侯雅靜 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：目標(biāo)管理,
邀請(qǐng) 侯雅靜 老師培訓(xùn)或演講請(qǐng)聯(lián)系
侯雅靜老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號(hào)
侯雅靜老師的文章
侯雅靜老師的文章暫時(shí)沒有收錄！我們?yōu)槟扑]了其他老師文章請(qǐng)您閱讀。
推薦文章
IBM以員工為企業(yè)最重要的資產(chǎn)，以quot;尊重員工，協(xié)助自重；適才適職，發(fā)揮潛能；人才培養(yǎng)，技能提升quot;為原則，在平等及受到尊重的環(huán)境中，向員工提供充滿挑戰(zhàn)性的工作、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)以及成功的機(jī)會(huì)，強(qiáng)調(diào)員工工作中的價(jià)值與滿足感。IBM致力于把每位員工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的過(guò)程，凝聚為企業(yè)發(fā)展源源不絕...
555查看全文
決定團(tuán)隊(duì)情商高低的因素 情商的高低會(huì)直接影響個(gè)人智商的發(fā)揮，人們?cè)诠ぷ髦杏龅降拿芘c難題僅靠分析是不可能解決的，這時(shí)候更多地需要通過(guò)交流感情、設(shè)身處地為他人著想和理解對(duì)方等方式來(lái)處理。 團(tuán)隊(duì)情商的高低取決于以下三方面因素： 一、團(tuán)隊(duì)成員的情商水平。團(tuán)隊(duì)是由不同的個(gè)體成員組成的，團(tuán)隊(duì)與其成...
449查看全文
一． 自我優(yōu)劣勢(shì)分析： 1) 優(yōu)點(diǎn) □ 年輕、精力充沛，有活力、自信 □ 勤快、能吃苦、肯干；實(shí)干和創(chuàng)新精神，在學(xué)校組織成立工作室，并在廣告公司兼職廣告策劃，取得成績(jī) □ 有目標(biāo)和理想，獨(dú)立思想，對(duì)生活充滿激情；對(duì)目標(biāo)很堅(jiān)持和執(zhí)著 □ 有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn) 2) 劣勢(shì) □ 大專剛畢業(yè)，知識(shí)...
1402查看全文
當(dāng)對(duì)人力資源無(wú)法進(jìn)行適當(dāng)?shù)匾?guī)劃時(shí)，雇主們被迫在事件發(fā)生后而不是之前作出反應(yīng)；那就是說(shuō)，他們是反應(yīng)性而不是選動(dòng)性。當(dāng)這一結(jié)果出現(xiàn)時(shí)，一個(gè)組織就不能正確地預(yù)見其未來(lái)人員需求的增長(zhǎng)。在最好的情況下，這樣的公司也許將不得不在最后一分鐘里進(jìn)行人員招聘并也許會(huì)因此找不到最佳的候選人。在最糟的時(shí)候，這個(gè)公司也許真...
438查看全文
職業(yè)生涯（CAREER）即事業(yè)生涯，是指一個(gè)人一生連續(xù)擔(dān)負(fù)的工作職業(yè)和工作職務(wù)的發(fā)展道路。職業(yè)生涯設(shè)計(jì)要求你根據(jù)自身的興趣、特點(diǎn)，將自己定位在一個(gè)最能發(fā)揮自己長(zhǎng)處的位置，可以最大限度地實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。 步驟一：了解你自己 一個(gè)有效的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，必須是在充分且正確地認(rèn)識(shí)自身的條件與相關(guān)環(huán)境的基礎(chǔ)上進(jìn)行...
393查看全文
小張應(yīng)聘的職位是秘書。那天，前來(lái)面試的人特別多，加上天氣炎熱，房間外傳來(lái)的眾多招聘者的嘈雜聲讓主考官心煩意亂。就在他決定當(dāng)天暫時(shí)停止招聘時(shí)，他突然發(fā)現(xiàn)房間外面安靜了。工作人員告訴他，是前來(lái)應(yīng)聘的一個(gè)女孩子，在房間外主動(dòng)地幫助維持秩序。主考官心中一動(dòng)：這種眼里有活兒、主動(dòng)工作的行為，不正是一個(gè)秘書所要...
