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一、新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人面臨的挑戰(zhàn) 過去，中國(guó)企業(yè)所面臨的市場(chǎng)，更多的是一種機(jī)會(huì)主義市場(chǎng)，公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境尚未形成，競(jìng)爭(zhēng)的游戲規(guī)則還沒有確立。在這種市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)的成功主要是企業(yè)家憑借個(gè)人敏銳的洞察力，很好的直覺和感知力，以及非凡的魄力和創(chuàng)新精神，抓住中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過程中的機(jī)會(huì)，快...

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做銷售的人大都聽過帶領(lǐng)一群羊的獅子和帶領(lǐng)一群獅子的羊打架的故事。故事告訴我們這樣一個(gè)道理：在一個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)頭羊的位置很重要。俗語說兵熊熊一個(gè)將熊熊一窩就是這個(gè)意思。雖然區(qū)域經(jīng)理在管理團(tuán)隊(duì)中具有很重要的位置，但如果沒有一個(gè)健全的績(jī)效管理機(jī)制來協(xié)助。我認(rèn)為對(duì)領(lǐng)頭羊來說也是巧婦難為無米之炊了。筆者現(xiàn)就建...

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導(dǎo)言mdash;mdash;這支隊(duì)伍，不尋常 2005年7月，驕陽似火，持續(xù)高溫！ 在浙江石梁啤酒有限公司加盟世界第一大啤酒集團(tuán)mdash;mdash;英博集團(tuán)一周年之際，石梁營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)獲得了英博亞洲最佳營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)獎(jiǎng)。這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)不僅是對(duì)石梁營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的高度認(rèn)可，更是對(duì)石梁營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)中品推隊(duì)伍工作的高度認(rèn)同與肯...

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始建于建國(guó)初期，曾于上世紀(jì)末一度面臨資源枯竭，瀕臨閉坑窘?jīng)r的錫鐵山礦物局，在本世紀(jì)初又重現(xiàn)生機(jī)。其關(guān)鍵在于改制后的企業(yè)采用了靈活的人才引進(jìn)和使用機(jī)制，由此打造了礦業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 上世紀(jì)90年代，西部礦業(yè)有限責(zé)任公司主管人力資源的副總裁王景光最初了解的錫鐵山礦物局（西部礦業(yè)前身），當(dāng)時(shí)的企業(yè)非常困難...

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現(xiàn)在有越來越多的企業(yè)開始變得有人情味了，比如某知名企業(yè)專門聘請(qǐng)保姆幫助員工照看孩子，料理家務(wù)；如果員工在上班途中汽車出現(xiàn)故障，只需給公司打一個(gè)電話，拖車、修理的事就不用自己浪費(fèi)時(shí)間去親歷親為了。當(dāng)然企業(yè)管理者推行這樣人性化的舉措目的就是為了能使員工更安心、更有效率的去工作。與之相對(duì)應(yīng)的是，我們經(jīng)常聽...

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從北京出發(fā)，開始我的旅程。 2004年，通過近一年時(shí)間的感受和了解，我開始喜歡上X公司的產(chǎn)品；2005年，我用一年的時(shí)間見證了X公司從南到北的市場(chǎng)發(fā)展情況；2006年，我終于下定決心，游歷直銷。 一路走來，我到了河南、安徽、江蘇、云南、四川、重慶、湖南等地，甚至進(jìn)入了藏族聚居的美麗康定，深深感受到了...

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目　　錄mdash;mdash; 　概述 　咨詢總綱 　項(xiàng)目流程和方案 globrand.com 　　　組織管理體系模塊 　　管理制度體系模塊 　　　崗位職責(zé)體系模塊 　　績(jī)效考評(píng)體系模塊 　項(xiàng)目成果展望 　項(xiàng)目報(bào)價(jià)及支付方式 　公司及咨詢團(tuán)隊(duì)介紹 基本情況mdash;mdash; 　　CD市ABC...

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經(jīng)常聽人說，要弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)文化，要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，但團(tuán)隊(duì)文化如何打造？筆者訪問過很多企業(yè)的高管，他們對(duì)打造團(tuán)隊(duì)文化也沒經(jīng)驗(yàn)，僅參加一些訓(xùn)練公司的團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練項(xiàng)目，如分成幾個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行齊力拉繩吊木桶比賽、拔河比賽、蜈蚣比賽、拉繩扎房子等活動(dòng)，以為這些訓(xùn)練能達(dá)到弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)文化。這些人回到公司后，也表現(xiàn)了一些富有團(tuán)隊(duì)意...

