mdash;mdash;得知識(shí)者得金融，得金融者得天下一、 課程背景 崛起的中國(guó)，正處于從實(shí)體產(chǎn)品到金融資本的轉(zhuǎn)型中，中國(guó)企業(yè)家面對(duì)的最大挑戰(zhàn)，將不是國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)的持久戰(zhàn)，而是世界金融與產(chǎn)業(yè)結(jié)合的閃電戰(zhàn)，而全球資本市場(chǎng)融資方式創(chuàng)新不斷，尤其是私募股權(quán)投資基金（PE）市場(chǎng)發(fā)展迅猛，私募基金促成了金融和產(chǎn)業(yè)的快速結(jié)合，并創(chuàng)造了眾多的產(chǎn)業(yè)傳奇hellip;hellip;清華長(zhǎng)三角研究院金融研究中心和浙江大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院依托兩所大學(xué)深厚的金融知識(shí)平臺(tái)，2008年強(qiáng)勢(shì)推出lt;lt;清華浙大 私募投資與企業(yè)融資高級(jí)研修班gt;gt;課程,旨在幫助金融和產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖看清風(fēng)云變幻的金融市場(chǎng)，了解如何尋求、選取和運(yùn)作

 韓秀云王維安朱武祥寧向東劉健鈞胡祖六李揚(yáng)何欣 趙令歡 張帆王剛 方風(fēng)雷 曾紹金 房西苑 羊東 李肅 倪正東 方方我要報(bào)名

一、 課程背景： 目前,伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展,建筑裝飾行業(yè)得到了迅猛的成長(zhǎng)，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展起著非常重要的支柱作用，同時(shí)對(duì)全面建設(shè)小康社會(huì)、構(gòu)建和諧社會(huì)以及建設(shè)節(jié)約型社會(huì)，也發(fā)揮著不可替代的影響力。 建筑裝飾行業(yè)整體市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)數(shù)目的增多以及社會(huì)影響力的增強(qiáng)，都呼喚著建筑裝飾企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能夠更為準(zhǔn)確的把握國(guó)家、社會(huì)以及行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的方向，掌握更為有效的內(nèi)部管理模式，開展更加流暢的對(duì)外合作，市場(chǎng)拓展以及資本運(yùn)作，以更好的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，并提升國(guó)家、社會(huì)以及企業(yè)整體財(cái)富。 清華大學(xué)國(guó)際工程項(xiàng)目管理研究院是清華的直屬校級(jí)研究院，依托清華大學(xué)土木水利學(xué)院。從中國(guó)建筑裝飾行業(yè)的以上管理需要出發(fā)

 魏杰王巍姜彥福莫少昆王巍 房箴 金占明陳曉曹遠(yuǎn)征李肅陳晉蓉 劉志新 夏斌陸滿平潘福祥何茂春王連洲我要報(bào)名

卓越總裁現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理高級(jí)研修班【課程簡(jiǎn)介】我國(guó)進(jìn)入了后WTO時(shí)代與后奧運(yùn)時(shí)代，新舊知識(shí)更替的速度越來越快，許多領(lǐng)域更新周期越來越短，經(jīng)濟(jì)高速的發(fā)展讓中國(guó)企業(yè)家迎來了新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。在今天，活到老，學(xué)到老已經(jīng)成為中國(guó)企業(yè)文化中重要組成部分。清華大學(xué)作為百年老校，全國(guó)最高等學(xué)府，厚德載物，自強(qiáng)不息的人文環(huán)境培育出一代又一代為社會(huì)發(fā)展做出杰出貢獻(xiàn)的人才，同時(shí)，為中國(guó)企業(yè)注入清華動(dòng)力是我們矢志堅(jiān)持的目標(biāo)，因?yàn)閮?yōu)秀我們追求卓越，因?yàn)檫M(jìn)取我們不斷創(chuàng)新。為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，基于企業(yè)管理的勝任力模型，清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院推出全方位、深層次、多角度的管理培訓(xùn)課程體系，從董事長(zhǎng)到其他高級(jí)管理者，從人文修煉到專業(yè)

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模塊一、企業(yè)組織行為的戰(zhàn)略與精細(xì)化管理 本模塊目標(biāo)：認(rèn)識(shí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，掌握組織行為的戰(zhàn)略發(fā)展與精細(xì)化管理 ◆企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定與規(guī)劃 ◆企業(yè)組織行為戰(zhàn)略 ◆團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理 ◆目標(biāo)的實(shí)施與控制 ◆領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) ◆有效溝通 ◆有效激勵(lì) 模塊二、企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷的戰(zhàn)略與精細(xì)化管理 本模塊目標(biāo)：認(rèn)識(shí)與掌握企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷的戰(zhàn)略發(fā)展與精細(xì)化管理 ◆市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略 ◆品牌管理 ◆渠道管理 ◆客服管理 ◆大客戶維護(hù)管理 ◆銷售的準(zhǔn)備、實(shí)施與技巧 模塊三、公司治理的戰(zhàn)略與精細(xì)化管理 本模塊目標(biāo)：認(rèn)識(shí)與掌握公司治理的發(fā)展戰(zhàn)略與精細(xì)化管理 ◆公司治理結(jié)構(gòu)與企業(yè)發(fā)展 ◆董事會(huì)成員的職責(zé)與定位 ◆有效授權(quán)與制衡 ◆激勵(lì)制

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