大鵬 老師
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你在工作中非常需要另一個(gè)人的幫助，而這個(gè)人曾與你有某種不和的時(shí)候，你該做些什么，顯然，放棄并不是好辦法，雖然不費(fèi)吹灰之力便可做到，但會(huì)使你失去一個(gè)得力伙伴。你應(yīng)該做的是如何化敵為友，使之成為你的朋友。以下幾個(gè)做法可幫你達(dá)到這一目的。 （1）勇于承認(rèn)自己的不對(duì)之處 不要總害怕承認(rèn)自己的不對(duì)，以為這...
209查看全文
我認(rèn)為財(cái)務(wù)是非常有前途的一個(gè)職業(yè)，也是一個(gè)很容易規(guī)劃自己發(fā)展路徑的職業(yè)?，F(xiàn)實(shí)生活中，許多學(xué)財(cái)務(wù)的朋友提起財(cái)務(wù)來大吐口水，認(rèn)為財(cái)務(wù)沒有什么意思，其實(shí)最主要原因是沒有從更高的高度來看待這個(gè)問題，對(duì)每一家企業(yè)來說，人、財(cái)、市場(chǎng)都是最為關(guān)鍵的因素。越來越多的企業(yè)會(huì)走向以財(cái)務(wù)控制為核心的企業(yè)管理，而且財(cái)務(wù)和投...
197查看全文
你究竟是在為誰經(jīng)營(yíng)著企業(yè)？這個(gè)問題可以從財(cái)務(wù)、道德乃至心理范疇找到不同的答案，但我今天要說的問題卻非常實(shí)際。你知道自己的老板是誰嗎？你到底是在對(duì)誰負(fù)責(zé)？ 經(jīng)營(yíng)上市企業(yè)的讀者可能會(huì)給出一個(gè)簡(jiǎn)單答案：股東。作為一家上市公司的首席執(zhí)行官，你的職責(zé)是管理股東的資金，目的是不斷增長(zhǎng)及取得良好的回報(bào)。 但是，在...
191查看全文
如果企業(yè)缺乏截取員工隊(duì)伍知識(shí)與專長(zhǎng)的戰(zhàn)略，或許很快就后悔莫及 經(jīng)理人往往將自己最重要的資源說成每天晚上走出公司大門的員工。但是，很少有領(lǐng)導(dǎo)人給自己的企業(yè)以充分的守護(hù)，防備員工走出大門后一去不回。許多公司發(fā)現(xiàn)，曾是競(jìng)爭(zhēng)力與利潤(rùn)來源的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)與智慧正在持續(xù)而無可替代地流失。除非企業(yè)開始執(zhí)行戰(zhàn)略性行動(dòng)計(jì)...
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《道德經(jīng)》第七十八章：天下莫柔弱于水，而攻堅(jiān)強(qiáng)者莫之能勝，以其無以易之。弱之勝強(qiáng)，柔之勝剛，天下莫不知，莫能行。是以圣人云：受國(guó)之垢，是謂社稷主；受國(guó)不祥，是為天下王。正言若反。 天下最柔弱的東西是水，而攻堅(jiān)克強(qiáng)卻沒有什么東西能夠勝過水，因?yàn)闆]有什么東西能夠代替水的。弱勝強(qiáng)、柔勝剛的道理，天下沒...
246查看全文
艾爾弗雷德。斯隆領(lǐng)導(dǎo)通用汽車公司這支團(tuán)隊(duì)超過42年，他締造了通用汽車王國(guó)，更開創(chuàng)了現(xiàn)代管理實(shí)踐的先河。 在斯隆管理時(shí)代到來之前，通用汽車的組織結(jié)構(gòu)存在一個(gè)基本問題：缺乏一套正式有效的反饋模式，公司管理層無法聽取來自雇員的不同意見。公司高層并不重視已經(jīng)出現(xiàn)的意見分歧，更不相信這種分歧有利于解決問題...
218查看全文
近年來，關(guān)于組織中文化（Culture in Organizations），也就是企業(yè)文化（Corporate Culture）論述的著作與文章瀚如煙海。As Many articles and books have been written，文化是quot;the act of developin...
242查看全文
與跨國(guó)巨頭硬碰硬，蒙牛還實(shí)力不足 最近，內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)有限公司董事長(zhǎng)牛根生的心情與大原的天空一樣晴朗。2006年12月18日，蒙牛乳業(yè)與全球最大的酸奶制品集團(tuán)法國(guó)達(dá)能宣布合作，共同組建合資公司，致力于酸奶產(chǎn)品的生產(chǎn)與研發(fā)。 而在此之前的12月10日，由蒙牛與全球第二大乳業(yè)巨頭阿拉。福茲的合資公司推出...
