董鎮(zhèn)鳴老師的文章暫時(shí)沒(méi)有收錄！我們?yōu)槟扑]了其他老師文章請(qǐng)您閱讀。

文／徐漢強(qiáng)對(duì)于調(diào)味品行業(yè)的二、三線品牌而言，根據(jù)調(diào)研數(shù)據(jù)分析得出：新產(chǎn)品初入市場(chǎng)，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的品質(zhì)很為關(guān)注，而品牌的影響力則居為其次；我們?cè)跒锳品牌做營(yíng)銷(xiāo)診斷與咨詢時(shí)發(fā)現(xiàn)，能否從功能屬性及產(chǎn)品本身上創(chuàng)造差異化，讓消費(fèi)者一品嘗能感覺(jué)到確實(shí)與眾不同（最起碼不差），然后在渠道上進(jìn)行切割，是至關(guān)重要的。北...

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風(fēng)投豪賭中國(guó)汽車(chē)后市場(chǎng)的故事正在上演。2007年6月6日，聯(lián)合汽車(chē)俱樂(lè)部(以下簡(jiǎn)稱(chēng)UAA)在北京完成了第二輪融資，美國(guó)綜合服務(wù)提供商CCAS和國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)凱鵬華盈中國(guó)基金聯(lián)合注入1300萬(wàn)美元。一年前UAA已經(jīng)引入聯(lián)想投資800萬(wàn)美元資金。 　　類(lèi)似的投資不在少數(shù)，中國(guó)汽車(chē)網(wǎng)、車(chē)盟俱樂(lè)部、易車(chē)...

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近幾年，商業(yè)地產(chǎn)風(fēng)生水起，有好幾個(gè)項(xiàng)目同時(shí)來(lái)找我們，其中包括中國(guó)50強(qiáng)之一的房集團(tuán)。找我們是因?yàn)椋何覀兤矫嬖O(shè)計(jì)部承接了房集團(tuán)旗下另一個(gè)項(xiàng)目的VI設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)，在這個(gè)項(xiàng)目提案的時(shí)候，我們清晰地呈現(xiàn)了市場(chǎng)策略和廣告策略，并由此推導(dǎo)出了創(chuàng)意表現(xiàn)，所以，很快說(shuō)服了集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)，從比稿的17家公司中脫穎而出，現(xiàn)場(chǎng)拍...

吳凱 499查看全文

產(chǎn)品管理（Product Management）制度在產(chǎn)品同質(zhì)化越來(lái)越嚴(yán)重的今天，成為了企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必然法寶。隨著外資制藥企業(yè)1988年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，產(chǎn)品管理與產(chǎn)品經(jīng)理隊(duì)伍的新模式也被引進(jìn)入中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)。而中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理，多是半路出家，很少有受過(guò)正規(guī)MBA教育，他們并沒(méi)有受過(guò)系統(tǒng)的職業(yè)...

黃德華 364查看全文

某品牌聽(tīng)裝乳飲料因加熱而炸傷兒童事件所引發(fā)的感想新的一年剛剛開(kāi)始，相信各大品牌企業(yè)也正在忙活著2008奧運(yùn)年的品牌營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)；筆者也不例外，作為集團(tuán)公司的品牌管理者，也正忙于新年度的品牌戰(zhàn)略管理與規(guī)劃的工作當(dāng)中；但是，也就是在這個(gè)時(shí)候，一件因不起眼的細(xì)節(jié)點(diǎn)所引發(fā)的事件，卻讓我觸目驚心，不得不暫停手頭的...

徐漢強(qiáng) 350查看全文

職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證常見(jiàn)問(wèn)題問(wèn)答 一、中國(guó)企聯(lián)職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證與其他職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證機(jī)構(gòu)有何區(qū)別？ 現(xiàn)在社會(huì)上職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證機(jī)構(gòu)比較多，究竟哪一家的認(rèn)證更權(quán)威，不是由哪一個(gè)人說(shuō)了算，也不是由政府說(shuō)了算。從發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)驗(yàn)看，權(quán)威的認(rèn)證機(jī)構(gòu)都是得到市場(chǎng)和出資人廣泛認(rèn)可的社會(huì)中介機(jī)構(gòu)。與發(fā)達(dá)國(guó)家職業(yè)經(jīng)理人...

