周思敏老師的文章
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周易與商道 mdash;mdash;國學大講堂之周易專場 應中山大學哲學系的邀請，南下廣州為企業(yè)家講學，其目的是推進全民國學教育與和諧社會建設。黃土高原乍斷霜雪，南國廣州已是萬綠如云，心緒勃勃然生機興焉。我本作家，講課選題卻是《周易》。易乃哲學，心懷忐忑。不意課后聽眾反響裊裊，遂將講稿稍加修葺，公諸...
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很多企業(yè)都認識到了企業(yè)文化的重要性，這是一件好事。企業(yè)文化的作用這里不用具體談，很多人都已經深刻認識到。但是，仍然有很多企業(yè)在塑造企業(yè)文化的過程中，并不能切實發(fā)揮企業(yè)文化的作用，只是把企業(yè)文化當作一種面子工程，辦公室張貼張貼文化海報，走道里擺放擺放文化框，車間里懸掛一些催人奮進的口號，公司展廳里放上...
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佛教博大精深，佛教精神不是簡單的佛教教義，而是佛教信仰者身上所具有的一種為人處世的態(tài)度，這種具有深厚東方文化傳統(tǒng)的處世態(tài)度對于現(xiàn)代企業(yè)管理有許多積極意義。 首先，佛教通過對人之佛性的精細分析，把能否成佛完全歸于人的自身，歸于人的自我努力和內心的自我凈化上，從而確立了人及其思維的中心地位。在這點上，現(xiàn)...
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前幾日，造訪一些企業(yè)。偶然聽到很多大學時代的名詞，CI、VI、BI、MI、等。就努力在腦海中搜索，未果，于是和企業(yè)的策劃部談起他們的營銷方案。他們想通過一些新的營銷活動來重新塑造企業(yè)品牌形象。但是不論是公關活動或者廣告都見效不大，因為這些事情，不論是不是公益的，都帶著很強的商業(yè)運作氣息，很多市民并不...
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我們生活和工作中說話、辦事、寫文字常說這樣的話mdash;mdash;把事交待了、交待一下、向黨交待、向父母交待、給自己給別人一個交待、給良心一個交待等等。可是，我們?yōu)槭裁床徽f交差呢？ 一字之別，天壤之差。比如說，我管售后服務的，我只接售后服務的電話，我就交差了，但是這邊發(fā)貨的急了，別人也不在這...
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管理者的職責是什么？這是一個問題。 在很多人的眼里，管理者就是一種職務，行使管理職責。甚至認為管理者就是一種地位，意味著更大的權力、更好的待遇和更高的地位，把自己同員工分離出來，高高在上。其實我是不這樣認為的。 管理的基礎來自員工。沒有員工就不存在管理。正是員工構成一個有機的組織，組織出現(xiàn)了，管理才...
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組織中的管理者總是因為他們完成指標的能力而獲得升職。他們懂得如何設立并完成目標。他們也會對自己的行為負責。但是在公司階層里不斷攀爬的過程中，他們或許無法在某一個職位停留足夠長的時間以學會有效激勵員工并使他們全心投入。盡管他們適應了在忙碌的間隙設定預算表或寫商業(yè)計劃書，但對于管理軟的一面卻有些無所適從...
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您好，我可以為您擦皮鞋嗎？免費的！小伙子個頭比較小，1米5左右的身高，很瘦弱，估計最多也就40公斤，相當普通的一個人，但很精神。 邊擦皮鞋，小伙子邊跟我嘮上了嗑。 大哥，您知道我為什么要叫你擦皮鞋嗎？我搖頭。 其實我可以不叫您，因為您沒有主動要求擦皮鞋，我正好可以休息一會兒。但我應該叫您，您是我們店...
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企業(yè)文化宜平白樸實，簡單明了，就是要說白話；不宜咬文嚼字，故弄玄虛。弄不好，很容易變成空話，甚至出現(xiàn)笑話。 阿倫肯尼迪認為對于局外人來講，價值觀的措詞聽起來就像陳詞濫調，只有組織內部的人員才能真正理解到其中的哲理精髓。但有些企業(yè)在表述企業(yè)文化理念時不重內容，片面重形式，看上去文采飛揚，讀起來朗朗上口...
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許老板的化妝品企業(yè)投產已經五年了，可產品除了小批量生產供周圍人使用外，遲遲未在市場上運作，這樣，產品就始終成不了商品。上周通過別人介紹找到我們藍哥智洋國際行銷顧問機構，在交談中我發(fā)現(xiàn)，許老板之所以產品遲遲未上市與他性格多疑有關，因為害怕市場風險，有限的資金打了水漂，為此表現(xiàn)得誠惶誠恐，束手無策。的確...
