嬈俊杰老師的文章暫時(shí)沒(méi)有收錄！我們?yōu)槟扑]了其他老師文章請(qǐng)您閱讀。

是以圣人后其身而身先，外其身而身存，非以其無(wú)私邪？故能成其私。 美國(guó)布隆伯格公司2002年公布的一項(xiàng)報(bào)告顯示：當(dāng)年個(gè)人資產(chǎn)已經(jīng)達(dá)到305億美元的巴菲特仍在拿著低廉的工資mdash;mdash;33萬(wàn)/年，相當(dāng)于一名硅谷的軟件工程師。而巴菲特在提薪之前他的工資長(zhǎng)時(shí)間保持在10萬(wàn)/年的水平上。 在大家驚...

426查看全文

古希臘的大哲學(xué)家蘇格拉底在臨終前有一個(gè)不小的遺憾mdash;mdash;他多年的得力助手，居然在半年多的時(shí)間里沒(méi)能給他尋找到一個(gè)最優(yōu)秀的閉門(mén)弟子。 事情是這樣的：蘇格拉底在風(fēng)燭殘年之際，知道自己時(shí)日不多了，就想考驗(yàn)和點(diǎn)化一下他的那位平時(shí)看來(lái)很不錯(cuò)的助手。他把助手叫到床前說(shuō)：我的蠟所剩不多了，得找另一...

212查看全文

1、不論你住得多么遠(yuǎn)，每天早上最少提前10分鐘到辦公室，如果是統(tǒng)一班車(chē)，也應(yīng)提前5分鐘趕到候車(chē)點(diǎn)。上班不遲到，少請(qǐng)假。 　　2、在任何地方，碰到同事、熟人都要主動(dòng)打招呼，要誠(chéng)懇。 　　3、在車(chē)上，要主動(dòng)給年長(zhǎng)者、領(lǐng)導(dǎo)、女同事讓座。不要與任何人爭(zhēng)上車(chē)先后、爭(zhēng)座位。 　　4、進(jìn)入辦公室應(yīng)主動(dòng)整理衛(wèi)生，即...

274查看全文

lt;廣告gt;年終財(cái)務(wù)盤(pán)點(diǎn)更為重要的功能是，通過(guò)盤(pán)點(diǎn)來(lái)發(fā)現(xiàn)數(shù)字背后的機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)。 抱著不同的心態(tài)去盤(pán)點(diǎn)財(cái)務(wù)，結(jié)果也會(huì)截然不同。 每年年終老板們都會(huì)看到財(cái)務(wù)部門(mén)做出來(lái)的各種財(cái)務(wù)報(bào)表，各企業(yè)因行業(yè)、類(lèi)型、規(guī)模的不同，其財(cái)務(wù)報(bào)表也有所不同，企業(yè)里最關(guān)鍵的財(cái)務(wù)報(bào)表有4種：即資產(chǎn)負(fù)債表、損益表(利潤(rùn)表)、現(xiàn)...

209查看全文

lt;廣告gt;小企業(yè)由于規(guī)模小，資金少，在營(yíng)運(yùn)資本的管理決策中往往面臨困窘的局面：現(xiàn)金周轉(zhuǎn)不能順利進(jìn)行、為現(xiàn)金周轉(zhuǎn)付出高昂的代價(jià)、難以籌集需要的資金等。如何用較少的營(yíng)運(yùn)資本維系企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并使企業(yè)得到快速的發(fā)展，這是多數(shù)小企業(yè)面臨的問(wèn)題。本文嘗試就此問(wèn)題進(jìn)行一些探討，分析小企業(yè)在營(yíng)運(yùn)資本及其管...

