戰(zhàn)略性績效管理與全面薪酬設(shè)計實戰(zhàn)特訓班現(xiàn)代企業(yè)管理，更注重以人為本的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點也日趨體現(xiàn)在對人的管理策略上。作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者，應(yīng)以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實用的人力資源管理系統(tǒng)，從而進行高品質(zhì)人才選拔，建立科學考核與激勵制度，以最大限度地激發(fā)人才潛能，來創(chuàng)建優(yōu)秀團隊，并推動組織變革與創(chuàng)新，最終實現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。我們針對中國企業(yè)在推行西方管理模式中的種種弊端和疑惑，以及中國企業(yè)目前正處于改革與創(chuàng)新時期，特舉辦戰(zhàn)略性績效管理與全面薪酬設(shè)計實戰(zhàn)特訓班。由著名人力資源專家授課，旨在幫助企業(yè)家、人力資源經(jīng)理開闊思路，激發(fā)靈感，培養(yǎng)帶領(lǐng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的卓越人力資源管理人才,歡迎

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一、培訓背景 2009年，注定是企業(yè)HR歷經(jīng)巨大挑戰(zhàn)的一年。面對經(jīng)濟緊縮，卓越的企業(yè)紛紛調(diào)整戰(zhàn)略、苦練內(nèi)功、人才抄底，以其在危機中把握機會，迎接新一輪的發(fā)展。 許多企業(yè)業(yè)務(wù)運作方式和管理方式也發(fā)生了相應(yīng)轉(zhuǎn)變。在轉(zhuǎn)型過程中，績效考核、薪酬設(shè)計等問題，特別是對管理人員的績效考核與激勵問題顯得尤為突出?；诖?，我培訓中心決定舉辦全面績效管理與薪酬體系設(shè)計實戰(zhàn)特訓班。通過本課程學習, 使學員掌握實際工作中如何科學設(shè)計企業(yè)的薪酬體系。認識績效管理的重要性、并正確理解績效管理,學習考核的方法，全面了解績效管理的運作程序和設(shè)計方法。同時本課程也結(jié)合實際對考核方案實施中存在的疑難問題提出了具體的操作方法，績效

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精彩授教: 吳建國 中國企業(yè)聯(lián)合會培訓中心客座教授，澳大利亞悉尼大學MBA，中科院研究員，日本東北大學客座教授，清華大學、華為大學特聘教授。曾多次深入通用電氣（中國）、摩托羅拉（中國）、中國聯(lián)通等著名企業(yè)從事人力資源管理的項目研究，研究領(lǐng)域包括公司戰(zhàn)略、組織機構(gòu)變革、企業(yè)文化、績效管理、薪酬與激勵等。 1996年2002年，任職華為技術(shù)有限公司，歷任人力資源部副總裁兼培訓總監(jiān)、產(chǎn)品策略總監(jiān)、公司總裁助理等，主持參與華為薪酬改革項目、績效管理項目，任職資格管理項目，私募與上市籌備項目等。 2002年7月迄今，專職于企業(yè)人力資源管理咨詢行業(yè)，先后為三一重工、玉柴機器、魯能電力等數(shù)十家企業(yè)進行薪酬改

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