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團隊協(xié)作的重要意義在工資中得到有效的反映。如今，多數(shù)公司的工資制度都是以個人業(yè)績?yōu)榛A。這種作法很難使員工買團隊的帳。既然他們?nèi)匀桓鶕?jù)個人成績領取薪金，干嗎要講什么團隊協(xié)作呢？ 據(jù)調(diào)查，員工各自為政的公司很少對工資進行重大改革。而那些實行以團隊為基礎的工資制的公司也尚未取得圓滿成功。在Hay Gro...
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所謂quot;寬帶薪酬設計quot;，就是在組織內(nèi)用少數(shù)跨度較大的工資范圍來代替原有數(shù)量較多的工資級別的跨度范圍，將原來十幾甚至二十幾、三十幾個薪酬等級壓縮成幾個級別，取消原來狹窄的工資級別帶來的工作間明顯的等級差別。但同時將每一個薪酬級別所對應的薪酬浮動范圍拉大，從而形成一種新的薪酬管理系統(tǒng)及操作...
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亞洲的薪金水平不斷上升，經(jīng)理們的薪水現(xiàn)已達到世界最高水平，看看你的薪水較之如何？ 去年11月份新加坡報紙上兩則招聘廣告引起全城議論紛紛。標題是quot;給杰出人才的頭等機會。quot;怎么個quot;頭等quot;可通過以下數(shù)字突出體現(xiàn)：公司總裁年薪937，500美元再加上三個月獎金，項目主管年薪7...
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目的就是吸引并挽留住那些經(jīng)理人，能夠使他們致力于企業(yè)和企業(yè)的目標。 Jet Magsaysay 著 當管理大師舉例說明公司薪酬戰(zhàn)略時，他們經(jīng)常引用的一個經(jīng)典案例就是林肯電氣公司(Lincoln Electric)。該公司主要制造電動機，擁有世界上歷史最悠久和最深思熟慮的績效考核體系。公司多年來的運營...
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家企業(yè)績效管理的優(yōu)點 1 建立有效的價值評價體系 5 難以量化的績效如何考核？ quot;行為錨定等級量表quot;簡介 8 讓管理問題不發(fā)生 12 知識員工的績效考核與薪酬 15 績效信息為什么失真？ 17 項目驅動型企業(yè)的績效管理 23 十家企業(yè)績效管理的優(yōu)點 隨著規(guī)模的增大、管理理念的提升和競...
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世界經(jīng)理人網(wǎng)站用戶，專家和編輯聚首一堂，共同討論解決激勵經(jīng)理人的薪酬難題的良策。 Marisa Wang 著 地點：深圳市地王商業(yè)中心 討論人： 潘 杰 珠海晴宇環(huán)?？萍挤沼邢薰?總經(jīng)理 高力行 深圳市網(wǎng)視通信息設備有限公司行政財務總監(jiān) 劉浩明 深圳深冠華投資發(fā)展有限公司 人力行政經(jīng)理 賴培山 ...
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那么，你為何還得付錢呢 Bob Filipczak 著 錢與我們的工作有著不可名狀的聯(lián)系。簡單說來，人們?yōu)槠髽I(yè)工作，企業(yè)付錢就給他們。但是，當企業(yè)要求人們更努力工作，在工作中盡職盡責、發(fā)揮自己的創(chuàng)造性時，原來付給他們的報酬就不足以籠住他們的心了。因此，如果企業(yè)想要員工不遺余力地工作，多給錢就能解決問...
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中國經(jīng)理人的薪酬比以前要難以預測得多。唯一明確的趨勢是：薪酬將越來越取決于你所能展現(xiàn)的技能。 Jet Magsaysay 著 象中國不斷涌現(xiàn)的眾多獵頭公司一樣，寶鼎國際顧問有限公司（Boyden International）上海辦事處正邁向事業(yè)蓬勃的第二個年頭。中國對高級經(jīng)理人日益增長的需求，吸引了...
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(人力資源總部 二00一年六月) 任何一個工資方案在設計的時候都要遵循公平性和經(jīng)濟性的原則。從員工的角度來說，工作是為了追求實際的收入水平、生活水平，而不是追求名義工資水平。從這個角度來講，在同一公司內(nèi)部對在不同地區(qū)工作的員工實行不同的薪資待遇是合理的。經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)的物價較低，維持基本生活的費用也...