389查看全文
要素： 1、 無(wú)論你現(xiàn)在或?qū)?lái)從事的職業(yè)是什么，對(duì)職業(yè)要負(fù)責(zé)這一點(diǎn)切切不可忘記。 2、 切記和諧融洽的人際關(guān)系非常重要。實(shí)際證明與同事間人事關(guān)系融洽將使工作效率倍增。 3、 要優(yōu)化你的交際能力。優(yōu)良的交際能力可為你謀職就業(yè)提高幾率。 4、 要善于發(fā)現(xiàn)變化并適應(yīng)變化。 5、 要靈活。 6、 要善于學(xué)習(xí)...
444查看全文
薪酬和職業(yè)發(fā)展是兩種最主要的員工激勵(lì)手段。越來(lái)越多的國(guó)有和民營(yíng)企業(yè)開始通過(guò)設(shè)計(jì)薪酬體系來(lái)進(jìn)行員工激勵(lì)，但很少有企業(yè)將員工職業(yè)發(fā)展作為一種激勵(lì)手段給予足夠的重視。企業(yè)在建立和完善員工職業(yè)發(fā)展體系上應(yīng)遵循以下一些原則： 首先，除了晉升之外，企業(yè)也應(yīng)采用工作輪換等其他職業(yè)發(fā)展方式。 毫無(wú)疑問(wèn)，晉升是職...
441查看全文
1、確定志向。志向是事業(yè)成功的基本前提，沒有志向，事業(yè)的成功也就無(wú)從談起。所以，在制定生涯規(guī)劃時(shí)，首先要確立志向，這是制定職業(yè)生涯規(guī)劃的關(guān)鍵，也是你的職業(yè)生涯規(guī)劃中最重要的一點(diǎn)。 2、自我評(píng)估。自我評(píng)估的目的，是認(rèn)識(shí)自己、了解自己。因?yàn)橹挥姓J(rèn)識(shí)了自己，才能對(duì)自己的職業(yè)作出正確的選擇，才能選定適合自己...
400查看全文
保險(xiǎn)業(yè)人才急缺 目前，我國(guó)境內(nèi)有54家保險(xiǎn)，保險(xiǎn)中介機(jī)構(gòu)170家，保險(xiǎn)兼業(yè)代理機(jī)構(gòu)7萬(wàn)多家，從業(yè)人員已達(dá)120萬(wàn)人。保費(fèi)收入從不足5億到2100多億，中國(guó)保險(xiǎn)業(yè)二十多年來(lái)取得了驚人成就。然而，巨大的市場(chǎng)仍然為保險(xiǎn)行業(yè)提供了無(wú)限的發(fā)展機(jī)會(huì)，而外資保險(xiǎn)公司的介入使中國(guó)的保險(xiǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，同時(shí)市場(chǎng)對(duì)...
415查看全文
每一位合格的士兵都是從為期三個(gè)月的新兵連生活開始的，而剛剛走進(jìn)職場(chǎng)的新兵們，也將面臨三到六個(gè)月的新兵生活，如何扮演好新兵的角色，給上司或者同事留下美好的印象，是這些新兵們必須努力做好的功課！因?yàn)?，這段新兵生活期間，周圍有許多眼睛盯著新兵、觀察新兵，新兵們的一舉一動(dòng)都將成為新兵在用人單位去留的依據(jù)。以...
