林裕盛 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：戰(zhàn)略投資 ,企業(yè)文化規(guī)劃 ,招投標(biāo)管理
邀請(qǐng) 林裕盛 老師培訓(xùn)或演講請(qǐng)聯(lián)系
林裕盛老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號(hào)
林裕盛老師的文章
林裕盛老師的文章暫時(shí)沒(méi)有收錄！我們?yōu)槟扑]了其他老師文章請(qǐng)您閱讀。
推薦文章
如果你去問(wèn)一位銷售經(jīng)理，讓他感到壓力最大的問(wèn)題是什么，他一定會(huì)說(shuō)：有什么好方法能讓我提高銷量，增加占有率，加快資金回籠速度實(shí)際上銷量的多少、占有率的高低、資金回籠是否及時(shí)，都與產(chǎn)品在售點(diǎn)的零售情況有關(guān)。售點(diǎn)零售好了，占有率自然會(huì)上升，商家也愿意打款再進(jìn)新貨。為了達(dá)到這個(gè)目的，多少銷售經(jīng)理絞盡腦汁，多...
陳方 292查看全文
電視連續(xù)劇《士兵突擊》是企業(yè)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)的好教材。企業(yè)要安排一定的培訓(xùn)時(shí)間讓員工觀看，重點(diǎn)章節(jié)反復(fù)看，結(jié)合企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)當(dāng)中的實(shí)際問(wèn)題展開(kāi)討論，提出改進(jìn)建議。在這里特別強(qiáng)調(diào)的是，企業(yè)的高管一定要參加。在寓教于樂(lè)的培訓(xùn)過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)和員工要形成互動(dòng)。與說(shuō)教式的培訓(xùn)相比，這種培訓(xùn)的效果會(huì)非常好。 在培訓(xùn)活動(dòng)中建...
張滿志 208查看全文
我姓陳，做玩具生意，外貿(mào)公司太能壓價(jià)，我一直想直接和外商做生意。 怎么找外商？我首先想到了展會(huì)?？烧箷?huì)太多，哪個(gè)是自己需要的呢？盲目參展不是辦法！一些專業(yè)的、有規(guī)模的電子商務(wù)網(wǎng)站（阿里吧吧、中國(guó)企業(yè)網(wǎng)、大中華商貿(mào)網(wǎng)）圓了我的心愿。 問(wèn)題是，電子商務(wù)只能我自己做。發(fā)信息、回信、接網(wǎng)絡(luò)定單h...
陳方 343查看全文
這是一個(gè)不同于以往的內(nèi)訓(xùn)課程，這個(gè)內(nèi)訓(xùn)課程沒(méi)有固定的課程大綱，沒(méi)有固定的培訓(xùn)內(nèi)容，但卻有一個(gè)固定的培訓(xùn)目標(biāo)――為企業(yè)打造一個(gè)高效能的團(tuán)隊(duì)。之所以沒(méi)有固定的培訓(xùn)課程大綱和培訓(xùn)內(nèi)容，是因?yàn)槊總€(gè)企業(yè)所看到的問(wèn)題現(xiàn)狀，雖然表象一樣，但是表象的背后各自的文化環(huán)境、企業(yè)氛圍、制度hellip;存在著巨大的差異。...
賈昊東 221查看全文
昨天，沃爾瑪宣布，其全球采購(gòu)部門總裁兼首席執(zhí)行官勞倫斯middot;杰克遜（Lawrence Jackson）已辭職，這成為沃爾瑪一周內(nèi)辭職的第2位高管。至此，該公司繼去年12月以來(lái)已有4位高管相繼離職。 沃爾瑪宣布，在今年2月9日之前，杰克遜將繼續(xù)留在公司，完成交接工作。這是繼該公司負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)的副總...
228查看全文
請(qǐng)定期為你的銷售團(tuán)隊(duì)做保養(yǎng) 有駕駛經(jīng)驗(yàn)的朋友都知道，當(dāng)車開(kāi)了一段時(shí)間或行駛到一定里程后，必須要送到專業(yè)的汽車修理廠去進(jìn)行保養(yǎng)。多少年來(lái)，雖然科技的不斷進(jìn)步已經(jīng)使得汽車的生產(chǎn)工藝和水平達(dá)到了空前的高度，道路的狀況亦已今非昔比，但這樣做幾乎仍毫無(wú)例外地被視為是事關(guān)駕駛者和乘坐者安全的、必不可少的重要手段...