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　 身處競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)代社會(huì)，我們首先要面對(duì)的一個(gè)問(wèn)題是：如何讓我們自己在蕓蕓眾生之中被發(fā)現(xiàn)mdash;mdash;這個(gè)發(fā)現(xiàn)的主語(yǔ)可能是你的一位上司，可能是你的一位客戶，也可能就是一個(gè)機(jī)會(huì)hellip;hellip;,你可能因?yàn)檫@樣一個(gè)被發(fā)現(xiàn)而改變很多事情，從此引人注目、價(jià)值不菲;從此不可或缺、受人信...

徐浩然 429查看全文

在寫(xiě)諾基亞音樂(lè)手機(jī)新年廣告片創(chuàng)意評(píng)論之前，首先我要向各位表態(tài)的是，我所寫(xiě)所論述的任何觀點(diǎn)和言論，僅代表我個(gè)人的看法，希望大家不要受我個(gè)人膚淺之詞所左右，也非常希望大家能夠好好地去評(píng)述一下別人的廣告，以增進(jìn)自己對(duì)專(zhuān)業(yè)的理解和看法，共同謀求更科學(xué)的廣告創(chuàng)意方式。 說(shuō)實(shí)話，比起罵恒源祥的新年廣告有多爛,其...

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傳統(tǒng)的觀念認(rèn)為，品牌是需要長(zhǎng)期的積累和沉淀而不可能速成的，比如，可口可樂(lè)歷經(jīng)一百二十多年的風(fēng)雨，IBM度過(guò)將近一百個(gè)的春秋，就是微軟也有三十多年的歷史。因此，從傳統(tǒng)的角度看，這個(gè)觀點(diǎn)是完全正確的，從理論上分析，主要是基于以下兩大方面的原因。 一是口碑傳播不易。 無(wú)論是從品牌的中文字面意思的直接解釋有...

楊松霖 474查看全文

棘輪效應(yīng)，又稱(chēng)制輪作用，是指人的消費(fèi)習(xí)慣形成之后有不可逆性，即易于向上調(diào)整，而難于向下調(diào)整。尤其是在短期內(nèi)消費(fèi)是不可逆的，其習(xí)慣效應(yīng)較大。這種習(xí)慣效應(yīng)，使消費(fèi)取決于相對(duì)收入，即相對(duì)于自己過(guò)去的高峰收入。消費(fèi)者易于隨收入的提高增加消費(fèi)，但不易于收入降低而減少消費(fèi)，以致產(chǎn)生有正截距的短期消費(fèi)函數(shù)。這種特...

黃德華 360查看全文

很多人不相信，也沒(méi)有搞明白，一瓶小小的大寶SOD蜜到底靠什么熱賣(mài)了十多年；一袋小小的牛奶也能成就蒙牛、伊利等一大批百億級(jí)企業(yè)；一瓶小小的礦泉水、一杯小小的奶茶也竟然能讓農(nóng)夫山泉、香飄飄賺得樂(lè)開(kāi)花；像江中健胃消食片這樣一個(gè)小小的助消化藥，在國(guó)內(nèi)也能做到十個(gè)多億；一粒小小的瓜子也能讓洽洽變成大象；隆力奇...

崔濤 358查看全文

var href=escape(document.location);document.write('');激勵(lì)是用人藝術(shù)的一個(gè)重要組成部分，也是領(lǐng)導(dǎo)者的一項(xiàng)主要職能。所謂激勵(lì)，就是領(lǐng)導(dǎo)者遵循人的行為規(guī)律，運(yùn)用物質(zhì)和精神相結(jié)合的手段，采取多種有效的方式方法，最大限度地激發(fā)下屬的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性...