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公司領導： 我公司自1998年以來實行的工資制度，對廣州、番禺、花都、增城的員工崗位工資，參照了四地的社會平均工資水平的差異而實行了地區(qū)差分配。但隨著番禺、花都于去年撤市設區(qū)，花都營業(yè)部對實行崗位工資地區(qū)差分配提出了異議，認為同屬廣州市，對個別區(qū)實行工資地區(qū)差是不合理的。 經(jīng)研究，我部認為： 一、根...
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一、 本改革方案是現(xiàn)代工資理論與公司的實際情況相結合的結果，在堅持先進性的同時，又充分考慮到公司的實際情況，保持了一定的穩(wěn)定性。 二、 本方案實行的是崗位工資制，以崗定薪，崗位不同，工資不同。相同級別，崗位不同，待遇不同，從而有別于過去的級別工資制。各崗位根據(jù)責任大小、技術復雜程度、勞動強度、工作環(huán)...
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關鍵績效指標 指標定義/計算公式 數(shù)據(jù)來源 部門費用預算達成率 (實際部門費用/計劃費用)100 部門費用實際及預算資料 項目研究開發(fā)費用預算達成率 (實際項目研究開發(fā)費用/計劃費用)100 項目研究開發(fā)費用實際及預算資料 課題費用預算達成率 (實際課題費用/計劃費用)100 課題費用實際及預算資料...
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股票期權使無數(shù)高科技公司的員工一夜暴富。這把開啟財富金礦的鑰匙到底是何物？ 曹韶軍 著 近來，有越來越多的人開始談起股票期權（Stock Options），覺得很神奇。但其實真正知道其來龍去脈的人卻為數(shù)不多。本文就此作個簡單的介紹，希望對中國廣大的經(jīng)理人能有所啟迪。 股票期權的含義，是指一個公司授予...
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薪酬設計是人力資源管理方面非常專業(yè)的知識，部門經(jīng)理對人力資源管理不需要了解太多。薪資結構狀況本身比較復雜，或跟法律有關，或與國家政策相關，而部門經(jīng)理要重視的只是對于部門員工來講薪酬狀況是否公平，是否會造成部門員工的流失。 部門經(jīng)理的薪酬工作其實只有兩個方面：對上級要搜集提供資料，對下級要建立部門...
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一類地區(qū) 二類地區(qū) 三類地區(qū) 深圳 20714 杭州 13225 長沙 8951 廣州 17729 佛山 13033 合肥 8876 上海 16912 南京 12624 鄭州 8825 珠海 16197 天津 11333 南寧 8823 寧波 14494 大連 10824 武漢 8812 北京 14...
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亞洲經(jīng)理人1994年看作自己的薪酬達到國際水準的一年，而中國經(jīng)濟的迅速成長推動整個地區(qū)薪金激增。 Jet Magsaysay，Stephanie Jones博士 著 對鄧先生而言，1994年無疑是個好年頭。在人力資源管理領域穩(wěn)步發(fā)展了16年之后，他在職務階梯上又攀上了一大步。一家消費品跨國公司給他提...
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亞洲薪酬仍在攀升。這種好消息對許多經(jīng)理來說，仍不絕于耳；但對某些經(jīng)理而言，居安應該思危了。 徐杰譯 著 quot;一年多掙十萬港幣算不了什么，quot;尹湛棠對于薪酬，尤其是他自己的薪酬完全有理由抱一種達觀的態(tài)度。作為移動經(jīng)理這一新興階層的一員，他正好趕上了這股橫掃亞洲的薪水上漲熱潮。 然而，尹湛棠...
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亞洲地區(qū)經(jīng)濟危機迫使企業(yè)和員工一道轉變有關福利的觀念。固定獎金沒有了，激勵性獎金大行其道。不過，請記住要付現(xiàn)金。亞洲地區(qū)福利調(diào)查 《世界經(jīng)理人文摘》編輯部 著 以前，惠普新加坡公司（HewlettPackard Singapore）向出差人員提供保暖衣物，還花錢替他們辦護照。如今，出差已成常事，這些...
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深得人心的福利，比高薪更能有效地激勵員工。上海貝爾有限公司總裁謝貝爾（Gunther Strobel）先生談上海貝爾的福利政策。 Harold Pan 著 編者按：企業(yè)福利一直是本刊關注的熱門話題。為了避免理解上的歧義，文中所指的企業(yè)福利是一個非常寬泛的概念。它囊括了除薪金以外企業(yè)支付給員工的其他報...
335查看全文
沒有適當?shù)男匠隀C制，就無法將個人工作轉化為團隊協(xié)作。 Steven E. Gross 著 要讓團隊有效地運作起來，企業(yè)必須付出不懈的辛勤努力。不幸的是，有證據(jù)表明，如果企業(yè)不能將團隊意識貫徹到其經(jīng)營戰(zhàn)略和人力資源管理系統(tǒng)中，企業(yè)的大量心血都將付諸東流。 在許多企業(yè)，團隊最終取得的成果與人們的初衷相差...
