(xù)齊諧記》，后世將銜環(huán)和結(jié)草合在一起，流傳...

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房地產(chǎn)是近年國(guó)內(nèi)最吸引眼球的行業(yè)之一，業(yè)內(nèi)人員的薪酬水平也一直為眾人所關(guān)注。近日，太和顧問完成了在全國(guó)范圍內(nèi)地產(chǎn)行業(yè)的薪酬福利調(diào)研，此次調(diào)研涉及全國(guó)一、二類城市近20個(gè),近百家地產(chǎn)企業(yè)先后參與了此次調(diào)研。調(diào)查顯示，就上海房地產(chǎn)行業(yè)來看，不同層級(jí)崗位的薪資走勢(shì)相反，但行業(yè)整體薪酬水平仍然增長(zhǎng)了8。 行...

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一個(gè)企業(yè)是否充滿生機(jī)，正常高效地經(jīng)營(yíng)，評(píng)價(jià)是很重要的人事管理手段。松下電器（中國(guó)）公司董事長(zhǎng)張仲文認(rèn)為，評(píng)價(jià)的核心是過程管理，不僅是考察指標(biāo)完成了多少，銷售額達(dá)到多少。年初下指標(biāo)，年末核算的做法，日資企業(yè)一般不采用。 　　評(píng)價(jià)對(duì)象主要是決策層、管理層和執(zhí)行層，對(duì)管理層的評(píng)價(jià)是其中重要一環(huán)。不少日資企...

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你要想讓員工積極工作，你就得讓員工感覺工作的樂趣。貪玩是人的習(xí)性，員工之所以缺乏工作熱情，原因之一就是工作太枯燥無味了。企業(yè)管理者需要把工作變得有趣些，這樣情況或許會(huì)有所改善。于是我今天就提出游戲式工作的概念。什么叫游戲式工作呢？游戲式工作是我根據(jù)人性和群體性原理創(chuàng)造的一種員工工作方式。 　　世人之...

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在2006年的編年史中，社保資金案曝光后影響之大及廣，可謂前所未有。7月案發(fā)的上海社保案，第一次以駭人的挪用金額凸現(xiàn)于公眾視線。這一新中國(guó)成立以來最大的社保資金挪用案，激發(fā)了人們的強(qiáng)烈不滿和對(duì)未來的多重?fù)?dān)憂。這種情緒感染了全國(guó)上下，構(gòu)成2006年度中國(guó)最能撥動(dòng)人們敏感神經(jīng)的政經(jīng)議題。 　　事件促使民...

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有調(diào)查顯示，一些應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生進(jìn)入職場(chǎng)后，產(chǎn)生了嚴(yán)重的職場(chǎng)定位模糊，應(yīng)該做什么，什么適合自己，還不完全清楚。 一個(gè)案例：頻繁跳槽難以定位 劉倩是大學(xué)里的風(fēng)云人物，英語專業(yè)的她性格外向，能力突出，畢業(yè)找工作的時(shí)候沒有費(fèi)多大的勁就找到了一家貿(mào)易公司，還當(dāng)上了市場(chǎng)部經(jīng)理助理。一開始因?yàn)樾迈r，勁頭很足，開展...

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雖然在15世紀(jì),中國(guó)明朝皇帝曾經(jīng)派遣使節(jié)鄭和航行到過非洲的莫桑比克地區(qū),用天朝大國(guó)的絲綢換取當(dāng)?shù)氐拈L(zhǎng)頸鹿,這只是歷史賦予中國(guó)一次耀眼的片段,隨后,一切都昏暗下來,中國(guó)主動(dòng)將其國(guó)際政治力量和貿(mào)易力量收縮,中國(guó)的皇帝維持著封閉式的政治統(tǒng)治,中國(guó)人同非洲人的貿(mào)易中斷了整整5個(gè)世紀(jì)。恰恰在這個(gè)時(shí)期,歐洲人開...

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時(shí)代進(jìn)步了，思想發(fā)展了，每談及管理，必言企業(yè)文化，似乎文化是治理企業(yè)的靈丹妙藥，似乎一個(gè)不懂得企業(yè)文化的老大，肯定不是個(gè)好老大，亦或土包子。 真是如此嘛？不見得。 一個(gè)組織、一個(gè)團(tuán)隊(duì)，發(fā)展時(shí)，最需要的并不是民主，而是強(qiáng)權(quán)。 一位企業(yè)主向我抱怨，企業(yè)已經(jīng)有了60多人，感覺管理上越來越亂了。參與管理的父...

