王芊縈 老師
- 所在地區(qū)： 吉林 遼源
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誠(chéng)然，在競(jìng)爭(zhēng)加劇的時(shí)代，管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展是十分重要的。一個(gè)企業(yè)縱向的組織結(jié)構(gòu)大致可以分為三層：決策層、管理層、執(zhí)行層。處在中層的管理者是架構(gòu)決策與執(zhí)行的橋梁，企業(yè)的執(zhí)行力如何，很大程度取決于管理者的管理能力。什么是管理？、怎樣做一個(gè)出色的管理者？是一個(gè)合格的管理人應(yīng)該經(jīng)常思考的問(wèn)題。在現(xiàn)...
288查看全文
近些天看到許多高校和社會(huì)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在大力開(kāi)發(fā)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)課程，想培養(yǎng)大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)意識(shí)，我個(gè)人認(rèn)為，這其實(shí)并不是一個(gè)非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)劃，也并不能真正從本質(zhì)上緩解我們國(guó)家可怕的就業(yè)壓力。有創(chuàng)業(yè)意識(shí)和創(chuàng)業(yè)能力的學(xué)生就算沒(méi)有金融危機(jī)和就業(yè)壓力，他也會(huì)去努力地思考創(chuàng)業(yè)、學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)的知識(shí)，但是，如果是因?yàn)槲C(jī)來(lái)臨，一時(shí)找...
林岳 301查看全文
裁員！裁員！這已不是生活中的偶然而是工作中的常態(tài)了，金融海嘯的洶涌浪潮把心理脆弱和毫無(wú)準(zhǔn)備的人士打得暈頭轉(zhuǎn)向。 我手頭的資料顯示，這幾天已有下列企業(yè)在裁員： 美國(guó)最大化工企業(yè)陶氏化學(xué)公司宣布，將停止數(shù)項(xiàng)業(yè)務(wù)并裁員5000人，同時(shí)還將減少6000個(gè)外部臨時(shí)性工作崗位。 美國(guó)休閑服務(wù)和酒店巨頭溫德姆集團(tuán)...
于斐 378查看全文
我今年去參加了奧運(yùn)會(huì)，奧運(yùn)會(huì)有專門(mén)的飯盒，好象是一家日本公司做的，盒子和桶形方便面差不多，最下面是一個(gè)自加熱裝置，上面卻是飯和菜，分別真空包裝，如果想吃飯，中間有張紙頭，抽開(kāi)，810分鐘就可以加熱完畢，不插電，賣20塊一盒！ 本人本來(lái)想做此盒飯來(lái)方便大家，但是好友都說(shuō)方便只是其一，選擇的客戶群卻不多...
毛小民 268查看全文
創(chuàng)業(yè)是一個(gè)人檢驗(yàn)自身綜合能力的過(guò)程，也是走上自我夢(mèng)想之路的開(kāi)始，在中國(guó)這種寧為雞頭，不為牛尾的傳統(tǒng)思維指引下，只要工作時(shí)間稍微長(zhǎng)一點(diǎn)，沒(méi)有不想創(chuàng)業(yè)的。但在一般情況下，這條路充滿了坎坷和荊棘，同時(shí)也遍布著各種不為人知的陷阱：在公司里做的好不一定能創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)好的不一定適合做守業(yè)型公司的管理。這里是一個(gè)悖...
468查看全文
今后的就業(yè)形勢(shì)越來(lái)越嚴(yán)峻，你是在觀望、猶豫、彷徨還是消沉？ 這個(gè)數(shù)據(jù)是很不樂(lè)觀的：中國(guó)社科院2009年《社會(huì)藍(lán)皮書(shū)》顯示中國(guó)城鎮(zhèn)的實(shí)際失業(yè)率為9.4％，比官方一般使用的登記失業(yè)率數(shù)字高約一倍。中西部居民的就業(yè)壓力又更大，失業(yè)率超過(guò)10％，其中大中城市失業(yè)率約10.1％。大學(xué)生的實(shí)際失業(yè)率為12％，比...
于斐 283查看全文
領(lǐng)袖表情mdash;mdash;2008 分水嶺數(shù)字商業(yè)時(shí)代2008年注定是不平凡的一年，無(wú)論是南方雪災(zāi)、四川地震這樣的自然災(zāi)害，還是北京奧運(yùn)會(huì)的成功舉行；無(wú)論是令國(guó)人震驚的乳業(yè)三聚氰胺事件，還是令全球經(jīng)濟(jì)失血失速的金融海嘯。 同樣，對(duì)于中國(guó)企業(yè)尤其是企業(yè)家來(lái)說(shuō)，2008年也似乎是一個(gè)多事之秋。 股...