378查看全文
職業(yè)生涯管理：實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏 職業(yè)生涯管理（Career Management）是美國(guó)近十幾年來(lái)從人力資源管理實(shí)踐中發(fā)展的新學(xué)科。員工職業(yè)生涯管理是企業(yè)發(fā)展計(jì)劃和員工個(gè)人生涯發(fā)展計(jì)劃相結(jié)合的產(chǎn)物。通過(guò)對(duì)員工職業(yè)生涯管理，企業(yè)能達(dá)到自身人力資源需求與員工職業(yè)生涯需求之間的平衡，創(chuàng)造一個(gè)高效率的工作...
349查看全文
據(jù)有關(guān)方面調(diào)查顯示，目前從事中低檔職業(yè)的人數(shù)約5000萬(wàn)人，而應(yīng)屆畢業(yè)生急待謀取職業(yè)的學(xué)生就達(dá)約300萬(wàn)人，且被列入擴(kuò)招的范疇。由此可見，對(duì)相當(dāng)一部分從事中低檔職業(yè)的人來(lái)說(shuō)，2003年下半年，他們的日子也許會(huì)難過(guò)些。 其次，因上半年受到非典影響的旅游業(yè)\酒店業(yè)\飲餐業(yè)及其它相關(guān)行業(yè)，在下半年必然會(huì)碰...
666查看全文
很多人認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)只不過(guò)是管理的一種項(xiàng)目，其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)完全可以和管理相提并論。管理比較重視制度面，制度約束和法制似乎就是良好途徑；領(lǐng)導(dǎo)則更加重視人性面，法之外還要人情人理。人活于世，當(dāng)以人情為重，并以惜情為要；人而無(wú)情，何以為人？所以有無(wú)情來(lái)必真豪杰一說(shuō)。無(wú)人情，管理得再好也沒有用，所以現(xiàn)在就主張以人為本的...
398查看全文
很多公司都通過(guò)專業(yè)的薪酬顧問(wèn)公司獲取最新的市場(chǎng)資料，作為調(diào)整薪酬的依據(jù)。即便公司確定了整體調(diào)整比例，公司內(nèi)部各個(gè)員工的調(diào)薪幅度也可能是不同的。基本的調(diào)薪大致有以下幾種： 基于市場(chǎng)整體的調(diào)整。為了保持薪資的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，公司的薪資范圍會(huì)定期進(jìn)行調(diào)整。隨著市場(chǎng)的變化，公司的整體薪資水平也會(huì)相應(yīng)跟著變化...
420查看全文
在薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)上，一般來(lái)說(shuō)，長(zhǎng)期風(fēng)險(xiǎn)性報(bào)酬占整體薪酬的比例愈來(lái)愈高，是薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)上的趨勢(shì)。 企業(yè)在規(guī)劃員工整體獎(jiǎng)酬辦法時(shí)，可從以下３個(gè)考慮出發(fā)：一是使激勵(lì)性獎(jiǎng)酬具未來(lái)性并與未來(lái)績(jī)效連結(jié)；二是讓員工和股東的共同利益及風(fēng)險(xiǎn)適度掛勾；三是建立長(zhǎng)期風(fēng)險(xiǎn)性報(bào)酬的觀念。 換句話說(shuō)，具未來(lái)性與績(jī)效掛勾，...
439查看全文
在Starbucks喝下午茶是一件很享受的事情，尤其是在異常高溫的夏日。但室內(nèi)柔和的音樂和涼爽的溫度似乎并不能緩解王海的焦慮。 年近50的王海在一家外商獨(dú)資企業(yè)工作，他上世紀(jì)80年代末從一家國(guó)企辭職，進(jìn)入現(xiàn)在所服務(wù)的外企，已在這家外企工作了近15年。由于退休年齡的逼近，王先生開始關(guān)心自己退休后的...
491查看全文
把最優(yōu)秀的員工和其他人劃分開 世界著名咨詢公司威特在全球范圍內(nèi)做過(guò)很多調(diào)查，公司中最優(yōu)秀的員工比其他員工的績(jī)效要好26倍。 要把最優(yōu)秀的人才和其他人劃分開來(lái)，最優(yōu)秀的人才是什么？邁克.班尼特說(shuō)，在薪酬上應(yīng)區(qū)別對(duì)待，提高他們的敬業(yè)度，要做得最好，否則，他們就會(huì)被其他公司挖走。一直有爭(zhēng)論，企業(yè)是...