219查看全文
建立一代網(wǎng)必須有一個(gè)全程網(wǎng)，但建立第三代網(wǎng)就不一定要建一個(gè)全程網(wǎng)才可以漫游，三代網(wǎng)完全可以在二代網(wǎng)基礎(chǔ)上逐步過(guò)渡。 這是信息產(chǎn)業(yè)部部長(zhǎng)王旭東在接受本報(bào)采訪時(shí)為3G降溫說(shuō)過(guò)的一句話，當(dāng)時(shí)正值ITU(國(guó)際電信聯(lián)盟)2006世界電信展，業(yè)界對(duì)撲面而來(lái)的3G預(yù)估出數(shù)千億元的市場(chǎng)規(guī)模。 如今看來(lái)，王的這一規(guī)劃...
174查看全文
培養(yǎng)下屬的團(tuán)隊(duì)意識(shí) 當(dāng)新聞?dòng)浾卟稍L杰克middot;韋爾奇時(shí)，他說(shuō)了這樣一句話：我的成功，百分之十是靠我個(gè)人旺盛無(wú)比的進(jìn)取心，而百分之九十，全仗著我擁有的那支強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)。 《逆領(lǐng)導(dǎo)思考》一書的作者羅伯特middot;凱利也說(shuō)過(guò)類似的話：說(shuō)到追隨與領(lǐng)導(dǎo)，大多數(shù)組織的成功，領(lǐng)導(dǎo)人的貢獻(xiàn)平均不超...
187查看全文
29日，蘇寧用一場(chǎng)2007新年采購(gòu)會(huì)開(kāi)啟了對(duì)消費(fèi)者和廠商的雙重回饋行動(dòng)，北京蘇寧備下60億暢銷品，最高讓利幅度達(dá)70，率先打響了2007年促銷大戰(zhàn)第一槍，欲奪07年京城家電市場(chǎng)頭彩。顯然，蘇寧對(duì)元旦市場(chǎng)志在必得，蘇寧欲借元旦一戰(zhàn)奠定京城家電市場(chǎng)的龍頭地位。 用琳瑯滿目來(lái)形容此次蘇寧新年電器采購(gòu)會(huì)是最...
185查看全文
英國(guó)科學(xué)家做過(guò)一個(gè)有趣的實(shí)驗(yàn)，他們把一盤點(diǎn)燃的蚊香放進(jìn)一個(gè)蟻巢里。蚊香的火光與煙霧使驚恐的螞蟻亂作一團(tuán)，但片刻之后，蟻群開(kāi)始變得鎮(zhèn)定起來(lái)了，開(kāi)始有螞蟻向火光沖去，并向燃燒的蚊香噴出蟻酸。隨即，越來(lái)越多的螞蟻沖向火光，噴出蟻酸。一只小小的螞蟻噴出的蟻酸是有限的，因此，許多沖鋒的勇士葬身在了火光中。但更...
樊宇明 197查看全文
2006年的聯(lián)想遇到了新麻煩，在商業(yè)活動(dòng)中遭遇了非商業(yè)因素，聯(lián)想PC在美遭遇不公平待遇。據(jù)媒體報(bào)道；美國(guó)國(guó)務(wù)院決定撤換900臺(tái)由中國(guó)聯(lián)想集團(tuán)制造的電腦，這些電腦原計(jì)劃安裝在美國(guó)政府的機(jī)密電腦網(wǎng)絡(luò)中，并且有一部分已經(jīng)開(kāi)始使用。 隨即聯(lián)想集團(tuán)的有關(guān)負(fù)責(zé)人表示抗議，在接下去的時(shí)間內(nèi)，聯(lián)想的高層到處呼吁，積...
