方上浦老師的文章
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自覺品牌成功的第一要義，是老板必須具有做品牌的自覺意識有些事急不得?，F在做，都是錯；等一等，瓜熟蒂落，水到渠成，一切圓滿。做品牌這件事，似乎總要靠外界力量來的推動。 企業(yè)對品牌不重視，政府著急，媒介上火。上世紀90年代，中央電視臺做過一檔很有影響力的節(jié)目，叫《生死攸關話名牌》。節(jié)目總導演王焰后來回憶...
孔繁任 232查看全文
我們在對浙江中小企業(yè)調研的過程中發(fā)現，用工難是中小企業(yè)主反映最多和最迫切的問題?！ ≡S多中小企業(yè)主一遇到招工難、員工不辭而別就慌了神，完全不從自身找原因，或者根本不從對方（工人）利益著想，一味抱怨用工難，媒體趁機炒作民工荒?！ ∥艺J為，用工難或民工荒是個偽命題。如果一個有著14億人口的大國出現民工荒...
朱向群 406查看全文
面對激烈的市場競爭，越來越多的企業(yè)開始建立自己的品牌王國，細分品類市場，形成組合品牌戰(zhàn)斗力。這與市場的重點零售客戶（賣場）品類管理異曲同工，了解并逐步與其結合，則能在主要陣地形成品牌戰(zhàn)斗群，建立自己的競爭壁壘，打擊競品，確立市場主導地位。1、 以賣場定義品類逐步開發(fā)復合品牌群賣場往往在一系列多品牌、...
宋鍇 724查看全文
基于集團管控的產品及客戶型組織mdash;mdash;矩陣式組織的管控優(yōu)勢1、基于母和優(yōu)勢的矩陣式組織結構的基本模型董事會和專業(yè)委員會對各事業(yè)部的重大決策審批總部職能部門對各事業(yè)單位的影響母公司在各事業(yè)部（子公司）之間設定政策，協調人員內部知識的轉移，以及內部交易此種組織結構是一種基于母合優(yōu)勢的泛矩...
白萬綱 254查看全文
要想在市場中獲得競爭力，就要把握消費者不斷升級的需求，提出能夠滿足新需求的產品概念，從而占領新的需求市場。 很多企業(yè)，包括咨詢策劃業(yè)的同行，苦于quot;制造quot;產品的概念以此來滿足消費者的需求。其實，產品的概念無須刻意制造，它只是來源于各種問題?！ ∠M者每天受到各種問題的困擾。有了問題的困...
趙強 265查看全文
一定不要錯把管理當經營，管理很重要，但經營更重要。對于擅長管理而經營能力有待提高的企業(yè)管理者們，以下幾點個人認為很重要：1、拿出一定的時間到市場上轉轉，同客戶聊聊天，向專家、學者、政府官員求教，向競爭者和行業(yè)標桿學習，要記?。恨k公室是你進行經營決策最危險的地方。2、找準你的目標客戶和市場定位，而后再...
258查看全文
關于鞋，有很多傳說。中國有句古話：光腳不怕穿鞋的。意思是說擁有得越多，顧慮也就越大。這恰好印證了當年偉大領袖的英明論斷：無產階級革命最徹底。有道是：衣不離寸，鞋不離分。還有句俗話說得貼切：婚姻就像鞋子，合不合腳只有自己知道。就是說，每個人都應有一雙合腳的鞋，不管價格便宜還是昂貴。有了一雙好鞋mdas...
255查看全文
人們形容柳傳志是位真正的戰(zhàn)士，在事業(yè)一帆風順時激流勇退，又在企業(yè)遇到危機時挺身而出，力挽狂瀾。他的好大家已說的太多，不用我贅述。今天我就挑些小事聊聊，數落一下曾經的柳傳志。省出來的健康。當年的柳傳志戒煙，不是因為健康和環(huán)保，而是省錢，直到現在，他還憤憤不平，逢人叫屈：從來沒抽一口好煙。曾有18年煙齡...
296查看全文
產量在上升，銷量卻在下降，隨著服裝行業(yè)增速放緩，服裝企業(yè)正不斷面臨著高庫存侵襲。而時尚演變的周期越來越短，市場不允許品牌太長時間地徘徊在彎路上尋找方向，美邦們需要盡快上路。你相信他們說的是事實？真是暈倒！好好看看我們2011年年報和2012年一季度報吧！美邦服飾（002269.SZ）董事長周成建大為...
242查看全文
在中國這個特定的文化和市場環(huán)境中，消費者對古老的東西一直有一種特殊的偏愛，而對特殊年代生活的記憶常常讓那些曾經為消費者帶來某些甜蜜感的消費品成為某種特殊的符號，這讓許多國產老品牌似乎看到了重返市場的曙光。老品牌重出江湖的消息對于許多消費者來說，是對那份已經遠去的童年和少年甜蜜記憶的回味。在消費者視野...