469查看全文
莫當(dāng)人才殺手黃鳴在現(xiàn)實(shí)生活中我們很多人扮演著人才殺手的角色，尤其是在職場(chǎng)上掌握著員工職業(yè)生涯生殺大權(quán)的大大小小的主管們。我們回想一下，在言語(yǔ)、行動(dòng)和表情上，是不是曾有過(guò)這樣的表現(xiàn)mdash;mdash; 言語(yǔ)殺手：老說(shuō)某人無(wú)能力，在某個(gè)地方不行，下屬犯了錯(cuò)誤只是一味地批評(píng)抱怨，而不讓他知其所以然，這...
黃鳴 416查看全文
個(gè)人品牌的四大價(jià)值體現(xiàn) 徐浩然 2004年6月，GE前董事長(zhǎng)兼CEO杰克bull;韋爾奇來(lái)到中國(guó)，無(wú)數(shù)頂級(jí)企業(yè)家都為之瘋狂，紛紛 掏錢找他取經(jīng)。他寫(xiě)的書(shū)甚至是寫(xiě)他的書(shū)（傳記）都是企業(yè)家們?nèi)耸忠槐镜膿屖重洝＝芸薭ull;韋爾奇不僅賺錢賺得盆滿缽滿還賺盡了中國(guó)企業(yè)家的眼球。我們不禁要問(wèn)：到底這樣一個(gè)退休...
徐浩然 366查看全文
2008年中國(guó)發(fā)生了哪些品牌大事？品牌中國(guó)王永2008年中國(guó)品牌大事記 編者按： 為探尋2008年中國(guó)品牌發(fā)展足跡，品牌中國(guó)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟正式發(fā)布2008中國(guó)品牌大事記，共有100件2008年度發(fā)生的品牌大事。 2008中國(guó)品牌大事記是從2008年度發(fā)生的近千件品牌大事中篩選出來(lái)的。為此，品牌中國(guó)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟...
王永 268查看全文
2009年，系上營(yíng)銷安全帶【與老板對(duì)話】 品牌塑造是企業(yè)資金支出中伸縮性較大的一個(gè)領(lǐng)域，經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)，往往被認(rèn)為可以大幅削減。但歷史的經(jīng)驗(yàn)表明，經(jīng)濟(jì)衰退是品牌建設(shè)的有利時(shí)機(jī)。在過(guò)去的60余年里，一些最成功的品牌宣傳活動(dòng)都是在經(jīng)濟(jì)困難時(shí)期啟動(dòng)的。 最棒的駕駛體驗(yàn)，這是寶馬1974年打出的廣告語(yǔ)，一直沿...
305查看全文
生產(chǎn)廠商、經(jīng)銷商能否一家親賈昌榮營(yíng)銷顧問(wèn)生產(chǎn)廠商與經(jīng)銷商的矛盾焦點(diǎn)在于企業(yè)戰(zhàn)略差異，這在很多企業(yè)看來(lái)似乎成為不可調(diào)和的矛盾，解決上述癥結(jié)的關(guān)鍵是實(shí)現(xiàn)廠商價(jià)值一體化 生產(chǎn)廠商與區(qū)域市場(chǎng)經(jīng)銷商既是生意上朋友，又是市場(chǎng)上的冤家，甚至可以互稱為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。要知道，渠道價(jià)值鏈上的成員之間永遠(yuǎn)處于價(jià)值...
賈昌榮 405查看全文
變局之探mdash;mdash;并購(gòu)歐美實(shí)體企業(yè)的思考之三 （下）熊焰中外合資的前世今生 （一）門(mén)里面有什么？ 當(dāng)中國(guó)的國(guó)門(mén)剛打開(kāi)時(shí)，門(mén)外的許多腦袋就迫不及待地探了進(jìn)來(lái)。這些外資企業(yè)剛開(kāi)始時(shí)多還抱著一種淘金和探險(xiǎn)的目的mdash;mdash;對(duì)它們而言，中國(guó)的市場(chǎng)雖然看上去前景廣闊而又美好，但一切都...
273查看全文
企業(yè)發(fā)展應(yīng)強(qiáng)化成本意識(shí) 唐崇健企業(yè)發(fā)展應(yīng)強(qiáng)化成本意識(shí) 在市場(chǎng)繁榮時(shí)期，大家都有一顆無(wú)比狂熱的心，一批名不見(jiàn)經(jīng)傳的民營(yíng)企業(yè)依靠不計(jì)成本的發(fā)展快速成為行業(yè)佼佼者，一夜之間，涌現(xiàn)出一大批商界精英。他們以敢于花錢出名，甚至提出：不敢花錢的干部不是好干部，花不了的要扣工資，省錢的不是好干部。于是，市場(chǎng)變得更加...
