企業(yè)現(xiàn)金流瓶頸管理與融資運營九大高招高級案例精講班 打造國內(nèi)一流的融資與現(xiàn)金流管理人才【培訓(xùn)背景】您做一個血常規(guī)的檢查，醫(yī)生可以根據(jù)您的各項指標反映出一個人的身體健康狀況，企業(yè)管理也一樣，董事長和財務(wù)總監(jiān)也同樣可以根據(jù)現(xiàn)金流經(jīng)營指標，體檢出企業(yè)是否存在現(xiàn)金流管理瓶頸，企業(yè)的資金用在哪些地方時資金利用率最高，用在哪些地方時資金利用率較差的，用在哪些地方是浪費的，哪些環(huán)節(jié)會讓現(xiàn)金流滯留，是企業(yè)現(xiàn)金流瓶頸。世界上著名的管理會計學(xué)家伊利亞胡資源限制論推出后，人們逐漸意識到現(xiàn)金流瓶頸管理的重要，香港百富勤總資產(chǎn)達240億，1998年因現(xiàn)金流瓶頸而宣布破產(chǎn)，資金缺口僅僅6000萬港幣。前珠海巨人集團的倒閉

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內(nèi)容介紹： 培訓(xùn)提綱： 1.如何進行財務(wù)治理與企業(yè)資源戰(zhàn)略規(guī)劃. (案例); 2.低成本競爭與降低成本的操作方法. (案例); (低成本競爭.質(zhì)量成本控制.作業(yè)成本改善.客戶獲利能力分折與降低營銷費用) (案例); 3.以財務(wù)管理數(shù)據(jù)為中心多元化設(shè)計績效激勵機制與企業(yè)預(yù)算(案例); 4.企業(yè)內(nèi)部管控模式與財務(wù)管理制度的設(shè)計(案例); 講師簡介： 袁澍 碩士，二十年工作經(jīng)驗， 歷任跨國公司英國亞能（APD），加拿大保通國際金融集團及香港中翔建設(shè)集團任總裁助理、戰(zhàn)略發(fā)展總監(jiān), CFO,中國區(qū)副總裁;廣東君蘭國際高爾夫總公司CFO，現(xiàn)為圖爾尼克企業(yè)管理咨詢公司總裁、首席顧問,中國商業(yè)銀行培訓(xùn)網(wǎng)總經(jīng)理

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