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　YAHOO！是英文農(nóng)夫、粗漢的意思，不過(guò)YAHOO！公司的中文名稱(chēng)雅虎卻很可愛(ài)，就像虎隊(duì)中的乖乖虎。在首批于互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)上崛起的公司中，YAHOO！是一家白手起家的公司，是20世紀(jì)90年代的車(chē)庫(kù)傳奇，再現(xiàn)了20多年前蘋(píng)果公司喬布斯創(chuàng)業(yè)的精彩一幕。不過(guò)，YAHOO！幸運(yùn)得多，不到一年，便籌集到9億多美元...

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具有一百一十四年歷史的可口可樂(lè)，是世界上最大的軟飲料生產(chǎn)企業(yè)。由藥劑師彭伯頓在美國(guó)喬治亞洲亞特蘭大市家中后院里用一只斷了一半的船槳和一個(gè)大銅鍋上創(chuàng)制的。他將這種精心炮制的飲料，拿到當(dāng)時(shí)人氣最盛的雅各藥房出售，每杯只售五美分。頭一年，可口可樂(lè)的總銷(xiāo)售平均每天只有九杯，如果除去用了五十美元做的廣告，可說(shuō)...

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受到蘋(píng)果電腦公司巨大成功的激勵(lì)，IBM公司決定模仿那些風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)所采取的方式來(lái)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，在佛羅里達(dá)的波克鎮(zhèn)（Boca Raton），IBM公司成立了它自己的個(gè)人電腦企業(yè)。此外，IBM還采取了和優(yōu)秀的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)結(jié)盟的政策，從企業(yè)外購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品，在放棄了傳統(tǒng)的公司內(nèi)部開(kāi)發(fā)所有產(chǎn)品的傳統(tǒng)理念后，IBM公司個(gè)人電腦...

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9600萬(wàn)美元的風(fēng)險(xiǎn)投資孵化了聯(lián)邦快遞，也創(chuàng)下了美國(guó)有史以來(lái)單項(xiàng)投資的最高記錄。 如果聯(lián)邦快遞公司失敗了，人們就不會(huì)看到今天風(fēng)險(xiǎn)投資市場(chǎng)的空前繁榮，雖然風(fēng)險(xiǎn)投資市場(chǎng)仍然會(huì)存在，但活躍程度要遜色得多。 1.創(chuàng)建一座豐碑 　　弗雷德bull;史密斯冒著極大的風(fēng)險(xiǎn)，將全部財(cái)產(chǎn)850萬(wàn)美元投入到聯(lián)邦快遞公司...

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在世界化工行業(yè)，臺(tái)塑董事長(zhǎng)王永慶在臺(tái)灣是一個(gè)家喻戶曉的傳奇式人物。他把臺(tái)灣塑膠集團(tuán)推進(jìn)到世界化工工業(yè)的前50名。臺(tái)塑集團(tuán)取得如此輝煌的成就，是與王永慶善于用人分不開(kāi)。多年的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐令王永慶創(chuàng)造出一套科學(xué)用人之道，其中最為精辟的是壓力管理和獎(jiǎng)勵(lì)管理兩套方法， 　　 王永慶在總結(jié)臺(tái)塑企業(yè)的發(fā)展過(guò)程時(shí)...

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一位日本經(jīng)濟(jì)學(xué)家說(shuō)過(guò)：quot;綜合商社是戰(zhàn)后的火鳳凰，雖然它們一度被盟軍占領(lǐng)總部所毀滅，卻能在灰燼中重生。quot;日本的三菱集團(tuán)就是這樣一只quot;火鳳凰quot;，只是燒毀和使它重生的都是它自己求之不得的戰(zhàn)爭(zhēng)之火。 早在1874年和1877年日本侵略我國(guó)臺(tái)灣時(shí)，三菱創(chuàng)始人巖崎彌太郎抓住時(shí)機(jī)，...