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成功團隊文獻探討 成功團隊的特質： Larson amp; LaFasto (1989)在 Teamwork: What Must Go Right/What Can Go Wrong.認為一個運作有效的團隊，基本上具有以下八項特性： 1. 清楚而令人振奮的目標(a clear, elevating...
367查看全文
公司工資制度方案 第一章 總 則 第一條 按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其他有關規(guī)章制度，特制定本方案。 第二章原則 第二條 按照各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長幅度不超過本公司經(jīng)濟效益增長幅度，職工平均實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產(chǎn)率增長幅度的"兩不超"原...
360查看全文
2002年中國經(jīng)理人薪酬趨勢 2002年中國經(jīng)理人薪酬漲幅低于經(jīng)濟增長，給有效的薪酬策略出了一道難題。 Jeff Zhou和Jet Magsaysay 著 《世界經(jīng)理人文摘》10年來一直關注經(jīng)理人的薪酬發(fā)展趨勢和企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略。自2000年起，《世界經(jīng)理人文摘》更是聯(lián)合世界知名的人力資源顧問公司華森...
346查看全文
由于經(jīng)濟持續(xù)增長事業(yè)的高就業(yè)率，美國的勞動力市場成為一個賣方市場，為延攬人才，美國許多公司特別是新興高科技公司運用股份作為報酬和激勵機制中的重要的杠桿，股票期權是其中的一種普遍采用的方式。 美國許多在國外經(jīng)營的公司，現(xiàn)在也在運用國內(nèi)的報酬方式來吸引當?shù)氐娜瞬拧Ｈ缥④浽谥袊_辦的研究院，就用股...
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一、股票期權的概念 股票期權是企業(yè)資產(chǎn)所有者對經(jīng)營者實行的一種長期激勵的報酬制度。標準的股票期權是指經(jīng)營者享有在與企業(yè)資產(chǎn)所有者約定的期限內(nèi)(如3mdash;5年內(nèi))以某一預先確定的價格也就是股票的行權價格購買一定數(shù)量本企業(yè)股票的權力。所謂行權，是指行使本企業(yè)股票期權的經(jīng)營者，在約定期限內(nèi)，按照...
孫玉梅 501查看全文
隨著國有企業(yè)改革的不斷深化，市場經(jīng)濟的逐步建立，國有企業(yè)經(jīng)營者激勵不足所帶來的弊端日益顯現(xiàn)。如何科學地最大限度地調(diào)動經(jīng)營者的積極性和創(chuàng)造性，已成為深化國有企業(yè)改革的一個重要課題。股權激勵作為西方發(fā)達國家成功的企業(yè)管理經(jīng)驗，已普遍得到國內(nèi)各方面的認可。那么股權激勵有哪些主要方式？國有企業(yè)實施股權激勵...
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經(jīng)理股票期權作為一種長期激勵機制始于20世紀70年代。90年代以來，以期權計劃為代表的長期激勵機制在美國等發(fā)達國家得到了廣泛的推行，經(jīng)理股票期權激勵在世界大企業(yè)中應用越來越廣泛。《財富》雜志1996年評出的全球最大500家企業(yè)中，已有89％的企業(yè)對經(jīng)理人員實行了股票期權的報酬制度。股票期權占高級經(jīng)理...
394查看全文
【編者按】旨在探索經(jīng)營者持股、實現(xiàn)企業(yè)家價值的第二屆中國企業(yè)經(jīng)營者持股高峰論壇，12月20日至21日在京舉行。該屆論壇有上市公司、大中型國企、高科技企業(yè)、券商、投資銀行機構負責人300人參會。全國政協(xié)副主席、中國企業(yè)聯(lián)合會會長陳錦華發(fā)來書面賀辭，國家經(jīng)貿(mào)委、財政部、中國證監(jiān)會等政府部門的領導和一...
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一、現(xiàn)行的年薪制和股權激勵為何雷聲大，雨點小？ 在我國提出建立社會主義市場經(jīng)濟體制、特別是提出建立現(xiàn)代企業(yè)制度之后，實行經(jīng)營者年薪制作為一項重要的改革措施被提上日程。至今，我國已有6700多家國有企業(yè)（大多是中小型企業(yè)）試行經(jīng)營春年薪制，900多家上市公司中的絕大多數(shù)實行了經(jīng)營者與職工共同持股；...