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我們有強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)意愿mdash;mdash;從自己的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)當(dāng)中學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新；也從別人身上學(xué)習(xí)，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短。 通用電氣（GE）已經(jīng)有多年歷史，業(yè)務(wù)遍及全球100多個(gè)國(guó)家。而今年第一次，GE超過50的收入來自于美國(guó)以外的國(guó)家和市場(chǎng)。GE的業(yè)務(wù)覆蓋六個(gè)行業(yè)，這些都在中國(guó)有所涉足。 在過去的15年中，GE...

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1920年冬，瞿秋白受某報(bào)社委派去新生的蘇維埃俄國(guó)考察，漂泊途中寫下了著名的游記體散文集《餓鄉(xiāng)記程》。書中說十月革命后滯留在俄國(guó)的中國(guó)人有數(shù)萬之多。他們大多數(shù)人販賣鴉片，囤積居奇，或是混入布爾什維克黨，以黨員身份掩護(hù)著種種不法勾當(dāng)，更有甚者投了紅軍，對(duì)百姓燒殺搶掠。他感慨道，在紅色恐怖之下，我們的國(guó)...

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名字是信息和人腦之間的第一個(gè)接觸點(diǎn)。在定位時(shí)代，你能做的唯一重要的營(yíng)銷決策就是給產(chǎn)品起什么名字。 宏基（Acer）電腦： 被譽(yù)為華人第一國(guó)際品牌、世界著名的宏基（Acer）電腦1976年創(chuàng)業(yè)時(shí)的英文名稱叫Multitech，經(jīng)過十年的努力，Multitech剛剛在國(guó)際市場(chǎng)上小有名氣，但就在此時(shí)，一家...

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隨著行業(yè)成熟度越來越高，醫(yī)藥保健品的市場(chǎng)運(yùn)作亦越來越難。以往一度流行的概念戰(zhàn)、炒作戰(zhàn)、終端戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)等等曾經(jīng)流行一時(shí)，但近幾年來，卻是無可奈何花落擊。唉，該到底通過什么樣的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)才能在市場(chǎng)上有的放矢，長(zhǎng)袖善舞呢hellip;hellip; 商用寬屏僅5700元 多普達(dá)830降價(jià)索愛也出美女機(jī) 森海...

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你在工作中非常需要另一個(gè)人的幫助，而這個(gè)人曾與你有某種不和的時(shí)候，你該做些什么，顯然，放棄并不是好辦法，雖然不費(fèi)吹灰之力便可做到，但會(huì)使你失去一個(gè)得力伙伴。你應(yīng)該做的是如何化敵為友，使之成為你的朋友。以下幾個(gè)做法可幫你達(dá)到這一目的。 （1）勇于承認(rèn)自己的不對(duì)之處 　　不要總害怕承認(rèn)自己的不對(duì)，以為這...

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我認(rèn)為財(cái)務(wù)是非常有前途的一個(gè)職業(yè)，也是一個(gè)很容易規(guī)劃自己發(fā)展路徑的職業(yè)。現(xiàn)實(shí)生活中，許多學(xué)財(cái)務(wù)的朋友提起財(cái)務(wù)來大吐口水，認(rèn)為財(cái)務(wù)沒有什么意思，其實(shí)最主要原因是沒有從更高的高度來看待這個(gè)問題，對(duì)每一家企業(yè)來說，人、財(cái)、市場(chǎng)都是最為關(guān)鍵的因素。越來越多的企業(yè)會(huì)走向以財(cái)務(wù)控制為核心的企業(yè)管理，而且財(cái)務(wù)和投...

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你究竟是在為誰經(jīng)營(yíng)著企業(yè)？這個(gè)問題可以從財(cái)務(wù)、道德乃至心理范疇找到不同的答案，但我今天要說的問題卻非常實(shí)際。你知道自己的老板是誰嗎？你到底是在對(duì)誰負(fù)責(zé)？ 經(jīng)營(yíng)上市企業(yè)的讀者可能會(huì)給出一個(gè)簡(jiǎn)單答案：股東。作為一家上市公司的首席執(zhí)行官，你的職責(zé)是管理股東的資金，目的是不斷增長(zhǎng)及取得良好的回報(bào)。 但是，在...