147查看全文
對(duì)于主管來說，必定有業(yè)績(jī)的壓力，面對(duì)外界的競(jìng)爭(zhēng)，總是想著各種應(yīng)對(duì)策略，思考要如何改變才能出奇制勝。但是，無論你如何努力想要做出改變，卻在與員工溝通時(shí)四處碰壁。心里越急，越不能諒解為何員工就是不愿意改變。 員工真不愿意改變嗎？要讓員工接受改變，真的非常困難嗎？在沒明白背后的原因之前，就武斷認(rèn)定員工不愿...
182查看全文
民眾首先看的就是企業(yè)家做事的手段。假如你的手段不正當(dāng)，那你再輝煌的結(jié)果也無法贏得民眾的尊敬，再可憐的下場(chǎng)也換不來民眾的同情。 民營(yíng)石油大亨龔家龍突然被查，據(jù)說是因其涉嫌經(jīng)濟(jì)犯罪。是否犯罪，現(xiàn)在無人能夠確定，不過，要在他的經(jīng)歷中找到一些可能觸犯法律的行為，似乎并不困難。在權(quán)力緊緊地控制著資源和市場(chǎng)進(jìn)入...
411查看全文
企業(yè)制度化管理一定也會(huì)出現(xiàn)如下不良的后果： 1.企業(yè)管理太死，過于教條，從而使氣氛沉悶，員工的沖勁與干勁都不足，影響企業(yè)中員工的工作效率。 2.企業(yè)監(jiān)管力度太嚴(yán)，物極必反，很容易造成員工的厭煩情緒，從而產(chǎn)生抵觸情緒。 3.企業(yè)在管理中一味強(qiáng)調(diào)制度就是圣旨，無法變通，即便是一些不是違反原則的員工犯了小...
260查看全文
兇案現(xiàn)場(chǎng) 場(chǎng)景一：黑幕襲來 辦公室里，趙董事長(zhǎng)正在大發(fā)雷霆，地上散落著扔掉的文件，黃總工程師硬著頭皮僵在那里，門外的劉秘書戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢守著，生怕暴風(fēng)雨降到自己頭上來。 就在黃總糊里糊涂，還在琢磨著發(fā)生了什么大事時(shí)，趙董事長(zhǎng)指著地上的文件發(fā)話了：你看看這些數(shù)據(jù)，這可是我們A號(hào)產(chǎn)品的技術(shù)秘密，是公司未來的希...
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作為老板，可能他不屑于員工所謂的解釋或理由，但他肯定會(huì)對(duì)事件的利害關(guān)系感興趣，所以對(duì)上司說不時(shí)，不能僅站在自己的立場(chǎng)和角度上，而要更關(guān)心公司的利益。 喜劇大師卓別林曾說：學(xué)會(huì)說不吧！那你的生活將會(huì)美好得多。但在職場(chǎng)中，一個(gè)簡(jiǎn)單的不字，會(huì)難倒很多人。 JACK是一家IT公司的骨干，他認(rèn)為員工不可以對(duì)老...
349查看全文
從今天開始，誰不老老實(shí)實(shí)呆在辦公桌前，就立馬炒他魷魚。 美國(guó)佛羅里達(dá)州大學(xué)最近一份研究報(bào)告凸顯美國(guó)辦公室虐待現(xiàn)象嚴(yán)重，近40的員工說，他們的主管說話不算數(shù)；超過四分之一的員工認(rèn)為，他們的主管經(jīng)常在背后說下屬壞話。 最恨老板失言 據(jù)報(bào)道，佛羅里達(dá)大學(xué)商學(xué)院管理專業(yè)副教授韋恩middot;霍奇沃爾特和兩...
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當(dāng)人才愈來愈像河流自由流動(dòng)之際，企業(yè)再也無法像水庫般將人才儲(chǔ)存起來了，企業(yè)人才管理的重點(diǎn)，不在于要不要流動(dòng)，而是如何管理其流速與方向。 因特網(wǎng)來勢(shì)洶洶，到目前為止，它對(duì)很多公司最大的影響，不是搶走了顧客，而是搶走了人才。去年，一位原任百工公司的高級(jí)主管，原先已經(jīng)答應(yīng)百事可樂將擔(dān)任其北美地區(qū)總負(fù)責(zé)...