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顧問師手記 　　　　　　　　　徐 剛 　 在東莞太陽誘電（廣東）有限公司的咨詢項(xiàng)目中，我們經(jīng)歷了一些波折，而也得到了一些啟示，促使我們?cè)诰唧w的咨詢過程中更多地思考當(dāng)出現(xiàn)咨詢導(dǎo)向、咨詢風(fēng)格、咨詢方案設(shè)計(jì)和實(shí)施等方面的沖突和矛盾時(shí)該怎樣應(yīng)對(duì)。 　 1客戶需求VS咨詢風(fēng)格 在對(duì)太陽誘電公司進(jìn)行崗位設(shè)置模塊...

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歐陽嚴(yán)明 顧問|閆軍 CPC咨詢培訓(xùn)(聯(lián)合會(huì))聯(lián)盟 CPC Camp;T UNION| onmouseover=displayAd(4);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(4);gt;人力資源系列：建立職業(yè)化團(tuán)隊(duì)文化的軟技巧 〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓...

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【提要】從開展職工職業(yè)生涯管理、塑造學(xué)習(xí)型組織、科學(xué)進(jìn)行績(jī)效考核與評(píng)估、完善薪酬福利和激勵(lì)機(jī)制四個(gè)方面分析了有效加強(qiáng)人力資源管理的措施。 【關(guān)鍵詞】職業(yè)生涯管理 學(xué)習(xí)型組織 績(jī)效考核與評(píng)估。 人力資源管理是將職工作為一種資源、一種資本進(jìn)行有效的開發(fā)和管理性的工作。它按照市場(chǎng)化運(yùn)作的要求和通行規(guī)則以及...

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今天凌晨3點(diǎn),必有一場(chǎng)惡戰(zhàn)，因希丁克告誡他的澳大利亞球員:擊敗克羅地亞隊(duì)！不要憑借一場(chǎng)平局來獲得16強(qiáng)的席位！ 這就是希丁克的性格與習(xí)慣：讓我們龜縮防守是不可能的，這不符合我們這支球隊(duì)的性格，因我們這支球隊(duì)是如此喜歡進(jìn)攻。 我是被2002年世界杯韓國(guó)隊(duì)員跑不死的意志而感動(dòng)，才開始觀注希丁克的，看到韓...

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寶潔公司一直把校園招聘作為人力資源管理的根基來經(jīng)營(yíng)，這是由寶潔本身的組織發(fā)展策略決定的。寶潔奉行的是以內(nèi)部培養(yǎng)提升為主，引進(jìn)為輔的人力資源策略，這種策略注定要關(guān)注校園里的學(xué)生。 關(guān)注校園學(xué)生，實(shí)際上是關(guān)注人的潛能。寶潔的核心價(jià)值觀有五個(gè)：領(lǐng)導(dǎo)才能、信任、主人翁精神、積極求勝和誠(chéng)實(shí)正直。從選人開始，寶...

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三國(guó)時(shí)期蜀漢英雄們的故事可謂源遠(yuǎn)流長(zhǎng)、婦孺皆知。與劉備桃園結(jié)義的關(guān)羽、張飛等人構(gòu)成了蜀漢集團(tuán)中最為資深的元老團(tuán)隊(duì)。他們憑借著劉備漢室宗親的品牌和非常有限的資源，不屈不撓地與命運(yùn)抗?fàn)?，在險(xiǎn)惡的亂世中頑強(qiáng)地生存了下來。在得到以諸葛亮為首的文官團(tuán)隊(duì)傾心輔佐之后，不僅聯(lián)合東吳一舉擊敗了曹操這一最為強(qiáng)大的敵人...

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作者：柏明頓人力資源管理咨詢有限公司人力資源管理顧問師劉偉 06年10月，筆者有幸隨符老師參與了佛山湖景灣房地產(chǎn)人力資源項(xiàng)目的競(jìng)標(biāo)工作。在第二輪競(jìng)標(biāo)的調(diào)研過程中，我們發(fā)現(xiàn)該公司管理基礎(chǔ)較好，人力資源管理工作做的并不差。當(dāng)時(shí)符老師和我認(rèn)真的討論，兢兢業(yè)業(yè)的做了落地化細(xì)節(jié)化的項(xiàng)目建議書，但競(jìng)標(biāo)最終還是失...