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小檔案 　　1886年，喬治bull;伊斯曼研制出第一架自動(dòng)照相機(jī)，并給它取名為quot;柯達(dá)quot;，柯達(dá)公司從此誕生。 1930年，柯達(dá)占世界攝影器材市場(chǎng)75的份額，利潤(rùn)占這一市場(chǎng)的90； 1964年，立即自動(dòng)相機(jī)上市，當(dāng)年銷(xiāo)掉750萬(wàn)架，創(chuàng)下了照相機(jī)銷(xiāo)量的世界最高記錄； 　　1966年，海外...

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第１只魔戒 第一條箴言：習(xí)慣仿佛像一根纜繩，我們每天給它纏上一股新索，要不了多久，它就會(huì)變得 牢不可破。 第二條箴言：人類(lèi)所有優(yōu)點(diǎn)都要變成習(xí)慣才有價(jià)值，即使quot;愛(ài)quot;這樣一個(gè)永恒的主題，你也 必須通過(guò)不斷的修煉，變成你的習(xí)慣，才真正會(huì)化為你的行動(dòng)。 第三條箴言：很多好的觀念、原則，我們q...

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在中國(guó)投資的多家著名外企公司，都有一項(xiàng)很有趣的培訓(xùn)課程：The 7 Habits of Highly Effective People。這項(xiàng)培訓(xùn)課程來(lái)源于柯維（Stephenbull;Rbull;Covey）博士的同名書(shū)（中文譯名為《與成功有約》）。為什么這樣一本心理勵(lì)志方面的書(shū)一經(jīng)推出就暢銷(xiāo)不衰，...

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直銷(xiāo)，作為一種特殊的營(yíng)銷(xiāo)方式，經(jīng)過(guò)這么多年的發(fā)展，已經(jīng)形成一套基本的直銷(xiāo)行為模式。雖然直銷(xiāo)企業(yè)各有不同，但是，這種行為模式卻是基本通行的。 直銷(xiāo)商懂得了這種行為模式，就不會(huì)用傳統(tǒng)工作方法來(lái)從事直銷(xiāo)；社會(huì)大眾了解了這種行為模式，會(huì)加深對(duì)直銷(xiāo)及直銷(xiāo)商的認(rèn)識(shí)。 學(xué)用產(chǎn)品 學(xué)用產(chǎn)品，是直銷(xiāo)基本行為的第一步。...

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7月21號(hào)，西南地區(qū)著名房地產(chǎn)企業(yè)龍湖集團(tuán)在北京的第一個(gè)項(xiàng)目mdash;mdash;龍湖？滟瀾山項(xiàng)目正式開(kāi)放。 龍湖集團(tuán)從重慶起步，歷經(jīng)了12年穩(wěn)健發(fā)展，目前已經(jīng)進(jìn)入了成都和北京市場(chǎng)。2005到2006年，其銷(xiāo)售額約占重慶樓市的10，相當(dāng)于重慶樓市排行二、三名的銷(xiāo)售之和。龍湖在成都的三千里項(xiàng)目首推8...

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在不斷變化的業(yè)務(wù)和企業(yè)需求的推動(dòng)下，全球范圍內(nèi)人力資源職能有半數(shù)正在經(jīng)歷轉(zhuǎn)型。近日，美國(guó)美世咨詢公布的《2006年全球人力資源轉(zhuǎn)型研究》（下稱(chēng)《轉(zhuǎn)型研究》）報(bào)告顯示，全球范圍內(nèi)人力資源職能的重心，由增強(qiáng)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)移到了在推動(dòng)企業(yè)績(jī)效中扮演更直接的角色。 　　職能重心的轉(zhuǎn)移 　　《研究報(bào)告》指出，半數(shù)...