194查看全文
很多企業(yè)往往是在大張旗鼓地展開企業(yè)文化建設(shè)之后，才發(fā)現(xiàn)員工對(duì)企業(yè)文化宣言或綱領(lǐng)并不認(rèn)同，也無法將企業(yè)的核心價(jià)值觀落實(shí)到企業(yè)和全體員工的具體行動(dòng)中去。企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)文化管理的主管常常被以下一些問題困擾。 ● 如何使企業(yè)文化真正融入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中去？ ● 如何建設(shè)落到實(shí)處的企業(yè)文化？...
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（一） 《財(cái)富》雜志2002年全球500強(qiáng)企業(yè)排行榜上，美國(guó)企業(yè)197家，占35％。美國(guó)企業(yè)實(shí)在是多如牛毛，美國(guó)的企業(yè)文化亦十分茂盛，為世界各地的商界所津津樂道。 企業(yè)文化理論始創(chuàng)于美國(guó)，二戰(zhàn)后針對(duì)日本企業(yè)對(duì)美國(guó)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，美國(guó)一些管理學(xué)家研究和總結(jié)日本企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)而創(chuàng)建這一理論。甫出，即被...
195查看全文
什么是活力？活指的是人的奮發(fā)向上、積極進(jìn)取、敢于面對(duì)、激情樂觀的狀態(tài)，而力則是促使人們達(dá)到這種狀態(tài)的一種推動(dòng)力。人是有思維和意志的個(gè)體，所以這種推動(dòng)力的源泉只能來自人的內(nèi)心，而與外界環(huán)境無關(guān)。 尋找動(dòng)力源 人內(nèi)心當(dāng)中的動(dòng)力是從哪里來的？讓我們想想看，我們從小到大做什么樣的事情會(huì)愿意去做？喜歡...
521查看全文
企業(yè)在操作戰(zhàn)略發(fā)展思路時(shí)，往往會(huì)由于執(zhí)行環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，導(dǎo)致最終效果大為遜色。研究表明，公司間競(jìng)爭(zhēng)的最終結(jié)果，不在于企業(yè)高層戰(zhàn)略的制定，而在執(zhí)行能力的強(qiáng)弱。 五項(xiàng)因素明顯左右企業(yè)執(zhí)行力的優(yōu)劣，需要加以關(guān)注。 一、溝通 溝通是前提。 有好的理解力，才會(huì)有好的執(zhí)行力。好的溝通是成功的一半。通過溝通，群策...
201查看全文
我清楚地記得，兩年前我到北京首次領(lǐng)取企業(yè)公民獎(jiǎng)項(xiàng)時(shí)，發(fā)表了一句感言，我說對(duì)我來講企業(yè)公民這個(gè)詞很陌生，但是萬科卻站到了最佳企業(yè)公民的領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)上。的確，萬科本身的企業(yè)文化、公司治理和道德價(jià)值觀與企業(yè)公民的要求不謀而合。在萬科對(duì)企業(yè)公民還一無所知的時(shí)候，我們已經(jīng)開始做企業(yè)公民該做的事了。 然而，這一切...
484查看全文
1：63即每投入1 美元的培訓(xùn)費(fèi)用， 就能產(chǎn)生63 美元的產(chǎn)值。這是摩托羅拉大學(xué)校長(zhǎng)閆曉珍女士在一次大學(xué)演講時(shí)給摩托羅拉公司培訓(xùn)投入產(chǎn)出比算的一筆經(jīng)濟(jì)賬。美國(guó)政府曾提出， 企業(yè)用于教育的資金占工資總額的比例不應(yīng)低于1.5， 在這方面， 摩托羅拉的比例高達(dá)4， 每年在員工培訓(xùn)上的投入高達(dá)數(shù)億美元。 ...
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美國(guó)的丹bull;甘斯特教授及其研究生經(jīng)調(diào)查研究得出：對(duì)于工作壓力最有效的方法就是優(yōu)化員工的工作方式，創(chuàng)建寬松、自由、高效的工作環(huán)境。 不妨來體驗(yàn)以下四種方式： 閑聊 焚燒工作壓力 凱瑟琳bull;沃丁頓女士領(lǐng)導(dǎo)一項(xiàng)以100名護(hù)士作為對(duì)象的研究，得出這樣的結(jié)論，有些人經(jīng)常東家長(zhǎng)西家短說閑話，...