204查看全文

實(shí)現(xiàn)零呆賬的五大策略：現(xiàn)款交易，款到發(fā)貨；部分現(xiàn)款交易，部分放賬；重視客戶(hù)信貸調(diào)查；回款工作制度化；要求買(mǎi)方提供擔(dān)保。 近年來(lái)，許多企業(yè)的戰(zhàn)略思維偏重于競(jìng)爭(zhēng)，以大量生產(chǎn)來(lái)降低售價(jià)、追求微利，不但沒(méi)有預(yù)防呆賬風(fēng)險(xiǎn)的措施，更沒(méi)有對(duì)應(yīng)收賬款的回收進(jìn)行有效的規(guī)劃、控管與執(zhí)行?？v然表面看來(lái)，企業(yè)辦得紅紅火火，...

226查看全文

lt;廣告gt;不要把利潤(rùn)率歸結(jié)在一些客觀的因素上，所有企業(yè)面臨著同樣的成本壓力，關(guān)鍵是看你的消化能力。 成本不斷上升，利潤(rùn)不斷下降，這是令企業(yè)最為頭疼的問(wèn)題。不久前中國(guó)又一次油價(jià)上漲，每一家企業(yè)又需要從不多的利潤(rùn)中拿出相當(dāng)一部分。 近年來(lái)，中國(guó)的企業(yè)深受原材料成本的通脹和制成品價(jià)格通縮的雙通之苦。...

227查看全文

lt;廣告gt;兩稅合并有利于增加內(nèi)資企業(yè)的稅后凈利，其影響主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面。一是所得稅稅率調(diào)整，降低了內(nèi)資企業(yè)的所得稅稅率；二是調(diào)整抵扣項(xiàng)目，降低了內(nèi)資企業(yè)應(yīng)納稅所得額，即降低了所得稅稅基。這兩個(gè)變量的減少導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)繳所得稅稅額降低，從而使企業(yè)稅后凈利增加。 但是，兩稅合并所得稅降低帶來(lái)的稅后凈...

423查看全文

lt;廣告gt;新的《企業(yè)破產(chǎn)法》已頒布并于2007年6月1日開(kāi)始實(shí)施。新法有不少突破和亮點(diǎn)，如在破產(chǎn)法的適用范圍上，覆蓋了所有的企業(yè)法人，第一次引進(jìn)了管理人制度，第一次引進(jìn)了國(guó)際上破產(chǎn)法的最熱門(mén)潮流mdash;mdash;重整制度等。新法的實(shí)施也為國(guó)資財(cái)務(wù)監(jiān)管工作帶來(lái)了新的變化。 本期財(cái)務(wù)監(jiān)管的主...

217查看全文

市值管理與GE 《時(shí)代》雜志曾賜予杰克middot;韋爾奇甕中杰克的別稱(chēng)，1994年的通用電氣收購(gòu)的投資金融公司基德3.5億美元虧空，盯著GE的這些廢墟，韋爾奇展開(kāi)了全球第一CEO的管理騰挪之術(shù)，其核心有兩條。一是強(qiáng)調(diào)公司文化的重要性；二是市值管理，在1994年10月份的一次高級(jí)會(huì)議上，韋爾奇指出，...

293查看全文

lt;廣告gt;日前，國(guó)務(wù)院正式公布了《中華人民共和國(guó)企業(yè)所得稅法實(shí)施條例》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)實(shí)施條例），對(duì)企業(yè)所得稅法規(guī)定的納稅人，企業(yè)支出扣除的原則、范圍和標(biāo)準(zhǔn)，稅收優(yōu)惠等作出具體規(guī)定。 國(guó)家稅務(wù)總局有關(guān)負(fù)責(zé)人在接受記者采訪時(shí)指出，企業(yè)所得稅法即將于2008年1月1日起施行，為確保企業(yè)所得稅法的順利施行...

216查看全文

lt;廣告gt;最近，因業(yè)務(wù)需要我的足跡遍布大江南北。這不，剛準(zhǔn)備踏上去北京的班機(jī)，就接到了來(lái)自哈爾濱一位企業(yè)老板的電話咨詢(xún)，他們從事多年的食品加工和經(jīng)營(yíng)，目前在東北已形成了較大的氣候和聲勢(shì)，為此想進(jìn)一步發(fā)展壯大但苦于受制于資金的局限，為此，前來(lái)咨詢(xún)有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)投資的問(wèn)題。 不可否認(rèn)，現(xiàn)在世界已經(jīng)由商業(yè)...

