魏杰老師公開課
清華大學企業(yè)變革與資本運作總裁（CEO）班 2008-04-16
企業(yè)投融資 風險投資 私募股權基金企業(yè)變革與資本運作總裁高級研修班三位一體：專題學習 + 清華總裁俱樂部活動 + 美國華爾街、硅谷、西點軍校的實地考察【課程背景】中國企業(yè)正經歷著前所未有的復雜環(huán)境宏觀調控、投融資艱難、企業(yè)制度不合理、人才短缺、利潤率低下 hellip;hellip;如何適時變革更多通道拓展企業(yè)的利潤源， 清華大學企業(yè)變革與資本運作總裁高級研修班mdash;mdash;專題培訓：宏觀經濟/企業(yè)投融資 /風險投資/私募股權投資基金/公司治理/資本運作與公司兼并/證券市場與企業(yè)上市/并有美國華爾街、硅谷、西點軍校的實地考察學習引領企業(yè)領導人快速提升戰(zhàn)略決策和管理能力掌握企業(yè)做大做強
魏杰吳曉靈夏斌 巴曙松 姜彥福 祁斌 周佛郎 胡百精張望梅慎實許玉林劉光溪 熊小鴿 錢弘道 王瑞平 宋小海 孫強 周逵 王松奇 柴海濤 湯敏我要報名
清華大學將帥之道與卓越領導高級研修班 2008-01-17
課程一：綜合管理篇 曾國藩從政為官方略 授課老師：宮玉振（北京大學中外合作北大國際MBA項目副教授） 現(xiàn)代卓越領導力與領導藝術 授課老師：劉峰（國家行政學院和北京大學管理學教授、博士生導師、中國領導力研究院院長）
魏杰易中天吳新華馬永斌胡鞍鋼金占明李雪峰李稻葵 孫鍵升 劉啟明劉昕秦駿倫劉紅松陽林峰雷原韓玉珍周培玉宋洪祥路長全吳維庫董權陳國權吳貴生郭惠民韓慶祥章義武劉峰樊綱我要報名
北京大學中國房地產總裁博研班 2007-09-30
◆《戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略聯(lián)盟》 ●戰(zhàn)略管理與決策體系 ●多角化戰(zhàn)略分析 ●戰(zhàn)略聯(lián)盟運作與業(yè)績評估 ●合作伙伴的選擇、談判及控制構架設計 ◆《城市化進程與房地產開發(fā)》 ●土地規(guī)劃與土地管理制度 ●城市化進程中的環(huán)境管理 ●土地合理利用與可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略 ●房地產開發(fā)與項目經營 ◆《宏觀調控與房地產商業(yè)模式變革 》 ●宏觀經濟發(fā)展趨勢 ●房地產最新政策解讀 ●宏觀調控與模式轉變 ●城市規(guī)劃與商業(yè)房地產開發(fā) ◆《房地產金融創(chuàng)新》 ●房地產資本運營與投資決策 ●房地產投資基金的現(xiàn)狀和未來 ●新金融環(huán)境下的房地產企業(yè)金融模式 ●多元融資與創(chuàng)新 ◆《房地產財稅策劃與利潤操控》 ●房地產企業(yè)的納稅籌劃 ●房地產稅費
厲以寧雎國余陳國強黃恒學陸正飛 俞孔堅 錢乘旦 孟慶軒孟曉蘇 方擁 任志強 王石 禹晉永 馮侖陳淮莊惟敏劉紅松張玉杰魏杰秦佑國仇保興謝家瑾闞振芳 許定 杜維明釋果寧劉鐵民 劉柏榮 約翰.蓋勒格我要報名
清華大學投資管理與公司治理高級研修班 2007-09-07
第一模塊：宏觀經濟政策與企業(yè)戰(zhàn)略 1.宏觀經濟調控與企業(yè)經營戰(zhàn)略 2.人民幣升值預期背景下的投資機會 3.金融投資與企業(yè)核心競爭力 4.成本優(yōu)勢與差異化戰(zhàn)略 第二模塊：公司股權結構設計與調整 1.股權政策與公司治理 2.企業(yè)改制過程中的債務處置與債僅保護 3.股權結構調整與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展 4.高層人員持股問題 第三模塊：家族企業(yè)與職業(yè)經理人制度 1.股權開放與治理模式調整 2.職業(yè)經理人引入與團隊融合 3.股東與董事會、經理的關系 4.家族企業(yè)的繼承問題 第四模塊：項目投資評估與運作 1.項目投資的商業(yè)模式 2.項目評價、投資分析與風險控制 3.細分市場中如何發(fā)掘黃金項目 4.不同發(fā)展階段的
魏杰姜彥福寧向東高其富梁小民楊健謝志華劉彥斌我要報名
清華大學中國企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與精細管理經典課程進修班 2007-09-07
模塊一、企業(yè)組織行為的戰(zhàn)略與精細化管理 本模塊目標：認識企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，掌握組織行為的戰(zhàn)略發(fā)展與精細化管理 ◆企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定與規(guī)劃 ◆企業(yè)組織行為戰(zhàn)略 ◆團隊的建設與管理 ◆目標的實施與控制 ◆領導力與領導藝術 ◆有效溝通 ◆有效激勵 模塊二、企業(yè)市場營銷的戰(zhàn)略與精細化管理 本模塊目標：認識與掌握企業(yè)市場營銷的戰(zhàn)略發(fā)展與精細化管理 ◆市場營銷戰(zhàn)略 ◆品牌管理 ◆渠道管理 ◆客服管理 ◆大客戶維護管理 ◆銷售的準備、實施與技巧 模塊三、公司治理的戰(zhàn)略與精細化管理 本模塊目標：認識與掌握公司治理的發(fā)展戰(zhàn)略與精細化管理 ◆公司治理結構與企業(yè)發(fā)展 ◆董事會成員的職責與定位 ◆有效授權與制衡 ◆激勵制
朗咸平 汪中求樓宇烈韓秀云呂一林強茂山林毅夫王夢奎鄒廣文溫元凱金占明王明夫韓慶祥姜旭平寧向東魏杰楊帆王巍李肅劉峰 徐淮 樊綱郎立君我要報名
清華大學創(chuàng)新管理總裁研修班 2007-06-28
課程設置：核心課程（ 12門）+創(chuàng)新管理論壇 企業(yè)經營與發(fā)展 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決策mdash;mdash; 3天 戰(zhàn)略管理的基本過程 戰(zhàn)略分析 （宏觀環(huán)境分析、產業(yè)環(huán)境分析、SWOT分析法） 戰(zhàn)略規(guī)劃（整體戰(zhàn)略、一般競爭戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略） 戰(zhàn)略創(chuàng)新