葉東 296查看全文
?。祝裕稀墩少?gòu)協(xié)定》將公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、限制性招標(biāo)規(guī)定為公共采購(gòu)的招標(biāo)方法。前兩種方法為我國(guó)《招標(biāo)投標(biāo)法》所采用，其余均被排除。然而兩年后，我國(guó)出臺(tái)的《政府采購(gòu)法》第三章的內(nèi)容全部吸收了ＷＴＯ《政府采購(gòu)協(xié)定》中的所有采購(gòu)方法，包括招標(biāo)和非招標(biāo)方式。但卻沒(méi)有全部兼并我國(guó)《招標(biāo)投標(biāo)法》的內(nèi)容。從...
184查看全文
為什么幾個(gè)人做一個(gè)人的工作反而更忙 為什么合情合理地提升下屬卻惹來(lái)不必要諸多事端 為什么公司制度越來(lái)越多,越來(lái)越健全,員工卻不知道該如何完成 自己的工作hellip;hellip; 周錫冰 當(dāng)你更進(jìn)一步思考上述現(xiàn)象時(shí)，你會(huì)很快發(fā)現(xiàn)公司面臨的問(wèn)題多得讓你無(wú)法想象，在中國(guó)企業(yè)諸多問(wèn)題...
張旭婧 221查看全文
換個(gè)藥名價(jià)格貴出幾十倍 揭開(kāi)一家公立醫(yī)院的藥品采購(gòu)黑幕 根據(jù)當(dāng)?shù)厝罕娞峁┑木€索，近日記者在調(diào)查采訪中發(fā)現(xiàn)，河北省南宮市人民醫(yī)院這家縣級(jí)公立醫(yī)院，圍繞藥品的購(gòu)進(jìn)、使用，存在一系列怪現(xiàn)象：國(guó)家明令降價(jià)藥品的價(jià)格非但沒(méi)有降，反倒以高出幾倍的價(jià)格出售；同是一種藥，換個(gè)名稱后藥價(jià)貴出幾十倍；一批批非正常招標(biāo)采...
陳玉 161查看全文
一、建立完善的團(tuán)隊(duì)管理體制 有效的團(tuán)隊(duì)管理體制可以提高團(tuán)隊(duì)的運(yùn)做效率以及速度。這個(gè)是團(tuán)隊(duì)的核心和基礎(chǔ)。所謂團(tuán)隊(duì)管理體制也就是團(tuán)隊(duì)管理的規(guī)章制度，俗話說(shuō)不以規(guī)矩，無(wú)以成方圓，高效團(tuán)隊(duì)要有嚴(yán)格的規(guī)章制度和高的管理標(biāo)準(zhǔn)。 二、領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)的核心 很多人正常都會(huì)認(rèn)為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)就是核心。這是一般意義上的，其實(shí)...
202查看全文
（一）整個(gè)團(tuán)隊(duì)必須遵守勤正集團(tuán)制訂的規(guī)章制度 （二）行動(dòng)一致帶來(lái)思想一致 業(yè)務(wù)流程表格化、具體化，在輔助管借助（某辦事處管理辦法） 在招商過(guò)程中，一定要遵循價(jià)格需求原則，瞅準(zhǔn)經(jīng)銷商軟肋，他們?nèi)笔裁?，我們推薦什么。 （三）在日常管理中要定期向業(yè)務(wù)人員灌輸勤正集團(tuán)的目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)理念，這也是洗腦的過(guò)程，這在...
184查看全文
在經(jīng)理人的許多決策事項(xiàng)中，很少有比「招募人才」這件事更重要的。 在人力資本已經(jīng)成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成敗關(guān)鍵的時(shí)代，招募新血的質(zhì)量與能力，將決定團(tuán)隊(duì)以及你這個(gè)經(jīng)理人能否成功。 你的團(tuán)隊(duì)會(huì)有什么性格和效率，也取決于你征聘了什么人。你雇用一大堆C級(jí)員工，你的公司就會(huì)淪為C級(jí)公司。即使你認(rèn)真訓(xùn)練這些員工，送他們?nèi)ド?..