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有一個企業(yè)臨近年底了，馬上元旦到來，春節(jié)來臨，徐州有一個項目，項目組在里面工作，大家肯定知道這個項目要跨春節(jié)，四月份完成的。但是公司有一條規(guī)定，每個員工在12月31號之前如果沒有休完你的年假，不給你了。項目組成員就跟經理說，這個項目肯定要跨春節(jié)，如果我休假公司肯定會有影響，公司不干，客戶更不干。問人...
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在經濟全球化趨勢深入發(fā)展的條件下，市場競爭日趨白熱化，企業(yè)間拼的不是現(xiàn)實的資源實力，而是潛在的爆發(fā)力，是持久的核心競爭力，這種力量的積累來自于企業(yè)在正確把握市場走勢的前提下所進行的資源整合和文化融合，比如變多元化經營為專業(yè)化經營、核心業(yè)務經營，做精做強主業(yè)，使核心競爭力不斷強硬起來，就是一種資源和力...
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國內企業(yè)仿佛是一個巨大的動物園，華為的狼性讓跨國巨頭寢食難安；面對來勢洶洶的國外巨頭，楊元慶要讓聯(lián)想變成狼；中興通訊像羚羊一樣奔跑；牛根生如一頭草原雄獅，以非洲草原獅子和羚羊為喻，不斷強化和傳播蒙牛的精神信仰；海峽對岸，臺灣企業(yè)界代工文化彰顯蒼狼本質。 《狼圖騰》剛剛散去，《藏鰲》興起，沒過多久人們...
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一年前，為了讓BenQ品牌邁上全新的發(fā)展平臺，明基上演了蛇吞象的大片，并購西門子手機部門。這一并購案，明基不僅未花一毛錢，還得到西門子奉送的2.5億歐元嫁妝。 一年后，明基宣布不堪6億歐元的虧損放棄西門子手機。在國際化并購舞臺上走了一遭，明基留下了太多的遺憾。 明基的后臺掌控者、宏基創(chuàng)始人施振榮承認...
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隨著中國經濟的發(fā)展和居民收入的增長，中國正在進入新娛樂時代，從幾年前中國的娛樂界明星紛紛登上美國《時代周刊》、《新聞周刊》的封面人物開始，中國娛樂經濟正在迸發(fā)出勃勃生機，自從超級女聲之后，選秀也在中國成為一場全民參與的時尚娛樂運動，而隨之帶來的讓消費者充分參與、體驗的娛樂營銷也正在為企業(yè)的品牌創(chuàng)造新...
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提起企業(yè)的責任，人們會想到企業(yè)要對消費者負責，提供合格的產品和服務；企業(yè)要對員工負責，保障員工的可持續(xù)發(fā)展；企業(yè)要對合作伙伴負責，等價交換，遵守商業(yè)道德；企業(yè)要對國家和社會負責，交納稅款提供就業(yè)；企業(yè)要對股東負責，要持續(xù)盈利等，這是企業(yè)最基本的責任。企業(yè)除了以上這些基本責任以外，還擔著一個很重要甚至...
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企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展基石。具有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)無論在適應環(huán)境能力、品牌形象還在員工凝聚力或客戶滿意度上都比一般的企業(yè)有著更加卓越的表現(xiàn)。很多企業(yè)已經意識到企業(yè)文化的重要性，并開始著手進行企業(yè)文化建設。然而遺憾的是，很多企業(yè)的企業(yè)文化建設效果并不明顯，大部分都以失敗告終。根據筆者在多家企業(yè)文化建設的情...
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企業(yè)文化是企業(yè)在長期經營管理實踐中形成的使命、愿景、價值觀、經營理念、宗旨、管理制度以及員工行為準則等，是員工堅信不疑的信念和已經形成習慣的行為方式的總和。企業(yè)文化對企業(yè)經濟指標的直接貢獻是有限的，甚至可以說是微乎其微的，但由于不同企業(yè)的文化各有千秋，具有不可復制、不可轉移、不可剽竊的特點，就像張維...
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CRM(Customer Relationship Management)客戶關系管理系統(tǒng)正在成為企業(yè)管理軟件市場上炙手可熱的賣點話題。為什么在層出不窮的管理新概念、新術語中CRM會迅速脫穎而出，贏得多方的關注和推廣呢因為CRM的運用直接關系到一個企業(yè)的銷售業(yè)績，它可以重新整合企業(yè)的用戶信息資源，使...
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企業(yè)文化是一個企業(yè)信奉并付諸于實踐的價值理念，是企業(yè)的quot;靈魂立法quot;.為了適應日益激烈的市場競爭和戰(zhàn)略轉型，加速打造quot;中國潞安quot;能化大集團，從2000年改制以來，潞安集團全面展開了新文化建塑工作。在繼承和發(fā)揚quot;艱苦奮斗quot;的石圪節(jié)礦風基礎上，將優(yōu)秀傳統(tǒng)價值...