215查看全文

lt;廣告gt;大家好！很高興波波開(kāi)講系統(tǒng)又和大家見(jiàn)面了，這次咱們要討論的主題是有關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容。 在這第一部分里，我并不打算就企業(yè)財(cái)務(wù)分析的具體內(nèi)容進(jìn)行說(shuō)明，而只想先扯點(diǎn)野棉花，聊一聊我為什么選擇這個(gè)主題。 為什么要選擇這個(gè)主題來(lái)討論呢？主要是基于這么幾個(gè)方面的考慮。 首先我發(fā)現(xiàn)目前無(wú)論是市...

224查看全文

在條件允許的情況下，如果在個(gè)人轉(zhuǎn)讓股權(quán)前，能夠盡可能讓企業(yè)多分配現(xiàn)金股利，那么，就能大幅度降低個(gè)人所得稅總負(fù)擔(dān)。 案例2006年6月1日，大林公司將其持有的三葉公司60的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給興發(fā)公司，取得收入600萬(wàn)元，該項(xiàng)股權(quán)的計(jì)稅成本為350萬(wàn)元。股權(quán)轉(zhuǎn)讓時(shí)，三葉公司的所有者權(quán)益為1000萬(wàn)元，其中，稅后...

261查看全文

lt;廣告gt;11日公布的《中華人民共和國(guó)企業(yè)所得稅法實(shí)施條例》對(duì)稅法規(guī)定的稅收優(yōu)惠的范圍和辦法作了進(jìn)一步明確，主要包括以下七個(gè)方面： 企業(yè)從事蔬菜、谷物等品種的種植，農(nóng)作物新品種的選育，林木的培育和種植，牲畜、家禽的飼養(yǎng)等項(xiàng)目的所得，免征企業(yè)所得稅；企業(yè)從事花卉、茶以及其他飲料作物和香料作物的種...

242查看全文

筆者在一次偶然的機(jī)會(huì)中，認(rèn)識(shí)到一位年輕的企業(yè)家，從事的是時(shí)下最熱門(mén)、被一致認(rèn)為是最暴利的行業(yè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)行業(yè)。屬下的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)公司有五家，在開(kāi)發(fā)及擬開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目均位于本市的熱點(diǎn)區(qū)域，應(yīng)該說(shuō)實(shí)力雄厚、財(cái)大氣粗。或許是商人追逐利潤(rùn)的本性使然，這位在世人眼中的成功人士對(duì)自己企業(yè)所負(fù)擔(dān)的稅款仍有不甘，時(shí)刻想著稅務(wù)...

176查看全文

lt;廣告gt;依法納稅是每個(gè)企業(yè)應(yīng)盡的義務(wù)，然而無(wú)論如何稅收都是企業(yè)無(wú)效流出現(xiàn)金中的一部分，每家企業(yè)都不愿有現(xiàn)金的無(wú)效流出，企業(yè)既要依法履行納稅義務(wù)，又不愿有過(guò)多的無(wú)效現(xiàn)金流出，就得進(jìn)行納稅籌劃,采取合理、合法的手段來(lái)降低企業(yè)稅負(fù)。要進(jìn)行納稅籌劃,就必須遵守以下幾原則： 一、合法性原則 企業(yè)納稅籌...

246查看全文

與CEO相比，CFO們可以自豪的宣稱(chēng)他們當(dāng)中的女性比例更高。當(dāng)然，有一部分功勞也要?dú)w于其它高級(jí)管理人員的支持和對(duì)女性而言更好的外在環(huán)境。今年34歲的LynnCalpeter，畢業(yè)于通用電氣（GE）的精英財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)生計(jì)劃（FMP），她工作經(jīng)驗(yàn)豐富，但是現(xiàn)在卻面臨著一個(gè)兩難的選擇。因?yàn)镚E準(zhǔn)備任命她擔(dān)...

