黃宗元 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 廣州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力 ,采購(gòu)管理 ,營(yíng)銷(xiāo)策劃
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文/徐漢強(qiáng) 鄭紀(jì)東【戰(zhàn)役背景】: 稍有秋意,各大太陽(yáng)能企業(yè)就開(kāi)始醞釀著新一輪的終端攔截戰(zhàn)。在這戰(zhàn)場(chǎng)戰(zhàn)陣中，價(jià)格戰(zhàn)、促銷(xiāo)戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)，將首當(dāng)其沖。針對(duì)目前市場(chǎng)形勢(shì)，我們必須號(hào)召全體營(yíng)銷(xiāo)人員積極行動(dòng)起來(lái)，開(kāi)展百日營(yíng)銷(xiāo)大會(huì)戰(zhàn)，以全新的營(yíng)銷(xiāo)思想，綜合應(yīng)用各種營(yíng)銷(xiāo)手段，組織全國(guó)各地經(jīng)銷(xiāo)商，因地制宜、采取差異化的...
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2009年3月份家具展會(huì)即將來(lái)臨，家具企業(yè)的商務(wù)活動(dòng)也就成為了家具企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)招商加盟、訂貨的重頭戲。隨著家具產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，中國(guó)家具企業(yè)在經(jīng)受?chē)?guó)內(nèi)外市場(chǎng)的各種考驗(yàn)與金融危機(jī)的同時(shí)，逐漸變得成熟、理性起來(lái)。眾所周知，家具產(chǎn)品在流通渠道中的主導(dǎo)要素為企業(yè)、分銷(xiāo)商與消費(fèi)者。在此基礎(chǔ)上，家具企業(yè)之所以能迅速發(fā)...
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大風(fēng)起兮云飛揚(yáng),威加海內(nèi)兮歸故鄉(xiāng)，安得猛士兮守四方劉邦語(yǔ) 我只想我們這些作為子孫的人,能夠捍衛(wèi)我們的文化能夠把我們的文化發(fā)揚(yáng)光大能讓中華民族泱泱而立 編者語(yǔ) 每個(gè)民族都有自己的文化,每個(gè)民族都有自己的文明.守望自己的文化與文明,這是每個(gè)中國(guó)人要記下的.忘了自己的文化就是遺忘了自己,忘了自己的文明,...
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另類(lèi)項(xiàng)目易成功 周濟(jì)譜 柳傳志在談創(chuàng)業(yè)體會(huì)時(shí)，曾經(jīng)提出三個(gè)不能做：第一，不正確的行業(yè)不能做；第二，能掙錢(qián)，但投不起錢(qián)的不能做；第三，能賺錢(qián)又能投得起錢(qián)，但沒(méi)有合適人選的不能做。 決策項(xiàng)目也是如此，方向定位準(zhǔn)確是項(xiàng)目成功的開(kāi)始，方向定位錯(cuò)誤是企業(yè)破產(chǎn)的前奏。所以說(shuō)項(xiàng)目成敗取決于方向定位。那么，如何...
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輕松獲得面試機(jī)會(huì)的小竅門(mén) 王永隨著金融危機(jī)的不斷加劇，全球的就業(yè)形勢(shì)越來(lái)越嚴(yán)峻。一方面效益不好的公司紛紛裁員自保，另一方面大批大批的畢業(yè)生涌向社會(huì)，這就給就業(yè)市場(chǎng)帶來(lái)極大的壓力，大學(xué)生和很多年輕人都開(kāi)始抱怨工作難找。 沒(méi)錯(cuò)，相對(duì)于以前來(lái)說(shuō)工作確實(shí)難找了些，但是我身邊很多企業(yè)家朋友都有同感mdash;...