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戰(zhàn)略從未像今天這么重要過(guò)，企業(yè)必須清晰地定義其商業(yè)戰(zhàn)略才能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期成功。但在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，光有愿景和戰(zhàn)略是不夠的?！敦?cái)富》雜志的封面故事談到CEO們?yōu)槭裁磿?huì)成功或失敗時(shí)寫(xiě)道：人們通常錯(cuò)誤地認(rèn)為，只要制定正確的戰(zhàn)略就可以超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。實(shí)際上，在競(jìng)爭(zhēng)中戰(zhàn)略的作用還不到一半。在大多數(shù)情況下，真正的問(wèn)題不是...

孫永玲 765查看全文

在弘揚(yáng)光榮傳統(tǒng)中強(qiáng)化使命意識(shí)。各部隊(duì)結(jié)合紀(jì)念建黨85周年、紅軍長(zhǎng)征勝利70周年活動(dòng)，把中央媒體《永遠(yuǎn)的豐碑。紅色記憶》、《英雄禮贊》等欄目?jī)?nèi)容下載印發(fā)官兵學(xué)習(xí)。南京軍區(qū)企業(yè)30多名優(yōu)秀班長(zhǎng)重走長(zhǎng)征路，二炮工程學(xué)院企業(yè)千余學(xué)員到革命圣地延安參觀學(xué)習(xí)，北京軍區(qū)、濟(jì)南軍區(qū)、江西省軍區(qū)等單位開(kāi)展聽(tīng)老紅軍講傳...

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當(dāng)組織在運(yùn)行過(guò)程中遇到越來(lái)越多的問(wèn)題時(shí)，當(dāng)組織在追求規(guī)范、高效和有序的運(yùn)行機(jī)制時(shí)，當(dāng)組織在建立這種機(jī)制的過(guò)程中與員工的個(gè)體差異性發(fā)生矛盾時(shí)，越來(lái)越多的企業(yè)管理者熱衷于用各種管理工具去解決這些管理問(wèn)題，甚至把它視作法寶，當(dāng)作衡量問(wèn)題是非標(biāo)準(zhǔn)的尺子去評(píng)判員工和組織的行為。 　　毋庸置疑，這些管理工具的剛...

王波 514查看全文

幾個(gè)月前，筆者應(yīng)邀訪問(wèn)韓國(guó)SK集團(tuán)的石油煉化廠。這個(gè)亞洲最大的煉化企業(yè)位于韓國(guó)東部的蔚山，我們乘坐韓亞航空公司的飛機(jī)從首爾前去。由于連日訪問(wèn)疲勞，飛機(jī)一起飛，自己就睡著了。等到醒來(lái)時(shí)，發(fā)現(xiàn)前面的小桌板上赫然貼著一個(gè)精美的字條，因?yàn)槟谛菹ⅲ覀儾环奖愦驍_您，如果有需要請(qǐng)聯(lián)系我們。看著那字條，我感覺(jué)非...

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人才戰(zhàn)爭(zhēng)，隨著業(yè)務(wù)的全球化而日益加劇。于是，如何留住人才（尤其是關(guān)鍵人才）成為各大企業(yè)所面臨的一大挑戰(zhàn)。由此，各種各樣留人方案應(yīng)運(yùn)而生。然而，我們非常驚訝地發(fā)現(xiàn)，人才的流動(dòng)并沒(méi)有因?yàn)榱羧朔桨傅某霈F(xiàn)而減少，人才照樣以每年10～20的流動(dòng)率在市場(chǎng)上流動(dòng)著。 　　當(dāng)流動(dòng)成為一種趨勢(shì)、一種向往的時(shí)候，留與堵...

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老板辦企業(yè)，大多是當(dāng)作事業(yè)做的，是要干一輩子的。企業(yè)的興衰關(guān)系老板一生的榮辱。然而，一個(gè)人的力量是有限的。假若企業(yè)的生存和發(fā)展全靠老板一個(gè)人撐著的話，那么企業(yè)早晚有一天會(huì)與老板一起垮掉。 　　企業(yè)的生存與發(fā)展，必須依賴一支力量強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì)。管理團(tuán)隊(duì)的力量來(lái)自哪里呢？來(lái)自利益。 　　什么是利益呢？利...

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