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如果企業(yè)缺乏截取員工隊(duì)伍知識(shí)與專長(zhǎng)的戰(zhàn)略，或許很快就后悔莫及 經(jīng)理人往往將自己最重要的資源說成每天晚上走出公司大門的員工。但是，很少有領(lǐng)導(dǎo)人給自己的企業(yè)以充分的守護(hù)，防備員工走出大門后一去不回。許多公司發(fā)現(xiàn)，曾是競(jìng)爭(zhēng)力與利潤(rùn)來源的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)與智慧正在持續(xù)而無可替代地流失。除非企業(yè)開始執(zhí)行戰(zhàn)略性行動(dòng)計(jì)...

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《道德經(jīng)》第七十八章：天下莫柔弱于水，而攻堅(jiān)強(qiáng)者莫之能勝，以其無以易之。弱之勝?gòu)?qiáng)，柔之勝剛，天下莫不知，莫能行。是以圣人云：受國(guó)之垢，是謂社稷主；受國(guó)不祥，是為天下王。正言若反。 　　天下最柔弱的東西是水，而攻堅(jiān)克強(qiáng)卻沒有什么東西能夠勝過水，因?yàn)闆]有什么東西能夠代替水的。弱勝?gòu)?qiáng)、柔勝剛的道理，天下沒...

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艾爾弗雷德。斯隆領(lǐng)導(dǎo)通用汽車公司這支團(tuán)隊(duì)超過42年，他締造了通用汽車王國(guó)，更開創(chuàng)了現(xiàn)代管理實(shí)踐的先河。 　　在斯隆管理時(shí)代到來之前，通用汽車的組織結(jié)構(gòu)存在一個(gè)基本問題：缺乏一套正式有效的反饋模式，公司管理層無法聽取來自雇員的不同意見。公司高層并不重視已經(jīng)出現(xiàn)的意見分歧，更不相信這種分歧有利于解決問題...

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近年來，關(guān)于組織中文化（Culture in Organizations），也就是企業(yè)文化（Corporate Culture）論述的著作與文章瀚如煙海。As Many articles and books have been written，文化是quot;the act of developin...

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與跨國(guó)巨頭硬碰硬，蒙牛還實(shí)力不足 最近，內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)有限公司董事長(zhǎng)牛根生的心情與大原的天空一樣晴朗。2006年12月18日，蒙牛乳業(yè)與全球最大的酸奶制品集團(tuán)法國(guó)達(dá)能宣布合作，共同組建合資公司，致力于酸奶產(chǎn)品的生產(chǎn)與研發(fā)。 而在此之前的12月10日，由蒙牛與全球第二大乳業(yè)巨頭阿拉。福茲的合資公司推出...

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對(duì)于主管來說，必定有業(yè)績(jī)的壓力，面對(duì)外界的競(jìng)爭(zhēng)，總是想著各種應(yīng)對(duì)策略，思考要如何改變才能出奇制勝。但是，無論你如何努力想要做出改變，卻在與員工溝通時(shí)四處碰壁。心里越急，越不能諒解為何員工就是不愿意改變。 員工真不愿意改變嗎？要讓員工接受改變，真的非常困難嗎？在沒明白背后的原因之前，就武斷認(rèn)定員工不愿...

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民眾首先看的就是企業(yè)家做事的手段。假如你的手段不正當(dāng)，那你再輝煌的結(jié)果也無法贏得民眾的尊敬，再可憐的下場(chǎng)也換不來民眾的同情。 民營(yíng)石油大亨龔家龍突然被查，據(jù)說是因其涉嫌經(jīng)濟(jì)犯罪。是否犯罪，現(xiàn)在無人能夠確定，不過，要在他的經(jīng)歷中找到一些可能觸犯法律的行為，似乎并不困難。在權(quán)力緊緊地控制著資源和市場(chǎng)進(jìn)入...