王永 229查看全文
營(yíng) 銷(xiāo) 九 段 系列摘選 【作者：劉有法 實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家、管理咨詢(xún)專(zhuān)家；營(yíng)銷(xiāo)九段創(chuàng)始人；多家教育集團(tuán)專(zhuān)家成員?！?【作者劉有法特別說(shuō)明：營(yíng)銷(xiāo)九段理論體系，創(chuàng)始于2000年，全文30多萬(wàn)字。主體受?chē)宥挝粏l(fā)、依據(jù)市場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)、結(jié)合兵家謀略創(chuàng)想而成。段位從士兵 到元帥 ，從營(yíng)銷(xiāo)員到企業(yè)總裁，段段疊高，立體升...
劉有法 239查看全文
營(yíng)銷(xiāo)九段系列摘選之三 【作者：劉有法 實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家、管理咨詢(xún)專(zhuān)家；營(yíng)銷(xiāo)九段創(chuàng)始人；多家教育集團(tuán)專(zhuān)家成員?！?【特別說(shuō)明： 營(yíng)銷(xiāo)九段系列摘選為劉有法老師原創(chuàng)作品，如引用或轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明原作者及出處。】 三段 謀 值（將帥段） ● 消費(fèi)者心中有桿秤；企業(yè)要找到那顆定盤(pán)的星。 這顆星就是產(chǎn)品的值mdash;m...
劉有法 257查看全文
營(yíng)銷(xiāo)九段系列摘選之二 【作者：劉有法 實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家、管理咨詢(xún)專(zhuān)家；營(yíng)銷(xiāo)九段創(chuàng)始人；多家教育集團(tuán)專(zhuān)家成員。】 【特別說(shuō)明： 營(yíng)銷(xiāo)九段系列摘選為劉有法老師原創(chuàng)作品，如引用或轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明原作者及出處?！?二段 謀 量 （將帥段） ● 銷(xiāo)量是企業(yè)唯一值得開(kāi)發(fā)的直觀財(cái)富；是企業(yè)為未來(lái)發(fā)展買(mǎi)單的必需成本。 （一）...
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雙贏領(lǐng)導(dǎo)力講座系列摘選（上篇） 【作者：劉有法 實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家、管理咨詢(xún)專(zhuān)家；營(yíng)銷(xiāo)九段創(chuàng)始人；多家教育集團(tuán)專(zhuān)家成員?！?【作者劉有法特別說(shuō)明：管理團(tuán)隊(duì)的lsquo;滿(mǎn)漢全席rsquo;mdash;mdash;雙贏領(lǐng)導(dǎo)力理論體系，創(chuàng)始于2002年，全文5萬(wàn)多字，因其中團(tuán)隊(duì)管理內(nèi)容占百分之八十，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)...
劉有法 330查看全文
企 業(yè) 四大 金 礦 mdash;mdash;講座系列摘選 【作者：劉有法 實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家、管理咨詢(xún)專(zhuān)家；營(yíng)銷(xiāo)九段創(chuàng)始人；多家教育集團(tuán)專(zhuān)家成員。】 【作者劉有法特別說(shuō)明：企業(yè)lsquo;四大金礦rsquo;理論體系，全文近六萬(wàn)字，創(chuàng)始于2004年，因其中的四大主題（人才、模式、流程、文化）作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)...
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文 化 營(yíng) 銷(xiāo) 【 作者: 劉有法 實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家、管理咨詢(xún)專(zhuān)家；營(yíng)銷(xiāo)九段創(chuàng)始人；多家教育集團(tuán)專(zhuān)家成員。】 【作者劉有法特別說(shuō)明：文化營(yíng)銷(xiāo)系本人為企業(yè)培訓(xùn)的金牌課，經(jīng)濃縮為短文，相繼在平面媒體與商務(wù)合作的網(wǎng)站發(fā)表，并被社會(huì)人士收藏?！?【特別注明： 文化營(yíng)銷(xiāo)系劉有法老師原創(chuàng)作品，如引用或轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明原作...