405查看全文
在企業(yè)中，任何一個(gè)員工的的薪酬都是由三部分組成：固定工資、獎(jiǎng)金、福利。好的薪酬管理，能起到激勵(lì)員工的作用，同時(shí)能對(duì)人工成本進(jìn)行合理控制。 好的薪酬管理具備六大特點(diǎn)： 1、薪酬水平具有競(jìng)爭(zhēng)力。 有競(jìng)爭(zhēng)力不等于最高。因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)的人工成本不可能一味地提高，太高，對(duì)企業(yè)和企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)造成影響...
384查看全文
有人說(shuō)，銷售人才是企業(yè)的金山，有人用三分天下有其二來(lái)形容銷售隊(duì)伍的重要性。無(wú)一不說(shuō)明銷售隊(duì)伍是公司獲取利潤(rùn)的直接工作者。然而，這支隊(duì)伍流動(dòng)性最大，如何穩(wěn)定優(yōu)秀的銷售人才？建立一個(gè)行之有效的薪酬制度是非常必要的，這樣的薪酬制度既要不斷激勵(lì)銷售員工創(chuàng)造業(yè)績(jī)，又要滿足其工作成就感。 底薪提成制：不同需要，...
380查看全文
反饋對(duì)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展、業(yè)績(jī)管理及獎(jiǎng)勵(lì)不可或缺。它通過(guò)強(qiáng)化良好業(yè)績(jī)來(lái)建立員工自尊，通過(guò)讓他們更深入了解自己的優(yōu)缺點(diǎn)借以提高自我認(rèn)識(shí)。通過(guò)多方面得來(lái)的反饋可全面反映團(tuán)隊(duì)成員的業(yè)績(jī)。不過(guò)，要使反饋起作用，流程中的每個(gè)人都必須相信它確實(shí)能帶來(lái)不同。 合格條件 一家服務(wù)型企業(yè)擬為其運(yùn)作中心招聘以顧客服務(wù)為導(dǎo)向...
404查看全文
在許多企業(yè)，團(tuán)隊(duì)最終取得的成果與人們的初衷相差甚遠(yuǎn)。其中的主要障礙是如何設(shè)計(jì)一套保持團(tuán)隊(duì)發(fā)展勢(shì)頭、加固團(tuán)隊(duì)架構(gòu)的薪酬制度。成功的團(tuán)隊(duì)取決于人力資源戰(zhàn)略管理人員、部門經(jīng)理與團(tuán)隊(duì)成員之間建立的伙伴關(guān)系。如果無(wú)視這種伙伴關(guān)系中的主要設(shè)計(jì)因素，就很可能導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)失敗。 每個(gè)最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)都必須做好如下 7方面互...
355查看全文
薪酬制度公開還是保密對(duì)目前許多企業(yè)來(lái)說(shuō)都是一個(gè)令人頭疼的問(wèn)題，這源于企業(yè)內(nèi)部員工對(duì)制度公平性的高度敏感，而在人力資源管理制度方面，與員工利益最直接相關(guān)的、員工最能感受到公平與否的便是薪酬制度?，F(xiàn)在許多企業(yè)，尤其是一些中小企業(yè)都選擇了保密的薪酬制度，他們的出現(xiàn)有許多原因，但是其根本的出發(fā)點(diǎn)是相同的，...
416查看全文
據(jù)調(diào)查顯示，七成人在選雇主時(shí)，首先考慮包括成就感在內(nèi)的精神薪資。 該調(diào)查涉及幾十位企業(yè)經(jīng)理。結(jié)果顯示，七成人首先在意公司是否有自身的企業(yè)文化，以及提供廣泛的網(wǎng)絡(luò)共享這種文化。另外，公司是否強(qiáng)調(diào)員工溝通，讓大家彼此合作，共同解決問(wèn)題。 陳先生是一個(gè)跨國(guó)電子集團(tuán)人力資源總監(jiān)，他說(shuō)，薪資福利并非自...
