《人才盤點與人才梯隊建設(shè)》【課程背景】人才是企業(yè)發(fā)展的第一推動力，越來越多的企業(yè)開始嘗試人才盤點實踐，綜合人才盤點結(jié)果應(yīng)用。找出高業(yè)績、高潛力和高敬業(yè)度高忠誠度的人才重點任用和培養(yǎng)，使關(guān)鍵崗位建立后備人才梯隊機制，并導出和實施契合企業(yè)實際情況的行動方案?！菊n程收益】1、了解人才盤點時機的選擇2、了解人才盤點對企業(yè)和個人的意義3、掌握人才盤點的操作流程和應(yīng)用工具4、掌握人才梯隊建設(shè)操作步驟和應(yīng)用工具5、掌握打造人才供應(yīng)鏈的知識和技巧【課程特點】1、系統(tǒng)：課程涵蓋了人才盤點和人才梯隊建設(shè)中各個重點和難點；2、簡單：沒有空洞的說教，只有簡單的方法；3、實戰(zhàn)：實操案例+實操工具，模擬場景即可體驗;4、

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任職資格管理與人才梯隊建設(shè)高級研討班課程背景：隨著經(jīng)濟與社會及不同年代人才發(fā)展需求，許多企業(yè)經(jīng)常受控于人才供給瓶頸，缺乏核心人才的開發(fā)與培養(yǎng)以及人才梯隊建設(shè)機制，而阻礙了企業(yè)的高速或穩(wěn)步發(fā)展；企業(yè)想要穩(wěn)步發(fā)展，需要持續(xù)不斷地錘煉企業(yè)內(nèi)功，尤其是對中高層管理者及核心骨干人才的培養(yǎng)。但企業(yè)的領(lǐng)導人和人力資源（或非人）管理者卻常常遇到以下困惑：1.如何建立強有力的人才梯隊，支撐組織的快速發(fā)展？2.如何調(diào)整原有人才結(jié)構(gòu)，構(gòu)架有層次，有梯度的人才矩陣系統(tǒng)？3.在沒有發(fā)現(xiàn)完全合適的人才時，潛力明顯的就必須先用起來，但如何進行持續(xù)性的培養(yǎng)、跟蹤、考評以及退出安置？4.如何建立以勝任素質(zhì)為核心的任職資格體系，

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