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善 變 營(yíng) 銷(xiāo) 【作者: 劉有法 實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家、管理咨詢(xún)專(zhuān)家；營(yíng)銷(xiāo)九段創(chuàng)始人；多家教育集團(tuán)專(zhuān)家成員。】 【作者劉有法特別說(shuō)明：善變營(yíng)銷(xiāo)系本人為企業(yè)培訓(xùn)的金牌課，經(jīng)濃縮為短文，相繼在平面媒體與商務(wù)合作的網(wǎng)站發(fā)表，并被社會(huì)人士收藏?！?【特別注明： 善變營(yíng)銷(xiāo)系劉有法老師原創(chuàng)作品，如引用或轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明原作者...
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拿什么拯救你 我們的營(yíng)銷(xiāo)人！曹新民 第一次遭受經(jīng)濟(jì)危機(jī)打擊的中國(guó)企業(yè)界被呼嘯而來(lái)的金融風(fēng)暴無(wú)情的脫了個(gè)一絲不掛。浮躁的社會(huì)加上浮躁的企業(yè)和一大群浮躁的營(yíng)銷(xiāo)人被無(wú)情的風(fēng)暴吹的找不到北了。從來(lái)沒(méi)有形成過(guò)規(guī)范體系的中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)人，看這經(jīng)濟(jì)危機(jī)一步步蠶食中國(guó)的經(jīng)濟(jì)，蠶食自己的企業(yè)，雙眼發(fā)出的光是從為有過(guò)的茫然。...
曹新民 256查看全文
用無(wú)形的手留住企業(yè)的核心員工 作者：范興東 企業(yè)核心員工是企業(yè)核心能力的人才載體，他們掌握著關(guān)鍵資源，是企業(yè)盈利的第一要素，是企業(yè)的核心和代表，是企業(yè)的靈魂和骨干，是每一個(gè)企業(yè)生存發(fā)展的必要條件，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，確切地說(shuō)就是核心員工的競(jìng)爭(zhēng)。 目前，我國(guó)很多企業(yè)都面臨著企業(yè)核心員工的...
范興東 468查看全文
金融危機(jī)下企業(yè)如何裁員降薪 因美國(guó)金融危機(jī)引起的全球經(jīng)濟(jì)衰退，使中國(guó)企業(yè)不同程度地出現(xiàn)了收入減少、利潤(rùn)下降現(xiàn)象，許多企業(yè)不得已采取了裁員、降薪措施。那么，裁員、降薪會(huì)給企業(yè)帶來(lái)怎樣的影響？企業(yè)該以什么樣的方式來(lái)進(jìn)行裁員、降薪呢？ 文/程志超 受美國(guó)金融危機(jī)影響，全球經(jīng)濟(jì)衰退，近來(lái),多家知...
程志超 274查看全文
企業(yè)集團(tuán)人力資源管理體系的構(gòu)建 作者：趙煒 企業(yè)集團(tuán)的人力資源管理的目的在于通過(guò)對(duì)人力資源管理的整合與開(kāi)發(fā)，發(fā)揮集團(tuán)人力資源的協(xié)同作用，最大限度地提高人力資源的使用效益，使人力資源價(jià)值最大化,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)。構(gòu)建科學(xué)的人力資源管理體系是人力資源管理效能發(fā)揮的保證。 企業(yè)集團(tuán)人力資源管理...
趙煒 278查看全文
金融危機(jī)CIO如何把控職業(yè)走向 面對(duì)金融危機(jī)，讓往年年關(guān)歲首為獲得更好的職業(yè)回報(bào)而頻頻跳槽并屢屢如愿的CIO們開(kāi)始縮手縮腳，一籌莫展，甚至為生計(jì)而憂(yōu)了。CIO跳還是不跳？09年挑戰(zhàn)重大，困難不少，CIO留還是不留？?jī)呻y之中，如何決擇？ 水往低處流，人往高處走。 年關(guān)歲首將至，才市、職場(chǎng)又要風(fēng)...