黃力泓 228查看全文
前段時(shí)間買了一箱蘋果，這么多蘋果不可能一下子吃完。一段時(shí)間忙得忘記吃了，等到再想起的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)有那么幾只蘋果已經(jīng)有點(diǎn)腐爛，我就趕緊把它拿出來(lái)扔掉?？赡苁俏覜](méi)有清理徹底，遺漏了一只在里面。等我過(guò)幾天再打開(kāi)箱子的時(shí)候，又有幾個(gè)腐爛了，一箱蘋果也就剩不了幾個(gè)能吃的了。 我這才想起爛蘋果理論：爛蘋果具有傳染...
宋文強(qiáng) 235查看全文
我國(guó)政府采購(gòu)市場(chǎng)的蛋糕正在快速增大，最近8年間，政府采購(gòu)規(guī)模擴(kuò)大了約80倍，采購(gòu)范圍也由最初單純的貨物類擴(kuò)大到工程類和服務(wù)類。但與此同時(shí)，政府采購(gòu)中出現(xiàn)的自主品牌不敵洋品牌的現(xiàn)象正在引起各方關(guān)注?！ ? ★《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》記者 王紅茹/北京報(bào)道 報(bào)道 在5月16日召開(kāi)的...
176查看全文
第七屆第三種人高峰論壇作為第3種人年會(huì)中重要組成部分將在11月12日上海四季酒店舉行，已經(jīng)邀請(qǐng)了來(lái)自各大國(guó)際4A廣告公司的CEO、以及各大品牌廣告主的市場(chǎng)營(yíng)銷專家們來(lái)發(fā)表主題演講，其中有GROUPM群邑中國(guó)CEO李倩玲、MCCANN麥肯北亞區(qū)CEO彭德湘，華揚(yáng)聯(lián)眾CEO蘇同，好耶廣告CEO朱海龍，L...
211查看全文
lsquo;總部對(duì)總部rsquo;的集中采購(gòu)難度會(huì)更大，9月24日，在專為50店慶舉行的合作創(chuàng)新發(fā)展高峰論壇上，王府井百貨集團(tuán)(600859.SH)董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理鄭萬(wàn)河坦陳推進(jìn)集中采購(gòu)的決心。 已經(jīng)掌舵王府井百貨近20年的鄭萬(wàn)河正在冒險(xiǎn)。他所推動(dòng)的采購(gòu)模式改革是國(guó)內(nèi)百貨企業(yè)對(duì)門店對(duì)代理商的傳統(tǒng)...
189查看全文
電視連續(xù)劇《士兵突擊》很多人都看過(guò)了，深深為木木許三多的故事和精神所感染。近日，木業(yè)科技帶頭寫出《從lt;士兵突擊gt;學(xué)管理》系列博文，大受博友們的歡迎。布哼不是想湊熱鬧，也沒(méi)有想到要寫這類文章。當(dāng)時(shí)看的時(shí)候只當(dāng)娛樂(lè)消遣。今天早上，木業(yè)科技找到我，和我聊了一會(huì)，建議我寫一寫。此片確實(shí)有很多可取之處...
218查看全文
聯(lián)想在形式上迅速蛻變?yōu)橐粋€(gè)跨國(guó)公司只是表象，用行動(dòng)來(lái)影響IBM PC的轉(zhuǎn)變才是真正的關(guān)鍵 5月1日北京時(shí)間下午2時(shí)，聯(lián)想宣布提前全部完成了對(duì)IBM全球個(gè)人電腦業(yè)務(wù)的收購(gòu)。 首先意識(shí)到合并成功這一事實(shí)的，是IBM PC事業(yè)部分布在160多個(gè)國(guó)家與地區(qū)的員工們。在這一天，所有人的電子郵件地址后綴已經(jīng)統(tǒng)一...
194查看全文
從細(xì)節(jié)入手，打造團(tuán)隊(duì)精神 增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神是每位領(lǐng)導(dǎo)必須做到的，只有強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)才能在市場(chǎng)的浪潮中立于不敗之地，才能做大公司。沒(méi)有強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)的工作魅力怎能得到下屬的認(rèn)可呢？ 形象地說(shuō)，一個(gè)真正的團(tuán)體就是一群志同道合的哥們兒。 有位領(lǐng)導(dǎo)人胸有成竹地說(shuō)：就算你沒(méi)收我的生財(cái)器具，霸占我的土地、...
