劉敏興老師的文章
2．5S的發(fā)展 日本式企業(yè)將5S運動作為管理工作的基礎，推行各種品質的管理手法，第二次世界大戰(zhàn)后，產品品質得以迅速地提升，奠定了經濟大國的地位，而在豐田公司的倡導推行下，5S對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準時交貨、安全生產、高度的標準化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸...
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● 鑄造團隊精神。 每一個人都主動、積極地把他責任區(qū)范圍內的事情經過整理、整頓、清掃，予以貫徹制度。試想，每個人都這樣做的話，那整個團隊的力量將有多大。 ● 創(chuàng)造一個充滿良好風氣的工作場所。 修養(yǎng)，強調的是持續(xù)保持良好的習慣。它是一個延續(xù)性的習慣，就好像一個人每天早上起來，都習慣刷牙、洗臉，如果哪一...
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3.5S內部審核的特點 ●系統(tǒng)性mdash;mdash;正式的，有序的活動。 ●客觀性mdash;mdash;審核的獨立性和公正性。 ●自發(fā)性mdash;mdash;企業(yè)出于改善的目的而發(fā)起的一種有組織地審核。 4.5S內部審核的內容 5S活動和有關結果是否符合計劃的安排，這些安排是否能有效地貫徹，...
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3．采取糾正和預防措施的作用 （1）滿足5S標準的要求 （2）保證5S審核作用的重要手段 ①審核是為了改進； ②審核中發(fā)現(xiàn)的不足是改進的重點內容； ③采取有效糾正和預防措施是達到維持改進質量體系的手段； ④發(fā)現(xiàn)問題即時糾正； ⑤不斷地發(fā)現(xiàn)問題，不斷地采取相應的糾正和預防措施； ⑥通過持續(xù)地改進，實現(xiàn)...
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3．跟蹤工作的作用 （1）促進改進 促使受審核方針對實際或潛在的不合格現(xiàn)象采取糾正和預防措施；督促受審核方實施糾正預防措施；使受審核方建立并防止不合格再發(fā)生的有效機制；促使受審核方不斷地進行改進。 （2）向管理層報告 向審核組長、 5S 推進委員會委員長及時地反饋受審核方的糾正狀況；向最高管理層提供...