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金融危機(jī)人才全球化 HR必做六項(xiàng)修煉 經(jīng)濟(jì)全球化促進(jìn)了企業(yè)的全球化視野和在全球范圍內(nèi)的人力資源配置，人力資源管理者在全球化用人上,首先應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變?nèi)蛉肆Y源的觀念。 隨著區(qū)域性合作組織如歐盟、北美自由貿(mào)易區(qū)、亞太組織等的產(chǎn)生與發(fā)展，國(guó)與國(guó)之間的界限變得越來(lái)越模糊，經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，越來(lái)越多的國(guó)...
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招聘在人力資源管理中的重要影響 作者：匿名 人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利和勞動(dòng)關(guān)系六大模塊共同構(gòu)成了整個(gè)的人力資源管理體系，每個(gè)模塊不可或缺且相互影響，其中招聘工作對(duì)整個(gè)人力資源管理工作有著舉足輕重的影響。 一、招聘規(guī)劃是人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容 人力資源規(guī)劃mdash;m...
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柏明頓人力資源管理咨詢(xún)公司胡八一老師 隨著區(qū)域性合作組織如歐盟、北美自由貿(mào)易區(qū)、亞太組織等的產(chǎn)生與發(fā)展，國(guó)與國(guó)之間的界限變得越來(lái)越模糊，經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，越來(lái)越多的國(guó)內(nèi)企業(yè)紛紛走出國(guó)門(mén)，到海外市場(chǎng)拓展銷(xiāo)售或生產(chǎn)，這種前所未有的力量與速度在改變企業(yè)外部環(huán)境的同時(shí)，更給企業(yè)內(nèi)部管理帶來(lái)了巨大...
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早在08年年中，富士康十大事業(yè)群主管和人力資源主管們收到郭臺(tái)銘簽署的警示手諭。郭臺(tái)銘在手諭中直言quot;風(fēng)暴已經(jīng)來(lái)襲quot;，要求旗下各事業(yè)群主管和人力資源部門(mén)，嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)流策略，即人力凍結(jié)、擴(kuò)廠凍結(jié)、提升效率、加強(qiáng)訓(xùn)練、改善提案，節(jié)省費(fèi)用20。節(jié)流的任務(wù)很快在人力成本的控制上表現(xiàn)出來(lái)。從0...
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柏明頓高級(jí)顧問(wèn)師申老師 案例： 時(shí)光如梭，轉(zhuǎn)眼已到年底，A公司的萬(wàn)總又要忙于進(jìn)行年度總結(jié)了?？粗衲甑膱?bào)表，萬(wàn)總不由地愁上眉頭?！ 公司是一個(gè)國(guó)有轉(zhuǎn)制企業(yè)，在未轉(zhuǎn)制前是某大型紡織集團(tuán)的第三產(chǎn)業(yè)。轉(zhuǎn)制后，A公司采用全員持股，繼續(xù)經(jīng)營(yíng)進(jìn)出口業(yè)務(wù)；其中與歐美市場(chǎng)的業(yè)務(wù)交易占了公司絕大多數(shù)的業(yè)務(wù)份額。...
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柏明頓人力資源管理咨詢(xún)高級(jí)顧問(wèn)師;劉老師 A公司成立10多年，在國(guó)外巨頭壟斷的狹縫里，堅(jiān)持走專(zhuān)業(yè)化線路。03年開(kāi)始進(jìn)入了高速發(fā)展期，形成了產(chǎn)品、渠道、品牌、技術(shù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在國(guó)內(nèi)日化業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中確立了自己的高端品牌的領(lǐng)先地位。03年至08年，業(yè)務(wù)增長(zhǎng)速度持續(xù)超過(guò)40，終端的促銷(xiāo)員增長(zhǎng)...
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小型民營(yíng)企業(yè)怎樣做好績(jī)效管理？ 談到績(jī)效管理，人們往往認(rèn)為這是人力資源部門(mén)的工作，應(yīng)由人力資源部門(mén)來(lái)唱主角。實(shí)際上，員工的績(jī)效關(guān)乎整個(gè)企業(yè)，績(jī)效管理應(yīng)成為部門(mén)經(jīng)理、員工個(gè)人、人力資源部共同承擔(dān)的工作，建立高績(jī)效企業(yè)文化是從公司高層到每位員工的不可推卸的責(zé)任，離開(kāi)絕大部門(mén)管理人員及所有員工而僅靠人力...
