主講老師：趙安學(xué) 老師培訓(xùn)費(fèi)用:3000元（含稅、教材費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、點(diǎn)心費(fèi)；差旅費(fèi)自理）培訓(xùn)對(duì)象：項(xiàng)目經(jīng)理及核心項(xiàng)目成員、企業(yè)中層管理者、企業(yè)高級(jí)管理人員主講名師檔案趙安學(xué) 營銷學(xué)博士，美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)會(huì)員；香港人力資源協(xié)會(huì)特邀青年專家；清華大學(xué)、上海交大、中山大學(xué)特聘講師；賽蒽思（中國）管理咨詢公司合伙人；原夸克企業(yè)顧問公司咨詢總監(jiān)；正略鈞策（原新華信）高級(jí)咨詢顧問；Intertek廣州公司市場(chǎng)部經(jīng)理。8年咨詢行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，曾主持超過50家企業(yè)大型顧問項(xiàng)目工作；擔(dān)任國內(nèi)多家大型企業(yè)如美的、江中、三九、步步高、匯仁、怡寶、真功夫、河南移動(dòng)、廣東聯(lián)想、九陽電器等咨詢顧問；在醫(yī)藥、通訊、電子、服裝、

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有效制定年度經(jīng)營計(jì)劃 您是否為明年的年度經(jīng)營規(guī)劃在作準(zhǔn)備了呢？如何有效的制定能達(dá)成公司年度目標(biāo)的經(jīng)營計(jì)劃呢？本課資深顧問將為您傳道授業(yè)解惑． #61548; 課程意義 年度經(jīng)營計(jì)劃的制定，橫跨公司所有部門，規(guī)劃的是為達(dá)成公司年度目標(biāo)，需要在整個(gè)年度開展的重點(diǎn)工作。它需要公司核心的中高層人員共同參與，按照自上而下，從外至內(nèi)等多種方式完成的一項(xiàng)重要工作。 有效的年度計(jì)劃，對(duì)上需要承接公司中長(zhǎng)期的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，對(duì)下需要引領(lǐng)每個(gè)部門全年需要開展的重點(diǎn)工作，對(duì)外需要準(zhǔn)確分析營銷中的種種問題并拿出對(duì)應(yīng)的策略，對(duì)內(nèi)需要關(guān)注組織管理中的短板并確定提升改進(jìn)的方向； #61548; 參加對(duì)象 企業(yè)部門經(jīng)理、總監(jiān)、

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有效制定年度經(jīng)營與發(fā)展計(jì)劃 課程前言： 企業(yè)在制定年度經(jīng)營計(jì)劃時(shí)，常常存在以下問題： 1、 年度目標(biāo)的確定，感性、隨意，大多憑個(gè)人推斷，欠缺量化根據(jù)。 2、 計(jì)劃的制定大部分是在進(jìn)行指標(biāo)的機(jī)械分解和分配，缺乏科學(xué)的目標(biāo)分解方法； 3、 經(jīng)營計(jì)劃不是太過空泛，就是太過細(xì)節(jié)，對(duì)年度關(guān)鍵問題缺乏有效地判別方法； 4、 對(duì)如何生成達(dá)成目標(biāo)的年度經(jīng)營策略，缺乏系統(tǒng)、有效的推演邏輯； 5、 計(jì)劃的內(nèi)容大部分空而散，導(dǎo)致計(jì)劃執(zhí)行的有效性降低； 6、 年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和日常具體工作缺乏有效鏈接； 7、 計(jì)劃制定過程缺乏科學(xué)的流程指導(dǎo)，企業(yè)人員制定計(jì)劃時(shí)常常開會(huì)爭(zhēng)論不休,長(zhǎng)時(shí)間討論得不到最終結(jié)果； 8、 計(jì)劃制定

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