劉杰克 379查看全文
年年315，年年很熱鬧。315是上帝的節(jié)日，卻是被曝光對象的祭日。那些心中藏有李鬼的品牌，總是膽戰(zhàn)心驚，年年歲歲，各行各業(yè)莫不如是。當點擊很多投訴、曝光新聞時，你會發(fā)現此網頁已被刪除、跳轉頁面、該文已被外星人挾持、您所查看的頁面不存在等等，顯然被曝光的企業(yè)已開始行動，刪帖公司特別忙乎，據說生意興隆。...
于清教 325查看全文
喬布斯走了，卻能夠喚醒美國人、中國人、歐洲人、非洲人、阿拉伯人等的生命感和價值感，激發(fā)了他們的創(chuàng)造力?！ ∧闶旰?，又做企業(yè)N年了，你不喜空談，你崇尚實干，你想要去全球市場上并購整合。除了對你表示敬仰，我要問：你找到撬動企業(yè)的支點了嗎？你找到撬動你所處行業(yè)的支點了嗎？你找到撬動這個地球的支點了嗎？...
王育琨 316查看全文
美國通用電氣CEO杰克.韋爾奇的一個管理原則就是：管理得少就是管理得好，也就是說公司經營者只管自己該管的事。那么，如何界定管與理，并在少管理的情況下也能取得良好的效率和效益呢？關鍵是把握好下面幾點：1、 不信任是公司最大的成本習慣于相信自己，放心不下他人，這樣就會形成一個怪圈：上司喜歡從頭管到腳，越...
291查看全文
10年前，IBM總裁到中國來，中國移動董事長問：你很有聲望，請教一個問題。員工、股東、客戶三者之間誰最重要？答：缺一不可。如果非要說誰最重要，員工排第一，有滿意的、有幸福感的員工，才會有滿意的客戶和股東。有一句話說：企業(yè)成功看高層，企業(yè)優(yōu)秀看中層，企業(yè)卓越看基層。我贊同這個觀點，員工決定企業(yè)的成敗榮...
235查看全文
優(yōu)酷與土豆：愛在深秋 優(yōu)酷與土豆的合并看上去是一場詭秘的聯姻。排名第二的土豆已經經歷了與優(yōu)酷艱苦的競爭，獲得了相對穩(wěn)固的行業(yè)地位，怎么可能突然放棄競爭，投到優(yōu)酷的懷抱如果我們對網絡視頻行業(yè)現在的業(yè)態(tài)、競爭格局，有細致的認識，就會覺得這場看似不可能的聯姻出乎意外又在意中?！ ∵@不是一個已經成熟的行業(yè)...
376查看全文
蘇泊爾、蒙牛、紅牛hellip;hellip;數一數這些被爆產品質量有問題、不負責任的企業(yè)，足以讓人失去耐心。為此，悲觀者可能慨嘆：中國怎么了？還有多少產品我們可以放心地購買使用？而正略鈞策管理咨詢顧問劉永選看到的卻是希望。蘇泊爾、蒙牛、紅牛hellip;hellip;數一數這些被爆產品質量有問題、...
395查看全文
上帝欲使人滅亡，必先使其瘋狂？ 唯品會艱難上市后跌破發(fā)行價，京東商城被曝2011虧損10多億元，麥考林和當當2011年均虧損嚴重，麥考林股價甚至一度逼近1美元，幾近退市邊緣hellip;hellip;電商目前的尷尬狀況是不是正在印證這一點？ 說電商滅亡確實有些危言聳聽，不過，瘋狂二字卻真是形容得恰...
陳岳峰 221查看全文
管理的新內涵就是變革管理和知識管理，如果管理者沒有轉變思維來認識管理的新內涵，就會使得企業(yè)一直流連于傳統的對于管理的評判和習慣當中，環(huán)境變化，管理一定是無法跟得上環(huán)境，從而導致管理本是桎梏人們的能力和創(chuàng)造性的發(fā)揮。 新技術帶給人們各種體驗和無盡的可能，但是同時也使得管理面對許多未知，也正是因為這樣，...
陳春花 415查看全文
公司變革很困難的原因通常來自于兩個方面，即會給公司的業(yè)務流程和員工管理帶來壓力。前者包括戰(zhàn)略規(guī)劃、分配資源、結構調整等，后者則主要通過變革給員工帶來的感受與焦慮來體現?！ ∫话愕墓芾碚邔I(yè)務層面的變革可以說輕車熟路，但在組織結構設計涉及員工利益的時候，我們的領導者顯然準備不足。筆者通過實踐和觀察發(fā)現...