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企業(yè)制度化管理一定也會(huì)出現(xiàn)如下不良的后果： 1.企業(yè)管理太死，過于教條，從而使氣氛沉悶，員工的沖勁與干勁都不足，影響企業(yè)中員工的工作效率。 2.企業(yè)監(jiān)管力度太嚴(yán)，物極必反，很容易造成員工的厭煩情緒，從而產(chǎn)生抵觸情緒。 3.企業(yè)在管理中一味強(qiáng)調(diào)制度就是圣旨，無法變通，即便是一些不是違反原則的員工犯了小...

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兇案現(xiàn)場(chǎng) 場(chǎng)景一：黑幕襲來 辦公室里，趙董事長(zhǎng)正在大發(fā)雷霆，地上散落著扔掉的文件，黃總工程師硬著頭皮僵在那里，門外的劉秘書戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢守著，生怕暴風(fēng)雨降到自己頭上來。 就在黃總糊里糊涂，還在琢磨著發(fā)生了什么大事時(shí)，趙董事長(zhǎng)指著地上的文件發(fā)話了：你看看這些數(shù)據(jù)，這可是我們A號(hào)產(chǎn)品的技術(shù)秘密，是公司未來的希...

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作為老板，可能他不屑于員工所謂的解釋或理由，但他肯定會(huì)對(duì)事件的利害關(guān)系感興趣，所以對(duì)上司說不時(shí)，不能僅站在自己的立場(chǎng)和角度上，而要更關(guān)心公司的利益。 喜劇大師卓別林曾說：學(xué)會(huì)說不吧！那你的生活將會(huì)美好得多。但在職場(chǎng)中，一個(gè)簡(jiǎn)單的不字，會(huì)難倒很多人。 JACK是一家IT公司的骨干，他認(rèn)為員工不可以對(duì)老...

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從今天開始，誰不老老實(shí)實(shí)呆在辦公桌前，就立馬炒他魷魚。 美國(guó)佛羅里達(dá)州大學(xué)最近一份研究報(bào)告凸顯美國(guó)辦公室虐待現(xiàn)象嚴(yán)重，近40的員工說，他們的主管說話不算數(shù)；超過四分之一的員工認(rèn)為，他們的主管經(jīng)常在背后說下屬壞話。 最恨老板失言 據(jù)報(bào)道，佛羅里達(dá)大學(xué)商學(xué)院管理專業(yè)副教授韋恩middot;霍奇沃爾特和兩...

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當(dāng)人才愈來愈像河流自由流動(dòng)之際，企業(yè)再也無法像水庫(kù)般將人才儲(chǔ)存起來了，企業(yè)人才管理的重點(diǎn)，不在于要不要流動(dòng)，而是如何管理其流速與方向。 　　因特網(wǎng)來勢(shì)洶洶，到目前為止，它對(duì)很多公司最大的影響，不是搶走了顧客，而是搶走了人才。去年，一位原任百工公司的高級(jí)主管，原先已經(jīng)答應(yīng)百事可樂將擔(dān)任其北美地區(qū)總負(fù)責(zé)...

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很多企業(yè)往往是在大張旗鼓地展開企業(yè)文化建設(shè)之后，才發(fā)現(xiàn)員工對(duì)企業(yè)文化宣言或綱領(lǐng)并不認(rèn)同，也無法將企業(yè)的核心價(jià)值觀落實(shí)到企業(yè)和全體員工的具體行動(dòng)中去。企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)文化管理的主管常常被以下一些問題困擾。 　　● 如何使企業(yè)文化真正融入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中去？ 　　● 如何建設(shè)落到實(shí)處的企業(yè)文化？...

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（一） 　　《財(cái)富》雜志2002年全球500強(qiáng)企業(yè)排行榜上，美國(guó)企業(yè)197家，占35％。美國(guó)企業(yè)實(shí)在是多如牛毛，美國(guó)的企業(yè)文化亦十分茂盛，為世界各地的商界所津津樂道。 　　企業(yè)文化理論始創(chuàng)于美國(guó)，二戰(zhàn)后針對(duì)日本企業(yè)對(duì)美國(guó)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，美國(guó)一些管理學(xué)家研究和總結(jié)日本企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)而創(chuàng)建這一理論。甫出，即被...

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