347查看全文
翰威特公司就非本土員工薪資福利等問(wèn)題，分別對(duì)美國(guó)籍員工、歐洲籍員工、亞洲籍員工和中國(guó)籍海歸派員工的調(diào)查結(jié)果顯示，40.7％的海歸派員工在公司中擁有私人助理，還擁有不同形式的人生和旅行保險(xiǎn)，33.3％的海歸派員工擁有公司提供的汽車，22.2％的海歸派員工有公司住房。另一方面，海歸派員工的工資漲幅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大...
441查看全文
、面試時(shí)如何進(jìn)行薪資談判？ 作為企業(yè)，盡管有薪資方案，但假如薪資方案以不變應(yīng)百變?nèi)∈貏?shì)，不論對(duì)吸引人才還是對(duì)企業(yè)形象來(lái)說(shuō)都是不好的，但假如以變迎合求職者的要求，本來(lái)的薪資方案就失去作用，并會(huì)在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生地震。因此有藝術(shù)地把握薪資方案，盡可能地把企業(yè)所需要的人員吸引進(jìn)公司才是上上之策。一般的技巧...
449查看全文
公司沒有打卡制度，支持人人平等，資深人員依然要自己回電郵、倒咖啡、找停車位hellip;hellip; 世界上最強(qiáng)大的軟件公司里，處處滲透著比爾bull;蓋茨獨(dú)具特征的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。 作為全球最成功的公司之一，微軟公司在過(guò)去的二十多年里為全世界數(shù)以億計(jì)的用戶提供了無(wú)數(shù)杰出的軟件產(chǎn)品。2005財(cái)政...
440查看全文
不懂溝通的經(jīng)理不可能擁有一個(gè)高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，再完美的考核制度都無(wú)法彌補(bǔ)經(jīng)理和員工缺乏溝通帶來(lái)的消極影響。良好的績(jī)效溝通能夠及時(shí)排除障礙，最大限度的提高績(jī)效。因此，在進(jìn)行績(jī)效溝通時(shí)，主管經(jīng)理首先要注意培養(yǎng)自己的傾聽技術(shù)： 一忌面無(wú)表情。作為一個(gè)有效的傾聽者，經(jīng)理應(yīng)通過(guò)自己的身體語(yǔ)言表明對(duì)下屬談話內(nèi)容...
327查看全文
在中國(guó)，由于人才測(cè)評(píng)還是比較新穎的事物，大家對(duì)它的應(yīng)用還存在很多模糊的地方，從而對(duì)自己的工作造成了被動(dòng)。比方說(shuō)，有的人事部門就想購(gòu)置一套人才測(cè)評(píng)系統(tǒng)用于年終的績(jī)效考核，專門考察員工在工作能力和工作態(tài)度方面的水平。雖然人才測(cè)評(píng)可以用來(lái)客觀的評(píng)價(jià)員工的能力和動(dòng)力以及個(gè)性，但是，人才測(cè)評(píng)和績(jī)效考核所關(guān)注的...
328查看全文
企業(yè)成功和發(fā)展來(lái)自于每個(gè)員工、每個(gè)部門的高水平績(jī)效。因此，如何提高并保持員工的績(jī)效一直是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者所關(guān)注的問(wèn)題。然而令人遺憾的是，在相當(dāng)多的企業(yè)尤其是新成長(zhǎng)的IT企業(yè)中普遍存在著管理混亂、制度松馳、責(zé)任不清等現(xiàn)象。這其中最直接的原因就是企業(yè)缺乏有效的績(jī)效管理。目前一些新興的IT企業(yè)在績(jī)效管理方面...