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M公司是食品生產(chǎn)銷售行業(yè)的后起之秀，最近三年一直處于高速成長(zhǎng)階段，先后在全國(guó)各地設(shè)立了10多個(gè)銷售分公司，銷售額和利潤(rùn)在猴年還一舉跨入業(yè)內(nèi)前十名的行列。 看到公司事業(yè)蒸蒸日上，公司總經(jīng)理D先生非常興奮，他決心通過管理變革進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的高速發(fā)展。D總認(rèn)為：公司好比前輪驅(qū)動(dòng)的高速跑車，銷售部門就是跑車...

倪楠 216查看全文

文章節(jié)選自作者出版作品《全力以赴mdash;讓每一個(gè)人激情飛飏》 阿爾伯特middot;愛因斯坦博士和約翰middot;伍頓教練有著共同的過人之處：他們都具備一種把復(fù) 雜問題簡(jiǎn)單化的才能。愛因斯坦博士把核聚變的復(fù)雜問題概括為一個(gè)簡(jiǎn)單的方程式： E=MC2，而伍頓教練則把10次獲得全美大學(xué)籃球聯(lián)賽（N...

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直皖戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)，中國(guó)再次陷入了兵荒馬亂的年代。打了勝仗的張大帥要宴請(qǐng)2000名大兵，搞千人勞軍宴。整個(gè)北京城沒有一家餐館敢接下這么一大攤子生意，不敢接的原因，一是沒有這么大的場(chǎng)面；二是沒有這么多的器皿；三是沒有這么多的工作人員；第四，也就是最重要的一點(diǎn)，怕當(dāng)兵的白吃白喝不給錢。這個(gè)生意是盧孟實(shí)被用槍逼...

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　　最近給十多個(gè)應(yīng)聘人力資源經(jīng)理的人選做面試，讓我大跌眼鏡，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在的人一是膽大不自量力，二是極其缺乏基層工作經(jīng)驗(yàn)，三是專業(yè)度太差，四是金錢第一amp;#8226;amp;#8226;amp;#8226;amp;#8226;amp;#8226;amp;#8226;　　 　　我把其中一個(gè)應(yīng)聘者做為分析...

張軍英 231查看全文

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，一夜之間，幾乎國(guó)內(nèi)所有的企業(yè)都開始關(guān)注品牌。大到聯(lián)想，海爾這樣的跨國(guó)企業(yè)，小到鎮(zhèn)上的香油作坊，無一例外。但是，品牌真的像我們所說的那樣威力無比嗎？是否有了品牌我們就可以一勞永逸，坐享其成？ 　　很顯然，答案是否定的。只有好品牌與好團(tuán)隊(duì)兩者兼?zhèn)?，企業(yè)才能獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。 　　品牌為我...

張海良 220查看全文

福音電內(nèi)褲策劃背景 2006年12月一個(gè)陽光明媚的日子，在北京亞運(yùn)村附近的一棟白樓內(nèi)，有三位都是醫(yī)藥保健品行業(yè)精英的人物正在進(jìn)行艱苦的談判，最后大家都露出了勝利的笑容，接下來他們頻頻舉杯告訴我們，他們就某一合作項(xiàng)目已達(dá)成協(xié)議、合作成功hellip;hellip; 他們就是中國(guó)醫(yī)藥保健品蒙派營(yíng)銷策劃第...

韓耀國(guó) 202查看全文

說明：項(xiàng)目管理案例系列由項(xiàng)目管理者聯(lián)盟[PMU]制作推出，版權(quán)所有。該系列以PMU會(huì)員實(shí)際項(xiàng)目案例為藍(lán)本，結(jié)合項(xiàng)目管理專家點(diǎn)評(píng)和PMU會(huì)員分析，真實(shí)、深入、可鑒。 導(dǎo)讀：交流問題不僅可能出現(xiàn)在項(xiàng)目小組與其他部門、人員之間，還有可能出現(xiàn)在項(xiàng)目小組的內(nèi)部。有一些項(xiàng)目經(jīng)理沒有很好的同小組成員進(jìn)行交流，讓他...

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文章節(jié)選自作者出版作品《老板操盤力》 第三篇〓法：運(yùn)作企業(yè)之法 　　 　　法，就是方法；老板之法，就是老板的方法，什么方法呢？是運(yùn)作企業(yè)的方法。老板之法是一個(gè)中觀，是指一個(gè)老板運(yùn)作企業(yè)的能力。 　　企業(yè)怎么運(yùn)作？要做好三件事，一是經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，二是規(guī)范模式，三是強(qiáng)化執(zhí)行。 　　 globrand.com...