431查看全文
這個(gè)地方我剛來(lái)不久，兩三個(gè)月吧。干我們這行，跳來(lái)跳去是常有的事兒。一般干上一兩年就可以考慮走了，時(shí)間長(zhǎng)了，容易出問(wèn)題。也有很多人會(huì)申請(qǐng)輪崗、調(diào)職。做了2年覺(jué)得很危險(xiǎn)了，就申請(qǐng)去物流部、拓展部，還有去做分店經(jīng)理的。 所有零售通路要求每一年都能夠使成本下降，和一家供應(yīng)商合作的時(shí)間長(zhǎng)了，公司對(duì)價(jià)格情況...
296查看全文
把握住團(tuán)隊(duì)中的關(guān)鍵人物 你的領(lǐng)導(dǎo)生涯中，有沒(méi)有過(guò)這樣的情景： 能夠?yàn)槟愎ぷ?，和這里的人共事，我真的很開(kāi)心，你的某位下屬說(shuō)，但下個(gè)星期一，我會(huì)去另一家公司工作。這跟你沒(méi)有關(guān)系，跟這里的工作環(huán)境也沒(méi)有關(guān)系。我只是覺(jué)得，換個(gè)地方能有更多的機(jī)會(huì)提高自己。 你可以微笑著祝他順利，并告訴他，要是他回...
210查看全文
國(guó)民待遇是WTO的基本規(guī)則之一，意思就是某國(guó)政府在對(duì)貿(mào)易進(jìn)行管理時(shí)，對(duì)本國(guó)公司和外國(guó)公司要一視同仁，不得有任何歧視。對(duì)這一條規(guī)則，許多人有一種誤解。打個(gè)比方，中國(guó)入世后某一級(jí)政府購(gòu)買公務(wù)用車，如果只買國(guó)產(chǎn)車不買外國(guó)車，這是不是違反了WTO的國(guó)民待遇規(guī)則呢？ 也許有人認(rèn)為這是違反國(guó)民待遇規(guī)則的，因?yàn)?..
180查看全文
第12章錘煉團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力（1） 阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云說(shuō)過(guò)這樣一段話：孫正義跟我有同一個(gè)觀點(diǎn)，一個(gè)方案是一流的Idea（想法）加三流的實(shí)施；另外一個(gè)方案是一流的實(shí)施，三流的Idea，哪個(gè)好？我們倆同時(shí)選擇一流的實(shí)施，三流的Idea。由此可見(jiàn)，在高層眼里，執(zhí)行力比創(chuàng)意更為重要。 很多經(jīng)營(yíng)者都是執(zhí)行力...
200查看全文
軟件業(yè)需要規(guī)模經(jīng)濟(jì)，這是艾默生40年全球化過(guò)程中，信息化探索的深刻教訓(xùn) 曾有個(gè)客戶強(qiáng)硬地要求艾默生公司（Emerson）立刻發(fā)貨，同時(shí)要求打折。艾默生通過(guò)一種新興的技術(shù)工具mdash;mdash;價(jià)格管理軟件，借助里面的分析工具審查交易，發(fā)現(xiàn)艾默生在當(dāng)?shù)厥俏┮荒芄┴浀墓?。既然我們是惟一供貨商?..
周建華 414查看全文
客戶跨區(qū)采購(gòu)引發(fā)竄貨 K公司西南區(qū)張經(jīng)理最近焦頭爛額：轄區(qū)內(nèi)有位大客戶，其項(xiàng)目所在地為B市，但該客戶卻非要向A市經(jīng)銷商采購(gòu)。因?yàn)樵擁?xiàng)目金額巨大，A、B兩市的經(jīng)銷商都是虎視眈眈。A市經(jīng)銷商強(qiáng)調(diào)該客戶是自己的老客戶；B市經(jīng)銷商要求公司主持公道，敦促A市經(jīng)銷商遵守渠道政策；而客戶則威脅說(shuō)，如果不是A...