230查看全文

lt;廣告gt;根據(jù)我國(guó)的有關(guān)稅務(wù)法規(guī)規(guī)定，新辦內(nèi)資企業(yè)可以享受一定的企業(yè)所得稅稅收優(yōu)惠，因此成立新辦企業(yè)來(lái)進(jìn)行稅務(wù)籌劃，降低企業(yè)所得稅的方案一直為納稅人及專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)所推崇。在2006年初，中國(guó)財(cái)政部與國(guó)家稅務(wù)總局聯(lián)合下文（《關(guān)于享受企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策的新辦企業(yè)認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)的通知》（財(cái)稅[2006]1號(hào)）...

231查看全文

有時(shí)候覺(jué)得做一名lsquo;大內(nèi)總管rsquo;也不錯(cuò)。3M中國(guó)有限公司董事財(cái)務(wù)總監(jiān)胡奮談起自己的工作時(shí)不經(jīng)意地說(shuō)道。不是每個(gè)人都要做領(lǐng)袖，就好像毛澤東和周恩來(lái)的關(guān)系，或者是(美國(guó)現(xiàn)任總統(tǒng))布什和(美國(guó)前國(guó)務(wù)卿)鮑威爾的關(guān)系，究竟誰(shuí)的影響力大一些，很難說(shuō)。他解釋道，但是這個(gè)(領(lǐng)袖的)地位永遠(yuǎn)不會(huì)顛倒...

236查看全文

lt;廣告gt;1.堅(jiān)持看CCTV1新聞聯(lián)播。 要想把握經(jīng)濟(jì)命脈，必須關(guān)注政局，新聞聯(lián)播圖文并茂，有聲有色，著實(shí)為中國(guó)商人的最佳晴雨表；你可以不看財(cái)經(jīng)報(bào)道，也可以不看焦點(diǎn)訪談，如果你不是做石油和外匯的，甚至你都可以不去管類(lèi)似9.11事件和中東局勢(shì)。 2.不要輕易相信合約或合同 哪怕合約讓你的律師看過(guò)...

220查看全文

金蟬脫殼籌劃法的特點(diǎn)是，保留形式，抽走內(nèi)容，穩(wěn)住對(duì)方，使自己脫離險(xiǎn)境，己方常常巧妙分兵出擊，一舉獲勝，實(shí)現(xiàn)了免稅轉(zhuǎn)移的籌劃目的。 案例 A公司1997年興建了一幢辦公樓，隨著城市的發(fā)展，該辦公樓大幅度升值。2006年6月，該辦公樓的賬面凈值為500萬(wàn)元，經(jīng)評(píng)估確認(rèn)后的價(jià)值為2000萬(wàn)元。2006年7...

365查看全文

由于體制和制度不健全等方面的原因，中小民營(yíng)企業(yè)也暴露出在財(cái)務(wù)管理上的種種問(wèn)題和弊端，尤其是規(guī)模不大的民營(yíng)中小企業(yè)，其反映在財(cái)務(wù)管理上的缺陷已具有一定的代表性。 根據(jù)125家中小民營(yíng)企業(yè)的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上都存在著不同程度這樣或那樣的問(wèn)題，概括起來(lái)主要有以下四個(gè)方面的突出問(wèn)題。 四大癥結(jié)凸...

341查看全文

稅務(wù)干部在行政執(zhí)法過(guò)程中無(wú)論是在執(zhí)行稅收政策、執(zhí)法程序還是在公開(kāi)辦稅、優(yōu)化服務(wù)等方面的不作為、緩作為及濫作為越來(lái)越受到法紀(jì)監(jiān)督和責(zé)任追究，如果執(zhí)法人員稍不注意，就會(huì)有受到法紀(jì)懲處的危險(xiǎn)。因此，稅收?qǐng)?zhí)法風(fēng)險(xiǎn)目前不僅客觀潛在，而且，我們研究如何有效規(guī)避稅收?qǐng)?zhí)法風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題已經(jīng)刻不容緩。 一、稅收?qǐng)?zhí)法風(fēng)險(xiǎn)的...