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目前，市場上的并購浪潮此起彼伏，在這些熱鬧的并購大戰(zhàn)背后，暗礁重重，理念差別，文化沖突，體制分化，林林總總使眾多廠家偃旗息鼓。中糧集團收購新疆屯河，也是在企業(yè)文化沖擊之下開始了mdash;mdash; 有權威專家在總結當今企業(yè)并購現(xiàn)象時指出：70的企業(yè)并購后并未實現(xiàn)期望的商業(yè)價值，原因在于并購后整合...
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到市場買過螃蟹的人都知道，賣螃蟹的商人往往將很多螃蟹置于一個竹簍中，但不需要蓋上蓋子，原因在于只要有一支螃蟹試圖向上爬出簍子，一定會有其他多只螃蟹攀附其身上，結果將試圖爬出去的螃蟹拉下來，最終沒有一只螃蟹能夠爬出簍子。有專家將這種現(xiàn)象戲稱之為螃蟹文化。 一個中國人是一條龍，三個中國人是一條蟲，一...
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筆者提到這個問題時，我想，大概會有一些朋友的公司都有這樣一種規(guī)定或者習慣，那就是組織員工一起讀書，組織形式多樣，要么是某一名員工主持，而公司其他人員都是參與者、聽眾，要么是大家一起自由或輪流發(fā)言、討論某一個事先確定好的話題等等。 目前筆者的研究對象之一覓法公司就采用讀書會這樣的方式，如果說很多公...
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六相宜mdash;mdash;企業(yè)、股東、員工、客戶（協(xié)作商、消費者）、國家、和社會利益一致。 十相諧mdash;mdash;企業(yè)與社會、企業(yè)與同業(yè)、企業(yè)與自然、企業(yè)的局部與整體、企業(yè)的長期與短期利益、企業(yè)理想與現(xiàn)實、企業(yè)文化與傳統(tǒng)文化、企業(yè)文化與國外文化、企業(yè)運營與發(fā)達地區(qū)市場理念、企業(yè)員工之間（...
196查看全文
今年夏天，有幸看了《士兵突擊》這個片子。就我個人觀點，這確實是近幾年來拍的最好的國產影視劇之一。而作為一個人力資源從業(yè)人員，我不禁由此聯(lián)想到企業(yè)的企業(yè)文化建設。 該片講述的是一個普通兵許三多的成長故事，許三多這個小戰(zhàn)士的成長承載了太多的辛酸與淚水，他用他的尊嚴、信念、執(zhí)著、真誠與天真感動著身邊的每一...
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在離北京奧運還有577天的時候，可口可樂（中國）飲料有 限公司推出了為北京2008年奧運會特別設計的奧運組合標志，同時，可口可樂全新?lián)Q代即飲塑瓶隨我酷舉行了全球首發(fā)，首批產品為7200萬瓶帶有獨特鐳射標簽的可口可樂北京2008年奧運會組合標志限量紀念版。當無數(shù)的企業(yè)都在激情地擁擠在奧委會門口，你爭我...
211查看全文
引言：三流企業(yè)靠產品，二流企業(yè)靠品牌，一流企業(yè)靠文化。在現(xiàn)代企業(yè)逐漸認識到文化對企業(yè)發(fā)展的重要作用和意義之后，企業(yè)文化建設也被擺放到了老總的桌面上來。然而，企業(yè)文化的塑造并非一朝一夕之間的事情，企業(yè)在設計了科學、詳盡、完美的企業(yè)文化體系之后，卻往往發(fā)現(xiàn)，員工的老毛病依舊：各種不良習性、部門之間的利益...
195查看全文
現(xiàn)在大家都在談論企業(yè)文化，就我個人對于企業(yè)文化的研究而言，一個企業(yè)的文化可以分為四個發(fā)展階段： （1）能人文化階段。 這個階段企業(yè)因為在草創(chuàng)階段，團隊的管理制度還沒有完善，老創(chuàng)始人的幫手又不是很多，這個時期企業(yè)大多數(shù)的事情都需要老板親自打點。這個時期企業(yè)文化的特點是人治成份多一點。在強人文化階段，企...
343查看全文
三軍可以奪帥，匹夫不可奪志！ 公司與做人一樣，一定要有理想，有文化，不能只盯著錢，一定要有凌駕于利益之上更高的目標。公司要有理想，就是要有使命驅動感，要有遠大的報負，因此，確定公司存在的意義和價值，我認為是每一個企業(yè)領導人應該考臣的問題。 一個有理想，真正由遠景、使命驅動型的公司，才能聚人，聚好人。...
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lt;廣告gt;近日和同事到一家公司觀摩企業(yè)文化建設，那位同事參加了人家的一個早會就跑了，說那種氛圍像傳銷。我覺得他是對人家強烈文化氛圍的震撼不適應，堅持繼續(xù)觀摩下去。但是我很快發(fā)現(xiàn)，這種文化氛圍的震撼有強人所難之處，一旦你投入進去往往身不由己，脫離了人的正常的生活軌道。聯(lián)想到前一向被熱炒的狼文化，...