謝繼東 404查看全文

概述 在集團(tuán)的管控體系中，戰(zhàn)略管控居領(lǐng)導(dǎo)地位，是集團(tuán)管控的最高層次；而人力資源管控，連同財(cái)務(wù)管控，作為不可或缺的重要支柱系，配合戰(zhàn)略管控以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)。 集團(tuán)對(duì)人力資源管理的主要任務(wù)不是去發(fā)現(xiàn)人才，而是通過人力資源制度體系的完善去建立一個(gè)可以出人才的機(jī)制，并維持這個(gè)機(jī)制健康持久的運(yùn)行。人力...

白萬綱 869查看全文

歐陽嚴(yán)明 團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練系列：團(tuán)隊(duì)合作的四大基礎(chǔ) 要建設(shè)一個(gè)具有凝聚力并且高效的團(tuán)隊(duì)，第一個(gè)且最為重要的一個(gè)步驟，就是建立信任。這不是任何種類的信任，而是堅(jiān)實(shí)的以人性脆弱為基礎(chǔ)的信任。 這意味著一個(gè)有凝聚力的、高效的團(tuán)隊(duì)成員必須學(xué)會(huì)自如地、迅速地、心平氣和地承認(rèn)自己的錯(cuò)誤、弱點(diǎn)、失敗、求助。他們還要樂于認(rèn)...

歐陽嚴(yán)明 231查看全文

中國(guó)人之間不僅是文人相輕，而且多數(shù)時(shí)候是人人相輕：都覺得自己水平比別人高，都覺得自己了不起，誰對(duì)誰也不服氣，雖然嘴上不說，但心理都較著勁。極端的例子是暗中的較量變成公開的火拼：惡語相加，不歡而散。筆者在帶領(lǐng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，特別是新、老團(tuán)隊(duì)融合的時(shí)候，經(jīng)常會(huì)遇到這樣的問題。特別是對(duì)銷售團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員之間的競(jìng)...

韓鋒 336查看全文

筆者的朋友A先生原為國(guó)內(nèi)某大型快消品企業(yè)分管營(yíng)銷的副總裁，四年前與同為該企業(yè)分管財(cái)務(wù)的副總裁B先生集體辭職，共同創(chuàng)辦了一家生產(chǎn)飲料的企業(yè)C公司，同時(shí)從原企業(yè)前后共帶走了約20名嫡系部隊(duì)，立志打造業(yè)內(nèi)的蒙牛第二。 　　由于團(tuán)隊(duì)的骨干力量均來自業(yè)內(nèi)的知名企業(yè)，每人均從自己原有的崗位上帶來大量的便捷資源，...

胡世明 221查看全文

企業(yè)發(fā)展靠人才，人才作用在團(tuán)隊(duì)。一個(gè)人的作用是有限的，只有融入一個(gè)有共同目標(biāo)、有大局意識(shí)、有合作精神、有職業(yè)操守與專業(yè)技能的團(tuán)隊(duì)，才能象一滴水融入大海，共同為企業(yè)發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)，并創(chuàng)造輝煌人生。正所謂只有完美的團(tuán)隊(duì)，沒有完美的個(gè)人。因此，我們必須堅(jiān)持以人為本，努力打造四支團(tuán)隊(duì)，以增強(qiáng)企業(yè)活力，促進(jìn)...

李日升 248查看全文

自上世紀(jì)60年代團(tuán)隊(duì)測(cè)試和模擬誕生以來，以團(tuán)隊(duì)為單元解決問題，逐步成為世界各大企業(yè)爭(zhēng)相采用的有效方法。根據(jù)調(diào)查：到2006年3月底，80的《財(cái)富》500強(qiáng)企業(yè)都有一半以上的員工在團(tuán)隊(duì)中工作；中國(guó)60的500強(qiáng)企業(yè)中，有40以上的員工曾參與或正在參與團(tuán)隊(duì)的工作。如何提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效，是理論界和企業(yè)長(zhǎng)期研究...

李勇 263查看全文

企業(yè)最大的資產(chǎn)是人mdash;mdash;日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助 2. 用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長(zhǎng)處mdash;mdash;著名管理學(xué)家彼得middot;拉克 3. 卓有成效的管理者善于用人之長(zhǎng)mdash;mdash;管理學(xué)家彼得杜拉克 4. 造人先于造物mdash;mdash...

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