400查看全文
我們到底需要什么？ mdash;mdash;感受頊?zhǔn)罈澲?王育琨/文 睿智，一般是經(jīng)驗(yàn)、閱歷和挫折的集合。沒(méi)有經(jīng)歷蹉跎歲月，哪里來(lái)的睿智?？墒沁@種傳統(tǒng)社會(huì)的觀念鐵壁，在互聯(lián)網(wǎng)構(gòu)造的平的世界中坍塌了。只要你要你心靈的起伏大，只要你能去質(zhì)疑那些別人習(xí)以為常的東西，只要你想去琢磨那些世界一流公司所昭示的...
王育琨 250查看全文
冬天的棉襖夏天做 mdash;mdash;在企業(yè)家培訓(xùn)會(huì)上的演講摘錄 在張家港舉行的2008蘇商middot;企業(yè)領(lǐng)袖峰會(huì)暨企業(yè)創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展論壇上，有一位與會(huì)者站起來(lái)問(wèn)我，說(shuō)人民幣升值了怎么應(yīng)對(duì)？我說(shuō)：你早干嘛去了？前幾年媒體上一直在報(bào)道，美國(guó)還有其它的國(guó)家逼著中國(guó)人民幣升值，作為企業(yè)尤其是出口...
黃鳴 355查看全文
比黃金還貴的的過(guò)冬糧草 蔣小華 文/蔣小華《管理蔣壇》 金融危機(jī)到底還要持續(xù)多久誰(shuí)也說(shuō)不清楚。現(xiàn)金為王、剩者為王固然沒(méi)有錯(cuò)，但是，如此糟糕而又漫長(zhǎng)的冬天光靠?jī)?chǔ)備的糧草是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，那么剩下的企業(yè)到底靠什么才能夠順利過(guò)冬、迎接春天的到來(lái)呢？我認(rèn)為這是當(dāng)下的企業(yè)必須認(rèn)真思考的重要問(wèn)題，也是企業(yè)要必須重新...
蔣小華 313查看全文
《感應(yīng)管理之路》摘錄19 石獅服裝城老板的一個(gè)感覺(jué)謝清海19．念想的狀態(tài) mdash;mdash;石獅服裝城老板的一個(gè)感覺(jué) 有個(gè)叫沁湯瑪斯middot;托洛瓦洛的人，他著有《精神科學(xué)入門(mén)》、《揭開(kāi)圣經(jīng)的秘密》等書(shū)。在他的著作中有一本叫做《個(gè)人創(chuàng)造的過(guò)程》。大概內(nèi)容是：宇宙有接受人在心中所描繪的愿望、...
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世界上第一則電視廣告花了多少錢？李光斗 美國(guó)于1920年首先研試電視機(jī)，1936年英國(guó)開(kāi)始在倫敦建立第一座電視臺(tái)。1940年美國(guó)造出了世界上第一臺(tái)電視，并于1941年播放了第一條商業(yè)電視廣告。也是世界上第一則電視廣告。 1941年7月1日晚間2點(diǎn)29分，紐約市的全國(guó)廣播公司（NBC）旗下的WNBC電...
李光斗 379查看全文
財(cái)務(wù)人員如何審核費(fèi)用報(bào)銷票據(jù) 財(cái)務(wù)人員監(jiān)督和審核每一張費(fèi)用報(bào)銷票據(jù)，確保其合法、真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，這是會(huì)計(jì)信息質(zhì)量實(shí)行源頭控制的重要環(huán)節(jié)，也是會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。那么財(cái)務(wù)人員收到費(fèi)用報(bào)銷票據(jù)，應(yīng)從哪些方面進(jìn)行審核呢？筆者結(jié)合多年的工作經(jīng)驗(yàn)及相關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，認(rèn)為財(cái)務(wù)人員應(yīng)從以下幾方面審核費(fèi)用...
290查看全文
怎樣服務(wù)客戶 提高您的服務(wù)品質(zhì) 什么是良好的客戶服務(wù)？您或許一時(shí)半會(huì)不知該如何回答。但若問(wèn)您什么是糟糕的客戶服務(wù)？我想您會(huì)很快舉出一大堆的例子，因?yàn)槟隙ㄓ羞^(guò)不少不舒服的經(jīng)驗(yàn)，例如排長(zhǎng)龍等待、待應(yīng)生態(tài)度惡劣、店員不理不睬、托運(yùn)的行李遺失，或服務(wù)人員跑去休息而遲遲不露面等。 到底什么是良好的客戶服務(wù)呢...