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如何做好企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃 在全球最大的微波爐制造中心格蘭仕，38000名員工早已和企業(yè)結(jié)成了一個(gè)quot;生命共同體quot;，公司成立28年來(lái)，極少有員工主動(dòng)炒老板quot;魷魚(yú)quot;。伴隨格蘭仕制造規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)大，俞堯昌、趙靜、陳署明等一大批人才在這個(gè)舞臺(tái)上快速成長(zhǎng)，他們?cè)谶_(dá)成公司目...
邰昌寶 357查看全文
一次銷(xiāo)售談判大致劃分為三個(gè)階段：計(jì)劃與準(zhǔn)備階段、面談階段、后續(xù)收尾階段。雖然講到談判， 大多數(shù)人總聯(lián)想到面談， 但計(jì)劃與準(zhǔn)備階段是這三個(gè)階段最關(guān)鍵的， 至少一個(gè)典型的談判其結(jié)果如何， 有50就在你和客戶(hù)見(jiàn)面之前就已經(jīng)決定了。計(jì)劃與準(zhǔn)備階段如此之重要，而大多數(shù)銷(xiāo)售人員進(jìn)行談判時(shí)仍是倉(cāng)促上陣，未能做充分...
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知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)被迫成為學(xué)習(xí)型組織。學(xué)習(xí)的目的，是為了使企業(yè)保持創(chuàng)新能力。企業(yè)的創(chuàng)新能力包含兩個(gè)方面：核心競(jìng)爭(zhēng)力和組織的整體活力，或者說(shuō)是技術(shù)的創(chuàng)新能力和管理的創(chuàng)新能力。毋庸質(zhì)疑，后者是前者的環(huán)境和土壤。 然而，傳統(tǒng)的單向管理無(wú)力承擔(dān)激發(fā)和培育的責(zé)任，它保守，僵化，缺乏親和力，牢籠束縛了成員和組織...
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給企業(yè)顧問(wèn)的四點(diǎn)忠告！ 陳邦躍 忠告一：不要錯(cuò)位 在為企業(yè)和其產(chǎn)品品牌定位之前，作為參與或全權(quán)代理此項(xiàng)工作的企業(yè)顧問(wèn)，應(yīng)該先為自己所扮演的角色定位，千萬(wàn)不可越位，更不要錯(cuò)位。 成功的個(gè)案往往由企劃、決策、執(zhí)行三個(gè)部分組成。企業(yè)顧問(wèn)所起的作用和扮演的角色基本是屬于參謀、顧問(wèn)性質(zhì)的，處于輔助決策的地位，...
陳邦躍 331查看全文
現(xiàn)實(shí)當(dāng)中，不是任何一家公司的使命都能夠得到員工的認(rèn)同，而沒(méi)有員工的認(rèn)同，任你怎么圍繞它制定戰(zhàn)略決策，也都無(wú)法給你帶來(lái)夢(mèng)想中的成功。美敦力每隔一年進(jìn)行一次員工調(diào)查，最近的一次在2004年年底剛剛完成。幫助美敦力進(jìn)行這次調(diào)查的咨詢(xún)顧問(wèn)對(duì)調(diào)查的數(shù)據(jù)非常驚訝：一是全球31000名員工中，對(duì)這項(xiàng)非強(qiáng)迫性調(diào)查的...
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一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)的精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，這其中，如何溝通是一個(gè)大學(xué)問(wèn)。對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，要盡可能地與員工們進(jìn)行交流，使員工能夠及時(shí)了解管理者的所思所想，領(lǐng)會(huì)員工的所思所想，明確責(zé)權(quán)賞罰；而平級(jí)之間及下屬與上級(jí)之間的溝通則消除彼此之間的誤解，或者了解彼此心中的真實(shí)意圖，使團(tuán)隊(duì)在工作中發(fā)揮出更大的效能...