257查看全文
當今中國，企業(yè)家是一個特殊的人群。他們既不同于西方國家那些發(fā)跡彌久、實力豐厚的產業(yè)資本家，也不同于舊中國的那些源于草根、充滿傳奇色彩的民族資本家。他們是20世紀80年代以來中國改革開放政策的產物，是計劃經濟與市場經濟體制相碰撞的結晶，是公有制土壤中生長出的一個混合體，是中國社會中一個新的特殊圈層。 ...
章政 535查看全文
一位有識之士曾經感嘆，如今要創(chuàng)造富翁很容易，創(chuàng)造一家優(yōu)秀的企業(yè)卻很難，而創(chuàng)造企業(yè)家精神更是難上加難。危機當前，我們需要什么樣的企業(yè)家精神來力挽狂瀾，帶領企業(yè)走出經濟的低潮期？筆者以為，能屈能伸的韌性、過人的膽識和社會責任心，是當前中國的企業(yè)家們最迫切需要的。 有韌性，能屈能伸 面對困難或挑戰(zhàn)，...
謝祖墀 266查看全文
關于《易經》的歷史起源問題 有著五千年文明歷史的中國是一個文化成熟較早的國家。歷代政治家和思想家為我們留下了恢宏的治國之道與管理之道?？鬃釉凇断缔o傳》中道：古者伏羲氏之王天下也，仰則現象于天，俯則觀法于地，觀烏獸之文與地之宜，近取諸身，遠取諸物，于是始作八卦。以通神明之德，以類萬物之情。 遠古的伏羲...
乾泉 343查看全文
海爾集團CEO張瑞敏曾提出中國式管理面臨三個終極難題，其中一個便是在互聯網時代怎么進行管理創(chuàng)新。那么，在互聯網時代企業(yè)管理創(chuàng)新究竟面臨什么挑戰(zhàn)？又該如何去創(chuàng)新呢？創(chuàng)新面臨的挑戰(zhàn) 有效擇取信息是互聯網時代的最大挑戰(zhàn)。在互聯網時代，信息是爆炸式的。對企業(yè)來說，競爭在很大意義上是信息的競爭，比速度，比準...
223查看全文
企業(yè)戰(zhàn)略是規(guī)劃出來的嗎？魔術師劉謙的成功經歷給出了答案。劉謙的魔術大家之所以喜歡，是因為他采取的是近景、互動式的模式，不同于以往舞臺上那些干巴巴的表演。這是劉謙作為魔術師的戰(zhàn)略，那么，這個戰(zhàn)略是規(guī)劃出來的嗎？事實上，劉謙說，他對人生沒有多少規(guī)劃，在大學畢業(yè)之前都沒想過要做魔術師，后來因為找不到合適的...
530查看全文
心靈的韌度，可以說對一個人一生的發(fā)展都是至關重要的品格，一顆像琉璃杯一樣容易破碎的心，你能指望他成就什么偉大的事業(yè)？樹高千尺，是因為它曾無數次的經受住了狂風暴雨的洗禮；船行萬里，是因為它能一次次經受得住驚濤駭浪的撞擊；一個人能成就掀天揭地的功業(yè)，完全是因為他能承受得住無數大大小小的失敗和挫折的打擊。...
詹從淼 210查看全文
從最開始帶幾個人，到后來逐步做到上市公司的副總裁，多年來在管理上我也逐步摸索，形成一個習慣，基本每周都會跟普通員工談話幾次，這種談話沒有正式形式，可能只是迎面碰到交談幾句，但我認為很重要。對人的關注，其實等同于對企業(yè)運營的關注。如今我的精力分配如果按照時間投入來衡量，接近30會花費在考核激勵與人員的...
208查看全文
具有中專以上學歷和初級以上職稱的人員mdash;mdash;1982年我國確立的這一人才標準，在當時條件下從根本上扭轉了十年文革踐踏知識、鄙視教育的局面。但隨著社會的發(fā)展，人才的內涵在現實中發(fā)生了很大變化，人才標準如不及時校正，勢必影響人才選拔、評價、激勵等各個環(huán)節(jié)，進而影響人才強國這一重大戰(zhàn)略...
蔣小華 341查看全文
這周看到一則有趣的科學研究，刊在最新一期的《Journal of Consumer Research》上，讓營銷人員或給消費者都學到東西，我今天大概寫出來給大家參考一下即收筆──這個實驗很簡單，平常大家都接觸過「一加一」的商品，也就是「兩個包在一起賣」，或「幾道菜的合菜」，你愿意全買，就算一個價錢給...
245查看全文
宗教文化浩瀚幾千年，宗教經典堆積如山，宗教智慧無處不在，那企業(yè)家到底應該學習些什么宗教智慧了？ 其實簡單來說，企業(yè)家要能把握以下幾點宗教的根本智慧就不得了了：一、對天（個人信仰） 中國企業(yè)家作為最先富裕起來的一群人，在得到物質的極度滿足甚至厭倦之后，接下來他們理所當然更有理由和動力去追求個人的自我實...