277查看全文
如何加強(qiáng)您的售后服務(wù) 將商品賣出并不等于銷售工作已經(jīng)完成。重視售后服務(wù)是贏得客戶的法寶。 許多企業(yè)將產(chǎn)品售出后便不聞不問(wèn)。須知，沒(méi)有售后服務(wù)的銷售，在客戶眼里是沒(méi)有信用的銷售；沒(méi)有售后服務(wù)的商品，是沒(méi)有保障的商品；而不能提供售后服務(wù)的企業(yè)和銷售人員，其最終也無(wú)法贏得客戶的信賴和忠誠(chéng)。 售后服務(wù)是銷售...
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QC新7大手法全面詳解 1972年，日本科技聯(lián)盟的納谷嘉信教授，在全面質(zhì)量管理建立體系的手法上，又研究和歸納了一套品質(zhì)管理手法。這個(gè)手法也有7項(xiàng)，有別于原有的「QC七大手法」，被稱為「QC新七大手法」。這套手法可以快速的從一片混沌復(fù)雜的狀態(tài)中理出問(wèn)題的頭緒，并直接切入問(wèn)題的核心，規(guī)劃出許多的解決方案...
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績(jī)效管理中直線管理者的五種角色 績(jī)效管理是人力資源管理的核心，在人力資源管理中起著舉足輕重的作用，這已經(jīng)是業(yè)界的一個(gè)共識(shí)。但另一方面，績(jī)效管理又是管理者比較不愿意做的工作，許多管理者對(duì)績(jī)效采取回避甚至是厭煩的態(tài)度。 這種現(xiàn)狀使得我國(guó)的績(jī)效管理始終處于一個(gè)較低的層面，績(jī)效管理的作用沒(méi)有完全發(fā)揮出來(lái)，給...
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房地產(chǎn)行業(yè)人才如何借助獵頭提升自己 以往人們不斷的傳說(shuō)有關(guān)獵頭的話題，或是朋友的傳言，或是親自接到過(guò)獵手來(lái)的電話,但人們還是在納悶，他是怎么找到我的我的情況他們?cè)趺磿?huì)如數(shù)家珍連我的電話也都清楚 以為獵頭公司注重人才的質(zhì)量，因此只有優(yōu)秀的人才才能引起獵頭公司的注意，作為個(gè)人在對(duì)待來(lái)自獵頭公司的電話...
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>]有不景s狻⒅揮脅粻Zs在美國(guó)某個(gè)城市，有一位先生搭了一部出租車要到某個(gè)目的地。 這位乘客上了車，發(fā)現(xiàn)這輛車不只是外觀光鮮亮麗而已，這位司機(jī)先生服裝整齊，車內(nèi)的布置亦十分典雅，這位乘客相信這應(yīng)該是段很舒服的行程。 車子一啟動(dòng)，司機(jī)很熱心的問(wèn)車內(nèi)的溫度是否適合？又問(wèn)他要不要聽(tīng)音樂(lè)或是收音機(jī)？ 這位司...
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對(duì)售后服務(wù)人員的要求 售后服務(wù)現(xiàn)狀 企業(yè)制定了售后服務(wù)系統(tǒng)，并有了相應(yīng)的制度，那么實(shí)施這些，制度的關(guān)鍵因素就是人，售后服務(wù)人員是服務(wù)行為的提供者，他們的素質(zhì)、知識(shí)、性格等等都會(huì)影響到服務(wù)的質(zhì)量，提供服務(wù)的過(guò)程是一個(gè)需要知識(shí)和技能的互動(dòng)過(guò)程，對(duì)服務(wù)人員的綜合素質(zhì)要求非常多，尤其是那些在企業(yè)專職做售后服...
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中國(guó)最佳經(jīng)理人之道 在北京一家古色古香的茶館里，打工皇帝唐駿與昔日的王牌經(jīng)理人古永鏘一杯香茗喜相逢，就跨行業(yè)選擇之道、創(chuàng)業(yè)與打工抉擇之道、以及與創(chuàng)始人相處之道等互訴衷腸。談笑間，讓我們聆聽(tīng)兩位王牌經(jīng)理人許多鮮為人知的故事；茶香里，讓我們回味兩位王牌經(jīng)理人面臨逆境時(shí)的大智慧。 一、跨行業(yè)的選擇之道m(xù)d...
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責(zé)任面前，請(qǐng)拋棄借口 執(zhí)行沒(méi)有借口 責(zé)任感是人走向社會(huì)的關(guān)鍵，是一個(gè)人在社會(huì)上立足的重要資本。任何一個(gè)企業(yè)總是希望把每一份工作都交給責(zé)任心強(qiáng)的人，誰(shuí)也不會(huì)把重要的職位交給一個(gè)遇到問(wèn)題總是推三阻四、找出一大堆借口的人。 李梅在一家大型建筑公司任設(shè)計(jì)師，常常要跑工地，看現(xiàn)場(chǎng)，還要為不同的老板修改工程細(xì)節(jié)...