207查看全文

我們的lsquo;天天平價(jià)rsquo;不是來(lái)自于外界所傳言的榨干供應(yīng)商和低工資低福利，而是依靠改善和提高我們物流體系的效率來(lái)節(jié)約成本。物流供貨系統(tǒng)是沃爾瑪?shù)暮诵母?jìng)爭(zhēng)力所在。 　　2004年3月12日，戴浩文專(zhuān)程來(lái)京參加中國(guó)企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理高層論壇。在這個(gè)有麥肯錫、惠普、Oracle以及索尼愛(ài)立信...

190查看全文

透過(guò)海灣戰(zhàn)爭(zhēng)、科索沃戰(zhàn)爭(zhēng)、阿富汗戰(zhàn)爭(zhēng)和伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng)的硝煙，可以愈來(lái)愈清晰地領(lǐng)略到信息化戰(zhàn)爭(zhēng)條件下軍事物流動(dòng)員所帶來(lái)的巨大優(yōu)勢(shì)。我們要積極突破瓶頸，實(shí)現(xiàn)保障資源的系統(tǒng)化、合理化利用，為構(gòu)建我軍特色的現(xiàn)代化軍事物流動(dòng)員體系而努力。 　　建立組織協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)。經(jīng)過(guò)多年的建設(shè)，物流動(dòng)員賴(lài)以發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)已經(jīng)具有一...

314查看全文

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，科學(xué)技術(shù)日新月異的今天，企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)依靠知識(shí)超前與科技領(lǐng)先是毋庸置疑的。而作為企業(yè)發(fā)展主體的人的因素，則在任何條件下都是企業(yè)發(fā)展不可忽視的致勝法寶。企業(yè)文化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)工程。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，對(duì)于企業(yè)樹(shù)立品牌形象，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，更好地參與國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)...

189查看全文

在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，企業(yè)要堅(jiān)持把領(lǐng)導(dǎo)者的主導(dǎo)作用與全體員工的主體作用緊密結(jié)合。尊重群眾的首創(chuàng)精神，在統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，有步驟地發(fā)動(dòng)員工廣泛參與，從基層文化抓起，集思廣益，群策群力，全員共建。努力使廣大員工在主動(dòng)參與中了解企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容，認(rèn)同企業(yè)的核心理念，形成上下同心、共謀發(fā)展的良好氛圍。要注意繼承...

209查看全文

毛澤東說(shuō)，人活著總要有點(diǎn)精神的。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)精神是企業(yè)漫長(zhǎng)發(fā)展歷史的積淀，是企業(yè)職工價(jià)值理念的集中體現(xiàn)，一個(gè)沒(méi)有精神的企業(yè)很容易被摧垮。毛澤東又說(shuō)，一個(gè)沒(méi)有文化的軍隊(duì)是愚蠢的軍隊(duì)，而愚蠢的軍隊(duì)是不可能戰(zhàn)勝敵人的。同理，一個(gè)沒(méi)有文化的企業(yè)，是沒(méi)有希望的企業(yè)；一個(gè)缺乏先進(jìn)價(jià)值理念支撐的企業(yè)，是不可能...

201查看全文

化外顯，集中到一起就是企業(yè)形象。所謂外化于行，就是讓企業(yè)文化理念外化為正確的行動(dòng)，為員工掌握、認(rèn)同和自覺(jué)踐行。 企業(yè)文化只有落實(shí)到實(shí)踐中才能發(fā)揮作用，顯現(xiàn)威力。員工行為規(guī)范是企業(yè)員工日常活動(dòng)的準(zhǔn)則，是實(shí)實(shí)在在的標(biāo)準(zhǔn)，是一視同仁的要求。每一名員工都要認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻理解，對(duì)照檢查，嚴(yán)格執(zhí)行，自覺(jué)維護(hù)其嚴(yán)...

201查看全文