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第一、好的機(jī)制是執(zhí)行成功的一半！現(xiàn)代企業(yè)的管理，機(jī)制的搭建十分重要。作為團(tuán)隊(duì)的管理者，為了使執(zhí)行工作能達(dá)到好的效果，應(yīng)該致力于管理機(jī)制的建立和不斷優(yōu)化。 這里舉一個(gè)現(xiàn)象來說明機(jī)制問題：交通十字路口從來都是車水馬龍、交通混亂的地方，那么作為管理者，我們要執(zhí)行管理十字路口的任務(wù)，達(dá)到井然有序的目的，我們...
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記住，在你相信一個(gè)人之前，要學(xué)會(huì)對(duì)他進(jìn)行全面地觀察和考驗(yàn)，不要一味地給自己一個(gè)對(duì)方是善良的這類假設(shè)，因?yàn)槊總€(gè)人都有私心，你無法阻止他們可能利用了你的善良去達(dá)到自己的某些目的。 那些喜歡笑里藏刀的人，一般喜歡低著頭，不太去正視別人的眼睛，目光萎縮隱藏。笑起來的時(shí)候，顯得不夠放松，舉止輕浮，言語中有一些...
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對(duì)于經(jīng)理人個(gè)人而言，豁達(dá)往往會(huì)讓自己有更好的人際關(guān)系，對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，寬容開朗則是創(chuàng)造和諧氣氛的調(diào)節(jié)劑。所以說，豁達(dá)開朗是引起他人愉快的一個(gè)重要因素，也是建立良好人際關(guān)系的一大法寶?；磉_(dá)開朗的經(jīng)理人通常比較寬容，能夠?qū)λ松踔羻T工不同的看法、思想、言論、行為以至宗教信仰、種族觀念等都加以理解和尊重...
435查看全文
一次與朋友一起相約旅游，在買票時(shí)，發(fā)生了一件事情。根據(jù)規(guī)定，凡是身高在1.2米以上都需要購買全票，而此標(biāo)準(zhǔn)以下則只需要購買半票。碰巧朋友家的小家伙1.3米，需要購買全票。在買票之后，朋友提出了這樣一個(gè)話題：半票，其實(shí)就是兒童票。真不知道，一個(gè)身高有殘疾的成年人，是不是也購買半票？關(guān)于有身高殘疾的成年...
184查看全文
在《三國(guó)演義》中有這樣一個(gè)故事：周瑜與孫權(quán)定下計(jì)謀，以孫權(quán)之妹為誘餌，騙劉備過江到東吳招親，想趁機(jī)殺害劉備，索回荊州。接到邀請(qǐng)后，劉備驚恐不已，不敢前往。但這時(shí)諸葛亮擺出一副志在必得的樣子，將趙云叫到身旁說：汝保主公入?yún)?，?dāng)領(lǐng)此三個(gè)錦囊。囊中有三條妙計(jì)，依次而行。 隨即將三個(gè)錦囊交付給趙云貼身收藏。...
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組織的每個(gè)成員都具有落實(shí)能力，不等于整個(gè)組織具有落實(shí)能力。組織不是組織成員人數(shù)的簡(jiǎn)單之和，不是一袋馬鈴薯，而是一個(gè)有機(jī)的整體。馬克思主義認(rèn)為，組織的整體力量大于組織內(nèi)部個(gè)體力量的簡(jiǎn)單相加。 20世紀(jì)60年代至70年代中期，日本經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了快速的騰飛。為什么日本這個(gè)小國(guó)能迅速成為世界經(jīng)濟(jì)大國(guó)？人們經(jīng)過研...
194查看全文
1.領(lǐng)袖更替（Leader Subrogation）是人類社會(huì)發(fā)展的常態(tài)。人是向上的動(dòng)物，幾乎所有的更替都背離了人的向上天性，因而多少都具有強(qiáng)制性的色彩。但強(qiáng)制性的領(lǐng)袖更替從程序上講也有兩種基本形式：非程序更替（Casual Subrogation）與程序更替（Official Subrogatio...
195查看全文
先是被特權(quán)所嬌慣，在法律之外隨心所欲。然而，到了特定時(shí)期，政府放棄對(duì)他們的保護(hù)，此時(shí)，中國(guó)企業(yè)家的人身和財(cái)產(chǎn)被輕松地裸露在法律面前，成為偽自由的犧牲品。 中國(guó)企業(yè)獨(dú)享的自由 米爾頓middot;弗里德曼去世后，張五常教授向其夫人蘿絲問候。張教授跟她談了一陣弗老對(duì)中國(guó)的貢獻(xiàn)，對(duì)她說中國(guó)的市場(chǎng)比美國(guó)的還...